孟建平系列丛书：小学单元测试卷 三年级上 科学（2018年 教科版） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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• 作者：叶天穗 发布时间：2024-02-20 15:31:00

  书中有很多很多的版式设计，让我们可以从内容主题都可以明确的选择，而且他的相应的方式也是在文章中也设计的很多装饰。

• 作者：澍子 发布时间：2012-03-07 09:33:17

  看过的韩国古代历史小说中让我极为失望的一本~无法跟《商道》相提并论，也没办法和《薯童谣》《风之画员》比~失望啊~

• 作者：be patient 发布时间：2020-04-27 16:49:58

  跟东奔西顾的回眸一笑有点类似，但是文笔、构思又不足！给初中生打打牙祭还是将就

• 作者：Funshine 发布时间：2020-02-23 14:53:31

  里面的道理不高深，但普通人未必都能悟出来。真正的富翁跟普通人也差不多，区别是他们的理念以及理念驱动下做选择的能力。不要在意别人把自己当傻瓜，只要能达到自己的目标，别人如何自我安慰都可以。鬼精的川普很能说，不经意间就在吹自己，可你无法反驳，值得再看看的书。

• 作者：后浪 发布时间：2019-09-16 11:29:50

  致命巧合引发的生死逃亡

  乱世中的一曲爱情悲歌

  爱是困境中最后一丝幽微的火

  爱是信仰的种子，爱是救赎

  德占巴黎在二战阴影下的沉默抗争

  2006年法国安古兰国际漫画节绘画大奖

• 作者：wrzyy 发布时间：2019-01-04 00:20:43

  伊犁河谷八县一市的历史，人文，地理。

• 他们比自由还要美丽

  作者：绿茶 发布时间：2007-11-08 02:09:35

      不是翻，是一字一句认真地读，被真真切切地感动了。合上书，已经凌晨3点，失眠了。

      关于纳粹，关于集中营，看过不少书和电影，但没有一次有这次阅读时那么真切而感动。书中讲的不是我们熟悉的，残酷而恐怖的波兰的奥斯威辛，而是捷克的特莱津集中营。

      从德国的小邻居捷克被希特勒纳为第一块蛋糕时，九万多住在捷克的犹太人的灾难就来了，那是1939年。离布拉格不远有一个小城叫特莱津，这里曾是一个军事要塞，留下了很多的楼房和军营，于是，纳粹描好了这个地方，将之改造成集中营。

      在九万多被关押的犹太人中，最可怜的是那些还未成年的孩子们，他们被单独关押起来，不能和父母和大人们在一起。但勇敢的犹太人组成犹太委员会，他们必须为了自己的孩子勇敢地和纳粹谈判，即便因此丢了性命。

      在这些勇敢的犹太人中，有一位叫弗利德的艺术家，她放弃可以逃出国的机会，勇敢地来和集中营的孩子们在一起，教他们画画，教他们如何勇敢地面对现在和不可知的未来。

      在特莱津集中营，画画、集会等都是不被允许的，被发现要死人的。纸张也是稀缺的，画画的其他工具也是不允许拥有的。即便在这样的环境下，在弗利德的带动下，孩子们留下了四千五百张画，这些记录历史，让人感动的画作现在藏与“捷克犹太人博物馆”。

      书的一大部分，选刊了这些孩子们的画作，每幅画后有小画家们的简介，同时还相应的配有一些小诗人的诗作。每个简介的开头都是：某某某，生于某年某月某日，被遣送到特莱津集中营时几岁，某年又被遣送至奥斯威辛，被杀死。

      我仔细地读着每一副画，久久不翻到下一页，因为我怕，我怕看到那一次次提到被杀死在奥斯威辛。我被每幅画作感动，感动于小小的心灵承受着如此的磨难，再以如此的笔触，记录下他们的心灵之声，有阴霾的、期待的、向往的、思念的……，每一副画都是孩子心灵的真实写照。我的读画史上，再没有被如此震撼过，再伟大的艺术作品都不能。

