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《戴国煇讲台湾》是一套全新讲述台湾与台湾人故事的作品，是传奇学者戴国煇先生一生呕心沥血，将他的生命与研究化为一体的智慧成果，是一趟台湾一百多年历史抽丝剥茧的探险之旅。

戴先生生前多用日文写作，著作等身。其夫人林彩美女士组织近百位专家学者将其著作翻译整理，于2011年在台湾出版了《戴国煇全集》27册，近700万字。此次《戴国煇讲台湾》编选《全集》有关台湾历史精华，经过10年筹备，是中文简体版首度出版，填补了台湾史知识空白。

戴先生出生与成长于台湾，在日本学习、工作与生活了40多年。他的独特经历，使他对“台湾人认同”、两岸人民的共生关系、台湾少数民族历史、台湾与日本殖民者之间的关系等议题长期关注，且阐述翔实。

两岸的长期分离，使两岸人民失去了共同的历史体验，难以理解彼此。《戴国煇讲台湾》真实还原台湾百年历史，对于被当前 “台独”分子歪曲的台湾历史正本清源。真实还原百年历史情境下台湾人的心路历程和心态变迁，使我们能以同理心去倾听台湾人的故事，理解台湾人的遭遇，使真正的疗伤和融合成为可能。当我们追寻作者视角，看到戴先生从“台独”产生的历史根源，论述 “台独”不成立的精彩见解，增强了我们祖国统一的信心和理论支持。

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《戴国煇讲台湾·与日本人的对话》是戴国煇先生对日本、亚洲、台湾的看法，收录了他从1964年到1997年的评论文集。该书在日本出版后好评如潮，不仅奠定了戴国煇思想的基调，也引起了日本学者的多次回应与讨论；他对日本历史的严厉批判，像“射向日本的一支谏言之箭”，“穿透日本人的心”。

此次简体本《与日本人的对话》的出版，增选了《忧虑新亚洲主义的抬头》《日本殖民地政策和台湾》等十多篇文章，为了让读者更好的理解戴国煇的著作，在附录部分收录了日文版《与日本人的对话》编者加藤祐三的《编后记》、须田祯一等多位日本学者的书评。对于当下我们思考中日关系往何处去，亚洲世界如何发展，该书依然具有参考价值。

戴国煇讲台湾·与日本人的对话

给读者的话／林彩美著 01

一位才德兼备的史学家：戴国煇／许倬云著 04

他不仅是一位历史学家／陈孔立 10

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第一编 日本与亚洲

东南亚的虚像与实像／003

真实的亚洲和日本／018

我的“华侨”小试论／059

忧虑新亚洲主义的抬头／074

日本殖民地政策与台湾／086

从原点台湾看近代日本与亚洲／108

思索亚洲与日本——现在该谈什么／131

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第二编 日本与中国台湾

日本统治与台湾知识人——某副教授之死与再出发的苦恼／149

注意陷阱“台湾”——吴浊流所告发的／170

思考日本与亚洲／175

我的发言——台湾研究的态度／181

台湾问题的本质是什么？——关于“台湾现状”座谈会之我见／184

台湾经济与日本投资／193

日本人的台湾研究——关于台湾的旧惯调查／227

日本人对台湾错误的认识／253

台湾近百年与日本——从我的体验来探讨／275

谈日本的近代史与台湾——关于批评精神的缺乏／308

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第三编 从亚洲看日本

亚洲近代化与日本的任务——从亚洲看日本座谈会／323

照见亚洲研究真貌——中国研究者的造反与自我批判讨论会／367

自分与“他分”——日本人的亚洲认识座谈会／385

作为思想方法的台湾／432

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附录一

《与日本人的对话》编者后记／453

挣脱封闭：从亚洲的观点来说服／469

关于帝国主义的责任论／471

探讨真正的对话，坚忍而温和地质问日本人／474

穿透日本人的心／477

附录二

戴国煇是“与日本人的对话者”——试接近戴国煇的学问与思想／480

戴国煇的位置／485

编后记

戴国煇给日本人的诤言——《与日本人的对话》简体版编后记／雷玉虹 497

戴国煇（1931—2001）

海内外知名历史学家、思想家

台湾近代史研究的开拓者

“统派的理论家”

台湾桃园平镇客家人。1955年大学毕业后留学日本，东京大学农经博士。曾任日本国立大学教授、中国文化大学（台湾）历史系教授、日本文部大臣外籍咨询委员。1996年返台定居，终老于故乡台湾。

