皇家海军领导力 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书对皇家海军的高效领导力和执行力进行了研究，并分析出可供其他行业借鉴的领导力核心价值、工具、重要品质等关键要素，并对未来的领导力发展进行了预测和展望。本书行文条理清楚，每一章都按主题展开，并穿插对于军队中不同人物的采访。本书观点深刻，具有很广的适应性：工业、金融、专业服务、商业、学术及公共部门。本书提供了计划、执行和激发一种经检验的、高效的领导力途径的方法。

**章 六个核心价值1

一、奉献（Commitment）7

二、勇气（Courage）7

三、风纪（Discipline）8

四、尊重他人（Respect for Others）9

五、正直（Integrity）10

六、忠诚（Loyalty）11

第二章 领导力情境17

第三章 领导力工具23

第四章 执行环境29

一、舰队上的领导力30

二、行动中的领导力34

三、舰队39

四、皇家陆战队40

五、舰载航空兵44

六、潜艇46

第五章 十二项领导力素质49

一、判断和决策能力52

二、乐观53

三、清晰和愿景53

四、沟通技巧54

五、自信心54

六、人性和谦虚55

七、创新55

八、正直56

九、道德勇气和血气之勇56

十、专业知识57

十一、精力58

十二、信任59

第六章 指挥、领导力和管理61

一、分级体系66

二、海事职业发展68

三、领导力思维73

四、教练和顾问78

第七章 未来的领导力83

第八章 观点89

一、关于六个核心价值91

二、关于十二项领导力素质96

致谢132

安德鲁·圣乔治（Andrew St George）是英国亚伯大学商学院（Aberystwyth Business School）的高级研究员，卡斯商学院（Cass business school）的客座教授，曾任教于哈佛大学（肯尼迪研究员），牛津大学（硕士、博士生导师）和哥伦比亚大学（教授）。他曾经是玛莎百货（Marks ＆ Spencer）董事会和CEO的特别顾问,2009年以来一直担任皇家海军第二海务大臣的特别顾问。他在沟通、商业及其相关专业领域已经出版了十多本著作。

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前言

推荐序一

海洋与它周围环绕的陆地一起，是海军天然的家。我们在上面游弋，在水下潜行，在天空翱翔，它给我们提供机动的屏障。我们随时待命出发远航，去履行政府授予的职责：从人道主义救援、专属经济区保护、打击海盗和毒品贩运，直到参加战斗。我们需要有能力在全世界范围内执行这样的任务，而且大部分是在自主保障的基础上。这是一个充满挑战和危险的环境，自始就要求我们具备深刻的专业素养和优秀的领导力。我们志在卓越，必须自我苛求。

那么该如何做到这一点？让我们的人在实践和训练中成长，不断超越自己。我们特别注重领导力的提升和团队塑造，向我们的人灌输价值观和标准。勇气、奉献、风纪、尊重、正直和忠诚等定义了我们的品格，是凝聚我们的核心道德元素，每一代皇家海军人员都会铭记它们。领导力、团队精神及我们的价值观和标准，一起驱使着我们达到卓越不凡。

与此同时，我们致力于人员思维能力的拓展，让他们有能力去挑战现状，并且对事物怀有好奇心，勇于用创新的方式解决问题。这培养了人们对海军的归属感，信任的种子开始发芽。它让整个海军和海军人真正理解我们的愿景——海军的发展路在何方。哪些才是达到卓越的关键？这些让我们在过去的550年里如此辉煌。

我向你推荐的这本书，是在几百名海军人员志愿参与下、耗时三年的研究成果。参与人员包括初出茅庐、资历尚浅的新兵和经验丰富的老兵。更关键的是，他们来自海军的每一个战斗部门，很多人都有**鲜的作战经验。透过本书，不仅可以强烈感受到我们的期望和目标，更能对我们身处的那些充满挑战的环境有所认识。领导力是一项关键的生活技能，不仅对军事组织是这样，对商业社会也是这样。把本书包含的观点与自身经验的总结相结合，将会为个人发展提供一个坚实的框架和探讨空间。而对于我们，卓越的领导力则是基础，过去、现在和将来都是。

