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• 作者：雪磨坊 发布时间：2018-06-03 23:04:03

  “我要像孩子一样，在想消失的时候遮住自己的眼睛”“我又想起了匹诺曹，他那小小的身子背着父亲穿越鲸鱼肚腹”“冰上的牛奶，白色之上的白色……”“很小的时候，我已经开始和我的灵魂分房而睡”“她说，想要不觉得疼，只需将静脉浸入水中。将静脉浸入水中，她坚持说，就像把面包或是一束葱浸入水中一样。”“他知道，在二十四小时里，我们每个人身体内部都会有一万升空气流过。”

• 作者：shineboycw 发布时间：2012-12-08 20:53:56

  两度物理学奖 UIUC之星 我的学界北极星

• 作者：雨雪霏霏 发布时间：2015-06-28 10:01:47

  这本书真是惟妙惟肖地写出了中国官场上官员绞尽脑汁捞权的真实情形——在我看来，纯粹是浪费生命。勾心斗角、尔虞我诈、弄虚作假，出卖良心，还搞得自己精疲力尽、疲惫不堪，有什么意思呢？人生是拿来享受的，不是拿来那么耗费掉的。什么时候，我们能把这个公务员职位也等同于一份工作，等同于一份愿意自己尽心尽力去做的工作，那这个社会就真的进步和发展了。一辈子能拿来做自己真正喜欢的事，而且自始至终做着这件事，那才是真正的幸福和快乐，才是真正好的人生。

• 作者：Yo 发布时间：2019-05-15 20:30:28

  个人口水话和考研知识混杂在一起，看的难受。就不能先严谨全面地把考研基础知识都列出来吗，然后再说自己个人的想法。书一半是废话

• 作者：DAJIANG 发布时间：2018-03-13 14:34:02

  很好

• 作者：夜晚观好星 发布时间：2021-12-28 10:52:25

  这是一本关于肾脏健康的科普书，因为家人曾患肾病，所以买来给家人读。可以说，这本书把关于肾脏疾病的方方面面都讲清楚了，一目了然，非常专业，又通俗易懂，读起来也不累。每个人都应该了解一些健康知识，对自己、对家人都有帮助，好书！

• 自在飞花轻似梦，无边丝雨细如愁

  作者：两朵红 发布时间：2006-04-24 20:18:42

     有一个自称是“花也怜侬”的人，用吴语对白写了一部叫做《海上花列传》的书。后来张爱玲将原著翻译成大致接近通俗白话文的样子，并把它分成上下两册，分别叫做《海上花开》、《海上花落》。

     《海上花》的作者原名韩庆邦，字子云。因为屡试不中，遂淡薄名利。我很敬佩他的一点是他敢于用吴语写作，“曹雪芹撰《石头记》皆操京语，我书安见不可以操吴语？”韩庆邦自己肯定预想到吴语写作的后果（正如张爱玲所感叹的：《水浒传》被腰斩，《金瓶梅》是禁书，《红楼梦》没写完，《海上花》没人知道。），而且也有人提醒他，如用吴语，会给小说的写作和书的通行带来很大的困难，但是他依然故我。

      名和利对他来说真的都可以放弃，只要能潇潇洒洒、不随波逐流地活着。虽然他的尝试可以说是失败了，但是知其不可为而为并不是每个人都可以做到的。

      据说韩庆邦还准备写《海上花》地续集，只可惜天不假年，只活到三十九岁。

      说实话，《海上花》中的男男女女如果都操一口流利的通俗白话，肯定大煞风景，尽失原著风味。但是纯粹的吴语又会大大阻碍小说的流行。张爱玲在矛盾中找到了一个比较合适的契合点，她的翻译尽量能让一个北方人看的懂，同时又保留了一些吴语土话。看起来虽然还是有些拗口、不习惯，但却给人留下想象原著意境的空间。

     《海上花》是一部平淡的小说，没有跌宕起伏的情节。我承认自己绝没有一口气看完的冲动，有时看着看着会突然觉得没意思。但是隔一段时间再翻开它，缓慢而仔细地阅读，便体会到它的好处。

     《海上花》写的是晚清时期上海妓女生活，在第一回里有：“不料那花虽然枝叶扶疏，却都是没有根蒂的，花底下即是海水，被海水冲激起来，那花也只得随波逐流，听其所止。若不是遇着了蝶浪蜂狂，莺欺燕妒，就为那蚱蜢蜣螂虾蟆蝼蚁之属，一味的披猖折辱，狼藉蹂躏。惟夭如桃，秾如李，富贵如牡丹，犹能砥柱中流，为群芳吐气；至于菊之秀逸，梅之孤高，兰之空山自芳，莲之出水不染，哪里禁得起一些委屈，早已沉沦汩没于其间！”这段话是对书中所写女子的总括。看完全书再来看这段话特别能有感于心。

     书中着笔最多的是几个长三书寓中的女子，她们都是高级妓女。她们的顾客一般比较稳定，数量不多，而且相处的时间较长，容易产生感情。比如王莲生和沈小红，黄翠凤和钱子刚，他们之间都有很深的感情，陶玉甫和李漱芳就更不用说了。

      这些女子最后的出路不外有两条，一条是自己赎身单干，开妓院做老鸨，另一条就是嫁给别人做小老婆。如果要是妄想做大老婆，那基本上没有成功的。书中三个女人，李漱芳周双玉赵二宝，都想做大老婆，结果死的死伤的伤，没有一个如愿。倒是那个嘲笑别人想做大老婆的周双宝意外地被人娶去做了大老婆。

