播音员 主持人训练手册(语言表达技巧) 中国传媒大学出版社 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是继“语音发声训练手册”后又一本专门针对提高播音员、主持人的语言表达能力而编写的系列训练教材。全书分两大部分共十一章。第一部分是内部语言技巧训练，第二部分是外部语言技巧训练。

第一部分语言表达的内容技巧

第一章准备稿件

一、理论提示

二、示例

三、介绍性文稿选编

四、消息类稿件分析提示及选编

五、评述性稿件选编

第二章具体感受

一、形象感受

二、逻辑感受

三、具体感受小结

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书籍介绍

《播音员主持人训练手册(语言表达技巧)》主要讲述了：语言表达的内部技巧。其主要内容分两大部分共十一章。第一部分是内部语言技巧训练，第二部分是外部语言技巧训练。

• 作者：警幻 发布时间：2022-06-06 01:35:23

  我老师编的，厉害吧哈哈哈哈

• 作者：tiger 发布时间：2018-06-26 14:06:15

  以江源马帮为主线，阐述了不同的为官之道，但也是艺术作品，有些人物交代不清

• 作者：电击治疗 发布时间：2023-11-12 19:05:51

  奢安之乱实在是明末大乱中被忽视的部分。。

• 作者：如梦初惊 发布时间：2022-09-16 01:30:50

  第一篇题材亮眼，考据充分，第二篇中规中矩，第三篇切入角度独特，让人耳目一新，最后一篇其它部分还好，就是关于军服细节的叙述感觉有些冗长啰嗦。

• 作者：蛋挞 发布时间：2020-04-13 23:04:23

  艺术理论

• 作者：小太阳 发布时间：2010-01-16 23:18:16

  小册子。

• 入世的建筑观

  作者：知游者 发布时间：2009-10-09 23:54:27

  成长的过程中，最大的幸福是得贵人相助。贵人，可能是包容你的父母、赏识你的师长，为你两肋插刀的朋友，独具慧眼的上司，爱你的人。

  如果将得过的些许恩惠，化为对生命的感激，不仅仅是生意似地回馈给对方，还能尽力帮助其他人，甚至你不认识的人，这是慈悲。

  汉宝德先生的这本小书，122页，很薄；12元，很便宜；18X13cm的开本，口袋里能轻易地装得下，一只手就可轻松地翻阅，但读完却觉得很重、很重。

  十封写给青年建筑师（据说是阮庆岳）的信，从梦想、能力、艺术、历史、风格和传统、社会责任，终以自己建筑师生涯的诚实回顾，倾囊相授，却并不说教。

  有这样的师长，何其幸焉！

  书写建筑，却不止于建筑。这是我读此书，如同读安藤忠雄的《论建筑》、《连战连败》、《都市彷徨》，如同读陈志华先生的诸本著作，均有类似的感触，收获的不仅是知识，更有力量。

  以汉宝德先生的年纪、背景、作品，可能有些眼界大开的青年学子还不一定放在眼里。然而，要在创作上有所作为，一昧西行只是方向之一；文化根源相近的东方建筑，不可不纳入研究的视野。

  或许有专业人士会以为，书中谈到的都是一些关于建筑的琐碎。以汉先生的儒者之风，他大概也不以为忤，因为他已摆明了要走出孤芳自赏式的建筑学，要追求雅俗共赏，要以美悦人，要秉持“大乘的建筑观”，以入世的精神来从事建筑。

  好的建筑师，从来就是一个创新家、思想家。汉先生推崇的，如高迪，给大众带来欢乐，给人类无穷想象的建筑。美，不一定非得惊世骇俗，装疯卖傻，让大家难受。

  书中有段文字，颇可引为一戒：

  ---------------------

  前卫建筑家向反常识、脱离生活相关性上去思考，目的是脱离群众与刺激群众。一方面是高蹈，一方面是媚俗，是以退为进的方法来获取大众的关注，对他们来说，常识与生活太平凡了。可是要把这样的建筑学理化，就要用很艰涩的语言了。

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  读到这里，我立马想到了董X赣。大概是DOMUS组织的一次讨论中，周榕和董的对谈，就很有意思。缺乏想象力，但竭力用一些玄学语言大作诠释，企图掩饰核心的薄弱，是当下中国一些建筑师的通病。

  吃啥不会像啥，但至少要明白缺啥补啥。那就从这本小书读起，看能不能读出微言大义来吧。

• 百年企业-屈臣氏的成长史

  作者：在下卓一航 发布时间：2022-10-17 14:24:04

  