查尔斯蒙哥马利（Charles Montgomery）

第二海务大臣

推荐序二

作为巴布科克（Babcock）的首席执行官，我非常荣幸和乐意与第二海务大臣一起，为《英国皇家海军领导力》（Royal Navy Way of Leadership）作序。在海事支持服务以及培训发展的诸多领域内，巴布科克都与皇家海军秉持着一致的精神和文化，同时也为这种联系深感自豪。本书倡导的皇家海军领导力之道，可通过易移植的典范和例证让商业社会受益颇多。

无论是大型的商业公司还是军事组织，其成功都离不开高水平的指挥、管理和领导力。海事领域固有的领导力素质，对海军人士和商业精英同样彰显价值。优秀的领导力能够让人员和装备发挥出高效能，这对应付不确定海事威胁之于英国全球利益和国际局势稳定的挑战非常必要。

团队及皇家海军核心价值的重要性，对商业社会的每一天也都很关键。本书包含的观点来自海军部门的不同层面：从海上到陆地，从洋面到水底乃至空中，还有全天候的皇家陆战队。每一年、每一天他们都在全球范围内执行任务。他们的经验、幽默、无所不能的态度和勇气，展示了皇家海军是怎样的一个大家庭，告诉我们为什么一个领导有方的团队能够取得如此多的骄绩。

本书展示的人性、素养，让我为之叹服——但并不感到惊奇，我清楚软实力有多重要。信任、正直、风纪、忠诚及尊重他人，这些素质给予我们精神、勇气、战斗力量和道德力量，让我们去做正确的事。更重要的，正是这些素质造就了出色的个人品格，构成专业**至上的永恒驱动力，从而让任务得以完成，并且让组织协力发挥到极致。这就不难理解，为什么皇家海军会成为一个如此优秀的专业队伍，为什么其所到之处广受赞誉。同时也不难理解，身为其中一员会有多自豪，团队合作之于成功有多重要。

对我所在的公司而言，本书是领导者阅读的品。作为皇家海军的重要合作伙伴，尽可能与其保持文化和价值观的契合很重要。信任的建立是团队成功的基石，一致的价值观和精神是信任**化的基础。

我倾力推荐这本书。任何对领导力的重要性抱有兴趣，并且想借助它进行妥当、周到管理的人都应该一读。即便在科学技术、战争方式日新月异的今天，它仍和过去一样有价值。在皇家海军，人员才是*重要的因素，其领导力技能在任何地方都是关键，任何时候都能让皇家海军不辱使命。

彼得罗杰斯（Peter Rogers）

巴布科克国际集团（Babcock International Group PLC）首席执行官

前言

埃德蒙希拉里爵士（Sir Edmund Hillary），世界上**个登上珠峰的人，曾经告诉我他如此给南极探险家们进行排序：就速度而言，阿蒙森（Amundsen）；论科学研究，斯科特（Scott）；但是，当出了麻烦，说起希望的时候，则是沙克顿（Shackleton）。作为一名指挥官，厄尔内斯特沙克顿（Ernest Shackleton）知道，领导力是通过软实力的方式而非简单下命令实现的。要具备领导力，不论在何处，都要了解你自己。了解他人及所处的环境。

这里强调软实力——情商、心理观点及尊重他人——乍看起来让人吃惊。当千军万马整装待发，决胜陆上、天空和海洋时，这些因素真的有那么重要吗？我以为，皇家海军的核心价值和精神信念会帮助我们找到答案。于是，我着手启动皇家海军有史以来进行的、**规模和*多样化的领导力调查。

之所以如此，原因是这样做可以有机会直接发现什么起作用、什么又不起作用，从而梳理出那些既有灵活性又永不过时的原则，而非去创造一个连自己都无法解释清楚的理论。领导力的著述有很多，选择不去鼓吹任何理论或从既往阅读中寻找现成答案，并非要放弃观察和思考。