      当我一次次看到“画完这副画的第三天被送往奥斯威辛”或“还有两天就是十岁生日”等语句时，内心的刺痛是无比的。到了后来，我都不敢往后翻页了，不能再看到这些天才小画家们被一个个送到奥斯威辛，翻了如此多页，只看到几个幸存的孩子。但此时放下书本，我已经无法入睡了，脑子里全是孩子们恐惧的目光。接着看下去，一次次被震了。

      在看到一副叫《黑屋子的星光》时，内心彻底被哭泣了。画作上一片黑，黑色的屋子，黑色的塔楼，黑色的植物，黑色的底，星光在哪里？也是黑色的。画着副画的女孩子叫索倪娅，她把自己内心的惶惑和不安真实地表现出来，她害怕黑暗，但又被黑暗笼罩着，她只能接受，并把自己隐藏在黑暗中。这种色调的画作还有很多，即便有好几副叫《风景》的画，也是被很黑的黑暗笼罩着。

      最让我震惊的还是一副叫《风景》的画作，画的作者叫哈娜，也是个女孩子，她被杀害时只有12岁，而这副画可以用“宏大”来形容。我实在无法形容我看这副画的感受，它太“艺术”了，像出自一个印象派画家之手，它构建的辽阔世界让人幻想，但小小的画作中，看到的仅仅是几个色彩的更迭。真可以说，我汗！

      除了一副副像自由一样美丽的画作，还不得不提同样美丽的诗歌，这些看似稚嫩，实则情感浓厚、内涵丰富的诗歌同样让人震撼。他们流露出来的心灵声音我听得到，我真的有共鸣。其中一个叫哈努什的小诗人，让我印象深刻，甚至对其有葱白之心。

      他的诗歌多次在书中出现，其中一首《先锋》让我印象深刻：我，一个微不足道的造物，在乞求这个世界的施舍/也许不用你的象足，把我踩倒/也许不用你的火烙，将我烧焦/让我长大，大到不需要喂养/像一个男人在这场战斗中挣扎……/我要活！我饥渴。我对知识饥渴……/现在，我和我的思想单独在一起/我们吞咽下的，比需要的更多，就想/是在上瘾。

      对了对了，这些孩子们在集中营办了一份杂志，就叫《先锋》，它们有自己的编辑、记者和专栏作家，刊载的都是孩子们自己的诗歌、散文还有专栏，专栏名字叫“我们中间的一个”，他们自己设计封面，那些画画的小画家们都是这个杂志的插画师。这是一份“周刊”，还有“定价”，活生生一本真的杂志。

      从1942年12月18日到1944年7月30日，这个《先锋》杂志共出版了800页。1944年后，杂志的编辑、记者们被纷纷送往奥斯威辛，但这些珍贵的杂志被一期期地保存了下来。通过这些杂志，我们可以看到孩子们的勇气和恐惧，苦难和梦想。上世纪90年代，这些杂志终于得以出版，书名就叫《我们也是一样的平常孩子》。

      是的，他们是和我们一样的平常孩子，但是，在那个罪恶的年代，他们承受了本不该由他们承受的苦难，一万五千多名犹太儿童，最后仅一百多名存活下来，我为他们难过，愿他们永远像自由一样美丽。

• 领导的秘密

  作者：铂程斋@喷嚏网 发布时间：2008-07-08 17:30:52

  （一）

   大学毕业后，小满在一家软件公司工作，当了两年的程序员。有一天，他的项目经理离开了，向公司推荐他接手项目。原因很简单，作为一个小项目，开发组总共才5个人中，小满还算是老手，表现不错，对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。

