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• 作者：penkind 发布时间：2012-11-17 10:59:28

  惊险和难度背后是科学、系统的训练。

• 作者：sullian 发布时间：2022-03-01 00:04:41

  把万事万物看成是对立的世界观，是可怕的

• 作者：K 发布时间：2022-10-28 16:23:42

  用人影响人

• 作者：nari 发布时间：2010-08-24 09:00:15

  一度提高了我的阅读速度...哈哈...现在少儿频道的动画版真的是难看..

• 作者：Mushroom 发布时间：2023-08-03 08:29:53

  数息。

• 作者：碧心 发布时间：2012-04-08 13:49:51

  连我妈这个从不看漫画的人都喜欢的漫画……能不好么

• 《价值共生》：数字化时代，如何成为强大的超级个体

  作者：作家格格 发布时间：2021-04-28 11:48:14

  

  数字化时代的影响深入工作生活的各个角落，没有人能置身事外。20世纪90年代，在微软的推动下，计算机几乎成为人人必备的工具。21世纪初，苹果手机又引领了智能手机的潮流，让人们更便捷地工作和生活。

  前所未有的便捷也带来了前所未有的焦虑。社会变化如此之快，人们面对越来越多的不确定性与前所未有的挑战，对未来不免生出一种无力感。

  人们就像希腊神话中的西西弗斯。日复一日，他都要把沉重的巨石推到山顶，而石头每次快到山顶时就会滚下山脚。这时，西西弗斯需要再次把石头推上去。这个过程不断重复、永无止境，挣扎似乎找不到出口。

  面对这样的挣扎与无力感，北京大学国家发展研究院教授陈春花老师在她的图书《价值共生》中指出，真正的救赎是西西弗斯在苦难之中找到生的力量和心的安宁。面对时代的不确定与风险，我们不仅需要直面它的勇气，更需要有认知它的能力，如此才能如西西弗斯般与挣扎共处，并因此提高你的反脆弱性，成长为真正的超级个体。

  《价值共生》这本书，是陈春花老师通过10年数字化组织管理研究与实践，研究了华为、腾讯等50多家中国优秀企业后，写出的心血之作。《价值共生》以数字化生存为背景，从企业和个人两个角度，拆解企业管理和个人的成长之道。

  那么，面对复杂、不确定的未来，数字化时代的超级个体，到底需要什么样的能力呢？《价值共生》这本书，陈春花老师从领导者和个人角度，提出了许多宝贵建议。个人以为，应从以下三点来培养你的能力，才能成长为超级个体。

  

  01培养你面向未来的能力

  领导者必须拥有面向未来的能力，成为引领组织面向未来的卓越领导者。个人也需要拥有面向未来的能力，才能成功更好地适应变化的超级个体。

  华为一直非常注重培养员工面向未来的能力。为了让华为持续进步与成长，在华为的文化中，华为将危机意识的培养作为培养人才的主线。在任正非的指导下，华为人始终没有放松学习、始终面向未来。所以，即使是2019年，华为遭到美国打压的情况下，华为也依然保持强劲的增长。

  作为个人，更应该居安思危，积极培养你面对未来的能力。关于职业规划，Linkedln和Paypal的联合创始人Reid Hoffman有一个非常著名的ABZ理论。他认为，你在任何时刻，都要有三个计划，即ABZ计划。

  A就是你目前能够长期从事下去的工作，值得你持续投入，并可以获得安全感。但是，如果你只坚持A，可能未来某天会被其他人或者机器替代。

  B是除去A计划外，你给自己的一些培训机会或发展你的兴趣爱好。B是你愿意长期投入精力的一项属于自己的“小事业”，未来某天，你也许能把B变为A。

  Z是你的安全牌，是你一定金额的储蓄存款。假设有一天你的AB计划全部落空失败，你的Z计划，可以继续维持你的现世安稳。

  此刻，面向未来，你不妨想一想，什么是你的ABZ计划呢？

  02培养你成为自己的领导者

  陈春花老师在参加戈壁挑战赛时，重走玄奘之路。玄奘当年只身一人，西行求法，一路经历千难万险、九死一生，才取得真经。戈壁之行让她理解，每个人都是自己的领导者，自己可以造就自己。

  一个人想要取得成就，最重要的，就是如玄奘一样，先成为自己的领导者。想成为自己的领导者，有三大步骤：

  步骤1 自我设定新目标

  只有真正革自己的命，你才有机会超越自我，才也有可能接受变化，打开人生新的可能。这是一个不断打破自己边界、不断成长的过程。

  步骤2 养成在实践中不断精进的习惯

  只有在实践中不断学习和提升，才能自我修炼、不断精进。这个过程没有止境，生命不息、精进不止。

  步骤3 要有强大的学习能力

  在数字化的今天，不确定性成为常态，知识的更新迭代速度非常快。唯有不断学习、终身学习，才能跟上时代的步伐，拥有更好的适应性。

  总之，不管你是企业的中高管，还是组织中的员工，都需要成为自己的领导者，把自我管理当作一个项目去运营。

  也许你选择提升业务、进修学习MBA，也许你选择积极参加行内活动、链接人脉。不管你设定了怎样的目标，只有成为自己的领导者，你才能造就自己，如玄奘一般取得真经，活出自己人生的光彩。

  

  03培养你立足当下的能力

  陈春光老师在《价值共生》中讲了一个真实的故事，让人非常震撼：

  在一百多年前，人类一直想踏上南极点。后来就有两个团队准备去，一个是挪威的团队，一个是英国的团队。他们在同一个时间出发，挪威的团队完成得非常顺利，两个月后达到目的地，插上挪威的旗，然后迅速地安全返回基地，没有任何一个人受伤。

  但是英国的团队因为路上不顺利，迟了一个月达到。令人惋惜的是，因为迟了一个月，返程的天气非常恶劣，最后没有一个人生还。

  同样的两支队伍，为什么有不一样的结果?

  原来，挪威的团队在去程和回程的路上，不管天气好坏，每天都坚持走30公里。

  在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好，但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好。

  成功的道路上并不拥挤，因为坚持下来的人不多。这就是立足当下的能力。想成为超级个体，你需要把握每一个当下，做好当下即是未来。

  做好当下，也许体现在你每天的加班工作中，也许体现在你为ABZ计划的努力中，也许体现在你不断精进的实践中，也许体现在你的每天学习中。相信你把握的每一个当下，都通向一个更加笃定的未来。

  数字化时代充满不确定性，变化是唯一不变的特点。虽然我们像希腊神话中的西西弗斯一样，日复一日，奋力挣扎，但依然可以通过培养你面向未来的能力、培养你成为自己的领导者、培养你立足当下的能力，从而升级认知、提升能力，提高应对未来各种不确定的反脆弱性，成为一个与组织价值共生的超级个体。

  如陈春花老师所说：当海浪拍岸时，岩石不会有什么伤害，却被雕塑成美丽的形状。现在，面对未知的冲击与挑战，数字技术就是这海浪，你要做的就是成为这块岩石。

• 精彩内容 摘录——美国先进在什么地方？

  作者：似水流年 发布时间：2008-06-12 16:25:08