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经济法精讲精练书籍详细信息

ISBN：9787521833720
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：暂无出版时间
页数：640
价格：37.90元
纸张：暂无纸张
装帧：暂无装帧
开本：暂无开本
语言：未知
丛书：暂无丛书
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更新时间：2025-01-09 23:23:09

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精彩短评：

作者：王思佳发布时间：2022-12-14 15:13:58
需要点化学基础。
作者：SAD 发布时间：2023-02-21 23:48:51
【8】（2022.9-2023.2）没想到研究生毕业这么多年了还能看这本书，原书很多措辞过于白话，不一定适合搭建知识体系。搭配这本书挺好的。
缺点：这本书有很多内容和措辞不知道是如何总结的，和原书无关，也不知道出处，如果想要搭建原书为主的知识体系，需要自己两本书反复对照看，琢磨语言措辞。
作者：火星学会发布时间：2013-07-17 11:02:28
21世纪征服火星的可能性
作者：二喵妈妈发布时间：2015-09-11 20:16:31
有点啰嗦
作者：十二楼发布时间：2020-03-08 12:14:00
扭转情绪危机
作者：中华田园病猫发布时间：2022-01-20 00:49:21
每一个好的建筑师，可能都觉得自己也是个文人。张总立意高远又脚踏实地，真是个可爱又务实的浪漫人。

深度书评：

与人沟通总是无效？学会共情，成为高情商的人，帮助他人走出困境
作者：鸭梨悦读发布时间：2019-07-14 20:00:03
在他流血将死的时候，我只给了他一个创可贴，我无视他的情绪，让他自己承受痛苦。”
去年和孩子的沟通出现了很大的问题。我不理解为什么一个13岁的孩子，会有轻生的念头。之前我也学过很多沟通的方法，可是每次和孩子沟通时，孩子都像一个刺猬，对我充满了防备。当听到孩子说：“你们不让我出去玩，我就去死的时候。”我瞬间崩溃，不知道该怎么办。
后来开始学习儿童心理学，才意识到沟通失败的原因，是因为我
不能对孩子的情绪感同身受
，我用的沟通技巧只是一味速成的药，
治标不治本
。
最近读《共情的力量》，越发觉得
真正有效的沟通
，
是要能和对方产生共情。只有共情以后，你才会真正的懂得他的需求，才能帮助他走出困境。
那如何和别人共情呢？
《共情的力量》这本中提到：共情能力是建立
人与人之间互爱的关键
，真正的共情是把你的生活扩展到别人的生活里，把你的耳朵放在别人的灵魂中，用心聆听那里，最急切的喃喃私语。
《共情的力量》作者将其23年来获得的人性发现，用故事的形式为我们娓娓道来，将晦涩难懂的专业知识，变成了通俗易懂的知识。
书里很多案例的处理方法，都会人们觉得受益匪浅。什么是共情，如何表达共情，如何用共情倾听对方，如何运用共情创造持久的亲密关系，如何避免共情阴暗面对生活的糟糕影响，以及如何做到真正的共情，人们一直想了解关于共情的知识，都包含在这本书中。
01为什么要学会共情
早年间，作者的弟弟大卫，因为抢劫致人死亡后被警察通缉，逃到欧洲避难。
作者亚瑟在电话中起了争执。大卫告诉亚瑟，要坐牢的话他就会自杀。但作者觉得弟弟幼稚自私，并没有理睬弟弟的话，依然苦口婆心劝导：“你快回来吧，求你了。你难道想下辈子都待在欧洲吗？不管发生什么，我们都会支持你的……”
最后，在作者为弟弟定机票的时候，弟弟选择了自杀。