戴国煇先生一生著述甚多，他专攻农业经济、近现代中日关系史、华侨史，同时也是台湾近现代史研究的开拓者。其研究视角涉及经济学、政治学、历史学、文学、心理学、社会学等诸学科，是跨界研究的典范。

旅日40年间，他以“台湾出生的客家系中国人”身份，知日而不亲日，活跃于20世纪日本的主流学界、舆论出版界。由于被国民党当局列入“黑名单”，他长期不得返回故乡台湾，但其视线一直没有离开台湾，始终以“隔离的智慧”，以敏锐的眼光，以“内在自由之崭新境界”，观察着、记录着台湾历史的发展。

他在20世纪70年代首开研究“雾社事件”“二二八事件”风气之先。他批判日本殖民统治对台湾的伤害、“台独”理论的贫乏、“台湾民族论”的荒唐。他提出“台湾主体性”概念，研究台湾认同问题，解决台湾人的身份认同危机。他以“睾丸理论”说明台湾的活力必须扎根大陆，主张海峡两岸保持自立与共生的关系，“在一个中国的大前提下，一致对外，对内可用和平手段来协商、沟通及调适”。

主要著作有《台湾雾社蜂起事件：研究与资料》《二二八史料举隅》《台湾结与中国结：睾丸理论与自立、共生的构图》，于2011年在台湾出版《戴国煇全集》（27册）等。

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并非“华侨”中的所有人都是幸运者，幸运的只是其中少数高资产阶级而已。远在明朝时，他们中曾有一万三千余人在菲律宾惨遭西班牙殖民者的屠杀，而未受到明朝的任何支援；1965年印度尼西亚发生的九三O事件中，他们被当成了牺牲品；1969年马来西亚的五一三事件中，他们也被迫付出了生命的代价。

戴：恕我再进一言，提出华侨要和当地人同化的先生们，到底有没有做好在现在的日本法律制度下，无条件地接受中国人、朝鲜人的同化的心理准备呢？这样看来所说的同化恐怕不是无条件的

吧！他还没有在脑了里搞清楚这些矛盾吧！将自己高高挂起来议论

人家，简直虚伪至极！

因此在我看来，日系美国人在欧洲战场上浴血奋战，换来的却是日本的一部分知识分子，比如现在有一个叫并上的上院议员吧，为这件事拍手。简直太野蛮了。本来应该先想想所宜誓效忠的美国是怎么回事，但他们却不管这些，只会一味地献上溢美之词。

那么，我倒要问问这些人，你们认为当在日本社会里生活的朝鲜人或中国人希望成为一个真正的日本人，和其他日本人一样平等地在日本宪法的保护下生活时，他们的愿望真能实现吗？比如最近发生了公寓诈骗案。两件大案子都和朝鲜人有关，他们的名字被登在报纸上，其中有一个人已经加入日本国籍。在报道中写着他叫武藤某某，出生在朝鲜某地，最近一个月加入日本国籍。说句实在话，如果归化论或者同化论被认同的话，那么写出这种文章的报社记者简直太卑劣了。本来已经没有关系了，还故意拿原国籍做文章。我觉得其中有问题。

当然也许在归化的人中，比起真正想成为日本人，或者想作为目本民族的一员融人日本社会的人来，纯粹为了工作和生活上的方便而归化的人更多。我不了解实际情况，是凭感觉而论。从这件事中可以看出对亚洲的蔑视还很难被消除。

书籍介绍

《戴国煇讲台湾》是一套全新讲述台湾与台湾人故事的作品，是传奇学者戴国煇先生一生呕心沥血，将他的生命与研究化为一体的智慧成果，是一趟台湾一百多年历史抽丝剥茧的探险之旅。

戴先生生前多用日文写作，著作等身。其夫人林彩美女士组织近百位专家学者将其著作翻译整理，于2011年在台湾出版了《戴国煇全集》27册，近700万字。此次《戴国煇讲台湾》编选《全集》有关台湾历史精华，经过10年筹备，是中文简体版首度出版，填补了台湾史知识空白。

戴先生出生与成长于台湾，在日本学习、工作与生活了40多年。他的独特经历，使他对“台湾人认同”、两岸人民的共生关系、台湾少数民族历史、台湾与日本殖民者之间的关系等议题长期关注，且阐述翔实。

两岸的长期分离，使两岸人民失去了共同的历史体验，难以理解彼此。《戴国煇讲台湾》真实还原台湾百年历史，对于被当前 “台独”分子歪曲的台湾历史正本清源。真实还原百年历史情境下台湾人的心路历程和心态变迁，使我们能以同理心去倾听台湾人的故事，理解台湾人的遭遇，使真正的疗伤和融合成为可能。当我们追寻作者视角，看到戴先生从“台独”产生的历史根源，论述 “台独”不成立的精彩见解，增强了我们祖国统一的信心和理论支持。

