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《通制条格》是《大元通制》的一部分。《大元通制》成书于元英宗时期，全书88卷，分制诏、条格、断例三部分，为法典性质的政书。全书今已不存，现仅存明写本《通制条格》残本22卷。《通制条格校注》是对《条格》作的点校和注释，注释主要考订人名、地名、名物制度及硬译的蒙古语、其他外来语等，是注者多年来研究成果，经过校注，使较为难读的《通制条格》成为易读，为广大读者提供了极大便利。

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书籍介绍

《通制条格》是《大元通制》的一部分。《大元通制》成书于元英宗时期，全书88卷，分制诏、条格、断例三部分，为法典性质的政书。全书今已不存，现仅存明写本《通制条格》残本22卷。《通制条格校注》是对《条格》作的点校和注释，注释主要考订人名、地名、名物制度及硬译的蒙古语、其他外来语等，是注者多年来研究成果，经过校注，使较为难读的《通制条格》成为易读，为广大读者提供了极大便利。

• 作者：黄西蒙 发布时间：2023-09-05 01:52:52

  了解元朝社会细节的重要史料

• 作者：阿合马 发布时间：2015-11-18 23:57:07

  相当好用的整理本，卖不出去可惜了。

• 作者：白鹇 发布时间：2019-10-16 18:38:50

  读亦邻真关于元代硬译公牍体的论文，虽然例子很多，仍有很多记不住。读完方龄贵先生这本书后才觉得大致懂了。

• 作者：烂尾斋主人 发布时间：2023-11-26 17:32:07

  这本书是我学习蒙元史兴趣的来源，也是第一本认真读完的元代典籍。

• 作者：人生 发布时间：2023-07-07 13:02:16

  基本上，只是簡單描述心理狀況，而且也沒有描述能力，很像是網路垃圾文，也沒有說出會出現的問題，比如說大齡，也是女作者自己的保護機制，整本書很水，根本不會學習到內容。就是一個主觀垃圾軟文。

• 作者：quitequiet 发布时间：2016-07-06 09:12:35

  注释可以单拿出来成一书了。如有索引更好啊

• 反正已经死定了，要不咱们再抢救一下？

  作者：摸鱼的老法师 发布时间：2018-09-29 19:51:11

  这本书我是付费买的，本来就是随便看看，不好就撤，可是看了之后感觉还行，就付费买了。

  看完这本书，我感觉受益匪浅。这本书是一本讲道理的鸡汤书，但是我还是有一定的收获，可能现阶段的我需要鸡汤吧。

  这本书里面给我印象最深的是开头的一个故事。书讲了一个年青人因为贫穷而自卑，因为自卑而惨淡生活了很多年并最终逆袭的故事。故事的真假我没有考证过，也不需要考证，反正能给人正能量就行。

  故事中的主人公，因为贫穷，失去了很多东西，在学校里的时候不敢在大家面前讲话，害怕别人知道自己家里很穷，毕业后为了赚钱放弃考研，女友离开。后来又不甘心，为了和女友重归于好，于是去考研，可是没考上，而且工作也没了。女友离去，父亲病重，这一连串的打击让他心灰心冷。虽然他最终考上了研究生，但是却也失去了对生活的希望。

  就这样沉沦了很久之后，他感觉自己的人生已经彻底没戏了，这个时候他反而振作了起来。反正已经死定了，要不再抢救一下？就是这句话，让他找到了自己人生的方向，人生开始向好的方向发展。

  人总是要死的，没有人能够活着回去。所以不管怎么样，我们都要睁开眼睛面对世界，你总能找到自己的路，找到自己的位置。

  被生活操了，记得操回去。

• 读书后一点个人思考

  作者：Egan 发布时间：2018-01-23 18:59:55

  开篇

  刚花了6个小时快速读完本书，趁热写一写个人感悟吧，算是对刷第一遍的思考。之前做第三方支付安全产品，近期转做电商供应链产品。

  看到这本书之前询问了很多朋友：“是否有电商平台产品相关数据OR公众号推荐？”，得到的回复寥寥而且质量不是很高，偶尔在豆瓣搜索电商关键词时才看到这本书，同时浏览了京东、豆瓣、知乎，可以说它已经算是做电商平台最全的一本书，对于初做电商产品的人来说非常有价值，能让你对于复杂的电商后台体系有初步系统化的了解。

  然而读完之后总感觉有些许未尽，很多内容只是轻轻掠过，体现了大而全的内容介绍，少了专而精的实现思路。仔细回想，再结合自身经历，或许这种程度和平衡性也是作者基于以往工作内容所能达到的传播边界。在中型以上的电商公司，一个产品经理或许只负责其中1-2个模块，甚至1个模块由2-3个产品经理做支撑，所以可能工作N年都只是深度了解其中2-3个模块，其他未接触的模块如果工作中项目未涉及很难深入，另一方面电商后台跟前端产品不同，后台产品可获取的信息量非常少，且基于整体规划会做非常多个性化实施，造成非常高的认知壁垒。

  回归到如何做一名优秀的电商产品经理的思路上，我认为有如下几点需要注意：

  1. 正如很多人做电商产品初心是为了理解商业的本质，商流是最基础、最复杂的业务形态，需要我们不断的抬头看天，敏锐的捕捉和思考新兴业务，不断扩充自己的认知边界，比如现在的新零售和传统的电商OR O2O有什么区别和共同点？

  2. 电商平台基础设施组件化是后续电商平台发展的趋势，正如现在很多传统软件公司提供的ERP、CRM模块般，更优秀的做事方式是让合适的人做合适的事儿，产品经理不一定要自己盖楼或者了解整套内部实现体系，但是要知道它的边界，内外部资源合理充分最终实现快速、低成本、安全、灵活的赋能业务是必须要加强的能力；

  3. 电商平台沉淀并积累非常多维度的数据，订单、支付、物流、位置、操作习惯等信息，如何利用数据和利用好数据是产品经理的核心价值所在,正如业务AI化的今天，如何利用好AI技术去帮助业务是需要思考的点；

  4. “商业”产品是一门非常广且由挑战的行业，即使在现有电商体系非常完善的情况下，新技术的出现需要完全重构整套体系，对于产品经理来说，则需要在懂业务的同事还要钻研新兴技术，做到学以致用；

  商业产品之路途漫长，希望自己每一天都有收获。共勉。