作者在书中直接向人们敞开了他的伤疤。而这个沟通的方法，其实也是生活中，经常会用到的。
当一个人遭遇不幸或者状态糟糕时，人们多会想以自己的想法、感受和价值观，来善意的帮助他。习惯在和对方沟通中，讲道理，摆事实，甚至是教育对方，就像作者那样。
但事实上，身陷囹圄的他可能只希望有人能够懂他。
就像作家廖一梅曾说的：“
每个人都很孤独，在我们的一生中，遇到爱，遇到性，都不稀罕，稀罕的是遇到了理解。
”
没有共情，我们无法建立任何有意义的连接，也不会有彼此关心的渴望和意愿
。
没有共情，每个人都活得像一座孤岛。
没有共情，爱就是一个没有意义的简单词汇。
共情之前一直是心理咨询师做的事情，但作者通过自己的故事，让共情这个专业的能力，能够被大众明白。
让共情能够在生活中帮助到每一次沟通。不论对方有多大的委屈、烦恼和苦闷，当彼此共情时那种深深的被懂得和理解，一下子就拉近了彼此的距离。
共情，让爱成为爱，只有我们进入他人的世界，与之产生了共情，我们才能建立亲密长久的关系。
02听懂对方的潜台词是共情的前提
“我们生来有两个耳朵，却只有一个嘴巴，就是为了让我们能多听少说。”
想要真正理解对方，就必须从对方的话语中找到，他真正想表达的内容，才能帮助到他。
《非暴力沟通》里，作者马歇尔博士也曾说过倾听的重要性。做为美国人，他到巴勒斯坦演讲，是一件很危险的事情。演讲中刚开始就发生了骚动，最后马歇尔博士通过倾听对方，取得对方的好感。
那个男子冲着马歇尔喊：“谋杀犯！”但马歇尔博士并没有生气，也没有去反驳，他通过很多问题，认真倾听了男子的愤怒。
他们的对话持续了二十分钟，可以看到马歇尔一直在认真倾听，让这个男子表达痛苦。后来这个先生感到马歇尔的真诚，竟然开始愿意听他的演说。一个小时后，原来称他为谋杀犯的人竟然邀请他做客，去享用丰盛的晚餐。
情感上的被理解，比任何花言巧语都有用。而共情式倾听，就是以
对方为中心，让对方感觉到他的情绪可以被理解
。想要做到共情式倾听，我们要做到三点：
（一）集中注意力倾听
不仅要关注对方的说话，也要关注对方的肢体动作。集中注意的聆听，适当给对方做出反馈，让对方充分地说出他的想法和感受。
（二）有意识地放下我们的倾向性
倾听的时候，不用自己的观念和观点来评判对方，也不去评判一件事情的对与错，只认真地去感受对方的情绪即可。
（三）保持边界
与他人保持情感链接，但仍然能够稳定自己的情绪。我们要允许自己，没有能力给所有的问题，都找到答案和解决方案。对于一些无法解决的痛苦，沉默的陪伴，就好最好的共情。
共情式倾听，能把我们带入一个可以相互理解的倾听空间，在那里可以用积极想法和对方互动，当我们能
听出对方隐含的意思
，
并说出对方想听的话，那么我们就达到了共情的最高境界
。
03如何正确地表达共情
在倾听的过程中，我们明白，共情根本的目的并不是“帮助” 对方，我们要做的只是真诚的了解对方的感受。然后通过对话
，让对方知道，别怕，我在！
在表达共情之前，我们要先区分一下同情。
TED《什么是真正的共情》视频中，提到
共情
为人与人之间的连接提供养料；而
同情
则会导致连接断裂。
当小狐狸陷入忧伤时，小熊和长颈鹿的行为很清晰的为我们诠释了两者的不同。
共情是人与人之间的连接。
同情则会导致连接断裂
同情，就像是水和油的混合，他们有接触和相互作用，但又一直维持各自的形状，两个人在一起，各有各的体验。
共情，是水和牛奶相互融合在一起，能使每个人变成对方，一起共享同一种体验
。
知道了两者的区别，那如何正确地表达共情，可以参照一下五步：
（一）沟通的时候使用开放式问题。
就像马歇尔博士一样，通过开放式地问题，允许对方把情绪引领到，他想要让你关注的地方。然后不断通过对话，了解到事情背后的真正原因。在这样的沟通下，对方会感受到有人在懂他，情绪就会稳定放松。
（二）放缓节奏，让故事充分的展开。