我在皇家海军待了三年，正式接触的人和群体超过二百个，非正式遇见的不计其数。在我接触过的访谈对象里面，所有注明军衔的人都给予了正式的回应。我去过岸上的基地和训练中心，对皇家海军各个层面的领导力教学和培训，从皇家海军罗利号（HMS Raleigh）上的入门课程到什里弗纳姆（Shrivenham）国防学院（The Defence Academy）的战略规划都给予了关注。在海上，我登上了各种各样的船只：航母、驱逐舰、护卫舰、登陆艇、扫雷艇、岸上冲锋舟、潜艇、补给舰。我跟军官们一起在达特茅斯（Dartmouth）（皇家海军）、利姆斯通（Lymstone）（皇家陆战队）及其他训练基地[如皇家海军科林伍德号（HMS Collingwood）、卡尔德罗斯皇家海军航空站（RNAS Culdrose）]参加了培训。在与皇家海军广泛的互动中，让我在以下几个方面受益匪浅。

**，皇家海军能做出及时和极富理性的决策。第二海务大臣[时任海军上将詹姆斯伯尼尔-纽金特爵士（Sir James Burnell-Nugent）]邀请我写这本书（类似的事情发生在五十年前）。他知道，良好的领导力可以让不确定的情势变得明朗。他随身带来了纳尔逊的特拉法加备忘录（Nelson’s Trafalgar Memorandum）（1805年10月9日），这是一份会议纪要，记载了时任海军中将纳尔逊和其指挥官为迎击法西舰队而制订的计划。伯尼尔-纽金特从纳尔逊计划中提炼出皇家海军的精髓，称为任务指令（Mission Command）。

1．*终目标是什么（目的）？

2．可以使用什么方式（资源）？

3．这些方式会奏效吗（战略）？

4．如果情势发生变化，有无更好的方法（应变）？

5．如何影响我们的人去追随（激励）？

第二，皇家海军领导力中包含伦理或道德的内容。这里的领导力不是为了追逐地位、金钱或晋升，而是为了强化奉献、勇气、风纪、尊重他人、正直和忠诚。我把这些品质视作人性善良一面的放大，并且从中看到了这个群体的可敬之处。我所看到的这一切，不仅对自己无比珍贵，于其他个体亦如此。

第三，无论是高空飞行、水下游弋，还是异常复杂的海面和两栖环境作业，在这些危险的地方总能看到鲜明而强大的领导力。这种鲜明来自专业技能，也投射出理性上对指挥官命令的准确理解。强大的效能，再加上条理、判读和认知，毫无悬念地所向披靡。其间涵盖了快慢不同的思考节奏——源于专业判断和经验的直觉及基于细节计划和科学的战略决策。

第四，没有人愿意追随一个悲观主义者，乐观（沙克顿富有的一项品质）在所有的行业都非常重要。而且，这点同样离不开一系列的软实力——尊重、理解他人与情商，这根植于广泛的人生阅历和情境，代表了某种认识程度。

*后，我认为，皇家海军领导力是*容易理解、并且*经得起检验的领导力。从我在商业领域的经验来看，皇家海军领导力易于移植，可以与工业、商业、慈善及政府有效融合。事实上，其适用于所有涉及团队合作的任务和组织。

安德鲁圣乔治（Andrew St George）

• 作者：昙小白 发布时间：2022-04-07 07:28:57

  这是一本别有风味的书，是理性原理和感性文字的碰撞，用感性的文字表达理性的原理，搭配案例分析，干货满满又不失乐趣。读这本书的最大一个感受就是简单、纯粹，透过现象看本质，通过拉伸、旋转、切片等方法去剖析造型，将复杂的造型简单化，在简单的基础上进行创新，探索思维的另一种可能。

  第一章对于文科背景出身者不太友好，但千万不要被劝退了，后面的内容有趣很多，会打开你的另外一个世界，强推

• 作者：链链 发布时间：2022-10-01 13:59:05

  介绍了一些简单的做法，有想戳的冲动。

• 作者：Eigentlichkeit 发布时间：2022-03-20 16:39:00

  整理的有的地方感觉让我很别扭

• 作者：yiling555 发布时间：2020-04-19 23:49:58

  本书的宗旨正是为了消除人们对年龄的歧视。老年其实可以看作是被延长的中年。年长的人自己也不应该对上了年纪而恐惧。很多人对自己的规划只到职场巅峰时期，但事实上我们应该像规划自己的职场和人生一样认真规划自己的“退休生活”，毕竟按现在的退休年龄和普遍的寿命长度，我们很可能退休后仍需要活个20多年，那如何过好这最后的20多年就非常重要了。我们不应该把退休看作人生的终结，而可以看作是新的出发点和起点，有许许多多的人在退休后反而找到了自己人生使命或是继续自己追求的事业。

