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题 记 / 1

卢森堡：“嗜血的‘红色罗莎’” / 1

阿伦特：沉思与反抗 / 14

自由、祖国、十字架 / 28

一个女人和一个时代 / 39

写在《希特勒万岁，猪死了！》的前面 / 51

奥威尔：从政治中来，到政治中去 / 57

《1984》的一个新译本 / 62

法国知识社会中的一场战争 / 67

索尔仁尼琴和他的阴影 / 82

苏联知识分子的命运 / 95

夜读抄：《论小丑》 / 101

国民性批判问题的札记 / 116

《中国作家的精神还乡史》导言 / 151

鲁迅：四城记 / 181

鲁迅：“带着枷锁的跳舞” / 198

《鲁迅语录新编》前言 / 203

萧红和她的弱势文学 / 206

怀念耿庸先生 / 224

诗人的工作 / 233

重印《中国文字狱》序 / 239

黄河遗文编后记 / 243

从低泣到嚎叫 / 249

《我是农民的儿子》序 / 253

《我是农民的儿子》再序 / 256

《满天星文丛》 序 / 260

《人文中国》前言 / 263

《烙印》序 / 268

知识分子与自由 / 272

一代知识分子的苦难人生 / 277

经典的言说 / 282

关于“思想者文学” / 286

关于“底层文学” / 294

关于“介入文学” / 297

林贤治，诗人，学者。广东阳江人。著有诗集《骆驼和星》《梦想或忧伤》；散文随笔集《平民的信使》《旷代的忧伤》《孤独的异邦人》《火与废墟》，评论集《胡风集团案：20世纪中国的政治事件和精神事件》《守夜者札记》《自制的海图》《五四之魂》《时代与文学的肖像》《一个人的爱与死》《午夜的幽光》《夜听潮集》，文学史专著《中国新诗五十年》《中国散文五十年》，自选集《娜拉：出走或归来》《沉思与反抗》《盗火者》《文学与自由》，传记《人间鲁迅》《鲁迅的最后十年》《漂泊者萧红》，访谈录《呼喊与耳语之间》等。主编丛书丛刊多种。

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• 作者：Ereignis 发布时间：2020-09-02 16:11:01

  相见恨晚的作家。

• 作者：容多多 发布时间：2017-08-14 10:47:18

  书借了很久，一直到住院后在家休养的时候才读完了，看过林编的很多书，这本书记录他的偶像和气味相投的好友。

• 作者：大壮他爹 发布时间：2020-04-23 14:19:08

  《老夫子》漫画原作者为朋弟，剽窃者王家禧，欺世盗名，标榜自己为原创作者，可以参考冯骥才《文化发掘 老夫子出土》。

  传到儿子王泽的时候，不但画工更差，格调更低，笑点更是不断重复，真是抄袭都抄到自己头上了……

• 作者：邓一南37 发布时间：2018-05-27 19:30:58

  作为政论和知识分子文章，许多感觉不是很接地气，空对空。也许是书中的人物对于我而言都是陌生的，作者也可能是在组稿编书中知道其人的。说真的，我第一次看此人的书，就是感觉作者名字不错，挺有知识分子气息的。

• 作者：九章短长 发布时间：2020-01-17 11:51:31

  前八十页左右，看着还不错，确实是纸上的声音，介绍了阿伦特、奥威尔、德国法国苏联的知识分子及背景。前半部分体验较好。后面我就不知道他在扯什么了，简直把所有我厌恶的说教方式集齐了，完美的反面教材：极大部分引用，满篇的引号，我真不觉得这样有什么学术价值；没有逻辑，上下文不连贯，经常一个小段就得出一个结论，缺基本不论证说明，不管你信不信，反正作者是这么觉得的；用了太多乱七八糟的专有词汇，各种各样的“文学”各种各样的“主义”，关键是你用了也得把它说清楚啊，你这么高频率的用这种门槛极高的词（甚至我都不知道很多词是不是作者造的，只用一次），就一两句话就带过了，我基本不知道作者在说什么。

• 作者：种瓜得瓜 发布时间：2019-02-27 16:40:00

  准备一个一小时的讲座看资料时翻到这本，看完决定可以不写PPT了。

• 4星|《OKR工作法》：关注公司的真正目标，以周为单位做计划和考核

  作者：左其盛 发布时间：2017-09-26 22:39:22

  本书篇幅比较小，两个小时就可以看完。主要内容讲OKR工作法的基本概念，然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题、OKR给创业带来的好处。

  OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的思路是：保持清醒的头脑，关注公司的真正目标；以周为单位做计划和考核。基本方法我总结是下面几条：

  1：制定关键目标及考核结果；

  2：列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划；

  3：每周开两个例会，周一讨论计划，周五讨论计划完成的情况。

  总体评价4星。

  下面是书中的内容的摘抄，#号后面是kindle电子书中的页码：

  1：目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。#98

  2：简而言之，OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。在这里，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（KeyResults）。#137

  3：设置好目标，所有人承担起相应的责任，做好执行工作，一周结束时庆祝取得的成绩，这样的团队会令人惊叹并聚焦成长；这样的习惯，也能保证团队不会被金苹果诱惑。#172

