不会讲故事,怎么带团队 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
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内容简介:
斩获美国著名的商业图书大奖AXIOM年度商业图书金奖,全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引进作品:《不会讲故事怎么带团队》,用13年培训世界500强公司讲故事经验,以12类故事模板、32个真实故事,全面揭秘世界500强公司讲故事之法,故事思维集大成者用4步讲出打动人心、激发效率好故事的实战手册。
【本书看点】
荣获商业图书大奖(AXIOM年度商业图书金奖),含金量高,备受业内关注。斩获美国著名的AXIOM年度商业图书金奖。AXIOM奖每年评选一次,是美国著名的商业图书奖项,《不会讲故事,怎么带团队》荣获该奖金奖,证明了本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验,是一本货真价实的好书。
全球著名商业故事培训专家秘诀全公开!苹果、IBM都在用的培训课!全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引进作品。作者总结13年培训世界500强公司讲故事经验,用12类故事模板、32个真实故事,为你全面揭秘世界500强公司是怎样讲故事的,教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。
故事思维集大成者,案例丰富,是适用于各层读者需求的实战手册。不论是高层领导者想要寻求公司战略提升,还是中层领导者想要突破团队效率,还是新晋领导者想要激发团队活力,或者是普通职员意图增加自己在组织中的附加值,本书为各类读者提供了应对各类真实场景的具体问题解决案例,让读者能“拿来就用、即学即用”, 轻松应对职场中各类问题:沟通战略、提升敬业、激励行动、影响决策、分享教训、清理谣言、分享价值、激励创新、提升专注、连接情感等。
【大咖推荐】
“一翻开这本书,你就会被它吸引。我想,这至少是因为下面的三点原因。首先是肖恩•卡拉汉的讲故事技能非比寻常。经过几十年的实践,现在已经证明是非常有效的。在这些技能的帮助下,对很多人而言非常复杂的一些问题都会变得容易理解和解决。其次,这本书触及了一个非常核心的问题,即,每个人生来都想成为领导者,而高超的讲故事技能就是在这方面取得成功的关键因素。最后,这本书里到处都体现了肖恩的温和与善良,它让你如坐春风,你巴不得想要跟他一起漫步,听他娓娓道来,直到不得不分别。”
——罗曼•瓦西连科(Roman Vassilenko),
哈萨克斯坦共和国外交部国际信息委员会主席
“强调讲故事对于工作的重要性的书很多,但是肖恩的书第一次说清楚了如何做才能找到和讲述能够大大提升敬业度和绩效的故事。”
——保罗•霍尼韦尔(Paul Honeywell)
英国科技公司泽森(Zedsen)首席执行官
“讲故事是一回事,讲一则好故事是另一回事。肖恩为如何寻找和分享引人入胜、激发行动的故事绘制了一幅蓝图。而且,他用他自己的讲故事方法把它完整地呈现了出来。所以,它本身就是一个讲故事的范例。”
——马克•托马谢维奇(Mark Tomaszewicz)
美国珀奇(PIRCH)公司欢乐大使
“通过这本书,卡拉汉通过对一个问题的回答充分地表达了他的信念。这个问题就是,为什么讲故事技能对领导者和企业的成功如此重要。与此同时,他还运用一位天生的故事讲述者的美妙语言展示出了一套可操作的方法,以供人们借助故事的力量来提升个人绩效,改变公司的管理方式。”
——约翰•莫兰(John Moran)
美国销售力(Salesforce)企业云计算公司区域副总裁
书籍目录:
第一篇 为什么你要学会讲故事
第 1 章 道理讲得好,不如故事讲得好
你的员工能记起公司战略中的任何一条吗
好故事帮我们看见“盲点”
好故事激发行动
创造新鲜经历,用故事改变结果
不想重蹈覆辙?把教训变成故事
用一个更好的故事澄清事实
第 2 章 口头故事,让影响力更有力
到底要用多少时间讲故事
让故事短点、小点
故事的 3 大超能力
第 3 章 想要做大事,先要讲故事
你是否曾被“大神”的故事打动
用享受和乐趣提高讲故事的能力
故事清单:让你随时随地都能讲出恰当的好故事
4 步帮你讲出好故事
第二篇 成为讲故事高手的武林秘籍
第 4 章 发现:找出好故事才能讲出好故事
你以为那是故事但那只是看法
训练你的耳朵,抓住稍纵即逝的好故事
用感官深挖吸引人的故事
走出去,而不是等故事掉进你怀里
第 5 章 记忆:记得多,才能有的说
不能理解记忆,就不能理解故事
死记硬背讲不出好故事
你的故事是否禁得起考验
有标签的故事是更好讲的故事
第 6 章 分享:你离成功只差一个好故事
讲一个能改变他人的好故事
为什么有的故事被人争相传颂
随时都可以讲的“主题故事”
帮你解决特定困难的“模式故事”
什么时候讲故事,什么时候闭嘴
像聊天一样讲故事
第 7 章 更新:让你和你的故事焕然一新
什么时候我们要更新故事?
