分享很快乐/华语阅读金字塔 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

“华语阅读金字塔”是针对少年儿童汉语学习者编写的大型汉语阅读系列读物。以 学校中小学生、 的低幼儿童以及参加YCT、HSK考试的中小学生为读者对象，从学前至中学，共分13个等级，根据PYP教学话题和与学生生活息息相关的主题，以YCT词汇作为基本词汇，并参照IGCSE和IB、AP等 流行中文考试大纲词汇，加上 学校中比较流行的教材里的词汇编写。鲍思冶、曾凡静编著的《分享很快乐》为3级故事。

正文

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：分享很快乐/华语阅读金字塔在线阅读

在线听书地址：分享很快乐/华语阅读金字塔在线收听

在线购买地址：分享很快乐/华语阅读金字塔在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：李亣普 发布时间：2019-06-15 08:30:16

  香草美人，气度雍雍。

• 作者：Todddd 发布时间：2022-03-25 18:31:02

  赞美Dalio！1）这套方法论很实用：研究历史，搞明白相关与因果关系，寻找核心驱动因素，然后通过压力测试不断修正；2）高度精炼的世界霸主史；对大周期驱动要素的归纳很有趣；3）未来难以预测，但可以设想可能的情境并预备应对措施，有一点sense就不会惊慌失措；4）中美关系太太太重要了。国家、公司、人的发展背后都有超长期因素，人可能会因为只经历过这个上升周期就忽视了它的影响，这个超长期因素若是到了拐点呢？5）Dalio真的是很看好中国了。书里对鹤仙人的评价也是相当之高。

• 作者：Tag 发布时间：2024-02-21 20:47:25

  上学期没选的必修，比较基础

  龚老师的教学真是引人入胜，王老师纯属对着书上的图截下来做的ppt，不过也算清楚

• 作者：三年 发布时间：2021-11-18 22:47:55

  注解详细，适合国学底子较薄的人。也有一些纰漏，有个别注释和译文前后矛盾，好在还有个段意可供参考。收藏不用考虑

• 作者：simonking 发布时间：2022-10-07 10:48:34

  ✌

• 作者：攻骑俊 发布时间：2023-10-16 18:25:25

  世界太大了!还有好多稀奇古怪的地方哟 此刻最想去挪威那个鹅蛋石上拍照

• 从打动乔布斯那句话看移动互联网

  作者：荣振环 发布时间：2014-02-13 16:08:54

  从打动乔布斯那句话看移动互联网

  作者：荣振环

  2004年1月，刚刚成为摩托罗拉CEO的爱德华•詹德从芝加哥飞往硅谷，约见苹果公司的史蒂夫•乔布斯，想谈合作。

  詹德深知乔布斯的雄辩，所以在双方会面之前，詹德已经做好了准备。

  要知道，在当时，乔布斯于2001年底推出的那款纯白色、晶莹剔透的iPod销量正佳，是不折不扣的明星产品。

  而摩托罗拉，基本上好像是摩托被骡子拉，已经出现江河日下的颓势。

  爱德华•詹德又刚刚接手公司，摩托罗拉没有一款重量级产品可以当做谈判筹码。如何让苹果与自己合作呢？

  何况乔布斯对手机似乎并没有那么强烈的兴趣。

  因为早在2001年，苹果设计师迈克尔•赵曾劝乔布斯进军手机市场，乔布斯不以为然，“我们为什么要进入这个领域呢?我们不了解这个领域，我们能够在其中做些什么呢?”

  后来，苹果公司也尝试秘密研发智能手机，但隔行如隔山，到2004年，苹果手机尚未成型。此外，iPod的成功可能让乔布斯对智能手机的研发不太着急。

  而另一头，新官上任三把火的詹德很着急，2004年初的摩托罗拉正处于艰难的转型期。那时候，正是摩托罗拉股价暴跌的时候，也是其对手诺基亚的股价蒸蒸日上的时候。

  有人说过，“不幸福不是你没有什么，是你的邻居有而你没有。”