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《戴国煇讲台湾·与日本人的对话》是戴国煇先生对日本、亚洲、台湾的看法，收录了他从1964年到1997年的评论文集。该书在日本出版后好评如潮，不仅奠定了戴国煇思想的基调，也引起了日本学者的多次回应与讨论；他对日本历史的严厉批判，像“射向日本的一支谏言之箭”，“穿透日本人的心”。

此次简体本《与日本人的对话》的出版，增选了《忧虑新亚洲主义的抬头》《日本殖民地政策和台湾》等十多篇文章，为了让读者更好的理解戴国煇的著作，在附录部分收录了日文版《与日本人的对话》编者加藤祐三的《编后记》、须田祯一等多位日本学者的书评。对于当下我们思考中日关系往何处去，亚洲世界如何发展，该书依然具有参考价值。

• 作者：庐山罩紫龙 发布时间：2022-05-21 10:16:55

  要么是翻译问题，要么是表述问题，太拗口了，太影响理解。

• 作者：浠墨 发布时间：2022-04-01 22:07:54

  流畅而真实

• 作者：Natural 发布时间：2022-07-30 15:57:20

  看封面跟台湾日本有关，然后看推荐觉得这本书牛啊，结果看后，由于戴老的书及观点都是基于8.90年代写的，看后不免觉得与现在有点不是很相符，后面看的草草

• 作者：归寻 发布时间：2023-12-17 20:37:11

  戴老千古~。近代，日本侵略东亚各国走的是一条不归路，是一条被诅咒的道路。最为吊柜的是，施咒的巫师就是日本的军国主义者自己。至今，他们依旧没有走出那段历史的轮回。忏悔，邻国是否会接受？否认，又是自欺欺人。忏悔用用物质表达，又该给多少？这些问题都是殖民统治的遗留。

• 作者：祝駒 发布时间：2023-12-13 15:39:52

  特别受启发，戴老师是真正关心中国、关心宝岛的人。

• 作者：111 发布时间：2023-10-08 09:15:46

  日本人的台湾研究——关于台湾的旧惯调查 东南亚研究

• 第二颗棉花糖的滋味

  作者：kuss ® 发布时间：2010-01-10 00:27:13

  四十多年前，Stanford大学的Walter Mischel组织了一群四岁左右的小朋友开“茶话会”。Mischel给小朋友们每人一颗棉花糖，并跟他们说，他要走开20分钟。如果小朋友们在他离开期间不把棉花糖吃掉的话，等他回来后，他们可以再得到一颗。可这是让人垂涎欲滴又好看又好吃的棉花糖啊！他前脚走开，大多数小朋友后脚立马把棉花糖吞下肚，然后在一边心满意足地咂吧嘴巴。只有少数在那里翻来覆去盯着手中的糖看，苦苦抵抗着来自粉红色棉花糖的诱惑。20分钟后Mischel回来，只有为数不多的小朋友得到了多一颗棉花糖的奖赏。十多年后，Mischel在跟踪实验的结果中发现，当年能够忍耐等到第二颗棉花糖的小朋友们比那些没有耐心的同伴在SAT考试中平均高出210分。这个美国版的“三岁知老”就是儿童心理学上著名的“棉花糖实验”（marshmallow experiment）。

  我怎么忽然会想到棉花糖呢？因为今天又读了一点Clason的The richest man in Babylon。他对欲望（desire）的分析让我忽然想到上面那个著名的实验。

  Clason 在书里说：All men are burdened with more desires than they can gratify. 无论是月入几千的小白领，还是坐拥城堡的大贵族，人永远都有暂时无法满足的欲望。俗话说，赚得多，用得多。好不容易加薪了1000块，却发现“必要支出” 竟然也如影随形地水涨船高，一个月下来，存款没增多一分钱，加了等于没加。

  如果你仔细想，那些忽然多出来的支出真的必要么？这更像欲望在作祟，更像下意识里，你跟自己说，加薪了就要好好奖赏自己下。只是，这“当下的奖赏”跟那些马上融化在嘴巴里的棉花糖有什么区别？第一时间掏出口袋拿去血拼的工资，和第一时间塞进嘴巴里的棉花糖一样，是银行存款的头号杀手，也是积累资本的大忌。