第 8 章 刻意练习:到底要付出多大努力才能学会讲故事
你和真正的故事高手差这7个等级
第三篇 成大事者都会讲故事
第 9 章 帮你实现从 0 到 1 的职场故事
战略类故事:用真实选择向员工传递价值
如何才能提高讲故事的技能
想改变文化,就改变公司流传的故事
第 10 章 不可不提的珀奇故事
美国前景最好的公司
用故事建立值得信赖的关系
讲出强化你观念的故事
第 11 章 不用故事操纵人,也不被故事操纵
如何平衡故事、权力与道德
后记
致谢
作者介绍:
[澳]肖恩•卡拉汉(Shawn Callahan)
世界著名商业故事咨询公司Anecdote创始人。
Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事,其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语11种语言覆盖约70个国家,其客户包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳等众多世界500强企业。
出版社信息:
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原文赏析:
为什么不同文明形态的人们都在分享故事?为什么故事已经深深地植入我们的集体心智?毕竟,我们不会梦见事实、论据和观点,只能梦见故事。
有电子演示文稿唱主角的展示往往包含大量事实和数据,他们以关键词句和图表的形式呈现出来。但是,由于这些事实和数据没有组成一个完整的叙事,所以听者很难找到他们之间的联系。
当我们想要通过严密的逻辑来改变他人的想法的时候,我们常常会遭遇那种回应——他们会歪曲你的意思,转而去维护他们自己的观点。这就像是我们在把自己的想法强推给我们想要影响的人,而后者却拼命抵制。一旦抵制,他们就会获得成就感。因为,他们战胜了我们想要说服他们的企图。在心理学里,这种只愿看到支持自己观点的信息的倾向叫做证实性偏差。但是,在讲故事,特别是在讲一个有感染力的故事的时候,你就可以绕过证实性偏差。在你分享一个故事的时候,听众不会觉得你是在把你的观点强推给他们。
在学习一项新技能的时候,你需要练习,练习,再练习。这种练习不是不动脑子的练习,而是要找到待发展的基本技能,然后尽可能多地加以练习,直到习惯成自然。
我们总是在影响他人,比如我们想让孩子上床睡觉,想鼓励他人给慈善机构捐款,想说服上级为一个项目拨款。而且,作为专业人士,我们都学会了一系列的技能来完成我们的工作。这些工作都是不可避免地要求我们去影响和说服他人,而公司也期待我们运用这些技能。但是,当我们的主观意图被私心占据的时候,我们说服他人的努力就会变成操纵。
研究已经证实,讲故事的实际功效来自故事的三大特征:
其它内容:
书籍介绍
斩获美国著名的商业图书大奖AXIOM年度商业图书金奖,全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引进作品:《不会讲故事怎么带团队》,用13年培训世界500强公司讲故事经验,以12类故事模板、32个真实故事,全面揭秘世界500强公司讲故事之法,故事思维集大成者用4步讲出打动人心、激发效率好故事的实战手册。
【本书看点】
荣获商业图书大奖(AXIOM年度商业图书金奖),含金量高,备受业内关注。斩获美国著名的AXIOM年度商业图书金奖。AXIOM奖每年评选一次,是美国著名的商业图书奖项,《不会讲故事,怎么带团队》荣获该奖金奖,证明了本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验,是一本货真价实的好书。
