2021新书 元宇宙通证：通向未来的护照 入门到精通 含多幅产业史精品长图 邢杰赵国栋等著 星系世界和宇宙的一生 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

内容简介

About this Book

这是一本从入门到精通、图文并茂的干货精品书，浓缩了关于元宇宙的精华内容，尤为适合时间有限、追求高效高质的精英人群。本书内容涉及元宇宙的商机、产业链生态、六大技术体系、发展阶段预测推演、元宇宙+、+元宇宙、国内外元宇宙的建设进度等。本书特色的是多维梳理并绘制了四张非常值得珍藏的长图：人类科技发展史、IT发展史、互联网发展史、区块链发展史。当我们真正读懂了这些精彩的发展史，也就真正读懂了元宇宙的无限未来！同时也就率先拥有了通往未来的护照！

目录

Table of Contents

序言

前言：元宇宙通证，通向未来的护照

第一篇 众说纷纭

一、元宇宙灵魂七问

二、元宇宙无限游戏的无限正和机遇

三、国内外名家眼中的元宇宙

第二篇 价值与机遇

四、元宇宙对我何用？短中长期价值图解

五、国内外元宇宙的建设进度与现状

六、元宇宙内：万亿集群的全新机遇

七、元宇宙外：千行万业的元宇宙化

第三篇 一切历史都是未来史

八、人类科技发展史全景长图

九、IT发展史全景长图

十、互联网发展史全景长图

十一、区块链发展史全景长图

第四篇 解构元宇宙

十二、元宇宙BIGANT六大技术全景图

十三、元宇宙产业生态全景图

十四、元宇宙经济学

十五、元宇宙的DAO与治理

十六、元宇宙发展阶段预测图

第五篇 行胜于言Let’s Go

十七、元宇宙第一功：开启创作者经济时代

十八、马斯克&孙正义：兴奋无眠，干！

后记

邢杰

资深产融和治理专家，中国早期视频网站联合创始人。连续创业及高管职业经历横跨近十个行业，包括IT、互联网、汽车制造、文旅文创、管理咨询、投资并购等。所创优董会被誉为中国私董会品质标杆，多年为中国公益慈善界讲授治理课程，广受好评。致力于让董事会更懂事、理事会理好事、产融可续相融。

赵国栋

中关村大数据产业联盟秘书长，国家发改委数字经济新型基础设施课题组牵头人，中国人民大学数字经济与数字化转型研究中心联席主任，中国计算机学会大数据专家委员会委员，盘古智库发起人兼学术委员。著有《大数据时代的历史机遇》《产业互联网》《区块链世界》《区块链与大数据：打造智能经济》《数字生态论》等。

徐远重

大三生集团董事长，正和磁系创始合伙人，原正和岛副总裁；中国青年企业家俱乐部联合发起人，全球人工智能区块链30人论坛发起人，跨界社群链接创造者。著有《不一样的逍遥游》《三链万物》等。

易欢欢

易股天下公司董事长，华建函数基金CEO，原申万宏源证券研究所执行所长，前国金证券董事总经理。多次获得中国证券行业科技领域最佳分析师第一名，被评为中国金融科技年度人物。

余晨

易宝支付联合创始人。在互联网、电子商务及软件领域有近20年的从业经验，曾任职于美国甲骨文总公司、John Deere Health Care、AT&T贝尔实验室(实习)。拥有多年在硅谷工作生活经验，也在国内成功创业，并长期关注历史和哲学，这使得他能够融合科技与人文，从多元化的视角反思互联网，为普及互联网做了大量工作。曾被中央电视台邀请，担任大型纪录片《互联网时代》的顾问，与众多互联网人物进行精彩对话。

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书籍介绍

这是一本从入门到精通、图文并茂的干货精品书，浓缩了关于元宇宙的精华内容，尤为适合时间有限、追求高效高质的精英人群。本书内容涉及元宇宙的商机、产业链生态、六大技术体系、发展阶段预测推演、元宇宙+、+元宇宙、国内外元宇宙的建设进度等。本书最具特色的是多维梳理并绘制了四张非常值得珍藏的长图：人类科技发展史、IT发展史、互联网发展史、区块链发展史。当我们真正读懂了这些精彩的发展史，也就真正读懂了元宇宙的无限未来！同时也就率先拥有了通往未来的护照！

