联合战斗教程（第二版） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　随着战争形态由机械化向信息化跨越，以信息技术为核心的高技术群逐渐深入到军事领域的方方面面，战斗形式也随之发生了深刻变化，联合战斗作为一种新的战斗形式已经登上了历史舞台，并且成为未来战斗的发展趋势。为满足培养战术学高层次专业人才和学科理论建设的实际需要，根据院军事学硕士研究生系列教材编修计划部署和要求，我们结合联合战斗实践发展，在多年联合战术理论研究和研究生教学实践的基础上，编写了这部教程。编写过程中，我们着眼我军联合战斗理论研究的现实需要，依据我军新时期军事战略方针，立足武器装备实际及可能发展，广泛吸取近年来联合战斗理论研究成果，借鉴外军有益的作战理论，从联合战斗的定义、特征、形成与发展人手，研究分析和探索了联合战斗要素和制胜原理，围绕联合战斗的指导思想、基本原则、战斗力量、战斗指挥、战斗协同、攻防战斗主要样式以及各种保障等重点、难点问题，进行了较为深入、系统的研究和探索，力求有所创新、有所突破，以进一步丰富和发展我军战术理论，更好地指导联合战斗实践。

讲 联合战斗概述

一、联合战斗的定义

二、联合战斗的分类

三、联合战斗的本质特征

四、联合战斗与合同战斗的关系

第二讲 联合战斗的形成与发展

一、联合战斗演变的基本过程

二、我军联合战斗的探索与实践

三、联合战斗形成与发展的主要动因

四、联合战斗的发展趋势

第三讲 联合战斗要素

一、力量

二、时间

三、空间

四、行动

五、信息

第四讲 联合战斗制胜原理

一、力量编成原理

一、力量编组原理

三、力量运用原理

四、作战行动原理

第五讲 联合战斗指导思想和基本原则

一、联合战斗指导思想

二、联合战斗基本原则

第六讲 联合战斗力量的任务、编成和编组

一、联合战斗力量的任务

二、联合战斗力量编成

三、联合战斗力量编组

第七讲 联合战斗指挥

一、联合战斗指挥的特点

二、联合战斗指挥的要求

三、联合战斗指挥体制

四、联合战斗指挥方式和程序

五、联合战斗指挥的主要活动

第八讲 联合战斗协同

一、联合战斗协同的特点

二、联合战斗协同的要求

三、联合战斗协同关系

四、联合战斗协同方式

五、组织联合战斗协同的方法

六、组织联合战斗协同的程序和内容

第九讲 联合进攻战斗

一、联合进攻战斗的特点

、联合进攻战斗的要求

三、联合进攻战斗的主要样式

第十讲 联合防御战斗

一、联合防御战斗的特点

二、联合防御战斗的要求

三、联合防御战斗的主要样式

第十一讲 联合战斗各种保障

一、战斗保障

二、后勤和装备保障

主要参考文献

后记

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• 作者：静水深流 发布时间：2013-11-07 09:35:59

  小学低年级

• 作者：Sternhaufen 发布时间：2013-08-15 19:23:25

  作为一个外国人能将晚明的士大夫心态读到这种程度已实属不易。“他在树下任风吹拂，红尘羁绊尽脱，与明月相伴相偎。”史景迁的叙述方式正是我所喜爱的，引人遐思。

• 作者：Jade 发布时间：2015-10-07 00:15:07

  我就想看看这是怎样的两本，然而我还没有看

• 作者：Auror_cz 发布时间：2022-03-20 16:50:44

  质朴的语言，精彩的故事，尤其是这些事情发生在一些熟悉的地名，仿佛能体会日本人看柯南的感觉（？…

  案子差不多一半为财，一半为情…哎…

  之前看了一些不敢看了，趁着现在封闭管理看完。

• 作者：时间的玫瑰 发布时间：2015-04-27 00:47:50

  从这叙述中感觉到，唯有爱得全心全意，不舍追求，方能在某刻体会到众里寻她那人却在的狂喜吧。虽然有的地方游记稍水，作者讲述自己进入古生物学的经过与心路历程还是很棒的。吐槽下最近觉得这类书如果开头说献给爹娘／良师益友，那作者大半恰是因为科研／其他工作才把对象给整没了的…当然这本书的序言说你看生活经历丰富还是有利于找对象的～

• 作者：葡萄女士zzz 发布时间：2023-12-27 17:21:06

  导师今年的新书，上完了课也看完了，非常全面详细，很适合实践操作。

• 会玩儿是一种能力

  作者：云朵 发布时间：2018-01-04 00:28:37

  1.了解情绪的作用，焦虑和紧张也有它的好处。帮助人们避开危险，积极行动。

  2.遇见一条狗，拔腿就跑，逃开后说吓死了。人天生先启动“本能反应—情绪脑”，然后“理智思考—理性脑”赶到。

  3.安全系统的顺序:觉察危险，拉响警报，理性评估，接出警报。

  4.亲密，联接，安抚，接纳，包容，尊重，共情，陪伴，轻推，游戏。

  5.通过视觉，听觉，嗅觉，味觉 ，触觉了解身体反应和花样放松方式

• 把自己当成管理者那样去工作

  作者：阿猫 发布时间：2023-07-10 15:59:02

  虽然还不知道未来要搞什么小事业，但这本书给了我很多启发，以后会更明确努力方向。

  ① 我们总是花太多时间在自己擅长且喜欢的事情上（即所谓的“能力陷阱”）。当你是技术人员的时候，这没什么错。但如果你想成为一个管理者，这种做法会让视野越来越狭隘。因此，最好试着朝不同的专业领域发展自己。至少可以像巡逻员一样，这里逛逛，那里看看，多跟不同部门的人聊两句。

  ②做事才能带来改变。不用过多内省，先随便做点什么，犯错也好，让外界的反馈带动你不断调整。

  ③身为管理者要：

  - 当一座桥梁，链接优秀人才

  - 富有远见，感知外部环境的新挑战和机遇

  - 用讲述个人故事的方法提升影响力

  ④最成功的管理者往往是看起来最没有效率那个（看起来整天晃来晃去，开很短的会，聊很多的天）

  ⑤我们愿意被相似的人领导，而不是最聪明那个（反过来说，你不需要成为最聪明的那个才能领导人，只要跟他们足够同频，以至于让他们认可你）

  ⑥当你想要创建新身份的时候，从旧的人际网络那里获得支持是很难的（鸽笼限制）。这也是为什么能链接更多圈子的人往往更强大，因为能看得更高更远（可以利用你的个人兴趣来链接团体）。

  ⑦我们能学到东西的场合恰恰是我们自我认识会面临挑战的时候。

  ⑧玩“身份认知游戏”——尝试用玩的方式去工作，拓展更多身份可能性。

  ⑨没有什么是完全原创的。找到可供模仿的榜样，从很多人那里“偷师学艺”。

  ⑩人的一生都在不停改变。“改变期”通常只持续3年左右，探索更多可能性，进行更彻底的改变，并为下一个“稳定期”种下种子。最混乱的改变期通常发生在40岁左右。