全球著名商业故事培训专家秘诀全公开!苹果、IBM都在用的培训课!全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引进作品。作者总结13年培训世界500强公司讲故事经验,用12类故事模板、32个真实故事,为你全面揭秘世界500强公司是怎样讲故事的,教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。
故事思维集大成者,案例丰富,是适用于各层读者需求的实战手册。不论是高层领导者想要寻求公司战略提升,还是中层领导者想要突破团队效率,还是新晋领导者想要激发团队活力,或者是普通职员意图增加自己在组织中的附加值,本书为各类读者提供了应对各类真实场景的具体问题解决案例,让读者能“拿来就用、即学即用”, 轻松应对职场中各类问题:沟通战略、提升敬业、激励行动、影响决策、分享教训、清理谣言、分享价值、激励创新、提升专注、连接情感等。
【大咖推荐】
“一翻开这本书,你就会被它吸引。我想,这至少是因为下面的三点原因。首先是肖恩•卡拉汉的讲故事技能非比寻常。经过几十年的实践,现在已经证明是非常有效的。在这些技能的帮助下,对很多人而言非常复杂的一些问题都会变得容易理解和解决。其次,这本书触及了一个非常核心的问题,即,每个人生来都想成为领导者,而高超的讲故事技能就是在这方面取得成功的关键因素。最后,这本书里到处都体现了肖恩的温和与善良,它让你如坐春风,你巴不得想要跟他一起漫步,听他娓娓道来,直到不得不分别。”
——罗曼•瓦西连科(Roman Vassilenko),
哈萨克斯坦共和国外交部国际信息委员会主席
“强调讲故事对于工作的重要性的书很多,但是肖恩的书第一次说清楚了如何做才能找到和讲述能够大大提升敬业度和绩效的故事。”
——保罗•霍尼韦尔(Paul Honeywell)
英国科技公司泽森(Zedsen)首席执行官
“讲故事是一回事,讲一则好故事是另一回事。肖恩为如何寻找和分享引人入胜、激发行动的故事绘制了一幅蓝图。而且,他用他自己的讲故事方法把它完整地呈现了出来。所以,它本身就是一个讲故事的范例。”
——马克•托马谢维奇(Mark Tomaszewicz)
美国珀奇(PIRCH)公司欢乐大使
“通过这本书,卡拉汉通过对一个问题的回答充分地表达了他的信念。这个问题就是,为什么讲故事技能对领导者和企业的成功如此重要。与此同时,他还运用一位天生的故事讲述者的美妙语言展示出了一套可操作的方法,以供人们借助故事的力量来提升个人绩效,改变公司的管理方式。”
——约翰•莫兰(John Moran)
美国销售力(Salesforce)企业云计算公司区域副总裁
精彩短评:
作者:叫我小明呀 发布时间:2017-12-28 08:42:01
正如楼上所说,满眼的书托,希望广大读者提高鉴真能力,本书是一本翻来覆去就那么几句的烂书:)
作者:鲁不逊 发布时间:2019-04-21 20:19:50
先说这个书名,太成功学了不好意思分享。本质上是在讲沟通的问题,沟通在这个社会上简直变成了一等一重要的事情。人有各种情绪,各种经历,对同一个对象理解各有差异。有时候直来直去讲道理一很可能不被接受,二很可能表达有误差。故事就是那座两个思维之间的桥。当然卡拉汉讲了很多应用“套路”,sometimes it will work,but sometimes it is bullshit。还是需要不断体会总结,然后刻意练习,关键是不断的face the reality,then make the change or just let it go,no complain。
