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• 作者：阅微草堂 发布时间：2014-04-05 23:22:11

  心灵鸡汤类似的东西，极其教条

• 作者：Wai Man 发布时间：2018-04-29 20:56:23

  用新的語言（擬聲和擬態）來理解和設計建築，像自然學習，有樸門的意思。我常常在香港的商業景觀裡感到一種巨大的疏離感。但建築設計，如作者所說，應該“讓世界與人類更緊密地連結在一起。”

• 作者：熊会走到哪里去 发布时间：2017-11-17 11:26:53

  翻译古朴乃至死板 但有古英文对照 并不至于全盘影响

• 作者：隐于萌 发布时间：2012-04-15 23:34:40

  我在重编！重编啊……最近好几本是关于育儿的书，我想在这样下去我以后绝对会成为一个讨厌的整天讲育儿经的师奶。

• 作者：七月 发布时间：2023-08-19 14:57:21

  小野猪做的这本书太好看了！奎因的故事又感人又好笑，爱死了斯坦顿的画。好喜欢里边的每个角色，熊熊、三头熊、浣熊、蝙蝠、警犬都好可爱，梅格和帕特里克也好好磕……陶勇医生的推荐好认真，真希望更多人读到这本精彩的书，也好期待看到这个故事被改编成电影啊

• 作者：潮打空城寂寞回 发布时间：2022-06-06 16:55:29

  又一本

• 管理入门，从这本书开始

  作者：追风的日子 发布时间：2013-03-15 15:08:29

      初始知道这本书是从@萧秋水老师的博客里知道的，其时，我刚担任软件测试经理，自然有赶鸭子上架的问题，对于管理是一知半解，狗屁不通，很多管理任务不过是按照公司的以往规矩，规规矩矩的做，但是从来不知道为什么这样做，也没有思考过。

     看到@萧秋水老师的推荐，自然巴巴的去看了，结果觉得不过如此，什么关注结果啊，利用优势啊，都是陈词滥调而已，很多的成功学的书里面都有介绍。然后这本书就此尘封。

     过了一年，看到放在角落里的这本书，就想弄明白为什么别人力荐了，而我觉得不过如此，如此就又读了一遍，这次，才觉得这本书真的是让我对于管理是醍醐灌顶啊，这才是管理的真谛。

    这本书首先纠正了诸多对于管理的错误认识：

    首先：不应该奢望全能理想的管理者的出现，应该是培养高效能的管理人员。期望通过定义各种管理的素质，来定义管理人员，也不是一种可取的方式

    第二：管理这种行为，存在于日常的生活中，并不是只要身居管理职位的才是管理者，只要执行的管理任务就是管理者。管理是任何一种职业的组成要素。

    第三：管理是一种职业，并且是可以培训的，对于管理人员的选择没有那么重要，重要的是如何培训。

    第三：管理不仅仅包括对下属的管理，还包括对上司，对平行部门同事的管理，对于上司的管理甚至是工作的重中之重。

    第四：管理的内容在任何地方都是一样的，不同的形式，从而有不同的管理风格，文化只能影响管理的风格，不影响管理的内涵。

    既然管理是一种职业，如何评价一个人是好的管理者呢？就看他在管理六大原则，五大任务，七项工具的执行，看他在从这个职位离任后，组织的运行如何，这种思想在《新大秦帝国》中，商鞅有精辟的阐述，类似于依靠一种制度才让组织顺利的运行，而不依赖于单个的人。

    管理的六大原则是：关注结果、为整体作贡献、聚焦关键、利用优势、信任和正面思考。

    管理的五大任务是：制定目标、组织、决策、监督、人的发展。

    管理的七大工具是：会议、报告、工作设计与任务控制、个人工作方法、预算和预算编制、绩效评估、系统的垃圾处理。

   

    在六大原则中，很多原来都没有意识到：

    关注结果，关注什么结果呢，从组织的层面来说，只有两种结果：关于人的结果和关于钱的结果。说的多么精辟，我从来没有意识到。我原来想的结果，不过是把事情做成，但是不知道做成的终极目的是什么。