  4：创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心，吉姆觉得这两个小伙子在这两方面都出了问题。#347

  5：从那以后，英特尔内部遇到不好做的决策，都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。可见，没有过往经历和个人情绪的影响，可能更容易做出正确的决定。#374

  6：你也要明确自己的角色，作为首席执行官，你的职责是设定目标，要直接明确地和团队成员沟通，那样做才是个称职的首席执行官。#674

  7：卡维尔说：‘一次说太多，就和什么都没说一样。’你也知道最后克林顿把重点只放在经济政策上的效果，OKR也应该这样。#868

  8：你们不能指望目标设定好之后顺其自然地就能完成，团队要齐心协力地不断往前推进。这就需要盘点，就像我们在敏捷开发上做的每日例会和周计划一样。如果你们有一个框架来指导每周的会议，那么这个会议才能发挥实际意义。#871

  9：我们问过很多公司，似乎很多公司第一次执行OKR时都会失败，我们也许还要一个季度的时间来适应OKR。#1026

  10：设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得不错的成果。#1173

  11：最常见的失败是没有坚持跟进目标。我见过许多公司设定完OKR后就没事了，直到本季度的最后一周，他们才惊讶地发现所有事情没有任何进展。#1210

  12：不要在季度的中途更改OKR。如果你觉得OKR设定得很糟糕，振作起来，要么成功，要么失败，吸取经验，下次就会设定得更好。#1328

  13：产品组织执行OKR的关键在于，OKR需要从跨部门的产品团队层面上升到公司业务层面。#1374

  14：每周一，团队一起开会盘点OKR的执行过程，明确本周具体负责完成哪些任务才会让团队的目标更进一步。我推荐一种四象限的OKR展示形式：#1385

  15：全公司施行OKR之前，先用一个团队去尝试。#1542

  16：也可以尝试用OKR做项目管理，目的就是先让员工理解这个方法本身。#1544

  17：如果希望OKR清晰到公司里的每个人都把它深深地印在脑海里，那就尝试只设置一个目标。如果你设置了5个目标，所有人都不会记得公司的目标到底是什么。#1646

  18：我并不完全认同一个初创团队在还没明确产品是否满足市场需求之前就使用OKR，除非你的目标是“找到满足市场需求的产品”。#1654

• 若E·M·福斯特先生遇到莫言的《生死疲劳》……

  作者：春天的绿皮火车 发布时间：2023-11-28 11:21:30

  当E·M·福斯特以一位小说家的身份站在1926年至1927学年的剑桥三一学院“克拉克讲座”上，这位小说家应该不会想到时光荏苒到近百年，他的这一对于小说的评论点读会影响如此的深厚长远。

  

  由江苏凤凰文艺出版社出版的这版刘勇军翻译的《小说面面观》，作者即是20世纪英国著名作家，主要作品有小说《看得见风景的房间》，《霍华德庄园》的爱德华·摩根·福斯特。

  之于小说家来跨界评论自己的专长，福斯特不可不谓是“前无古人后无来者”，他在本书稿的“前记”也之言“不做删减，这样更为妥当”， “否则本书便不剩什么内容了”的不同于专业评论家的口吻，可见其作为作为一名小说家的随性和本色跨界出演！

  值得一提的是，在作家进行讲演之前的1924年，继《印度之行》基本是属于其封山之作，业界故大都认为此为福斯特对于其个人的写作经验，结合其在讲演之前的大量阅读本书稿所提到的数十部世界级小说名作，所得出了一次对于小说创作的范式，更适用于小说创作的实践应用！

  

  首先作家在“导言”中，对于小说给了一个比较规范的定义：“有一定长度的虚构散文”，而之于作为于小说发展前行并存的评论家的职责，“要超越时间，关注作品本身”进行了再次强调，这也是处于小说家的谨慎。当然，也是隐约透露出当时作家对于评论家的一种不信任态度的宣泄！

  作家一共提出了7种小说创作的理论，首先“小说最基本的方面就是讲故事”，作家将《一千零一夜》的“看到旭日东升，便小心翼翼地住了口”，非常有悬念感，至此，我们都在一如故事里的苏丹王期待着下一次故事的开始。同时作家强调“小说的脊柱必须是一个故事”，这也是作家将其放置在首位的原因。

  小说中人物，作家也为了两个章节进行讲解，通过“生、食、眠、爱、死”来构建现实世界与小说里的不同，再次强调其“不同类型的扁平和圆形人物”以及“描述的视角”来支持小说的成功，且更需要以现实世界为创作依据。

  至于剩余的“情节、幻想、预言、模式与节奏”。作家也各个举例并进行了说明，可以得出，之于小说的如上要素，都必须兼必有之方可为一部能够取得读者认可地成功的小说。

  而阅读完毕，令我想起来了诺贝尔文学奖获得者莫言的《生死疲劳》，之于本书的数十部的著作案例，这本《生死疲劳》或许是对E·M·福斯特跨越时空经典案例的不二选择！