  作为空降兵，詹德能够通过摩托罗拉董事会的面试关键在于他说了一句话。

  当摩托罗拉董事会成员问：“摩托罗拉代表什么?”詹德一边嚼着嘴里的鱼，一边看着自己放在桌上的手机——一款镶有蝙蝠似的“M”标志的摩托罗拉手机。“答案就在这儿。”詹德说，“M代表Mobile(移动)，必须牢牢抓住移动做文章。”

  一句话，打动了董事会成员，他入主摩托罗拉，现在，他需要用一句话来打动乔布斯。

  所以，詹德一直苦思他认为足以打动对方的“那一句话”。

  这句话为：

  “如果你只能随身带三件东西，你会带什么？”几乎不用等待对方回答，詹德继续说：“我们做过的调查是，人们最需要的是钥匙、钱包和手机……抱歉，没有iPod。”

  詹德“iPod不在这张清单内”这句话，让乔布斯认识到智能手机将是他引以为豪的iPod“掘墓人”。

       詹德这句话，让乔布斯立马同意合作。

  　　 乔布斯迅速应允把苹果的音乐播放及销售平台iTunes向摩托罗拉开放，双方合作一款突出音乐功能的手机，这就是2005年底推出的ROKR。

  但这种合作有着先天的利益冲突：摩托罗拉希望打造一款取代iPod的产品，可这并不是苹果乐于见到的。

  詹德的洞察打动了乔布斯，但乔布斯下定决心，如果iPod真的会被具有音乐功能的手机取代，那它也应该被苹果的手机取代。所以，从2004年中起，苹果即开始在高度保密下开发iPhone。

  于是，2007年1月10日，人们在乔布斯的演示下，见证了第一台布iPhone，尽管iPhone并没有“重新发明”手机上的种种功能，而完全是手机、iPod和掌上电脑的功能混搭，但是他足以创造让人尖叫的兴奋和惊喜。

  通过上述故事，我想说的是，iPhone不仅仅是一次好奇带来的革新产品，它的诞生本身就意味着乔布斯回归苹果十年来重新塑造一家公司的核心竞争力，这个核心竞争力就是移动互联网。

  还记得故事中，詹德的入选吗，他说，“M代表Mobile(移动)，必须牢牢抓住移动做文章。”

  还记得詹德那句话吗？“如果你只能随身带三件东西，你会带什么？我们做过的调查是，人们最需要的是钥匙、钱包和手机……抱歉，没有iPod。”