      张惠贞刚嫁给王莲生时很得意，一是可以向当众打她的沈小红出一口恶气，二是嫁给别人做小妾是她们一条较好的出路。可是一入候门深似海，一旦进了门就再没有自由可言。做妓女可能被别人所不齿，可是她们，特别是一些高级妓女，还可以在一定限度内挑客人。客人如果调头，她们也可以像蒋月琴一样看的开。想到这里心里真有无尽的惆怅，人生悲哀的极点莫过于此。

    

• 边读边笔记之《HR咨询笔记》

  作者：【小V】 发布时间：2021-11-22 14:30:24

  20年HR资深从业经历，也是需要常常找些新书来check自己的知识体系是否有新加的内容。

  => 第1章 组织构架的那些事

  年轻人喜欢有区别的职级，就像游戏升级打怪一样。但不同级别的副经理和经理汇报对象都是同一个总监。需要灵活的团队组合。

  不同咨询公司都有自己一套岗位评判的水平线标准，也是商业需求，哪家准不重要，重要的是同一水平线上的高低。同样的总监，就要用职能序列区分开。任何体系都是基于5个标准：资源调配权限、管理范围、岗位工作难度、任职要求、其他沟通和领导力等。

  => 第2章 关于薪酬的那些事

  市场线薪酬参考来自1人才吸引（人才来源方向的薪酬数据：本行业+跨行业），2人才保留（人才流出方向的薪酬数据）。带宽幅度看现有员工的散点图。

  能力素质模型评判体系建立的原则：客观指标占比高（减少人为干扰），可变指标占比高（能够起到动态调薪的作用），权重分散（不要偏科），规定评定周期（别石沉大海）

  年度薪酬分析报告的点：

  分析公司各职能部门的薪酬成本占比

  分析公司各职级的薪酬成本占比

  查看固浮比情况

  公司薪酬市场竞争力分析（外部偏离度）

  公司薪酬内部公平性分析（内偏离度）

  新老员工工资倒挂问题：不调整的情况：1．不给老员工涨薪，他们不也没走吗？2．老员工听话，3．公司需要新陈代谢。

  薪酬反思：1．不给老员工涨薪，优秀的走了吗，2．员工没走，但是状态一定好吗，3．负能量所造成的破坏，4．老员工对公司的态度和对新员工的影响。

  维持员工稳定的举措：1．完善劳动合同，加入优胜劣汰条款，2．完善绩效考核体系，缓慢开展新陈代谢，3．完善绩效分配制度和年终奖分配制度，4．

  将司龄加入年终奖因素里（司龄权重40%）

  ，平衡新老员工薪酬。

  组织制度优化：1．新老员工，一带一，绩效挂钩（师徒制）：（1）培训效率极高（顺便帮助老员工完成基础工作，提高效率），（2）快速帮助新员工融入，（3）加深老员工的企业责任感，2．完善老员工培训机制：（1）让老员工时刻了解市场最新职能要求动向，（2）培训考核使得老员工有危机意识，（3）培训老员工比招聘新员工成本更低。

  奖金的递延。

  => 第3章 关于绩效的那些事

  举例一个沙盘推演(page 158) ,如果目标手机事业部业绩增长150%，得出人数增长1000人，要循序渐进+前期提高业绩目标，则前三个月增长400人，（一个普通招聘专员一年招募60人次）。把招聘动作分解，包括简历浏览量+邀约+发录用函+入职率。

  OKR适合成熟的互联网公司，因为流程标准清晰，适合环节需要透明的考核方法。

  绩效结算模型：K值结算。适合扁平单兵作战团队的可用因素排序法+加权平均分。适合无法量化的绩效法是行为锚定等级评定法。SMART/5W2H/绩效PDCA原则。

  各部门绩效考核指标参考page 220-222.

  【平衡记分卡】：财务角度（营业收入、投资回报率、毛利润等）、客户角度、内部流程角度、学习与成长角度，设计时遵循满足股东、客户、员工三方三赢的原则。【360度测评】，是搭建了平台。描述匹配、开放撰写。【IDP个人发展计划】。【ESOP员工持股计划】

  => 第4章 员工吸引与保留

  招聘面试技巧

  公司形象识别体系Corporate Identity System CIS-MBV：公司理念识别Mind Identity、行为识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity；遵从独特性、统一性、长期性等原则；

  福利计划、培训计划+新员工入职培训

  => 第5章 人力资源的规划与管理

  多和高级管理层沟通信息。

  人力资源三大支柱分别是： SSC （ Shared Service Center，共享服务中心）、COE（Center of Expertise，专家中心）和HRBP（HR Business Partner，HR业务伙伴）。OD（Organization Development） 组织发展、TD（Talent Development） 人才发展、LD（Learning Development） 学习发展。

  公司内外部市场环境分析（PEST分析）：政治指标为P （ Politics ） ， 经济指标为E （ Economy ） ， 社会指标为S（Society），科技技术指标为T（Technology）。分析人力资源优劣势（SWOT）。

  年度预算：方法三个 - 比例推测法、工作负荷推测法、趋势回归推测法。年度调薪：阶梯式涨薪方案、根据职能做出对应调整方案、动态调薪。

  end