  全书从健康、财富和自身价值三个方面来介绍如何规划设计我们“被延长的中年”生活。每一章的最后都有实际的行动清单和方法，从实践的角度来指导我们如何做，形象并且有效。

• 作者：苏纳嘉 发布时间：2023-08-27 23:27:25

  像是小朋友写给小朋友的书。

• 作者： 发布时间：2022-12-06 16:31:31

  需要反复读反复记忆

• 从头到脚，从外到里，揭开人体的各种小秘密！

  作者：多多读书 发布时间：2024-01-16 23:04:31

• 实用全面，细致精粹

  作者：伊卡洛斯 发布时间：2011-10-26 12:52:06

  PS：这里不谈抄袭问题，只说书里面的内容本身整理，对作者的人品什么的不做评价～

  基本：

       股票投资3种方法：

       1）看图表，做短期（风险太高）

       2）做宏观经济基本面分析（太难）

       3）挑选股票

       选股过程：

       1）判断企业核心能力和投资类型

       2）将企业判断和目前股价联系起来进行买卖决策

       原则基础：

       1）选对股票可以获得巨大的收益，但是前提是相信自己的选择

       2）开始要把自己的选择限制在特定类型、行业和地域的股票中

       3）调研和财务分析获得直观和初步印象

       4）最重要的是研究企业的业务模式，判断股票的投资类型并形成一个投资故事

       盈利模式：

       1）研究企业盈利模式就是研究企业如何挣钱

       2）判断股票主要是判断股票的类型

       3）有时候简单的行业分析就可以判断企业的盈利模式

       4）寻找独特的盈利模式对于选股来说非常重要

  调研：

       做投资首先要能辨认出2类上市公司：过度竞争业务的企业（平庸）和拥有竞争优势的企业（独特）。

       寻找竞争优势步骤：

       1）回顾历史评估：现金流、净利润、自由现金流与销售收入比值（>5%），净利润率（净利润与销售收入比值，>15%），净资产收益率（净利润与所有者权益比值，>15%），资产收益率（净利润/公司全部资产，>6～7%）。注意要使用一年以上的数据，而且公司数据的连贯性要很强。

       对于股票来说，更多是要判断投资类型，是成长股还是周期股等。

       2）竞争优势的来源

            1.通过出众的技术或特色创造真实的产品差别化

            2.通过一个信任的品牌或声誉创造可感知的产品差别化

            3.降低成本并以耕地的价格提供相似的产品和服务

            4.通过创造高的转换成本锁定消费者

            5.通过建立高进入壁垒把竞争者阻挡在外面

       3）竞争优势能持续多久

            1.技术优势非常短暂

            2.产品优势相对很长

       通过数学模型买股票是没办法睡好觉的，必须要具有不对称的优势：要么你有优势信息，要么你对公司业务模式看得更远更深，这里主要是2种选股方式：

       1）自下而上：了解社会经济产业变化趋势，站得高看得远。根据宏观经济、国家政策和产业变迁来发现重大投资机会。

       2）自上而下：对一个企业的核心竞争力和成长性充分把握，钻得深看得透。通过调研发现业务模式独特、成长空间大、估值便宜的公司买入，持有到估值非常贵，成长性减弱就可以卖出再寻找另外的更有潜力的股票。

       调研从身边做起，对一个行业没有感受而买入是非常困难的。因此要有敏感性，对你身边的几个行业上多收集信息。

       差异化的核心在于给企业、产品增加独特性，并且这种独特性难以让竞争对手模仿，而消费者也愿意为这个差异化付出额外的价格。差异化主要是经营方式的差异化和精神层面的差异化。同时差异化本身也存在风险。

