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• 作者：纠结Burning桑 发布时间：2011-08-12 22:06:02

  有机，生长，自然，环境，创造，新材料

• 作者：丽花丝宝 发布时间：2011-05-21 12:39:36

  坑爹啊......

• 作者：恶鸟 发布时间：2018-10-25 23:23:28

  只能说设定还行吧，至于上面揭露文学圈出版界什么阴暗面说不上，就是一个诡计，在侦探推理里太常见了这样的诡计，关键是90来页的书，导读9页，正文27页！英文28页，附录访谈30页。

• 作者：边角料 发布时间：2017-08-03 11:17:43

  以小见大的方法，使“历史生动，器物厚重”。

  不错的科普性读物

• 作者：豆友215823680 发布时间：2024-03-03 18:58:49

  字体放大，方便阅读

• 作者：浮生舟客 发布时间：2011-10-01 16:17:48

  登上米兰教堂顶，拍了张和封面一致的照片。

• 2013年要去西藏的朋友，应该试着带上这本书，读与不读，你心里的那个地方你都去过了。

  作者：丨·喵酱 发布时间：2013-05-13 13:53:33

  转自《新华书目报》　

      近日，由蓝狮子财经出版中心蓝耳文学策划、浙江大学出版社出版的《告别香巴拉》面市。该书作者郭建龙作为藏北无人区穿越第一人，以其亲身经历加充分的想像描绘了一个隐藏在西藏的乌托邦圣地，给读者一个前所未的藏地传奇。作者在书中描绘了一群不同领域的科学家如何利用大自然资源建造了一个与世隔绝的世界。

  　　　作为国内有记载的最早的藏北骑行者之一，郭建龙早就想创作关于最难的骑行路线之一——藏北无人区的书稿。从2007年开始藏北探险，郭建龙就有了创作书稿的构思，但直到2010年，距离最初构思小说三年之后，郭建龙的作品在整体构架上没有任何进展，灵感极度匮乏的郭建龙决定再进行一次探险。2010年，郭建龙和朋友再次踏上藏北的土地，但这一次他准备骑自行车穿越藏北无人区。据郭建龙介绍，他和朋友的自行车带了七十多天的干粮，还有高山帐和鸭绒睡袋。“按照计划，在六七十天的时间里我们将在没有路的荒漠上前进，不会碰到一个人，直到翻越昆仑山脉，从新疆出来，才有可能再次遇到活人。在这期间，我们不可能得到任何救助，遇到困难只能按照丛林法则行事：要么解决困难，要么死于困难。” 但到达藏北的尼玛县的一天后，郭建龙突然做出一个决定，他要放弃这次探险，原因是这本书的构思已经完成了。

  　　　“为了写藏北无人区，我再次进入了无人区。第二次去的时候，我发现藏北的旷世荒凉早已经印在了我的脑海之中，几年后伏案创作，仍然可以感觉到最真实的藏北跳跃于我的笔端。我相信，如果人间真的有世外桃源，那么一定只能出现在那里。”郭建龙表示，正是因为这样的想法，在该书的上半部分，他描绘出了一个乌托邦式的圣地。

  　　　回顾起该书的创作之路，郭建龙感慨颇多，他表示自己用了两年的时间最终完成《告别香巴拉》。从藏北撤出之后，他在云南的小宾馆里，将书稿的构思写成了文字大纲。2012年，《告别香巴拉》创作完成并进入了修改阶段，7月书稿修改进入尾声。

  　　　在郭建龙看来，一部好的作品必然要有足够的知识作支撑。为此，郭建龙把他在西藏的所见所闻、对于这个社会的观察和思考，以及自身的知识背景充分融入到这本书中，他希望看过小说的读者，不仅看到的是一个传奇故事，还能够从中获得足够的知识。

  　　　谈及未完成的梦想，郭建龙说：“如今图书已经出版，但在我的眼里，西藏仍然充满了吸引力。目前除了构思接下来的书籍之外，我还在回想着那次中断的探险。”郭建龙表示，在未来他还会踏上藏北的无人区，重新开始一段净化旅程。“也许我的一生就是为体会和观察而活着，对于知识的渴望超过了生命本身。作为写作者，活着，就要把最真实的世界记录下来，化为文字，交给读者去品味。”

• 09年的著作，对医疗业的商业模式与颠覆机会的分析是我见过的资料中水平最高的

  作者：左其盛 发布时间：2016-01-06 22:56:01

  作者是《创新者的窘境》的作者，“颠覆式创新”之父。本书英文版写于09年，是对美国的医疗相关行业（包括医院，药厂，保险公司，医学院，医疗器械厂商，监管机构等）的商业模式与颠覆机会的分析。

  美国的医药行业，跟国内有比较大的差别，但是我认为作者总结的医院的商业模式的问题，同样适用于中国。我感觉作者09年写在书中的相关的分析，在中文世界中，针对中国的医疗行业，也看不到超越者。

  作者基本的思路还是颠覆式创新。作者说的颠覆式创新，指的是边缘的不被行业领先者重视的细分市场，作者认为这往往是颠覆式创新的机会，行业领先者初期不关注这些细分市场，往往能给小公司颠覆的机会。

  除此之外，作者认为医疗行业最大的问题是把两类不同的商业模式混在一起：问题解决模式和增值服务模式。问题解决模式是给病人作出明确的诊断，应该适用按次收费，按工作时间收费的商业模式。增值服务模式则是针对诊断明确治疗手段明确的疾病做治疗，应该适用按效果付费的模式。

