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万科股权控制权之争及股东与董事会、管理层和事业合伙人的激战，一波三折，争论的核心最终归结到公司治理结构和资本市场规范的制度建设问题。本书详细讲述了万科之争的始末，对国企改革和上市公司治理发表独到见解和建议，并将中国内地与其他国家和地区的公司治理情况做了对比分析，提出了改进中国上市公司治理与证券市场规范的制度设计建议。万科之争为人们上了真实生动、惊心动魄的一课。作为万科之争的当事人和焦点人物之一，作者亲历其中又不失研究者身份的理性意见，许多已经转化为政策，成为难得的理论同时推动实践的重要力量。这也是本书的特殊价值所在。

万科之争的意义与遗憾（代序）

作为独立董事在万科董事会投票立场的说明

为公众股东争取发言和表决权利的投票

没有人能够一手遮天

大股东就是上市公司的主人吗?

万科的独董丧失了独立性 还是首次体现了独立性

万科之争的公司治理和国企改革意义

怎样建设一个强大的资本市场

“宝万之争”考验市场主体与市场生态

万科之争大事记

附录

美国公司治理

德国公司治理

日本公司治理

法国公司治理

中外对比

华生 知名经济学家，长期从事中国发展与改革的体制机制设计研究，是影响我国经济改革进程的三项重要变革，即价格双轨制过度机制、国有资产管理体制及股权分置改革的主要提出和推动者，近年来着力于农民工市民化的机制设计与应用。现任东南大学、武汉大学教授、博士生导师。曾获孙冶方经济科学奖、中国经济理论创新奖、首批“*有突出贡献的专家”等。著有《中国股市的经济学思考》《中国改革：做对的和没做的》《中国股市：假问题和真问题》《城市化转型与土地陷阱》《新土改：土地制度改革焦点难点辨析》等。

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不可否认，万科之争最后按照高层的意见，由深圳市政府出面协调，确实是有明显的行政性外力介入，否则，华润既不会轻易退出，宝能、恒大更不会一时间服软罢休。这种解决方式确实打上了当前这个特定发展阶段和宏观环境下深深的中国特色烙印。但这里的悖论在于，可以想见若无外力介入，按照许多人主张的政府不要干预，那就是放任监管者所说的“妖精和害人精”兴风作浪、火中取栗，将老老实实做实业的企业玩弄于股掌之间，洗劫跟风的中小投资者，高杠杆高财技高惊险，玩成了自己财富成倍番，玩砸了是社会承担金融风险，那样的结果虽然符合了一些人市场说了算的政治正确理念，却给经济和社会带来巨大伤害和隐患，孰轻孰重，显然不难衡量。我们要明白现代证券市场是按照法规塑造的规则博弈的，不同的规则导向会产生完全不同的市场说了算的结果。如A股过去长期在控制IPO、鼓励所谓资产重组规则下，中小盘乃至垃圾股股价被炒上天是市场说了算；改变规则导向，限制炒壳重组，壳资源股价将归零也是市场说了算。这说明在改革和建立合理规则的过渡期，我们不能简单排斥一切政府干预。因此，我们还不能因为有了“外力介入”，就矮化了约束投机资本兴风作浪的意义，就遮蔽了监管归位到位的意义，就抹杀了万科模式得以幸存的意义。从这个角度说，值得遗憾的并非是最后的外力干预，而是那些本来可以避免的一系列失误和漏洞为何一再得不到有关参与方的纠正和修补，为何规则和制度没有发挥主导作用，以至最终只能靠政府干预才避免了最的博弃结果。

这是由于我自小是“黑五类”子女备受歧视，养成了个不服输的倔强性格。如那年参加亚布力企业家论坛，我做的演讲题目是“挣钱与花钱的意义”，尽管坐在台下的一位大佬讽刺地在旁边问“这个教授来给我们讲钱，他见过钱吗？”我还是在演讲中鲜明阐述了自己的观点：在市场经济中，挣钱体现一个人的能力，花钱体现一个人的价值。这也是我自己的金钱观。我自己每年都会做公益捐赠，生活上的要求关键马虎。

书籍介绍

万科股权控制权之争及股东与董事会、管理层和事业合伙人的激战，一波三折，争论的核心最终归结到公司治理结构和资本市场规范的制度建设问题。本书详细讲述了万科之争的始末，对国企改革和上市公司治理发表独到见解和建议，并将中国内地与其他国家和地区的公司治理情况做了对比分析，提出了改进中国上市公司治理与证券市场规范的制度设计建议。万科之争为人们上了真实生动、惊心动魄的一课。作为万科之争的当事人和焦点人物之一，作者亲历其中又不失研究者身份的理性意见，许多已经转化为政策，成为难得的理论同时推动实践的重要力量。这也是本书的特殊价值所在。