       投资故事：

       1）创造出市场潜力巨大的独一无二的产品（国内稀缺）

       2）外部需求的巨大改变（国内很多）

       3）消费服务领域的创新业务模式（不太多）

       股票与投资圈的看法：

       1）投资圈的主流看法决定股价（研究报告、股票是大股东变化，市场信息等）

       2）通过差异性了解投资圈看法

       3）通过市盈率和市值观察投资圈看法（反向指标）

       4）利用投资圈的看法来选股

            1.没有看法或看法少的股票

            2.看法多的股票（看多、看空、高度分歧）

            3.投资圈看法的变化与股价波动的关系（不要轻易做反向投资）

       财务特征的比较选股：

       1）共同的业务特征

       2）财务特征比较（毛利率、销售净利率、资产回报率）

       3）行业空间决定成长性（业务模式在产业结构核心竞争力，是否处于成长阶段，是否存在重大风险）

  分类：

       一直股票的股价变化受到大盘、板块和公司三个方面的同时影响。作为一个出色的选股者，基本面、股价和投资圈的看法3者的关系都是必须要仔细研究的，并且要知道造成股价大幅波动的关键还是投资圈的看法。但是首要注意的一定是注意资源价格改革和寻找系统性机会。

       股票类型划分：

       1）成长型：缓慢、稳健、高速、动量

       2）非成长型：周期起伏、复苏投资、资产隐蔽

       高速成长股位置：

       1）传统的、一般制造业和资本密集型企业很难出现高速成长股

       2）消费服务类是产生高速成长股的产地

       复苏股投资：

       需要关注的复苏

       1）行业复苏股（周期敏感型、寡头行业型）

       2）突发事件下跌股（天赐良机型）

       3）契机推动型

       需要警惕的复苏

       1）没有实质业务

       2）股价没有跌透

       小盘股的风险研究：

       1）高现金高负债并存

       2）公司活动层出不穷

       3）营运资本高

       4）高官辞职最说明问题

       5）控股大股东背景值得关注

       寻找防御成长型股票：

       1）“独特”才能防御：没有单纯的垄断企业可以防御，或者没有单纯的防御性行业可以防御，只有估值不高，业绩持续稳定增长的“独特”的公司才既可以防御，也可以增长，不受任何市场环境的影响。

       2）江西长运的独特性

       敢于坚守核心股票：

       1）强者将恒强

       2）核心板块：装备业、服务业

       酒类盈利模式：

       1）白酒：市场管理决定生命周期行业特征

       2）红酒：渠道营销分胜负

       3）啤酒：渠道占有率决定市场份额

       服装盈利模式：

       1）品牌服装+连锁=高成长

       2）服装产业并不夕阳：服装产业是一个消费类的基础行业，行业空间非常大，特别是在国内

       3）服装行业的产业链：服装行业基本上没有壁垒，市场空间大，企业众多，产业链是品牌营销——生产制造——渠道管理，其利润在两头——品牌营销和渠道管理

       小盘制造企业的发展路线：

       1）选时基础在于基本面

       2）小企业的两种发展模式（空间大竞争激烈（包装材料）、行业空间小存在壁垒（印染制剂））

       3）横向发展与产品升级

       化工股的选股模式：

       1）寻找出色的盈利模式

       2）利用壁垒选股（技术壁垒、资源壁垒、行政壁垒、客户转换壁垒）

       3）容易创新的子行业（精细化工品、化工新材料和专用化工品）

       农业的选股模式：

       1）农业的产业链条：产前——产中——产后，一般来说，农业企业的成长主要靠整合产业链和培养核心竞争力在自己所处的行业做大做强。

       2）北大荒业务模式

       建筑的选股模式：

       1）建筑行业的“坏”印象：实际上建筑业很赚。

       2）具体建筑公司的分析

       网络经营模式：

       1）平台型网络

       2）天然网（有线电视网，广电网）

       充满机会的医药行业：

       1）医药股的“杂”

       2）投资与投机并存

       3）生物医药的想象力

  操作：

       做投资首先要分析企业，然后再分析股票，分析企业主要是看其竞争优势和投资故事，分析股票首先要把股票分类；而分析企业时，竞争优势和投资故事的分析首先在于分析其业务模式，不要锱铢必较。因为对于一个选股者来说，如果将其投资收益归因分析，60%要归功于选择股票，40%是其他因素，包括体制因素、心理因素、构建组合因素等等。