作者:`加_大_码` 发布时间:2009-06-02 20:25:29
贼实用
作者:左思 发布时间:2018-03-03 16:02:19
2018年3月3日读毕,此书基于脑科学、心理学方面的研究证据,介绍了如何讲故事,尤其如何通过讲故事将想法变成行动。主要收获包括:(1)如何使公众愿意听您讲的故事?关键要和听众建立关联,方法就是讲清楚“您是谁?为什么在这?”(2)为什么有的故事可以被人口口相传?这是好故事,好故事会被听到的人讲给别人,这种故事往往打动了听众,激发了其感受。(3)怎样使故事变为行动?故事要真实,并且不能把听众当小孩,尊重他们的智商和感受。
作者:柳成荫 发布时间:2017-12-30 13:24:01
最近迷上团队管理的书,除了知识与团队管理方法,说话的艺术也必不可少。
作者:Bolocoche 发布时间:2018-01-02 22:51:13
满眼书托,我先来打个一星平衡一下,看完再重新打分
直觉告诉我,85%的概率这是一本炒作出来的烂书
深度书评:
会讲好故事,就会铸就好团队
作者:這些年來 。 发布时间:2017-12-25 14:08:05
在工作中,很多时候当上司在上边认真发言,总结,规划。下属却在下边无精打采。觉得这一系列的讲话并没有实质性的作用。当你的员工总是在工作上出错,却屡教不改。你无论怎么讲道理,员工依然不以为然,这些事情,在职场中都存在着。
一个好的团队,领导固然是很重要的,领导不仅仅要有带领团队的能力,而且还要学会如何让员工有团队意识,从而提高团队的效率。这就需要领导会表达自己,学会诉说,学会讲故事。《不会讲故事,怎么带团队》这本书就是一个很好的模板。就好像学生时代,大家很多时候不喜欢老师讲课,而更多的时候喜欢他们讲一些过去的事,再引入到课题,这样学生就会充满兴趣,而不是一味地讲知识点,而忘了结合实例。领导也是同样的道理,很多时候一个真实的案列,一个身边的故事,你讲给员工听,你完全可以把你想对他们说的话,包含在这个故事里。道理谁都懂,但是道理大家也都挺厌倦了。真正好的故事,会让员工激情振奋,从而激发创造力。
这本书清楚仔细地讲解了我们为什么要以讲故事来带动员工,带领一个好的团队。讲故事谁都会,可是如何讲,是要有技巧性的。故事不能反复讲,这个时候我们可以制造故事。而故事什么时候讲,什么时候不讲,这也是要分清楚的。讲故事的时候如果像好朋友聊天一样,也是能拉近员工鼓励的一个好方式。本书共给我们讲了32个故事,教我们如何用4步就讲出一个打动人心,激发效率的好故事!
讲故事就是分享一个经验,而把你想告诉员工的话,都隐藏在故事里,这也是一个很好的方式。而当一个领导能讲出一个完美的故事,分享给员工一个有价值的故事,员工自然会觉得这个领导是有能力的,觉得自己在一个十分优秀的团队,而正因为自己身处这样的团队,才能充分大发挥自己的才干,把自己的能力发挥到最大化。
看完整本书,觉得自己从中收获了不少,虽然我不是领导,但是我可以从中学到如何将来更好地和他人沟通,以怎样的方式来和对方聊天会让对方觉得从中有所收获。如果你现在是领导,而你带领的团队还不太让你满意,那你可以试着去读一读这本书,它能带给你不一样的收获,让你的团队变得更加优秀起来!
讲好故事就能带好团队?事实证明是真的!
