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• 作者：三千院若璃 发布时间：2023-01-28 12:18:18

  今日閒書

• 作者：乱清闲 发布时间：2019-10-09 19:53:53

  我买的啥书，没人标记过…

  单词都很简单，卖点就是高频，顺带看看真题例句。

  没啥好说。

• 作者：双目 发布时间：2019-11-09 13:41:34

  原书是非常非常好的书 翻译错误太多 只看过这一版 不知道以前的版本怎么样

• 作者：右文 发布时间：2022-05-08 15:11:26

  以國為氏，以邑為氏，以官為氏，以謚為氏，以王父字為氏，漢家韭菜莫非貴種啊。

• 作者：Lawyer汤小姐 发布时间：2014-12-10 16:53:35

  天上飞的地上跑的水里游的就没他不懂的，简直就是神一样的存在了。

• 作者：冷流 发布时间：2021-06-03 01:29:32

  空话太多，案例分析太少，而且都是抄公众号上的，自己的见解都没有，浪费钱。

• 可以借鉴的一本书

  作者：是我非我 发布时间：2021-10-31 23:04:32

  作为咨询师，这本书快速浏览了一遍。说说个人观点。

  首先这本书有很多观点和工具是不错的，读下来有耳目一新的感觉。尤其是在一开始指出一些解决问题的误区，对于我们理解常见的解决企业问题的做法所存在的缺陷是有帮助的。

  其次如果是传统的咨询方法，这本书很多是可以用的上的。可惜书里的做法很多是把问题分解再分解，认为这样就能解决问题，这是不对的。一个企业是由少数几个关键因素决定了其众多问题。所以分解成许多要素相互独立本身就是错误的。

  最后，书中有许多例子便于理解和模仿，还是不错的。

• web2.0：平台争夺战

  作者：米多多咸鱼酱~ 发布时间：2014-02-09 14:46:49

  本书从知识面开始普及，对平台的性质，来源，存在的必要性等方面进行简单阐述。让身处于移动互联网“一战”中的我们认识到，这是一个硝烟弥漫的战场。不管权宜之计还是百年大计，你我所有人都应置身参与其中。

  13年年末开始，腾讯和阿里之间的碰撞火花愈趋白日化。两马从打车应用，到移动支付，到手游，到即时通讯，渐成对峙与拉锯之势。而现坊间又有传闻，在“敌人的敌人即盟友”的观念下，阿里入股360，腾讯入股京东。旧世界已经被列强们瓜分得差不多了，处女地越来越少，只能觊觎对手的地盘。平台之役就是一场权力争夺。马路铺得越来越广，到最后谁都难以从平台的影响圈中全身而退。

  如此惊心动魄的大场面，怎能轻言错过？！

  所以，作者身为韩国产业政策咨询委员，当然为韩国企业的未来谋求更好的发展宏图。书里对现有的世界平台巨头剖析论述。囊括了垂直型平台苹果、搜索平台谷歌、软件系统平台微软、社交网络平台facebook等等。并且，更重要的是，书里还勾勒扩展了未来阶段极有可能的新平台领域，如浏览器、位置信息、广告、支付、云计算、智能家电……

  可以说，未来世界无处不互联，无处不平台。就像给20世纪带来光明与工业进程的电一样，互联网已经成为现今世界发展的重要桥梁。轻击鼠标，链接就沟通商机。大数据联结社交网络，地图位置串接新媒体广告，摇一摇微信即娱乐和消费，即使坐在客厅，智能电视也将贯穿新的互联世界。

  人类越来越紧密联合，也越来越水平开放。颠覆传统的事每天都在发生，那些无法满足时代要求的系统也迟早会被时代抛弃。

  为什么是平台？什么是平台？

  1、掌握平台就意味着拥有运转整个商业生态系统的力量。

  2、如果了解平台的运作模式，就可以一边免费向一个以上的用户群提供产品，一边从其他用户群中获得收益。对以销售硬件为主的苹果来说，itunes的音乐销售和APP Store的应用程序并不是赚取利润的实体，他们以增加硬件销售量为目的，因而具有很强的捆绑性质。

