隐藏的财富Hidden Treasures Cards Pockets Yage 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

Email a digital card? Not while we still have a creative bone in our body and Stamper's Warehouse has the skill and know-how to pack into this book. For a gift card that's as much a work of art as it is a greeting, Hidden Secrets shows the way. Multimedia, exotic fibers, secret pockets, hand-tinting-learn how to use these materials, techniques, and more to make cards that will be treasured for decades (and never discarded!).

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书摘插图

• 作者：Panda 66 发布时间：2009-05-09 12:12:21

  基本只看了情史

  自古文人多风流啊~

• 作者：lopin 发布时间：2024-01-17 16:47:13

  适合hbase快速入门+实操，书不厚，两百页，不需要看太深的，快速过完这本后直接进阶看《Hbase原理与实践》

• 作者：Kian在目黑散步 发布时间：2022-10-20 16:30:32

  只写到20世纪30年代的苏伊士运河，而二战后苏伊士运河的历史故事更加精彩…埃及将苏伊士运河收归国有和第二次中东战争。

• 作者：薄荷绿 发布时间：2021-02-15 16:50:50

  劣质！

• 作者：warmcurrent 发布时间：2013-11-04 21:48:42

  国内就这一问题比较全面的

• 作者：swtar 发布时间：2021-01-27 20:23:08

  学到了一些东西，但总的来说，内容还是比较杂乱，想讲理论又讲不深入，想讲实操又一笔带过！

• 怪不得打工人都想去大公司

  作者：24帧一秒钟 发布时间：2023-03-17 16:37:19

  作为科技商战内容的可读性还可以，但是作为译文书错别字和人名前后不一致的错误还是不少的。

  毕业工作之后辗转几家国内小私企，相比之下觉得IBM作为稳坐行业龙头多年的跨国公司真的很不一样。

  1. 对待人才：

  项目临时缺400多个工程师，通过公司内部借调其他项目人员，还是有100多个工程师的缺口，同时这个项目客户的对手公司又在和IBM合作一个类似的项目，合作方有富余的人手。这时有两种解决方法，一种是马上招人，再等项目结束之后裁掉，这种方法的缺点是会伤害IBM在业内人才市场的信誉；另一种是跟客户的对手公司坦白，而这种方法的缺点是会让两方的合作变得困难。IBM选择了后者。大公司会做更长远的考虑，而我呆过的小公司经常在招人时说：“先让这个人来试试。”全然不顾事后能否消化这个人才，或者招进来又开掉会对这个人才的职业生涯造成怎样的影响。

  2. 对待加班：

  男主作为团队领导者在发现时间表完成有困难，不得不需要员工来加班时，首先担心有多少员工会配合。而不像很多小公司老板默认项目上的员工都是全天24小时待命，动不动周末发个消息来要资料，而且还不是紧急需要的资料，单纯就是忽然想起来要一下，全然漠视员工正常的休息时间。而且男主在寻找加班人选时会优先考虑本身能力够强又平时会自觉加班的人，他认为这样的人有升职的欲望，而不是默认进入职场的所有人都乐意为工作倾其所有。

  3. 资金是底气：

  微软启动比索尼晚却在最后能实现弯道超车，男主最后总结为微软鼓励创新，敢于冒险，而微软的底气来源于雄厚的资金实力和比尔盖茨对团队把控力的自信。尽管PS3的主导者久多良木健对团队实施“独裁”统治，但结尾他还是黯然离开索尼。包括男主很欣赏的领导，尽管技术能力和管理能力都很强，但后来因为失去了苹果这个大客户，就不再被重用了。无论什么公司，首先看重的都是能为公司带来的经济效益，至于个人魅力、管理方式、工作态度等等都是附加项，能带来大生意的时候什么都好说，如果没了这个优势，公司也不会因为其他地方做的好而挽留。

  4. 吵架、加班和微观管理不可避免：

  再厉害的团队面对不可调和的分歧，也无非就是开会或者争吵；面对做不完的工作，也无非就是加班；面对紧迫的时间表，也无非就是小老板亲自下场干活，大老板micro management；面对失误造成的损失，也无非就是老板发脾气。工作上真没什么好招。书的最后有几位团队骨干受不了工作压力和办公室政治离开了IBM，关键还是看能不能碰到喜欢的项目和领导。

• 还行

  作者：我是葫芦娃 发布时间：2013-08-11 22:07:22

  田朗亮的书的特点是案例选择的不错，可以作为相关争议研究的素材。但缺点是对于相关争议的论述不够。全书仅仅只是法条和判决的罗列，没有个人观点的分析。只是减少了读者查阅案例的时间，但却无法从案例背后得到更多的收获。