在对方情绪激烈的时候，先安抚对方，试着用回忆让对方情绪稳定下来。当共情起到温和安抚的效果时，彼此的沟通和连接就会更近一些。
（三）
不要匆忙做出评判。
共情时，要尊重每个人都会发生的转变的天性。有时候一些“我都是为你好”的经验，并不能帮助到不停在变的人。
在和对方沟通的时候，还要注意关注，我们身体的感受和微表情，因为我们下意识地反应，微小动作，都能让人体会到，我们有没有在和他共情。
（四）向过去学习，找到情绪诱因
一个人情绪爆发，有时候不仅仅是因为当下的事情。作者提倡我们在和别人共情的时候。可以试着从过去经历入手，找到情绪诱因，觉察到对方失控的真正原因。
（五）设定边界
设定边界，意味着和对方共情的时候，我们要保持冷静，避免通过自我卖惨来让对方好过一点；
设定边界，意味着遇到问题时候，我们能够站在共情的角度，去帮助对方分析问题。
始终让话题集中在对方的身上
。
这五个方法，就是让我们在共情的是时候，
真正的去理解对方，然后把自己的评判放下，始终站在对方的角度，感受对方的感受，认同对方的感受
。
共情是一种大智慧，是一种真正的懂得
。
《共情的力量》汇集了亚瑟·乔拉米卡利23年的经验。这本书不仅告诉我们，如何帮助我们爱的人，度过悲伤、无助、迷茫和绝望的方法。更让人感到欣喜的是，这些方法并不是空泛的理论，这是可以切实利用在我们生活中，让我们的亲密关系更长久，让爱流动起来的秘诀。
著名的心理学家丹尼尔·戈尔曼说：“
共情是情商的核心的能力，也是人类天生的能力。
希望每位读过这本书的人，都能沟通中
用共情这束光帮助别人穿透痛苦和恐惧，敞开心扉，迎接生活的美好。
《运营之光》：运营人的第一本完全手册，重构运营知识体系
作者：林霖发布时间：2017-10-15 23:18:27
《运营之光》这本书共六章，我愿从以下六个角度对全书主要内容进行解读，并尝试构建运营的知识体系：
1 运营时代背景
（1）中国互联网经过数十年的发展，互联网企业越来越多、产品层出不穷，互联网市场日趋成熟。
（2）通过互联网，我们很容易找到成百上千个几乎一模一样的产品，产品和业务流程同质化现象越来越严重。
（3）移动互联网的巨大发展，使“连接一切”真正成为可能，互联网的内容价值在回归，用户的话语权在不断提高。
在这种背景下，群众的眼睛都是锃光瓦亮地。传统地、快速地吸引大量新用户的“流量”方式已经变得不太现实。互联网企业需要转换思维，从用户的角度出发，持续提供优质的内容和服务，提升用户的黏性，使之愿意与你长久的发生关系，这是企业实现长远发展的基础。互联网发展核心已经逐渐由概念驱动、产品驱动转向运营驱动。
因此，在未来的竞争中，决定一个产品能否脱颖而出的关键是：运营。
2 运营概念和范畴
现目前流行的文献资料中，运营主要与管理学中的计划、组织、实施和控制四项管理职能相结合，其概念相对于我来说范围略大，具体内容如下：
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
在书中，作者并没有就运营的概念做出明确界定，作者是根据自身近十年的实践经验，从运营职能、运营岗位和运营业务三个角度对运营概念进行了识别与划分：
同时，对运营工作与市场、产品这两组极容易混淆的岗位之间的区别作出了进一步的阐述：
市场与运营的边界划分为:
运营和产品的边界划分为：
回帖、写软文、做策划、办活动、推广拉新…运营的工作很杂，什么都在做。作者对运营概念和范畴作出清晰界定之后，我们终于知道运营究竟是做什么的了。
3 运营思维
作者的运营思维主要有两个角度：运营意识和运营思维，两部分分别在书中2.1和2.6节中有所体现，这两部分同属于意识形态领域，因此，我将他们合并为运营思维。
3.1 运营意识
书中2.3节讲运营信仰，即“以用户价值为中心”，这部分内容并入运营意识后，运营意识主要由“目标导向意识”、“效率意识”和“用户价值为中心”意识三个方面组成：