  第一口被吞下的棉花糖可以代表一笔刚到手的奖金，也可代表一个十个月的速成学位，一段“相见如故”打得火热的人际关系。在这个速食时代，这样的棉花糖到处都是，随时诱惑着我们活在当下，享受近在咫尺的奖赏和虚假的繁荣。

  也有一些人，能压下心中暂时的渴望，忽略身边骚动的人群，不冲动，不躁进，一步步坚实前行，深思熟虑，放眼于长线投资，渴求更大的回报。马拉松还没开跑，他们就已经在耐心，自制力和意志力上胜出对手一筹。这就是心理学上说的delay of gratification，已成为判断一个人在心理上是否成熟的重要标志，也是大多数成功人士的共同特征。

  所以，下一次当你有冲动要拿一个月工资去换一个LV包包，或是急着在新来的上司面前表现自己时，可能该想一下：如果现在忍耐下，那第二颗棉花糖滋味是不是更甜美？

• 一路强人，读刘强东的《我的创业史》

  作者：小张慢跑 发布时间：2021-03-04 22:57:01

  刘强东一直是一个处在风口浪尖的企业家。在不了解他之前，常常疑惑，这样一个总是高谈阔论，而且在舆论中口碑好像不怎么样的企业家，为何能把京东带得这么好？答案几乎都可以在书中找到。为了更好地了解刘强东和他创立的京东，我还另外读了一本刘强东写的《刘强东自述——我的经营模式》。《我的创业史》的精华在于刘强东早年成长和创业经历。《刘强东自述》的精华在于对京东经营模式的全面解读。两本书都是非常口头化的，显得非常实在，就像有一位经验丰富的前辈在向你阐述历史的奥妙。

  刘强东小时候家里也是穷得一塌糊涂。父亲在单位给国家驶船，母亲种地，刘强东就跟外婆一起生活，过的是最典型的、最纯朴的农民生活。直到父亲从单位辞职，自己驶船做个体经营之后，家里的经济条件才有了不错的起色。这家子价值观很正，讲诚信，父亲也经常讲授经营生意的理念，这就是刘强东幼年印象最深的地方。

  学生时代，刘强东就显得和同龄小伙伴有很大的不一样了。考上重点高中后，他竟然一个人带了50块钱独自离家去很远的地方找姑姑。这一路，坐火车，坐轮船，看大城市，看大城市里的精致的孩子。一边是开阔了眼界，一边是第一次有了自卑感，第一次思考人生和未来……我觉得这是非常厉害的行为。之前听我一个领导说，他学生时候也会为了开拓眼界，自己买了票参加一些商业展会，见识了很多新事物！我觉得他们是一类好奇心很强、对人生更有追求的人。

  刘强东大学考上了中国人民大学，读了社会系，理由也很简单，受高中老师影响，觉得能当官。后来有一次他到商场停自行车，看到收费员的逃税行为，觉得当官没戏，没能力去改变这个社会的价值观和风气。之后便一心开始准备做商业挣钱。看来这才是最适合他的方向，他选中了学计算机，开始了商业生涯的起点。

  学编程之后接了不少外面的项目，熬夜赶工，挣了一大笔钱。大四那年，他就准备拿这笔钱做生意，于是就盘下了一家川菜馆。这次生意的经历实在是太糟糕了，他什么都不懂就花了24万盘下餐馆，还以为把所有包括土地和房子都买下来了。之后，大手笔地给员工改善生活，提高待遇，希望员工可以在生活不那么窘迫的情况下，专心工作，服务好顾客。实际上，私底下员工们因为他过于粗放的管理，贪了无数肥水，几乎把餐馆榨干。一个天天生意火爆的餐馆，一年算下来，竟然是亏损的！这次创业失败让刘强东背了大笔债务，也对人性产生了怀疑。后来，他到一家日企工作，从电脑担当、销售担当做到库管担当，真正学习到了日企严密的管理方式和制度。他才意识到，开餐馆的失败错误不在员工，不在人性，而是自己没有去制定严密的管理制度，并进行监督，也没有建立财务系统和流程来防范漏洞。这是自己在管理上的失败。

