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为什么你的团队总是扼杀好想法而将就采纳糟糕的主意？

B.金·巴恩斯在本书中提出并回答了这个问题。她认为，对冲突或损失的恐惧，抑制了人们提出不同寻常或创新想法的意愿。她创造性地提出“建设性辩论”—一种能够令团队成员充分表达自己的想法，并吸引其他人改进这些想法，深入探讨各种见解，以公平和富有成效的方式挑战彼此立场的沟通艺术。

在具体方法上，作者提出了包括表达观点、吸引他人、探寻见解、挑战立场四个模块的“建设性辩论（CD）模型”，使用该模型可以有效地解决团队内部沟通不畅的问题，尤其是涉及创新或变革时，可以大大增加取得积极成果的可能性。

用建设性辩论，激发每个人涌现好想法，助力团队高效高质量沟通，让团队在自在、从容、有尊严的沟通氛围中共生进化。

引言　我们为什么总是要开“会后会”　/ 1

第一部分

好想法都在哪儿：建设性辩论的重要性　/ 13

第1章　什么是建设性辩论　/ 14

第2章　我们是如何产生想法并形成立场的　/ 19

第3章　权力、恐惧、冷漠和群体思维：为什么糟糕的想法畅通无阻　/ 30

第二部分

如何构建更好想法：学习建设性辩论的技能　/ 45

第4章　建设性辩论技能介绍　/ 46

第5章　表达观点　/ 57

第6章　鼓励参与　/ 66

第7章　探寻见解　/ 77

第8章　挑战立场　/ 87

第三部分

获得更好想法需要设计：践行建设性辩论　/ 101

第9章　为建设性辩论创造条件　/ 102

第10章　引导建设性辩论流程　/ 112

第11章　发展与维护倡导突破性解决方案的文化和流程　/ 123

结语：构建更好想法　/ 135

附录A　引导建设性辩论的技巧和工具　/ 143

附录B　建设性辩论计划表　/ 155

附录C　工具及模板　/ 159

参考文献　/ 189

B. 金·巴恩斯（B. Kim Barnes）

Barnes&Conti公司首席执行官，一位顾问、作家和创业家，在领导力和组织发展领域拥有超过40年的经验，在全球范围内与科技、制药、金融、医疗、制造等行业的组织合作。她在专业期刊上发表了许多文章，并出版多本专业书籍，如《你能影响任何人：无障碍沟通、高效率合作、强有力执行》。她开发或协同开发了Barnes & Conti公司的畅销课程，如“实践影响力”“建设性辩论”“智慧冒险”“管理创新”和“内部顾问”。

领教工坊由来自中国著名商学院的知名学者以及企业界资深人士联合发起。

近十年来，围绕中国民营企业普遍存在的瓶颈问题进行战略聚焦，开展基础研究，持续更新迭代，形成了企业家在获得深度支持的情况下，反求诸己、激发潜力、互相砥砺和共同进步的独特学习模式。

领教工坊从动力机制、认知模式、行为习惯等方面着力，推进企业家及其企业实现突破性成长。

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书籍介绍

为什么你的团队总是扼杀好想法而将就采纳糟糕的主意？

B.金·巴恩斯在本书中提出并回答了这个问题。她认为，对冲突或损失的恐惧，抑制了人们提出不同寻常或创新想法的意愿。她创造性地提出“建设性辩论”—一种能够令团队成员充分表达自己的想法，并吸引其他人改进这些想法，深入探讨各种见解，以公平和富有成效的方式挑战彼此立场的沟通艺术。

在具体方法上，作者提出了包括表达观点、吸引他人、探寻见解、挑战立场四个模块的“建设性辩论（CD）模型”，使用该模型可以有效地解决团队内部沟通不畅的问题，尤其是涉及创新或变革时，可以大大增加取得积极成果的可能性。