作者:灵林玖玖 发布时间:2018-05-21 21:43:42
在中国,三线以上的城市基本上都有沃尔玛超市,可以说它就像生活中不可缺少的一部分。根据2017年7月20日发布的《财富》世界500强排行榜,沃尔玛连续四年排名第一位。这个意味着,沃尔玛是世界上最赚钱的企业之一。
山姆.沃尔顿,图片来自网络。
沃尔玛创始人山姆.沃尔顿有一个强烈的信念:
尊重每一分钱
。为了让大家轻松地记住这个理念,山姆的摄影师在他的传记里讲了一个故事,内容是这样:
“一次,在密苏里州某个小机场的停机坪上,我打算给山姆照张外景照片。他正下飞机,我往地上丢了个五分硬币—想拿他寻寻开心—还对我的助手说:“让我们等着瞧他会不会捡起来。”停机坪上飞机起起落落,而山姆急匆匆地走过来,拍了几张后他得换个姿势再拍。好吧,”他说,“你想要我站在哪儿—一那个五分硬币上吗?”
一句话和一个故事,你更容易记住哪个呢?绝大多数人记住的是故事。为什么呢?
《不会带团队,怎么讲故事》这本书里提到故事的实际功效来自故事三个特征:
故事容易记住——讲容易忘记的事情本身就没有意义;
故事传达情感——人在感受到情感后会得到激励;
故事包含意义——在工作复杂环境里,人们需要理解正在发生的事情,以及自身如何在其中发挥作用。
在山姆.沃尔顿的传记里,他讲了很多沃尔玛在创业期、发展和扩张期的故事,每一个故事的背后折射都是企业管理理念,而且,这些故事本身就在沃尔玛集团里流传。可以说,沃尔玛通过讲故事带好的团队的作用发挥到了极致。
可惜,山姆.沃尔顿并没有留下讲好故事的秘诀。或许,他只是出于商人敏锐的直觉,这么想就这么做而已。可是,对于肖恩.卡拉汉来说,教导企业中的领导者如何通过讲故事带好团队就是职责所在了。
肖恩.卡拉汉,世界著名商业故事咨询公司Anecdote创始人。Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事,其商业故事培训课程以英语、汉语等11种语言覆盖约70个国家,其客户包括IBM、微软、壳牌等众多世界500强企业。对于大多数人来说,没有机会接受Anecdote的培训,这个不要紧——肖恩.卡拉汉将他多年的经验写了一本书《不会讲故事,怎么带团队》。
图片来自网络。
《不会讲故事,怎么带团队》内容分为三篇:讲好故事对带团队的好处、讲好故事的四个步骤和通过讲好故事做好企业的真实案例。全书的语言相当口语化,不失严谨,引用心理学资料真实可信,不时地穿插一些企业的真实案例,这些都让整本书简单易懂、可读、耐读。因此,它斩获了美国著名的商业图书大奖AXIOM年度商业图书金奖,引起极大的观注和好评。
相对国内一些拙劣的故事营销文案,肖恩.卡拉汉始终强调在团队里故事一定要真实,胡适编造的故事只会引发负面的效果。万一没有真实的好故事可以分享,那么就去创造故事。这是非常关键的一点,也是肖恩.卡拉汉创立的公司能够受到世界500强企业欢迎的原因之一。
灵林玖玖制作的思维导图。
全书精髓是肖恩.卡拉汉辅导企业领导者讲好故事,进而带好团队的四个步骤。
发现用来讲述的故事
很多企业领导者等到要讲故事时,才发现没有故事可以讲!因此,肖恩.卡拉汉建议企业里的领导者,平时就要训练耳朵、调动感官发现好故事。
为了防止有人将讲故事和表达某个观点混淆了,肖恩.卡拉汉总结一个识别故事的公式,如下图。如果用一句话概括,故事是指发生在某年某月某时某地某人的事件。如下图:
记忆故事以备用
肖恩.卡拉汉特别指出“能够引发情绪的事情更容易记忆。换一种方式说,我们记住的是自己的感觉。”在记忆故事时,尽量记住当时的感觉,然后饱含感情、饶有趣味地讲述一个生动形象的故事。
当我们找到了好故事,记忆它。可是,记忆的另一面是遗忘,为了预防演讲中想起某个故事,脑袋却卡壳的尴尬场面发生,肖恩.卡拉汉说最好的方法是复习故事并讲述它,至少三遍。第一遍在当天,第二遍在一周之内,第三遍在一个月之内。当故事进入你的长时记忆,也就不怕想不起来了。