  在想明白开餐馆为什么失败，也学了日企里的物流和企业管理。他还想再试一次。

  这一次，他来到了中关村，做多媒体，就叫京东多媒体，京东来自于女友和自己名字的最后一个字。那时候的中关村跟以前的服装市场一样，小商家众多，一件衣服拿货价40，标价200，顾客来了，瞧了瞧不错，开价120，不卖就去别家。几番切磋，眉头紧锁，涕泪纵横，终于以125成交。但刘强东不玩这套，不知道是在日企学习到的市场经验，还是前期几个月的实地调研，让他坚信了要明码标价做生意，杜绝假货，所有产品都开发票，并且通过做好服务，形成口碑，带来新的客户。刘强东发现，当时多媒体市场大家都忙着赚批发代理的钱，很多顾客买了之后不会用、用不好。于是他成立了专门的团队，售出后还给培训，还送一大堆方便使用的资料。如果说诚信经营给他带来了第一批、第二批客户，那么培训团队的成立，满足了非常多客户需求的痛点，让他的生意逐渐火爆起来，甚至到垄断了中国差不多60%的刻录机市场……

  肥沃的利润会引来新的入局者。台湾致盛集团就在这个时候出现了，并且带来了一场猛烈的价格战。虽然京东最后巧胜，但刘强东不免思考，做批发这种模式，上头对着厂家，厂家不给货源就完蛋；下头对着零售终端，柜台不进货就完蛋，很难建立起竞争优势，批发代理这个环节早晚会被厂商和零售终端干掉，没什么前途，要及早转型。带着这个想法，刘强东转让掉所有代理权，开始建设柜台。结果才开了两年，就遇上了非典。柜台完全没生意了，货值也大跌，公司经营情况岌岌可危。当时不知道谁说，为啥不去网上卖东西呢。于是，京东又开始转型线上。

  这个转型线上真是完全从头开始啊，大家开始加班加点到各个论坛发帖，说我们有哪些产品，要买就去邮局汇款。这不傻吗，这谁信啊，还老是被人家管理员删帖和封号。命运也真照顾他，最后因为一个买过他光盘的信任他的版主帮他置顶广告帖，在网络论坛上卖碟的生意就做了起来。那段时间，刘强东买了个大闹钟，睡两个小时就醒来一次回复帖子，很多人就说，刘强东到底睡不睡觉？

  一段时间下来，刘强东在想，电商的模式比连锁店模式更好，成本低，效率高，想明白了这个。京东正式放弃连锁，做网上零售。成立了自己的网上商城，建立ERP系统、财务系统，并完善公司内部管理体系。为了获得更好的用户体验，满足一站式购物需求，京东很快又向全品类扩张。慢慢的，业务模式算是走通了。

  扩张太快，钱不够用，刘强东接触到了VC，遇上了生命中的贵人——徐新。第一次见面，两人聊到凌晨一二点，讲了五六个小时，相见恨晚。此后，徐新给刘强东带来了好几轮融资，不仅给京东提供了发展所需的钱，也在京东的发展道路上提供了各种帮助。

  京东不断发展的三个核心：用户体验、成本和效率。通过自建物流、自营商品，结合全面统筹的信息系统和严格规范的管理体系，做到了发货快、价格便宜、质量保证，构筑起了京东坚不可摧的护城河，实现了销售额的指数式增长。在发展过程中，有三次非常重要的电商战争。第一次是和新蛋、易迅，当时新蛋和易迅两家都是做垂直类电商，京东凭借全品类的方便购物和自建物流的快速直达很快就超越了他们；第二次是跟国美苏宁的八一五大战。当时，国美苏宁是大家电渠道的主力军，拥有极高的控制权，几乎所有大家电厂商都失去了话语权（除了自建营销渠道的格力）。随着京东体量的快速膨胀，国美苏宁警告供应商如果给京东供货，就把自己渠道的供应商产品全部下架。京东只能转向经销商拿货，但经销商的价格和体量都满足不了京东的要求。无奈之下，京东发动了一场声势浩大的价格战，亏了八千多万，让全国成百上千的人了解和体验了网上买家电。把用户引到网上就对了，国美苏宁在网上购物完全不是京东的对手。就这样，厂商也意识到京东渠道的重要性，开始找大代理商和京东合作；第三次，就是从2015年开始的双十一，直到现在仍然在延续……

  现在，京东已经是全国甚至全球有名的零售商，以自建物流的快速送货和产品品质保证广受消费者喜爱。未来的京东，依靠着零售终端得天独厚的数据和长期以来着重发展的信息技术能力，战略方向指向电商、金融和技术三块业务。这些看似复杂的庞大的集团业务，实际上一贯延续了刘强东人生道路上的坚持，讲诚信，做好产品，利用信息技术不断降低成本、提高效率，最终达到最佳的用户体验。

  这就刘强东和京东发展的故事，这些故事不仅让我们认识了一个真实的刘强东，更看到了许多人生和商业中非常本质的东西。