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• 作者：蓝风清扬 发布时间：2023-11-12 09:13:29

  名词多，可用的不多。

• 作者：咿呀喂 发布时间：2012-08-20 20:51:35

  入门

• 作者：切切 发布时间：2019-10-27 10:01:50

  没看到啥有用的，贼多例子

• 作者：⭐️ 发布时间：2020-05-06 01:45:30

  1894-1896-1899-1923-1926

• 作者：云从在树上 发布时间：2022-08-14 21:26:29

  平台非常公平的给予每个账号基础流量，然后根据视频的反馈，再进行不同数量梯队的推荐流量。

  这就意味着。发布出来的前一个小时应该是最重要的。

• 作者：三叶虫 发布时间：2024-01-06 12:08:56

  山东省古城镇空间生产案例分析。

  人家团队调研十个写了一本书，我一想到我开题的时候说要调研15个就觉得自己实在过于天真。

• 谁启动了生命

  作者：712 发布时间：2024-03-03 21:58:52

  伊格尔顿这本书虽然在讨论文化之用，但总体还是溯源的根本问题中周旋于各种哲学大佬。

  在抽象不过的文字中找到理解的钥匙是不容易的，总是要有很多次重复的咀嚼再思考才能领悟其中的逻辑与悖论，在形色的主义和哲思中很多路都是死胡同，它们只能定义一些问题而不能再宏观的解决根本性的问题，所以会被推翻，会有反对，会遭到更多人类新主义与新的思想的冲击，然而是不是新的就是对的是更多的疑问。

  当世界有了物理与科学，有了了解和解释世界的真正的理论做支撑的时候，我们就会怀疑一些人类早期运用的工具，或者说创造出来有支配力量的意识形态。可以说科学是一条真正的能够抵达起源真理的可操作性的研究课题，不过到达终点或许还遥遥无期，当我们知道一定的真相并得知自己的渺小则会更加敬畏与恐惧真相的不可预见甚至超越想象的。那正是现代社会文化中的重要一部分，是人类想象力所塑造的未来，它是戏谑的带有讽刺或是灾难感的一种形态，底层则是未知的神秘。

  所以我们要是试图走这样一条正确的道路抵达，那将会是与时间的赛跑和无尽的实践。

  当然还有很多人试图用哲学来解释这世界运行的规律，自然会解释我们的起源，这里就会有极大的分歧，因为没有了限制性的公理，而是人类大脑所创造的思考力的结果，但是问如何可以让被创造出来的人类思考来解释创造者本身呢？这就已经是一个巨大的悖论，用一个不太恰当的比方，如何用你自己去定义你的父亲呢。当然会有很多的珍贵的线索和模式，但终归逃不过片面和个性化的障碍问题，所以就有了叔本华、维特根斯坦、马克思、尼采、黑格尔等等这些人的思想，他们碰撞着把世界的社会性推进到时间维度里，形成了多源多彩的思潮与革命。

  伊格尔顿很直白的把一些哲学家的理论与思想结合政治与社会秩序讲了明白，道德就是一个很好的例证，当然它的存在也是有局限性的或者说只是解释了当今社会的一部分现实逻辑，我们内在的自我与创造的神始终是统一的，那才有了工具来处理这些思想换来稳定的发展，无论是积极乐观的或是消极悲观的，都有一些迷惑在其中，他们无法在根源处站住脚来支撑他们很有意思但没有太多意义的思考。似乎哲学这条路来探源是跳起来的，是空中楼阁，所以哲学家很多跟大众是没有任何联系的，大众不需要哲学去解释什么，那只会在有逻辑思考的人那里得到更多的混乱或对世界更混沌的认知。

  虚幻的梦境可能是众人更多的选择，因为似乎世界有可能根本就不真实。

  所以溯源到最后，最初的我们认知世界所创造的神是最终解。一步到位，无需多言。它似乎仍然是至今的最优解，那些灿烂且残忍的文明、异质性与融合性并存的文化、赋予生命力与充斥着毁灭气息的艺术都在这一切的基础诞生繁衍，人类用自己创造的神来解释起源恐怕是人类最伟大的屹立于世界之巅的原因了。