  封面

  这本书看得我相当纠结

  纠结的点在于这本书是港版的，其次里面提到的过去一些商业行为在当时的时代背景可能是正确的，可偏偏与家国情怀有冲突，就有点小反感

  从商业本身来讲，过去的屈臣氏无疑是成功的，现在虽然遇到些问题，但问题不大

  过去的成功基本都建立在“药品”这个维度上，最早期的戒烟药让我耳目一新

  为什么要戒烟？因为当时的时代背景是很多人吸食鸦片

  那戒烟药是什么呢？是吗啡、是海洛因、是止咳水（我表述“Oh my god”）

  站在历史的维度看屈臣氏，才发现原来是家百年企业，从成立至今已经过了整个世纪之久，所以我无法判断基于当时的时代背景，这些商业行为是不是对的，但从作者表述的利润来看，无疑是正确的（屈臣氏的前身叫“香港大药房”）

  卖“药”是现金牛的业务（从古至今都是如此），以此业务来支持股东们投资其他业务上去的，如：房地产、矿产、饭店等（可以想象当时是有多赚钱！！！）

  原文摘要：

  “從1897至1941年的45年內，中國從滿清過渡至民國初期，經歷了1900年的義和團、1909至1910年的長江水災，以及1911年的辛亥革命後開始的軍閥割據、1927年南京政府的成立、1931年日本開始侵華。同時間，香港作為中西貿易的鴉片、人口（來往南洋、三藩市）的轉運港，也受到國內的政治與貨幣貶值及國外的第一次世界大戰、1929年的全球金融風暴與1941年太平洋戰爭的打擊。1941年，抗日戰爭在中國大陸正如火如荼的進行，日軍在廣東省深圳河以北正在團積兵力。

  若非屈臣氏自家品牌的汽水、花塔餅、戒煙藥等消費品在中國大陸、台灣與東南亞等市場極受歡迎，屈臣氏的命運應會如其他的零售藥妝般，在這段時間就完成其歷史使命。屈臣氏的適者生存DNA，就是經歷了無數的大小挑戰而孕育而來的。”

  ”英軍臨時政府旋即頒發了1945年公告，把鴉片與海洛因、嗎啡等麻醉藥歸類為危險藥物。屈臣氏恢復營業，但從此結束百年來的藥用鴉片與戒煙藥業務。“

  从商业的角度来看屈臣氏，我发现整个屈臣氏提高的建立，成功就来源是2个字“并购”

  尤其是跨国际战略，当屈臣氏去到一个新国家时，会先看当地的法律法规，从结果上只有2种最常用且作者也一直在提的行动，那就是：合资、并购

  合资是出现在有国家政策约束，如不允许跨国独资这样的企业存在，就会和当地的华人家族合资，如：华晨宝马、北京奔驰等

  另外一种是并购，因为屈臣氏的生意主要集中在线下，所以当去到新的国家时直接并购当地的药妆巨头可快速拓展门店，从时间成本上可以取得最大的优势

  

  门店数量趋势图

  同时，也认识了区别于屈臣氏的新巨头：联合博姿、丝芙兰、Superdrug，感觉后续可以再仔细研究下

  还有就是后面也认识到一个知识点，就是屈臣氏的毛利率很高或者说这种药妆集合店的模式从利润上看，比沃尔玛这种超市百货要高很多

  

  

  以及屈臣氏对于消费者的一些研究打法，挺有意思的

  

  

  当然，最强有力的竞争对手，丝芙兰也有

  

  总结：

  这本书看得我很迷糊，有的时候还看得犯困，前面是不推荐阅读，后面则可以看看。

  前半部分是屈臣氏的历史书，毕竟一个世纪多了，在不同的年代，企业经营会遇到不同的挑战，尤其是如：革命年代、清朝末期、民国等，但内容更多是叙述事实，因为这些年代困难太多，所以要坚定执行全球化战略，分散风险（我就....好吧，说得也对，还得是资本的力量）

  后半段讲企业经验的就有些干货内容，如4+2公式、从横向业务转型纵向业务、4P理论的具体应用等，虽然对于现阶段来说，至少对于我个人而言是无法落地，但胜在有趣，也算满足了我对屈臣氏的部分好奇心，所以第2部分的内容可以看~hhhh也推荐看。

  

  街角的藥妝龍頭

  评价人数不足

  趙粵 / 2021 / 聯經出版公司