  联想你现在，你每天看多少遍手机呢？你都用手机干什么呢？你手机一天陪你多长时间呢？马化腾的抢红包让多少人绑定了银行卡呢？……

  移动互联网已经全方位融入我们的生活。

  多年前，詹德和乔布斯都洞察到了。

  你呢？

  面对即将到来的移动互联网，会有什么样的变化呢？

  移动正在改变世界

  新兴市场时移动终端的天下，我们要做的只有两个字：改变。

  因为，智能手机正在改变人们的行为、互动方式、消费方式和生活方式。

  你知道吗？在日本消费者多使用手机付款而非信用卡；在韩国，免费的手机电视已经播放了七八年，在本书撰写的2011年，就已经有3000万用户定期使用手机观看电视节目。

  面对，不受限制的移动消费群，移动革命已经开始。这种革命并非只是技术方面的变革，更重要是，消费者行为方面的根本性变化，这些变化永久性地改变了营销规则。

  用荣老师的话讲，企业要学会在移动化的世界对消费者进行营销，否则，收拾收拾准备倒闭吧。

  这绝对不是危言耸听，就和当年乔布斯推出手机后，说领先业内手机5年以上，诺基亚对之嗤之以鼻。最后，诺基亚被革命了。

  移动平台个性化

  因为移动的存在，消费者就是移动平台。而且是一个个性化的移动平台。

  世界上没有两个人是完全一样的，智能手机也是如此。

  每一部手机都是高度个性化的，与主人形影不离，每部手机的通讯录、应用程序以程序的排放顺序也不相同。

  每个人都生活在自己的移动世界里，且独一无二。

  品牌脱媒现象

  在这种个性化的平台，手机带一种行为的变革，就是朋友圈的信息交换。

  以后会有越来越多的恶人在购物时会与朋友打电话，询问他们对某个商品的评价。

  或者直接看到，某款商品自己的相关关系人的评价。

  这就会出现“品牌脱媒现象”，品牌和营销者都被排除在外，你做再多广告、再找大牌明星也没有用，消费者可能会听从朋友的建议而决定买或不买。

  面对上述变化，在移动化的世界你做好准备了吗？

  有一个高管说，你所有的消费者都在移动终端上，而你却只在上面分配2%的广告预算。

  这个还不算糟糕的，我经常和企业打交道，很多企业在移动互联网领域是零准备、零预算。

  可想而知，未来的移动化世界里，你的品牌已经丧失了露脸的机会。那在移动互联网的浪潮面前，我们企业营销该如何做呢？

  我认为，至少我们要了解移动营销的三板斧。

  移动营销三板斧

  也就是说，基于前面提到的趋势，移动营销也不用想得太复杂，三件事做好了，移动营销就能做好。

  1、引客上门：现在有很多方式，APP是一种、微信是一种、做内容营销也是一种，电子优惠、其他激励措施都可以尝试，总之，你需要通过这些沉淀客户资源，打造客户资源池。

  2、留住顾客：吸引客户关注你，加入你的圈子，你要给他们有价值的东西，比如某方面的实用资讯，以便长久地留住顾客；

  3、促成交易：在长期提供价值过程中，适当把你的产品或服务融入顾客价值的一部分，水到渠成地提供给他们，基于客户终身价值管理的方式，为他们提供产品，先交流、再交易，然后最后就是铁杆交情。

  这营销三板斧，目的是把用户通过手机引入到你的销售体系当中来，能够吸引更多客户，做到持续交易。

  总之，当今天我们谈到移动互联网的时候，似乎大家都认可这一趋势。从先知者詹德也好，乔布斯也罢，在移动互联网的时代，我们需要铭记这句让乔布斯有所触动并作出决策的话：iPod不在这张清单内。

  这句话已经点出了一个关键，未来最具效力的营销方式只有一种，就是你是否进入消费者的手机，不夸张的说，手机已经决定了你的未来。

  敬请关注微信公共平台“荣振环微书评”：这是中国最为睿智的移动互联、营销与品牌、新技术、新思维的微书评。微信号：rongzhenhuan.

  荣振环图书推荐，每日推荐一本好书。让你“好读书、读好书、读书好”。好书活用，智慧伴侣。中间穿插微品牌策略、微营销策略、微文化智慧。让你学到即能用到。每日一书，人生不输。

  欢迎朋友们把好书分享给你的朋友，传递书香，共享智慧。

• 每天只需要5分钟，就能掌握卓越管理者的必备技能

  作者：易小加 发布时间：2019-02-27 23:19:27

  杰出的领导者通常都会有自己做事和待人的卓越技能，并会把这些技能固化到自己的习惯中。

  美国著名组织心理学博士马丁.拉尼克在其《领导者习惯》中总结了卓越管理的22个必备技能，认为只要能够把这些技能熟练地掌握固化为习惯，就能够有效的提升自己的领导力。而这些技能的掌握和习惯的形成，每天只需要5分钟的练习而已。这并不是毫无根据的自吹自擂，拉尼克的领导者习惯练习公式风靡30多个国家，已帮助数万名创业者、中高层管理者、董事提升自身领导能力。

  和传统领导力提升培训以知识学习和掌握的课程不同，拉尼克更注重于日常生活中的反复训练。其实关于领导力的课程，培训市场上可谓是琳琅满目、流派众多，其内容更是包罗万象，从沟通管理、时间管理、问题管理，到心理学、逻辑学、行为学，都一种方法都有自己独特的特点和大量的拥趸者，更有很多成功的实践。每次参加或学习类似的培训课程都会让我们有眼前一亮的感觉。

  但也就仅此而已了，培训结束回到现实工作岗位之后，学到的这些内容几乎不会对我们的现实工作起到任何帮助，就拿我自己和身边参加过类似培训的领导和同事来说，莫不如此。是这些管理方法或者理念不灵么？当然不是！只是我们和身边的同事都已经有了自己根深蒂固的做事的方法和套路，做事惯性的作用很快就会让那些先进的管理方法被抛之脑后。