       你买入股票的时候要想清楚，是因为搏消息赚取10%的短期利润，还是逢低买入了稳健成长的股票赚取30～50%的利润，还是买入高速成长股赚取几倍的利润。卖股票的时候也要考虑一下，碰到的是不是小事件，如果是，则调整幅度很小，你没有必要关注，一笑了之，你越关注这些小事情，越难以挣到钱。

       不要买最近热门和涨幅巨大的股票，同时，选股组合需要定期检查（防止股票退市等意外情况）。记住，追逐流行可以成为风尚人物，但是在股市上追逐流行很难取得成功，做投资者不是要追逐流行，也不一定非要选择某个行业，而是了解其中的门道，并且耐得住寂寞。

       持有和研究股票就像是养育孩子，不要超出能力所及的范围，关注为8～15个为宜，持有为3～10个为宜，根据自己的资金量做相应调整。

       多翻空与空翻多：

       当你考虑多翻空的时候，需要咨询考虑以下几个问题：

       1）你是否犯了某些错误，遗漏某些“重要”因素？

       2）基本面恶化了吗？

       3）股价已经高出它的内在价值太多？

       4）找到了更好的投资对象？

       不妨选择分析师：分析者而非报道者。合格分析师的7要素：

       1）不是讲故事而是陈述事实

       2）知道有价值的投资建议不是陈述事实，而是真正可以带来价值经得住实践检验的观点

       3）区分基本面分析和投资面分析的不同

       4）相信亲自调研的结果而非公司报告

       5）很少使用新出现的、未经实践检验的估值模型，而是使用理论成熟的，基础比率来分析和预测，这种最基础的比率分析反而是最有效的分析方法

       6）不会对所有追踪股票给予买入评级

       7）敢于用合理的分析冒犯或者挑战市场观点

       安全边际：

       1）始终坚持安全边际原则

       2）真正的价值破坏：预测失败

       3）不同行业的安全边际不一样

       周末焦虑和持股信心：

       1）周末焦虑导致犯错误：一旦你产生焦虑情绪，看看这个企业的基本面是不是真正发生变化了，你的买入和持有理由是否已经失去了。如果没有，那么你就不要受一个小事件情绪的影响，多看看更大的画面。

       2）树立根本信念：买入股票后必须要有一个根本的信念，这个信念就是天不会塌下来，世界末日也不会这么快降临，经济也许会萧条，但是不会崩溃。

  工具：

       财务分析工具：

       1）资金循环方式

       2）资产负债表：应收帐款周转率、存货周转率、固定资产周转率、资产负债率

       3）损益表：费用率、毛利率

       4）现金流量表：

       三个报表需要综合分析，并且没有就报表数据分析报表数据的，还需要把报表的经营数据和这个企业的行业、业务、战略结合起来分析，并且通过一些调查，可以使得你对一个企业的了解更清楚，买入股票后睡得更安稳。

       调查研究：

       1）阅读公开信息新闻

       2）参观公司总部或者参加股东大会

       3）访问企业管理人人员问题

       

       建立深入的选股程序：

       1）中小成长股选股程序

       2）投资故事

       3）战略分析

       4）ROE分析体系：净资产收益率（调整边安全际）

       5）EPS（每股收益）增长

       6）估值与市场预期分析

       7）股性分析：企业规模（BV、CAP、总资产）、杠杆比率（财务杠杆、运营杠杆）、增长性、股利（支付比率、股利率）、收益的变化性、业务分布（市场分布、产品分布和行业分布）、生产力（折旧/收入、资本支出/收入）、BETA

       8）财务健康度分析：收益类、市场比率类、成长类、效率类、风险类

       9）公司治理健康度分析：关联交易、信息披露、股权与独立董事、管理层

       企业的盈利能力取决于其竞争优势，我们要分析不同的产业结构中，优势企业应该采取的正确策略，比如集中型行业、零散型行业、新兴高成长行业、步入成熟期行业、夕阳行业、全球性行业中优势企业在竞争中所采取的战略。还要分析和判断做出重大战略决策，比如纵向整合、扩张产能和多元化，以及分析企业如何通过价值链发货其可持续性的核心竞争优势：比如低成本策略、差异化策略或者目标集中策略。