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读懂唐诗，从唐诗背后的故事开始。

通过手绘漫画和段子，陈磊（笔名：二混子）领衔的半小时漫画团队带我们重新读懂了那些从小背到大的唐诗：李白喊出“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜”是因为朝廷总不让他当大官，内心憋屈；王之涣写下“欲穷千里目，更上一层楼”，不是因为立志从军来到边塞抒情，而是因为他的家就在边塞；王维的“空山不见人，但闻人语响”能做到“诗中有画，画中有诗”，多少与他的豪华别墅和带薪休假有关……

抛开复杂的注释，丢掉公式化的赏析，从唐诗的创作故事着手，真正理解这些千古名句背后的喜怒哀乐、悲欢离合。

一、开篇：古诗是怎样被唱出来的？

二、初唐领路人很重要（上）

三、初唐领路人很重要（下）

四、盛唐老大哥（一）：李白的伯乐——贺知章

五、盛唐老大哥（二）：官场诗坛两开花——张九龄

六、边塞诗派是怎么炼成的？

七、边塞诗派代表（一）：带刀诗人高适

八、边塞诗派代表（二）：七绝圣手王昌龄

九、边塞诗派代表（三）：戏精诗人岑参

十、山水田园诗派代表（一）：错失机会的孟浩然

十一、山水田园诗派代表（二）：佛系诗人王维

十二、不得不说的李白

十三、番外篇——高考古诗词鉴赏

陈磊，漫画式科普的开创者，创立拥有全网700万粉丝的知识类公众号“混子曰”“混子谈钱”“着迷小课”及“混子谈命”，总阅读量超过2.5亿人次，曾获网站度新锐作家、年度挚爱阅读大使等称号。

陈磊以及其组创的半小时漫画团队，致力用漫画语言普及通识教育，无论学习哪个领域知识，这套书都将成为你学习路上的头一个“半小时”。

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书籍介绍

读懂唐诗，从唐诗背后的故事开始。

通过手绘漫画和段子，陈磊（笔名：二混子）领衔的半小时漫画团队带我们重新读懂了那些从小背到大的唐诗：李白喊出“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜”是因为朝廷总不让他当大官，内心憋屈；王之涣写下“欲穷千里目，更上一层楼”，不是因为立志从军来到边塞抒情，而是因为他的家就在边塞；王维的“空山不见人，但闻人语响”能做到“诗中有画，画中有诗”，多少与他的豪华别墅和带薪休假有关……

抛开复杂的注释，丢掉公式化的赏析，从唐诗的创作故事着手，真正理解这些千古名句背后的喜怒哀乐、悲欢离合。

• 作者：凝眉 发布时间：2019-06-02 21:44:26

  超级棒！即使从小闲着就翻阅唐诗宋词词典，也从书中学到不少，再系统的梳理了一遍唐朝著名诗人，而且文案很诙谐，很多地方令人会心一笑，不少包袱和现代网络用语的诠释，很适合当代人读的一本书，最后的古诗词赏析分析得也超级棒。

• 作者：逗吧嗯 发布时间：2019-06-03 00:46:33

  大失所望，与该系列最初两本作品已无法相提并论，颓势日渐。该系列最初的作品语言风趣幽默但干货十足，漫画部分则犹如点睛之笔，既有内容又有助于读者理解和记忆文字部分的阐述。本书文字部分差强人意，大量评论内容前后重复，轻史实，重无意义的调侃，有哗众取宠之嫌，与该系列最初作品的实用又新颖的风格已相去甚远；漫画部分则出现过多毫无实际内容或毫无必要添加的情况，有凑数之嫌；此外，重要内容不完整，草草收尾，代之以明里暗里的广告，读罢方知为何新书上架即沦为“限时免费”。个人认为作者未必“陈”郎才尽，只是貌似已迷失于纯商业运作模式之中。作为读者，读书更多还是出于对读到好作品的期待。希望该系列下部作品更多从“书”的内容本身出发，少些套路，再创佳作。

• 作者：胖墩儿的天堂 发布时间：2019-06-02 14:42:58

  1.二混子第一次把自己团队介绍了一下。可能以前助手少，现在形成规模了，从内容质量看，这钱花的值。

  2.以前半小时看历史图个乐，大概半个来小时就翻完了，因为插科打诨的，放松休闲。这本不一样，我看了小两个小时。

  3.以前就觉得历史讲的快但是细节差，这次的唐诗部分把这个问题巧妙的解决了。用专题的方式说细节，把人物，背景，事件，有机整合在一起。

  4.细心的梳理人物关系，呈现出内在的逻辑，特别容易搞懂并记忆。

  5.诗分析的不错，竟然还有高考题…是不是高中生应该人手一本啊，好好串联一下知识体系。因为有时候语文和历史包括地理这些课程有些割接，自己由没有这种串联能力，这个书是个好的方向。