   这天下掉下的馅饼，让小满给接着了。小满表面上不说，心里很高兴，把哥几个叫上，搓了一顿火锅，算是庆祝走马上任。

   小满这就干上了领导。既然是领导，总该有所不同吧，以前总是被人管，现在要管人了。小满想着都乐。

   可是，这领导从来没干过，该如何开始呢？是不是要重新换一套衣服，还是要突击一下口才？

   小满在脑袋里面，快速地回忆前任领导的各种风范，心里越想越没谱。他心里突然冒出一个奇怪的想法：好像领导平时不怎么亲自干活，他好像总是让别人干活啊！

   想到这里，小满心里咯噔一下，突然有些心慌。说实话，他觉得领导这种指挥人家干活的行为，是不是有些恬不知耻？

   上任了两周后，小满遇到一些问题。他想起了他的朋友老鸟。老鸟也干领导好多年了。要不，先去问问他吧？看他说些啥。

  （二）

   小满问老鸟：“你说，我该怎么管人呢？”

   老鸟说：“纠正你一个说法。要成为一个合格的管理者，不是想如何管别人，而是想如何管理自己。首先要认识到自己的时间都花在了哪些方面。”

   小满说：“你想说什么？”

   老鸟说：“这样吧，我问你几个问题，你就懂了。你先跟我说说，当程序员时，你的时间是如何安排的。”

   小满说：“这你也知道啊：拿到开发任务后，根据需求分析做设计，编码，修正bug，评估、开会等等，都是日常性的工作。应该说，每天的最主要的工作就是编码。忙死了，经常加班。起得比鸡早，干得比驴累。人称IT民工是也。”

   老鸟说：“那你们项目完成的质量如何呢？”

   小满说：“还可以吧。”

   老鸟说：“从企业的观点来看，那就没太大的问题。对你而言，有一些问题。”

   小满说：“是啊，有时就像一头埋头拉磨的驴一样，只知道干活转圈。偶尔有些想法吧，太累了，就算了。”

   老鸟说：“你观察过你们项目经理平时怎么干活吗？”

   小满说：“他好像很轻松：每个周一开会布置工作，然后，接下来，就好像没啥事情一样，要么出去开会，要么打打电话，要么关在自己办公室里看书。收收email，聊聊msn。很爽哦。”

   老鸟说：“呵呵，这样的日子，你很向往吗？”

   小满说：“说老实话，能多赚钱，谁都向往。但有点觉得不踏实，有点虚。”

   老鸟说：“你看到的都是表象。主要是不了解领导在干什么，该干什么。做技术，和做管理，职责不同。”

   小满说：“你的意思是：我不理解领导了？”

   老鸟笑了：“不是这个意思。其实，每个人都是自己的领导。要当领导，不一定要多少兵，你自己就是你自己的头和兵。你能独立思考，能自我约束和要求，自己给自己安排活儿干，能合理分配好自己的时间，能严格自律。你自然就是领导了。”

   小满说：“就这么简单？”

   老鸟说：“说起来都简单。”

   小满说：“你当过领导了，你平时怎么做呢，比如说你怎么分配时间呢？”

   老鸟说：“每个人有自己的习惯。自己用心就会知道。我一般会按一周这样的一个周期来控制并使用时间。我会了解到哪些时间是属于工作时间，哪些时间是属于自己的。属于工作的时间，等会儿说。我先说说属于自己的时间。”

   “时间是一种资产。你要挥霍它，再多也不够。如果你珍惜的话，好处源源不断。一般说来，时间有两个原则：一是要急就的事情，使用大块的时间；二是零碎的时间，用于做持续不断的积累用，比如：每天锻炼30分钟，读书15分钟。要长期做的事情，反而不要求快，每天都做一点，积少成多。这就是说养成习惯。如果你工作很忙，工作时间和属于自己的时间混淆在一起，那对自己的身体和家庭来说，没啥好处。该工作的时候工作，该生活的时候生活。”

   “你在公司玩的不是一种时间和金钱置换的游戏，而是一种投资的方式。如果你有一天停止工作了，你发现自己既没有赚到钱，也没有学到本领，使自己的价值增值。那么，可以肯定的是，你不能全怪公司的无情，你自己也有责任。”

   小满说：“自己的时间可以控制。但现在当领导了，觉得工作的时间不够了，成天被叫去开会、处理问题，忙得团团转。还不知忙些啥。”

   老鸟说：“为啥不把你的工作减少一些呢？”

   小满说：“你不知道，好多东西，他们都不懂....”