  这本书很小，但是很耐读，每一两页就会有很多值得思考的论述，着实是一部非凡的脑力风暴。

• 时间：新的战场，新的货币

  作者：深海鱼不吃鱼 发布时间：2018-01-22 18:21:04

  在现代的企业内部管理中，有一个明显的趋势，即组织架构扁平化。在企业经营管理中，职能中心的功能逐渐弱化，业务经营以项目责任制的形式进行运营。企业从以往的经营管理角色逐步的转变成为了投资人的角色，企业就好像是一个孵化器，每一个项目组都是一个创业项目，不同的项目有不同的目标，各自有明确的产出要求。在这种管理形式下企业负责人为结果付费，而项目负责人为结果负责。

  在互联网企业中这种管理形式更是成为了主流，之前猫眼文化CEO郑志昊曾写过一篇分析为什么腾讯每隔两三年遇到发展瓶颈时，就会有一种产品扛起大旗，让腾讯利于不败之地，比如广点通、比如QQ空间，比如微信，文章中就提到过腾讯的这种企业经营机制。

  “腾讯文化很包容，Pony（马化腾）的管理风格是，除非他强烈希望干预的事情，否则他都愿意让团队去试，并让不同的团队去试。在这样的文化下，好的、成功的团队与产品，公司一定会给予扶持，让它更加成功。”

  腾讯建立了一种机制和体系，提供了一个平台，各个产品通过内部竞争、成长孵化，最终那些能够改变组织命运的产品或业务脱颖而出。

  表面上看，好像这只是企业管理形式的一种改变，实际上却是企业创造价值方式的转变。

  这就好像以往企业一个小时制作一个价值十块的杯子，然后利用流程、更换设备等形式提高生产力，达到一个小时制作十个杯子来获得利润，但是现在企业则更多的致力于如何将一个杯子的价值从十块提升为一百块。

  日本超人气咨询师松冈真宏利用自己十几年为企业提供经营管理咨询、并购财务顾问以及企业重组咨询的实践经验，形成了对时间资本主义时代的商业逻辑的独到认知。

  

  松冈真宏在《未来时间使用手册》中提出时间资本主义的概念，并指出在时间资本主义的趋势下，不管是社会商业逻辑还是个人消费需求、成长方向都会有颠覆性的改变。

  时间作为一种稀缺资源，不管是企业还是个人，都离不开“节约时间价值”以及“创造时间价值”这两种价值衡量方式。并且松冈真宏指出在这种价值体系背后，对于个人和企业来说所蕴含的成长空间和商业机会。

  1、时间资本主义的定义

  《未来时间使用手册》中提出，把稀缺价值不断提高的时间看作一种资本，来探索经济和社会的趋势。在时间资本主义的世界里，人们将从“时间价值”的观点出发来选择商品或服务。

  我们每个人做任何事情都无法脱离时间的概念，并且在时间资本主义时代，我们将会把时间作为比价格更重要的因素来决定经济行为。

  时间资本主义的特征是在面对各种各样的商品或服务时，人们将会根据其“具有多少时间价值”来做出选择。

  这种时间价值包括两个方面，一个是节约时间价值，即使用该商品和服务能够缩短时间，节省出更多有意义的时间，另一个是创造时间价值，则使用该商品和服务能够产生有意义的时间。

  比如北京因为一些列的IP活动而大热的购物中心朝阳大悦城，最早的创新改变是对于B1的改造，因为连通地铁，所以当时朝阳大悦城根据消费人群分析，将地下一层改为小商品区。客单价控制在20-30左右，商品类型定位为通勤人员可以顺手购买的日常消费品，因为价格额度不大，所以决策压力不大，并且通往地铁顺道购买，也节约了专门去超市购买的时间。

  因为这样的调整，原本利用率不高的地下一层，反而拉动了一批小品牌的营业额。其实这就是节约时间价值的体现。

  另外，现在生活美学大热，很多插花、茶道、烘焙等生活方式大受欢迎，其实也是创造时间价值的体现，这些看起来很浪费时间的消费体验，其实是给体验者带来了一段生活美的感受，这种舒适、美好体验让时间变得更加有意义。