编辑推荐：

1.生命和文明的延续，像极了升级打怪的过程，让人类的进化之路波谲云诡。2021年，如果有一本书可以给我们启示，照亮人类未来之路，那非《元宇宙》莫属。在通往元宇宙的路上，我们需要《元宇宙通证》。

2.李蒙、周鸿祎、常扬、章苏阳、陈英、黄怒波、乔伟豪、艾欣、李文、曾良、何伊凡、傅榆翔、王富强、陈玮、韩颖、曾俭华、毕亚军、孟岩、池腾辉、南春雨等倾情推荐。

3.《元宇宙通证》内含全面的四张精彩长图，不容错过。

4.浓缩《元宇宙》的精华，向读者呈现一个完全干货、精彩不断的发展生态图景。

5.四色印刷、装帧精美。

• 作者：纸鹤喜欢风铃草 发布时间：2021-09-03 01:50:26

  我怀疑这本书在把我当傻子

• 作者：D_宗师 发布时间：2021-08-22 18:20:26

  这叫书吗？干嘛嘛不行，扣帽子第一名。

• 作者：9249 发布时间：2021-09-09 11:28:07

  行文逻辑和遣词造句经常毫无关系。只谈理想不谈实现路径都是耍流氓。

• 作者：朝颜在游荡 发布时间：2021-09-05 20:53:04

  1/4本噱头+1/4本百度百科编年史+1/2本名人名言。一页一个标题党但没有任何新鲜知识或干货，史上最水没有之一。看过“Pepsi Universe”的人都应该知道我在说什么。据说是挖矿和区块链老总必读，可能是新的黑话装逼词典，不看不知道怎么骗投资人那种，是我路走窄了。

• 作者：Star 发布时间：2016-01-13 22:58:05

  先做一个有良知的人，才能成为一个有良知的法律人。

• 作者：横戈 发布时间：2021-09-09 05:04:57

  漏洞百出，狗屁不通，拼凑之作

• 跨越沟通中的最高峰

  作者：萧秋水 发布时间：2011-03-06 13:58:39

  沟通，人类亘古的难题，太多的问题，源于沟通，要解决，并不是几本书、几部电影（如《撞车》、《通天塔》等）能够做到的事，否则，不会持续地有类似的书或电影问世，但是，人不应放弃在沟通方面所做的努力，增进知识、了解沟通途径和技巧，未必能够解决本原问题、所有问题，但一定有所增益。

  读，比不读好，用，比单纯的读好。一本书只是引子，长时间的实践、调整、改进，才会使知识转成智慧。

  在读《高难度谈话》的过程中，我有时候会停下来思考，对照自己曾经遇到的高谈度谈话，以及自己当时的应对，进行反思，有些事情，若是当时了解并且应用在这本书中习得的知识，可能会更好，但是，也有可能，知道是知道了，但在事情发生时，受情绪的驱动，仍未必更好。知和行，很多时候未必合一，当然，这也是需要努力的方向。归根到底，要改变，往往是先有知，后有行，从基础的概念开始。

  《高难度谈话》是一种解构方法，书中给出了不少情景案例，这些案例，我们也并不陌生，很多时候我们也会遇到，而且我们最初的应对，可能和案例中的主角颇有类似之处，不论古今中外，人性其实是恒常的，并没有随着科技的进步、文明的进步而改变多少。我认同书中的观点，每段高难度对话都有三层对话结构：

  发生了什么

  情绪

  自我认知

  看上去，仿佛是把每一段对话都复杂化了，但很多时候我们的应对之所以不够恰当，正是因为把复杂的问题简单化了，简单无错，但简单往往是由复杂化来，如同看山是山看水是水、到看山不是山看水不是水、再到看山是山看水是水的三个境界，学习这种解构方式，认真了解对话背后的东西，增强自己的洞察力，练习到一眼能够洞穿本质，这样的时候，未必能够瓦解高难度，但会使难度降低。