• 作者：吴少女 发布时间：2013-09-15 09:44:53

  有大众点评还要这书干啥

• 作者：钟钟小林真开心 发布时间：2022-12-31 12:20:39

  微信读书上只更新到这一版，所以就看这一版复习备考了。这几个月断断续续其实也没完整看过一遍。

• 作者：Ying 发布时间：2014-08-14 16:32:25

  If your customers would feel disappointed if their friends aren’t as excited about you as they are—you are a passion brand.

• 作者：澄雀 发布时间：2020-08-20 15:33:17

  资料

• 作者：Bohemian 发布时间：2014-11-15 19:11:03

  挺好读的，清晰易懂

• 作者：甜筒 发布时间：2021-05-15 23:47:01

  之前很少读的网文标准体形式的经典小说。让我想起了很多年前看我的第一部网文斗罗大陆时的心情。

  只想说故事越俗套，越与我灵魂契合。

  在这样的抉择时刻，看到这样一个 关于改变 的故事，对我有重要意义。

• 华生是合适的上市公司治理顾问

  作者：栎栎自鲤 发布时间：2018-09-20 18:35:16

  正是因为这个“私心”，脱颖而出的万科提供了创业型企业家对公司成功和伟大的不懈追求、与时俱进的应变和创新以及为了企业的辉煌而自我激励自我约束的持续动力。

  搞坏了关系，惹恼了领导，什么国家利益股东利益都可以是放在嘴上的，给人穿起小鞋来可以不惜代价。

  中国过去讲关系，现在更时髦的名词叫情商，往往更决定成败。

  “这个教授来和我们讲钱，他见过钱吗”。

  政出多门、朝令夕改、选择性执法是法治的大敌。

  让经营层始终有压力是现在企业管理的重要机制。

  职业经理人的天职是维护所有股东的利益，而不应该有自己的特殊利益。

  知识比资本更重要。

  万科拥有优秀的管理团队、丰富的开发经验和扎实的发展基础。

• 从万科事件看中国的公司治理

  作者：沉醉 发布时间：2017-06-13 15:34:00

  自2015年上半年宝能首次举牌，“万科股权之争”一直是中国证券市场上的一个令人关注的话题。6月9日晚上，中国恒大发布公告称，其持有15.53亿股万科股份，以292亿悉数转让予深圳地铁。至此，万科股权之争终于初步告一段落。深铁超过宝能系成为万科名副其实的第一大股东。

  　　万科事件一直议论纷纷。著名经济学家的这部新书《万科模式——控制权之争与公司治理》给读者重新审视这个事件的经过提供了一个不错的案例文本，通过剖析万科这个案例，我们可以来观照和反思中国企业的公司治理问题。

        何谓万科模式？就是万科长期以来的第一大股东华润多年来采取大股东不经营、监督不控制的态度，由万科的经营者支配万科的运行。在华生看来，正是这种模式才使得国资获利丰厚，并成就了万科这一业内标杆上市公司。他还认为，万科是国内少有的经营者支配、所有者监督的现代企业制度样本，也是国企作为第一大股东监督不经营的成功改革模式，代表着国企改革和上市公司治理的方向。这也是华生为什么在经营者支配这个公司的治理结构问题上不遗余力地支持和呵护万科模式的真正原因。

         华生认为，万科模式对中国的国企改革提供了思路和启示。国有资产证券化的运营可以借助于市场化的形式实现国有资本的较高的配置效率；在所有权与控制权分离的现代企业制度中，可以给那些具有企业家精神的经营者提供一个展示他们经营才能的舞台。在这个过程中又不会失去比较有效的监督和约束，而且可以较好地实现国有资本的保值增值。在这个意义上来说，万科之争提供的更深一层的国资国企改革的意义。

         万科控股权之争有没有遗憾呢？当然有不少遗憾，在华生看来，最大的遗憾是万科控股权之争的解决结果并非通过市场本身达成，而主要是通过行政的方式达成的。

          这本书的还有一个看点是这本书的附录，附录部分收录了“美国公司治理”、“德国公司治理”、“日本公司治理”、“法国公司治理”、“中外对比”等论文，这些文章对于了解发达市场经济国家的公司治理情况是很有裨益的，对于中国企业的公司治理有一定的借鉴意义。