  2、时间资本主义下商业逻辑的改变

  松冈真宏在《未来时间使用手册》中指出，时间已经成为我们唯一的制约因素。在这个制约因素下，时间价值成为决定消费者的重要因素，并且这也导致了企业行为的目标随之发生变化。企业提升价值链效率的意义变得越来越小，而是转变为，从人力、劳务管理、技术开发等辅助活动，到制造、运输、市场营销等主要活动，企业所有活动都要创造附加价值，从而实现效益的最大化。

  这也是我们常说的消费升级，企业商品及服务的竞争从最基础的价格优势开始延伸到更多价值的竞争上。

  比如小米生态链，雷军是这样表述小米品牌的，他说我希望小米可以成为一个消费者可以闭着眼购物的地方。而事实上对于消费者来说确实有一个这样的品牌认知：即小米在同类产品中性价比最高，小米的产品利润很微薄。这种认知隐藏含义就是，消费者不用货比三家，不用花费更多的时间去选择，买小米就对了，性价比最高。

  这就是典型的品牌优势。如果单纯的依靠小米的微博利润是很难盈利的，但是正因为小米的这种品牌认知，降低了消费者的选择成本，这种成本也包含了选择时间成本的降低。

  另外由于科技的发展，智能手机、移动端的快速普及，人们生活中的碎片时间价值也在不断提高，比如利用通勤时间，可以收听付费音频栏目，随时随地可以处理工作邮件，利用社交APP可以在线沟通、移动办公、在线会议、商业洽谈等等。

  罗振宇在时间的朋友跨年演讲中提到，时间是新的战场，也是新的货币，在这样的环境下，商业有两个获得用户的办法，一个是让他上瘾拖住他的时间，一个是提供服务优化他的时间。

  比如现在兴起的音频APP以及电台栏目，对于前者来说它更多的争取的是消费者的碎片化时间，而电台栏目受限于播放时间显然节约时间价值上来看是不具有竞争力的，但是因为电台栏目主持人的专业性，其收听体验是要远好于音频APP的，所以在创造舒适体验方面它是依然有机会来获得用户的。音频APP发力点是时间的高效利用，把知识变成了一个一个胶囊，发送给了那些需要的人手里。而电台栏目则可以在舒适性上做文章。

  也许有人会说，如果这样说来，那些经常排队的网红店又提供了什么呢？它既浪费时间，看起来也不舒适，它的商业逻辑是什么呢？其实表面上看起来排队两小时买一个小脏包、或者买一杯奶茶好像是很浪费时间的事情，但是这个产品的独特味道，发送朋友圈带来的关注，这些都提供了产品之外的附加值。从这个角度上看，排队的时间其实也在创造价值。

  3、个人该如何应对这种转变

  我们回到开头，越来越扁平化的企业管理组织架构，以及时间资本主义的背景下，对于个人来说又意味着什么呢？

  松冈真宏在《未来时间使用手册》中提到，现在有很多白领，埋头于所谓的“必做之事”，不断的增加事务性工作，结果形成恶性循环，越努力越难以摆脱生产力低下的事务性工作，最后沦为时间的奴隶，走向“时间破产”。

  想要避免这种情况发生，就要提升自己职场中的创造力时间比例。因为当你日复一日埋头于事务性工作时，你所能够提供的时间产能是越来越低的，比如如果你是一名行政人员，当你工作五年后，有什么理由让公司选择你而不是薪水更低、体力更好的应届毕业生呢？

  在新的竞争环境下，企业需要的不再是整齐划一统一行动的平均生产力，而是每一个都具有自己独特价值，就好像在液体中做布朗运动的微小粒子一样，提供自己的创造力。

  《未来时间使用手册》讲到我们每个人都需要面临全球化劳动市场的竞争，我们的时间价值会被与周围人放在一起进行比较衡量，这种时间的“标价”行为是时间资本主义的特征，所以我们每个人必须拥有在全球化大潮之下也具有价值的一技之长。

  阿拉伯有一句名言，这个世界上有四种东西一去不复返：出口之言、离弦之箭、过去的时间、错过的机会。

  在新型的商业竞争背景下，我们每个人都应该学会合理的使用自己的时间，提升时间效率的同时，提升同等时间下的创造力，顺应大势，积极改变，让自己的时间增值，不让机会错过。