  3、在前文的例子里，咖啡豆工厂和自动售卖机是互相捆绑的低廉而优质的服务，咖啡杯则是实际创造利润的产品。他们以彼此串联的方式提供给消费者，对买方来说具有价值，对卖方来说则能创造收益。这种服务于产品相结合的体系可以被称作“平台”。

  4、平台，简言之，是指能提供核心价值，并使内部与外部、外部与外部之间的互联成为可能的某种事物。平台已连接消费与供给的形式创造价值，并不断进行自我完善。

  5、平台有许多含义，但无论在何种情况下，他是作为杠杆使用的。

  （1）在制造商品时，若建立起一共向部分为中心的坚实平台，只需在此平台上略加变化，就能生产出符合需求的不同商品。以低成本、高成效生产处满足客户不同需求的商品。（苹果）

  （2）对非商品的平台运营商来说，在向周边领域拓展业务的过程中，如果能确保平台基础上各个客户群之间的积极网络效应，就容易对客户群事实捆绑销售，对提高企业效率也非常有效。（腾讯）

  6、平台之所以能祝酒强大的经营模式，与双边市场的补助有关。双边市场存在于经营两个以上客户群的商业案例中，这两个以上的客户群之间必须有催生协同的积极网络效应。例如相亲服务，男女会员中任意一方的平均睡裙和注册会员数都会明显刺激另一方的注册情况。也就是说，企业通过平台为市场上重要的客户群提供补助，这一策略会吸引其他客户。

  7、平台让企业成为游戏规则的制定者。平台的好处就是游戏的场地会随着客户数量的增加而扩大。过不了多久，那些五十平台游戏规则的企业就会发现自己已经渗出竞技场之内——即使自己不遵守游戏规则，其客户也都已经涌入竞技场了。

  8、网络经济的特征是，率先达到一定网络规模的企业和后期企业很容易两级分化。（“赢家通吃”理论，腾讯的微信，阿里的支付宝）

  9、判断某个领域是否属于双边市场：

  第一，针对不同客户群的决策必须是可以独立运作的；

  第二，其中一个客户群参与度增加后，必然对另一个客户群产生正向影响。

  10、对不同客户群的哪一方提供补助对企业更有利呢？应该对价格敏感度更高的群体提供补助。在花费相同的情况下，选择效果强的一方对企业更有利。

  11、克里斯安德森“web已死”：由于手机软件等出现，web真在丧失其本身固有的特性，被提供web信息的无形服务取代。

  12、平台巨头的资质：

  （1）拥有在平台上放置的支撑第三方生产新产品的能力

  （2）引领时代潮流。必须在自我创新的基础上发挥领导未来的作用。

  （3）需要将自己的创新成果工具化，对外扮演锻造师的角色，为第三方提供的工具最好具备唯一性和独特性。

  平台巨头面面观（有点像浪潮之巅的写法）

  1、苹果——控制用户体验的垂直型企业

  关键词：使硬件与用户体验直接相连

  2、谷歌

  四大平台：搜索广告、地图、视频、手机

  3、facebook

  社交插件：网络整体facebook化

  平台趋势

  1、网络的中心已经从软件转移到了服务。随着人们使用的消费家电从电脑延伸到智能手机、平板电脑、电视等多种电子产品上，单一的软件产品逐渐被灵活多样的服务取代，基于跨平台理念创立的web更适合多元化的服务运营。

  2、web2.0营造的“参与”和“共享”文化促进了服务的成熟。

  3、平台是效率、战略和市场途径的竞争。利用共享平台以低成本满足多样化的消费者需求、有效地竞争和发展战略以及与补助有关的市场途径等都是至关重要的。