   老鸟说：“你可以教给他们，然后，让他们自己去试试看。”

   小满说：“他们总是对自己要求不高，核心的部分，还是要我自己来做。”

   老鸟说：“难怪你很忙，很累。你既当运动员，又当教练员。你想过没有：如果你离开了，项目组会如何呢？”

   小满说：“这年头，谁离了谁，地球都照转。”

   老鸟说：“你还算明白人儿。就是这样一个道理。你越是知道自己的位置和价值，你就应该越开放。管理者的任务，不是给大家证明自己干活有多能干，而是学会合理地分配人和事情。你需要调配的是一个系统，一个整体。你要学会的是如何合理使用好资源。”

   “这个系统有效率，能产生价值。那么，你作为管理者就是一个好的管理者。”

   “管理的事情说起来也简单，就是：确定关键业务点，把适合的人放在合适的地方。制定计划，实施并检查，不断改进，把好的组织行为方式固定下来。”

   “管理的任务就是设立目标，关注工作的有效性，重视结果。”

   小满说：“你的意思是说，我从今以后，最好都不再编码了？”

   老鸟说：“你可以慢慢改变。找一个人逐渐接替你手头的工作。如果你打算往项目管理方面发展的话，你就要学会从直接操刀的战场退居二线。我能理解，有时，对一个技术人员来说很难。等于说是，要你废弃你自认为的绝世武功。编码，让人有一种超强的成就感，和充满控制力的能量。”

   “以后你就会明白，作为一个管理者，要认识到自己的比较优势，需要更广阔的胸怀，更有耐心的沟通，更有信心去理解周围的环境和变化，更加开放地和他人分享成果。需要知道做什么，才是自己最大的价值。在做最后决定的时候，要勇当老大。”

   “要从以前的角色中跳出来，用一个管理者的思维去思考自己的任务。你想要什么样的结果，你要怎样才能得到它，你需要什么样的人才能做到，如果没有，你会怎么做。一旦你开始这样想，一切的工作方法和顺序，就是不言而喻的了。”

   “管理不是管别人，首先是管理自己。首先要让自己从思想到行为，都要有一种脱胎换骨的认识。并不是你被册封为领导了，你就当真会领导了。两码事。”

   小满说：“看来，我要学的东西还不少呢。是不是需要去听听什么管理讲座，参加点培训之类的。”

   老鸟说：“可以。比如，有一阵大家都听余世维的讲座，还有高建华的。都不错。做管理的基础入门，不花什么时间，有些效果。不过，听话听音，万万不可照搬，也不宜听太多。我给你推荐本书，是德鲁克的《卓有成效的管理者》，是一本很薄的书，倒是有一种常读常新的感觉。我们今天谈到的部分，这本书也涉及到了。”

   小满说：“这书讲啥的呢？”

   老鸟说：“讲如何管理自己的。讲组织中的管理者如何思考、授权、如何要事优先、如何决策，如何完成组织的控制和协调，其实，这些当然可以引申到很多方面。比如说，管理自己的生活和学习，同样适用。”

   小满说：“看起来，这本书对你影响很大？！”

   老鸟说：“是的。这本书是我的管理指南，随时提醒我：不需要把自己变成完人，多和优秀的人在一起工作。任何卓越跟智商、职位无必然的联系，而是你做出的承诺，你做事的品质，你迎向他人和世界的态度。认识你的时间，相信你的朋友，也相信你自己。”

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