  针对三层对话结构，书中分别又给出剖析，如同剥洋葱，层层深入，不难看出，这里面涉及到心理学范畴，所以也可以把这本书当成引子，我觉得这本书最重要的意义是教人一种思考方法，包括了同理心、对于信息的解读原理、倾听和理解的原则、表达的方式、站在各个角度的全方位分析，综合所有信息，进行钻取、提炼、分析、结论、应用，提升自己的格局，增强对他人的理解，从而达到沟通方面的“和”，这个“和”字，我理解为和谐，但并不是普通意义上被用滥的和谐，而是《易经》中所谓阴中有阳、不断转化、最终达成的动态和谐。

  用静止的、孤立的、僵化的思维模式来看待问题，无异于刻舟求剑，但是遗憾的是，很多时候，人类往往会犯这样的错误，随着全球化的到来，人与人之间的互动，空前增多，更多交流带来更多机会，也会带来更多误会，发生更多的问题，平衡其实不是一直静止的状态，而是不断地失去平衡又重获平衡，对于问题同样如此，不应惧怕，而应面对，在问题的发生和解决之中间，不断失衡又重回，而自身的修为，也会不断加深。小国寡民的状态是一种特殊时段的理想平衡状态，但在如今的时世，并无法达到，既然如此，就应该开放心胸，面向更阔大的世界，而对于沟通中产生的难题，则需要以探究的心态来面对。比如《通天塔》，如果能够深刻洞悉地域之间的不同文化、洞悉人与人之间的关系，并共同向好的一面努力，未必不能解决问题，当然，问题的解决是一个又一个复杂的模型，涉及到太多的丝丝缕缕，这也是需要面对的客观实相，并不必一味乐观。

  化解高难度谈话的方式，同样也是高谈度的，即使书中给出的建议可以总结为五步清单，但每一个步骤后面，都需要相应的知识体系和不断实践，但即使如此，它值得人去探求。

  另外，我感觉书名不算很好，一般人有知难而退的情绪，一看这书名也许就会吓回去了，加一个动词，如“克服”可能会更好。一己之见。

  关联阅读：

  《正见》：觉知自己的情绪

  《当和尚遇到钻石》：了解何谓“空性”