  另外传统意义上的管理课程培训，注重的是知识体系的灌输，即使是有部分课堂实践，也是为了让我们能够更好地理解和掌握这些知识。然而就算懂得再多的知识，也不代表能够把事情做好，就如刚入门的乐手也会懂得谈一首曲目所用到的所有知识，但远没有达到演奏出大师级水平所具备的那些技能。

  将知识转化为技能需要一段时间的练习和实践，而把技能转换为习惯并能够在工作生活中自然而然的利用，更是需要漫长的过程。不过只要掌握了习惯形成的公式，就能够事倍功半的培养出一个好的习惯。

  养过宠物的人可能会有这样的经历。当你摇一摇铃铛或者是有个什么其他的操作，家里的宠物狗就会迅速的跑过来，然后美美的享受你给他的美食。铃铛的响声对于狗狗来说就是一个提示，收到这个提示之后它就会跑过来做出吃食的行为，而吃到食物这件事情本身对狗狗来说就是一种奖励。

  习惯形成的公式就是提示-行动-奖励三个环节不断重复的结果，不管是训练宠物进食，还是是让自己养成早起锻炼的习惯，这个公式都能发挥作用。

  习惯的力量可以节约人的时间和精力成本，迅速做出行为和判断。，我们的生活至少有一半是各种习惯性行为叠加的结果。早上闹铃响了之后，我们会用自己习惯的套路起床、穿衣、洗漱、早餐然后出门上班，到了办公室之后如何开启一天的工作，如何参加会议，如何与同事沟通互动等，每个人也都会有自己固定的模式。

  这些模式或者说是套路，都是由习惯驱动的，只是有的习惯能让人积极向上，有的习惯却让人消极绝望。每个人都希望自己能够有个好的习惯，但养成良好的习惯需要长期的坚持，还需要有针对性和大量的反复练习。

  不过复杂动作是很难成套的反复练习和形成习惯的，就如我们不可能一气呵成的练好太极拳。容易形成习惯的行为需要具备三个特点：简单、独立和一致。

  简单我们很好理解，就是将任务进行分解，让每个步骤都比较简单，一套太极拳可以分成十三式，而每一式又可以分成好多个动作。一套太极拳养成习惯的时间会很长，但一个动作要养成习惯就简单的多。

  另外行为要有独立性，一个行为只与一种特定的提示有关。如果某种提示背后会有很多行动的可能，就会让这些行动之间存在着资源竞争，就如上述例子中的宠物狗，如果听到铃铛的提示既是吃食，又是去叼东西，那就很难形成固定的习惯。

  最后是一致性，为每个行为创建和完善一个特定的模式。如果你想培养授权下属的习惯，那么在问下属愿意在那些领域做决定时，每次问的问题越一致，就越容易让出固定的习惯模式。

  简单、独立、一致这三个要素是理解行为最有可能迅速的成为习惯的关键，也是作者对领导力习惯公式灵感的来源。

  对于领导力来讲，其需要具备相当复杂的技能，试图一次性掌握22种复杂行为技能几乎是不可能的，因为这22项行为并不符合简单独立和一致的特点。拉尼克在《领导者习惯》书中又按照上述三个要素将复杂的领导技能分解成为更小的微行为，并为每项行为制定了具体的行动项，这让每天进行5分钟的练习成为了可能。

  为什么每次5分钟就可以了？在习惯养成的道路上，失败的原因大多数不是因为没有目标或者目标过低，而是因为目标过高。对于普通人来说，一个习惯如果想长期坚持下来，那么少就是多。因为少做起来就可以不用费那么多礼器，从而可以在大多数情况下都能挤出时间把其坚持下去。

  《领导者习惯：卓越管理的22个必备技能》为我们提升领导力提供了另外一种途径和可能。每天5分钟，或许你也可以去尝试一下。正如作者在扉页中所说的：每一个认为读完这本书就能够提高你的领导才能的人，请相信，它可以做到，只要你能够把它付诸于实践。