  6.期待二混子及他的团队有更多好作品。

  推荐

• 作者：坐觀千江月 发布时间：2019-05-29 07:18:42

  看个乐还可以，其实没什么内容，图只有插科打诨的效果，给小孩子入门看，不好理解，给大人看，没有超过初中的知识，又挺无聊。

• 作者：治書侍御史 发布时间：2021-10-12 21:13:40

  我在想，保研这种事也出个书来给大家指导，这种事情是否意味着推免研究生逐渐成为了一个固化的选拔途径，换言之这条途径开始和考试一样，正在催生“保研机器”的出现，那么我们是不是要反思选拔人才的途径又出了什么问题？如果一个推免生并没有全心全意地对待本科的学业并培养自己的研究志趣，而是钻研于如何获得保研资格，那么这样不断产生的保研人是否还是推免本身需要选拔出的人？或者说是否是真正适合学术研究的人？

  （来自一个往届推免生的留言）

• 作者：海王星的精灵 发布时间：2019-06-02 12:02:02

  一直以来是混子叔的忠实粉丝，混子叔不仅历史懂得多，连诗歌也说得绘声绘色，头头是道！期待下一本混子叔的大作！

• 组织韧性：在危机中成长的能力

  作者：杜鹏 发布时间：2023-01-17 15:56:49

  一、组织韧性：“疾风劲草”变强进化

  韧性（resilience）对于个人来说，是面临挫折和打击时快速调整、重整旗鼓所必不可少的品 质。对于企业、社区、国家来说，组织层面的韧性更为重要，可以帮助组织渡过难关，实现生存反弹，同时另辟蹊径，实现反超改进，最终“转危为机”。

  组织韧性是“企业在危机中重构组织资源、流程和关系，从危机中快速复原，并利用危机实现逆势增长的能力”。组织韧性主要表现为两种类型：一 是承受挑战打击，组织反弹恢复原有状态或 功能（bouncing back）的能力，二是超越承 受打击，不但反弹恢复，而且反思改进原有状态或功能，组织变得更加坚强（bouncing forward）的能力，即越挫越强的“反脆弱” 或“逆脆弱”（anti-fragile）能力，即逆 势成长能力。如同《七龙珠》中的孙悟空：在从 “小悟空”到“超级赛亚人”的成长历程中，他经历了无数次的战斗，而每一次战斗中面对的强敌冲击，都是其不断成长、愈挫愈勇、变强进化的契机。

  二、打造组织韧性的五项修炼

  （一）修炼一：精一战略

  关键措施1：制定宏大的愿景和使命并长期坚持。

  关键措施2：制定明确的发展目标并塑造与之匹配的核心能力。第一，目标要具有挑战性，能够激发斗志；第二，目标要透明，以便组织内部高效协同、互相支持；第三，目标要明确，可以用具体的指标或者关键任务来衡量；第四，目标要有动态调整机制，能够根据外部环境的变化及时做出调整。

  关键措施3：以稳健增长为原则制定合适的增长比例。首先，企业的增长速度不能低于市场的增长速度，如果低于市场的平均增长速度，企业就会不断被边缘化，竞争优势会不断被削弱；其次，企业不要追求“指数级增长”，这种增长模式不会持久。高韧性企业以稳健增长为原则。稳健增长避免成长速度的大起大落，将资源聚焦在核心业务上，尤其是在动荡的环境中，更应该追求高质量的增长。

  关键措施4：兼顾内生增长与外生扩张。将管理资源、财务资源、技术资源集中在核心业务上，从而在核心业务领域形成核心竞争优势，构筑“护城河”。对核心业务之外的所有新业务尽管保持好奇心，但持谨慎态度，避免受到扩张的诱惑，减少忽视核心业务的风险。不排除外生扩张模式，但是，通过外生扩张带来的业务增长比例不高，通常不会高于总体业务的30%。

  （二）修炼二：稳健资本

  关键措施5：以有备无患为原则，保持充足的现金储备。企业至少需要储备维持企业运营6个月以上的现金。

  关键措施6：以稳健的财务政策为原则，将资本杠杆水平控制在合理范围之内。资产负债率和资产利用率两个战略指标进行协同管理，持续提高资本利用效率，并根据自身的运营特征制定一个资产负债率的安全标准，将其视为一项严格的财务纪律长期坚守。