  作者认为按人头付费的医保，将有助于医院的战略方向从希望客户生病转变为希望客户更健康。

  以下是书中一些观点和信息的摘抄或总结：

  1：一般而言，商业模式有三种：问题解决模式；增值服务模式；辅助网络模式。问题解决模式的企业，几乎都是按服务次数收费的；增值服务模式按服务流程的结果收费；辅助网络模式通常收取会员费或使用费。医疗服务业经常将以上三种模式中的至少两种混在一起，导致运营成本高昂；

  3：当管理者试着加剧某个行业的持续性竞争时，结果通常是使价格变得更高。例如，管理者激励综合医院同其他的综合医院展开更激烈的竞争的结果是，它们会争先涌入高端市场，提供更加有利可图的服务；

  4：从颠覆式创新的历史中可以总结出三个关键的经验教训，这对医疗行业的颠覆创新至关重要：

  4.1：尽管技术因素几乎总是出现在业内领军机构的实验室里，商业模式创新却不是这样的，它们总是被刚进入一个行业的新力量创造的；

  4.2：颠覆很少在局部发生，单独的颠覆会消失在行业内现存的价值网络中。彻底的、全新的价值网络兴起时，旧的网络才会被颠覆；

  4.3：现存体系里的能源、人力和领军组织的资源总被用来改善已经成为业内顶峰的产品，用来满足行业内最高水准的需求，原因何在？服务于高端消费者的市场往往是最有利可图的地方。一个颠覆性技术出现时，行业的领导者会诋毁和阻止它的原因在于，颠覆性技术并不能解决前沿专家们探究的那些复杂问题，它本来就是用来解决简易性和可及性问题的；

  5：我们的研究发现，在几乎所有的案例中，在持续性创新中胜出的都是该行业当下的领军者。此类创新面临的技术挑战似乎微不足道；

  6：如果一个行业的产品或服务依旧复杂和昂贵，只被少数富裕人群拥有，被少数专家使用，那么这个行业就还没有被颠覆。法律服务业和高等教育如此，医疗卫生也也如此；

  7：历史上大多数的颠覆式创新发生在单一商业模式类别内，然而在不同类型商业模式之间发生的是更加彻底的颠覆式创新；

  7：可以预见，医疗卫生行业将会发生三个层次的颠覆式商业模式创新。第一个层次是将传统医院分割，创建清晰明了、各司其职的问题解决模式、增值服务模式、辅助网络模式，而非混为一体；第二个层次，我们预见能带来更低成本的颠覆式创新会在各类商业模式中出现；第三个层次的颠覆式创新跨越了商业模式类别；

  8：我们需要医院为颠覆式商业模式让出市场份额，从它们现在正在提供的最简单的医疗服务端开始，一个病人一个病人，一种疾病一种疾病地逐渐为颠覆式商业模式让出市场份额。我们仍然需要医院，只是不再需要像今天这么多的医院；

  9：医院和医生们往往不愿公开他们的服务价格，也不会公布他们的服务结果。不是医疗服务无法测量，是因为两种商业模式（问题解决模式，增值服务模式）的价值尺度完全不同，而它们混在一起，导致医院提供的价值无法测量；

  10：正如医院将两个本质上互不相容的商业模式混在一起进行，大多数医生也在做类似的事情——把直觉医疗、精准医疗、慢性病管理及预防保健等不同服务领域里各式各样的功能混在一起了；

  11：我们预测，目前这种由全科医生和综合医院“负责”我们所有的医疗服务的模式将被以下模式代替：执业护士通过微型诊所负责我们日常性、程式化的疾病诊疗；协助型网络通过引导我们的生活行为帮助我们进行慢性病管理；分工协作型问题解决模式为我们处理仍然属于直觉医疗领域的疾病；增值服务模式诊所负责治疗那些已经被精确诊断的疾病；

  12：慢性病治疗费用高昂的一个关键因素是：这些慢性病患者依靠的主要商业模式，即医生诊所和医院，是为治疗急性病而建立的，他们通过治病而非维护健康来赚钱；

  13：我们断言：慢性病管理需要被分为两种不同的业务，第一种是诊断和给出治疗方案，第二种是帮助患者坚持治疗。在这两种业务之间存在一个交接过程，这个过程同样需要管理；

  14：未来医疗体系中需要两种支付制度。当雇主开始直接管理员工的医疗以确保找到的医疗服务提供方的商业模式恰好能“对症下药”时，带有健康储蓄账户的高起付线保险能改进医疗体系。而整合性机构提供医疗服务时，按人头付费才是最佳方案；

  15：制药业面对的颠覆性威胁，我们称之为“供应链颠覆”，已经在产业内部开始了。颠覆的形式是：许多在业内长期占主导地位的纵向整合型制药企业开始积极地把一些职能外包给专业公司，从新药的研发到临床试验的管理，再到生产；

  16：过去，治疗是最赚钱的环节，大型制药企业都想为赢得这场战役而站。然后，诊断才是未来能获得可观利润的领域；

  17：我们预期，那些大型综合性医疗机构将会自己培训医生，因为我们的医学院并不能提供一些必要的培训。而那些“隶属于企业的医学院”则需要更少的时间就能使学生获得实践能力，同时也让学生获得相同的实践能力，也就是说在毕业生能够胜任医生工作的基础上使毕业生个体之间的差异变得很小；

  18：这是国有医疗体系的又一个悖论：虽然国有化的目的是为了保证所有人均等地获得医疗服务，但通常的情况都是精英们享受精英式的服务，剩余的人则得到一点剩余的服务。