3.2 运营思维
流程化思维：从业务流程的各个环节进行运营，比如活动宣传阶段的广告、报名阶段高逼格邀请函互动、活动现场布置等等。
精细化思维：优秀的运营，是通过大量细节和琐碎的事务，最后堆砌出来一个神奇的产品。因此，运营要对栏目规划、内容分析、渠道、范例等进行非常细化。同时，为了工作便利，运营人要建立自己运营素材库。
杠杠化思维：做好关键事，去撬动更多的事情发生，比如邀请做活动之前，先集中火力搞定行业大佬，让活动名额变得珍贵稀缺。
生态化思维：包括善于做局和破局，对用户进行分级管理，设置规则、做好群内管理工作。
4.运营技能
4.1 数据分析
尝试给自己建立起分析框架，比如横向角度按业务流程或纵向角度按企业组织结构，对相关工作的真实数据进行层层分解，挖掘数据背后所代表的事实与逻辑。
P140页某学习平台的流程化数据统计分析，可以清晰的看出哪些课程效果好、哪些效果差，根据数据统计分析结果，再去寻找差距的原因。数据思维为我们提供了一个既有思路，又有说服力的好方法。
4.2 内容运营
内容运营，需要持续关注内容从生产—消费—流通—传播的全过程，因此，作者主要从内容定位、内容生产模式、内容组织与流通、转化型文案写作、内容价值回归五个方面展开。
（1）定位
（2）内容生产模式
内容生产模式有且仅有两类：PGC（专业内容生产模式）和UGC（用户内容生产模式）。有关两类生产模式的主要内容分散在第三章，我将它们整理为如下三个角度：
（3）内容组织与流通
（4）转化型文案写法
（5）内容价值回归
内容本身的价值、打动力，与内容传播、用户消费几率等，越来越合一，用户的话语权越来越大，一个内容能不能火，其本质取决于用户对它是否认可。作者相信内容的价值与力量，相信内容最大的力量来自于持续、优质的内容输出与用户之间建立起来的“信任感”，因此，要与用户交朋友，要积累、不要消费人与人之间的信任。
4.3 用户运营
用户运营这部分较内容运营要少一些，主要从运营核心、运营策略、用户增长推广三个方面展开：
（1）运营核心
开源（拉新）—节流（减少流失）—维持（提高用户活跃度和留存）—转付费。
（2）运营策略
（3）用户增长与推广
内容：发稿、发帖等
渠道：第三方渠道推广、广告等
4.4 生命周期运营
一个事物的成长、发展、衰退和消亡，有其自身的发展规律，一款产品在早期、在各方面都不完善的情况下，积极推广拓展，大量吸进新用户，甚至出现“爆红”于网络的情况，这往往会加速产品死亡，故依据生命周期，各个时期运营的重点和内容也有所不同。
5 运营逻辑
普遍来看，各类互联网产品大体存在三种商业逻辑：
6 运营职业生涯规划
6.1 运营岗位
运营岗位不同，岗位的核心能力要求也有所不同。
根据岗位核心能力要求，我们可以倒推出自己适合于哪条职业发展路径。
6.2运营能力
从运营小白基本锐变成一个骨干型运营人才，平均需要3年左右的时间。
在这个时期里，新人需要集中学习常规运营手段，如文案、内容运营、创意策划等。等自己积累到一定程度时，可以试着跳出原有模式，去尝试把握一种运营节奏、构建并管理一种群内良好生态、增强对用户的影响力和控制力等。
7 总结
“什么曾经拯救过你，你最好就试着用它来拯救这个世界。”这是作者常挂在嘴边的一句话。
以前学运营，全是百度一点学一点，知识零散得没法看。感谢《运营之光》，让我得以从一个更加宏观的角度、从COO的角度，全面、完整的构建了运营的知识体系，在此分享给大家。
感谢《运营之光》，里有作者不吝总结的大量实践方法和案例分析，让我得以从一个更加微观的、实用的、工具书式的角度，了解了运营的各项具体操作。
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