用建设性辩论，激发每个人涌现好想法，助力团队高效高质量沟通，让团队在自在、从容、有尊严的沟通氛围中共生进化。

• 作者：hunaotoo 发布时间：2024-01-21 15:14:51

  最后一篇重叠的刀不错

• 作者：核桃派派 发布时间：2022-07-25 22:47:03

  这可以是一本管理者的工具书，也可以是团队合作者的参考书。作者总结出了一套具有实践性的方法，用来解决如何提升会议效率，如何让团队更有创造性，如何让团队成员愿意参与且积极维持下去等的一些管理问题。

• 作者：风中 发布时间：2014-11-13 09:49:53

  前言写得很好。翻译得也好。看过两位译的辛波斯卡。还是这个译得更好。印刻的书设计得很耐看。

• 作者：月丫 发布时间：2022-07-25 10:02:30

  建设性辩论的主要应用场景是会议。

  如果你经常开会，尤其是经常开一些不能当场产生结果的会议，那这本书就是你的开会指南。

  遵循建设性辩论原则的会议，会变的更高效，更有价值。作者说了，建设性辩论就是为了消除会后会，让所有问题在会议上得到解决。

• 作者：村草_Kian 发布时间：2023-02-22 07:50:05

  公司的新书，这本书很少有的适合初级管理者和高级管理者应用。初级管理者可以当做很好的工具书来使用，底层原理和参考工具很丰富。高级管理者可以学到如何搭建并维护这样一种开放富有创造力的氛围和文化。

  当然本质上都是自我的修行，沟通能力，协调管理能力，对人性思维惯性的觉察。

• 作者：caicai 发布时间：2020-02-01 22:18:12

  很少看新书，领导办公室拿来一读，过程中多点领悟吧～

• 《建设性辩论》：获得突破性解决方案的沟通艺术

  作者：尔左月 发布时间：2022-03-28 06:08:38

  当今社会，创新成为组织生存发展的关键，高质量的想法是保持组织持续创新的源泉与动力，而很多组织因为领导者的态度和方法，正在阻断团队成员提出自己的想法。

  《建设性辩论》一书创造性地提出了“建设性辩论”这一概念，并解析了包括“表达观点、吸引他人、探寻见解、挑战立场”四个模块的模型，使用该模型可以有效地解决团队内部沟通不畅的问题。建设性辩论比正式的辩论更强调协作性，它强调理性，在基于事实和逻辑的基础上，采取互动的模式，让每位讨论者专注于将有价值的想法“摆到台面上”进行讨论，然后进行试验、开发和改进。

  要举行一场真正的建设性辩论，参与者最好能客观地审视自己的思维。同样，在创造和维护一个提倡建设性辩论的环境时，领导者应鼓励其团队成员针对数据的准确性和相关度，以及争论背后的思考质量来辩论。为方便您的阅读，我已将全书生成1张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！

  

• 卸下包袱，放下手机好好看

  作者：费妈鹅成长日记 发布时间：2023-12-23 21:25:23

  作为曾经的艺术品经销人员，书里看似段子的很多事确实是真实的，比如年轻的藏家在他面前努力背出图录上的话，那其实是拍卖公司在很短时间内拼凑出来；拍卖公司的人在看作品的时候第一反应是好不好卖，是不是最受市场欢迎的类型，以及如何通过一系列的故事和八卦将其推向高价。各家公司的客人其实也都比较固定，客人买东西的时候，有时候非常“实用”：这张画跟我的客厅很配，尺寸也刚好合适我的沙发.”反而在公众看来艺术过分高大上了。很多现在被定为艺术品的在漫长的历史长河里最初都是干别的用的，所以不妨试试作者的方法，卸下包袱、放下手机，不看展览前言，不看标签，认认真真地看作品，让作品与自己真的共鸣。另外，的确艺术的明星效应也不容小觑，伟大又长寿的艺术家，在漫长的创作生涯中做一堆应酬画和平庸之作也很正常，只是因为艺术家的名号而斥巨资在国内的各种所谓的大师展上刷存在也实在没必要。不如多看有意思且能跟自己有共鸣的东西。