用最有效的方式分享故事
至此,我们已经准备好故事。肖恩.卡拉汉指出最有效的分享故事的方式:在大多数情况下,在讲故事之前要说明这么做的缘由。慢慢地养成习惯:先讲缘由,再讲故事。讲完故事后,可以简单地重提故事的主旨,让听众记住你讲故事的目的。
如果,这个有点难理解,那么回到文章开头。山姆.沃尔顿为了让大家记住他的理念:尊重每一分钱,因此他让摄影师讲了一个关于尊重钱的事。故事讲完之后,山姆完全可以再重申一下自己对每一分钱的重视。
好的故事就这么分享结束了。
在故事变得陈旧或失去感染力的时候更新故事
好故事跟人的寿命一样,也会“死亡”时刻。因此,当你讲的故事,让团队里的成员耳朵生茧时,故事失去感染力时或者你不再喜欢这个故事时,那么请回到第一步骤,重新发现、记忆和分享一个新的故事。
人类天生喜欢听故事,但并不是天生就能讲好故事。 肖恩.卡拉汉将讲故事的能力分为7级,最高级别就是7级了,一般而言想要成为讲故事的顶尖高手,需要18个月的刻意训练。当然,讲故事完全可以在工作中训练,也可以在下班后,对着自己亲密的人练习。
沃尔玛自1962年创立,1985年山姆.沃尔顿成为世界首富,之后沃尔玛成为世界500强企业的常青藤。它之所以这么成功,与创始人山姆.沃尔顿喜欢讲故事分享企业管理理念是分不开。肖恩.卡拉汉直接创立教导企业管理者讲故事带团队的公司,成功地辅导一个又一个的企业带好团队。事实证明,讲好故事,真的可以带好团队!
2018年,灵林玖玖原创。
首发微信公众号:悦读越欢喜
网站评分
书籍多样性:9分
书籍信息完全性:9分
网站更新速度:5分
使用便利性:5分
书籍清晰度:6分
书籍格式兼容性:7分
是否包含广告:5分
加载速度:3分
安全性:7分
稳定性:3分
搜索功能:7分
下载便捷性:8分
下载点评
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下载评价
- 网友 石***烟: ( 2025-01-01 13:28:43 )
还可以吧,毕竟也是要成本的,付费应该的,更何况下载速度还挺快的
- 网友 訾***晴: ( 2024-12-20 10:45:20 )
挺好的,书籍丰富
- 网友 仰***兰: ( 2025-01-06 02:45:27 )
喜欢!很棒!!超级推荐!
- 网友 步***青: ( 2025-01-07 09:07:17 )
。。。。。好
- 网友 冷***洁: ( 2025-01-04 09:44:22 )
不错,用着很方便
- 网友 师***怀: ( 2025-01-05 09:32:24 )
好是好,要是能免费下就好了
- 网友 冉***兮: ( 2024-12-19 02:17:00 )
如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲
- 网友 马***偲: ( 2025-01-09 02:55:00 )
好 很好 非常好 无比的好 史上最好的
- 网友 辛***玮: ( 2024-12-26 22:09:40 )
页面不错 整体风格喜欢
- 网友 利***巧: ( 2024-12-20 05:31:46 )
差评。这个是收费的
- 网友 冯***卉: ( 2024-12-10 06:02:42 )
听说内置一千多万的书籍,不知道真假的
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:6分
主题深度:9分
文字风格:3分
语言运用:5分
文笔流畅:9分
思想传递:9分
知识深度:8分
知识广度:8分
实用性:5分
章节划分:3分
结构布局:8分
新颖与独特:4分
情感共鸣:6分
引人入胜:7分
现实相关:8分
沉浸感:6分
事实准确性:3分
文化贡献:6分