  《少有人走的路》：一个人幼年时的经历，会对成长产生深远的影响

• 干货提炼

  作者：FelixFlyer 发布时间：2017-08-26 20:26:45

  第二章 品类在不知不觉中走向货品话

  品牌缺乏差异化，就会逐渐沦为一般货品。进而只能依靠低价吸引顾客，利润缩水。

  第三、四章 独特销售主张

  货品的差异化：

  1、建立身份识别（贴品牌认证标签，特殊包装）

  2、寻找化身（拟人化，代言）

  3、开创新品类，改名（猕猴桃变奇异果）

  4、为品类重新定位（把猪肉称为另一种白肉）

  5、提出品牌主张（哪怕所有人都是这么做的）

  6、创新

  第五章 质量和顾客导向极少成为差异化

  做好质量和顾客服务只是基本，不足以成为差异化，即使能，也会带来很大的成本压力。

  第六章 广告创意并非差异化

  广告的歧途，追求煽情，无意义的鸡汤，而不是差异化。

  第七章 价格极少成为差异化

  低价策略极容易被复制。

  公司可以低价起步，但是如果没有结构性成本优势，低价难以为继，你必须要向食物链上游爬。

  促销如果不能带来新客户，可以说就是无效的。

  促销能实现短期目标，却没有长期效果。

  第八章 产品齐全极少成为差异化

  同样，极易被复制。

  过去，许多商店因为产品齐全而与众不同，现在，产品齐全反而变成梦魇。（网络提供的无限SKU或许是原因之一，你再齐全也不可能比电商齐全）

  第九章 实施差异化的步骤

  第一步、竞争环境分析

  快速获取顾客心智中已有认知（心智快照，而非深度思考）

  在潜在顾客心智中，你和竞争对手分别有哪些优势，哪些劣势。

  竞争环境也包括市场的最新动向，你提出的概念的时机合适吗？

  第二步、找到差异化概念

  你的差异化的点不一定要和产品有关。

  先找到与众不同之处，然后让顾客从中获益。

  第三步、信任状支持

  要有逻辑，否则差异化站不住脚。

  第四步、传播

  对外传播。

  对内传播，提高员工的目标和积极性。

  第十章 在心智中创建差异化

  信息爆炸，心智疲于应付。

  心智容量有限，因此先机很重要。

  心智厌恶混乱，因此简单很重要。（你讲的故事别人也能讲，删掉；需要复杂分析才能证实，删掉；不符合顾客的认知，删掉）

  心智缺乏安全感，因此他们会选择他们熟悉的，或者跟风。

  心智拒绝改变，认知一旦形成，就很难改变。

  品牌延伸会导致心智丧失焦点，使用新品牌效果更好。

  专注于一种产品或服务的专业品牌能成为品类的代名词。

  第十一章 成为第一是一个差异化概念

  坏消息是：

  新概念的起步会非常慢；

  即使是第一，也有可能被超越。

  需要小心有些差异化概念听上去牛逼哄哄，实际根本没有人买账。

  没有足够的资源，即使是最好的概念，也不会有任何进展。罗森汽车开发了一个很好的汽车动力传动系统，但是没有一个汽车企业愿意把自己汽车的核心部件外包给其它制造商。相反，丰田的混合动力节能系统的结局很美好。

  在世界上某个地方成为了第一，并不妨碍其他地方的人借用这个概念，并在其所在地区再次推出“第一”。这意味着要做个好的观察者。

  第十二章 拥有特性是个差异化概念

  特性的独占定律：落后品牌不应模仿领导品牌，应找到一个不同甚至相反的属于自己的特性。

  选择特性后需要聚焦，不能选择多个特性。

  领先的品牌不要忽视落后品牌提出的新特性，因为你无法预测新特性可能占有的市场份额。

  给自己贴特性的同时，也可以给对手贴上负面的特性。

  第十三章 领导地位是个差异化概念

  不同形式的领导地位：

  1、销量领先

  2、技术领先、科学领先

  领导地位是一种信任状。

  第十四章 经典

  地域经典、家族经典。

  第十五章 市场专长

  专家品牌可以成为代名词

  需要保持一致性，不能开展其它业务来毁掉自己的专家形象。一旦开始转向其它领域，就为其它公司替代你成为专家创造了可能。

  第十六章 受青睐

  要站得住脚：

  自己调查，请最一流的团队；

  引用：信誉好声望高的机构的调查；

  如果没人做过你所在领域的调查，设法说服一个行业出版机构去做这个调查达到双赢。

  效仿效应：

  请代言人。

  在目标群体中具有知名度的人们的欢迎更有效。

  第十七章 生产工艺

  独特技术很复杂，不好宣传，为它取个名字，打造一个概念。人们不需要知道它到底是什么，知道它很厉害就行。

  第二十一章 差异化通常有所舍弃

  以汉堡王为例。它的广告应该是“烤制，而非油炸”，因为这样能和麦当劳区分开。一旦顾客来到店里，汉堡王可以卖给他们肌肉或者薯条，或者其他什么食品，谁会在乎呢？而让汉堡王赚钱的却是饮料，而饮料根本不需要广告。舍弃只是体现在你向市场介绍你的差异化信息上，一旦你抓住了顾客，卖什么东西就无所谓了，而靠什么赚钱也是另一回事。

  第二十二章 在不同地方实施差异化

  需要因地制宜。

  保持差异化

  渴望无限制增长会跌入“满足所有人需求”的陷阱，这会终结你的差异化。

  要做到与众不同，常常需要“对立”思维，要有与常规传统思维对立的魄力。当别人都在做时，你别做。

  保持一致：一旦确立了差异化，在所有活动中都要体现这个差异化。

  发展差异化：保持 保持和原有差异化的关联，同时根据市场变化做出改变。

  正确的差异化必须以用户需求为根本。

  沃特福德水晶的“终生替换计划”，打碎后可半价邮寄购买。

  口碑营销

  口碑营销难以控制负面评价。

  热烈的讨论不代表大卖的销量。

  营销和广告的最终目的还是提高销量。

  最后、没有资金、资源、执行力都是空谈