  关键措施7：以利润最大化为原则，持续提高赢利能力。企业追求利润最大化，但不追求利润率最大化，这两种逻辑会直接影响企业的定价机制。两个指标可以衡量企业的赢利能力：净利润率（从企业运营的角度来衡量赢利能力）和净资产收益率（从投资者角度来评价企业的赢利能力）。企业给净利润率设定一个底线标准，从卓越运营的标准来看，净利润率达到10%是一个基准，这就需要企业在降低成本、提高运营效率方面做到极致。

  （三）修炼三：互惠关系

  互惠关系的本质是利益共同体，它塑造了企业的关系韧性。关系韧性可以在危机来临的时候让企业与员工、顾客和投资者形成强大的凝聚力，共渡难关。

  关键措施8：以“员工第一”为原则，打造利益共同体。“员工第一”不能成为炫耀的口号，而要真正成为企业经营行动的准则，危机来临的时候，就是检验这一原则的最佳时刻。与员工建立互惠关系，就需要给员工提供发挥能力的平台，最大限度地激发员工的潜能。

  关键措施9：以顾客为中心，持续创造独特价值。

  关键措施10：以持续赢利为原则，为投资者创造长期价值。关注净资产收益率和经济附加价值（EVA）。

  （四）修炼四：坚韧领导

  关键措施11：以“自以为非”为原则，保持敬畏之心。第一，需要保持谦虚低调，对不确定性的敬畏可以使领导者对未来的增长有更好的判断能力，这样的领导者能够更加敏感地扫描外部环境发生的变化，而不是沉浸在过去的成功之中。第二，“自以为非”的领导者善于倾听他人的意见，能广开言路，发挥集体的智慧和力量。第三，需要在决策机制上进行设计，防止领导者独断决策。如：集体行使决策权，在委员会中没有人有一票决策权，但给公司一把手保留了“一票否决权”，这种决策机制可以有效地防止决策的盲目性，避免企业陷入危机。

  关键措施12：以“执两用中”为原则，提高平衡智慧。能够同时在脑海中容纳两种相反的想法，但并不会采纳任何一个极端的想法，而是“执两用中”，选择一个相对平衡的想法。领导者不要剑走偏锋，走极端路线，险中求胜，这种思维模式防止了将企业推向危险的边缘，而且有助于形成“有备无患”的文化和机制，从而帮助企业在危机来临时快速复原、逆势成长。

  关键措施13：以激活组织智慧为原则，提高感召力。提高感召力首先需要领导者和员工拥有共同的愿景和使命，对使命的追求可以在危机中激发员工的激情，让他们在困难中看到希望。提高感召力的第二个关键因素是领导者在危机中所表现出的斗志和勇气。在危机中，大多数人都会陷入恐慌，这时就需要领导者展示出坚强的意志、坚韧的毅力，从而形成巨大的正能量，激发每一个员工的斗志和困难中拼搏的精神。如果在危机中领导者首先示弱，流露出恐惧，就会导致人心涣散，组织丧失韧性。

  措施14：以兼顾“利用”和“探索”为原则，持续提高学习力。兼顾适应性学习和探索性学习、短期学习和长期学习，尤其是持续学习能力和机制的塑造；既要强调个人学习，又要鼓励组织学习；既要向成功学习更要向失败学习，从失败中得到的教训有时比成功的经验更能塑造组织的韧性。

  （五）修炼五：至善文化

  关键措施15：以追求卓越为原则，崇尚绩效精神。

  关键措施16：以利他为原则，倡导关爱与快乐。

  关键措施17：以塑造命运共同体为原则，坚守长期承诺。

• 给我看白瞎了。，。。

  作者：乜冇孑 发布时间：2013-05-28 23:37:19

  这是一部相当吸引人的作品，故事描写画面感很强，且很震撼。

  记得第一次看到这个书的时候就被吸引了，却没有借来，导致后来一直念念不忘，最后硬是捧着回来了、

  虽然真本书是以一个鬼孩子的视角去描述，但是不能看出，作者评论的是一个真实而又残酷的世界。以父亲前后情感的变化来刻画更深程度的黑暗的社会。描写了劳苦人，生活在最底层的人所见所听，所感受，让我看到了不一样的生活层面。其中描绘另一个性格鲜明的人物寇朵大婶从酒店的好心的老板娘到后来的逐渐走向世俗走向虚浮的人生，给我们更大的心灵冲击和感触。

  总之，一本好书还是需要自己亲自读。不过像我这样的人，即使读完了，也写不出什么好的书评，所以就权当是自己看过一部好书之后的兴奋吧。、

  给我的震撼实在是太大了，头一次看到有作者竟然能把自己的情感这么酣畅淋漓的表达。值得一看、