    为整体做贡献：看了这个章节，我觉得马利克真的是一个写文章的高手啊。为整体作贡献是一个很抽象的概念，该怎么把它形象的描述出来呢？马利克通过三个泥瓦匠的故事，轻轻松松的讲清楚了怎样的人才是为整体作贡献的人。对于盖房子这件事情，第一个泥瓦匠的认识是我在谋生，第二个泥瓦匠是成为世界上最好的泥瓦匠，第三个泥瓦匠却说是在盖一座大教堂。通过这三个泥瓦匠影射了一般组织中的三类员工，给多少钱干多少事的人；专家类型的人；既拥有专业技能，又看到本质的人。并且马利克谈到对于这三类，不同的激励措施。这真是一个很好的说明问题的方式。

    利用优势：利用优势这点，原本的老板就是个利用员工优势的好手，所以对于这点一直就有些认识，但是通过这本书，有了更深层次的认识。首先，这里的优势，是现有的优势。优势必须匹配工作任务，才能有好的绩效。在人的发展一章中，又深刻的重述了这点，人的发展必须现有优势、任务、老板、工作安排四者皆做了合理的匹配，才能获得好的业绩。马利克对于人的弱点也做了相应的表述，人都有关注弱点，弥补弱点的毛病，从组织的角度，当然也要关注弱点，但是出发点不同，不是要你去消除弱点，而是要避免将员工安排到他能力较弱的领域去工作。另外，就是一个实际的问题，该怎么发现个人的优势，去做很多的测试？no，no，只需要看自己做哪种工作很轻松，而且做得效果还好，从管理者的角度，只需要从员工以往的工作绩效中，就可以判定员工的优势所在。

    正面思考：正面思考这点上，主要是说遇到问题的时候，更多的关注机会，而不是去解决问题，这是优秀的管理者与平庸的管理者的区别。其实，初始看到这个提法的时候，我就想到了《遇见未知的自己》中，张德芬的”臣服“的概念，或许臣服是从心里的角度来说，首先要接受这种现实，然后才是看是否有其他的机会，该如何解决问题。

    

    在管理任务中：

    制定目标：主要是聚焦关键原则的应用，更新的几个观念就是制定少数几个目标，制定目标的形式不重要，要考虑目标实现的资源、措施，目标的落实必须到个人，才能有人为之负责，目标也只有两种目标：人的和钱的。

    决策：这章中，主要说明了决策的几个步骤，融合了风险管理的原则，提出要有多种备选方案，并要对边界条件进行管理。决策很重要，但是决策的执行更重要。

    监督：监督这部分提出了针对不同的员工采用不同的监督方式，采用抽象的方式，监督的方式不要过分依赖报告，要亲赴现场查勘，对于某些问题可能要采取睁一只眼闭一只眼的策略。

    人的发展：这里主要提出的是人的发展更多的要依赖个人，人们只有从内心打开了大门，才能真正的发展起来。学习的途径可能多种多样，不同的人具有不同的方式，工作学习的方法具有个性化的特点。再就是，组织中人的发展需要任务、优势、工作、上司四者匹配。

    

    在管理工具这部分，提出了很多的新的观点：

     会议：我从来没有认为会议会成为一种工具。原来也是一种很重要的工具。

     报告：这部分，说了文字报告的重要性，重点是简洁清晰，从内容和逻辑两个层面。这里面说到了，要成为一个号的管理者，就要考虑到受众对于收到这份报告的反应，受众是什么类型的。这点上我很受用，因为原来这里也有受众分析的重要一步。曾经作过有关PPT的受众分析这部分，从来没有做横向联系，原来受众分析处处有。只有先做到这一步，才有后面的逻辑结构等等的内容。

    工作设计与任务控制：工作设计我觉得可以从项目管理的角度来考虑，比如使用WBS来实现任务的分配。但是要考虑资源、人的优势、优先级、关注重点事项的几个部分。并且提到工作量必须足够的饱和、工作任务有一定的难度，才能是对员工好的，让员工发展。

    个人工作方法：提出的主要观点是个人工作方法是个性化的，通常的培训都没有考虑这个问题，个人工作方法并且随着不同的环境条件定期调整，比如换了老板时。对于个人的工作方法，提到了个人的输入系统、邮件等沟通方法。

    预算和预算编制：这块对我来说，也是有很大的观感的，原本对于预算都没有什么概念啊，原来预算有这么多的好处，主要是资源配置的好处。另外就是从数据到信息的转换这部分，我曾经周周统计项目测试一览表，但是我不知道为什么要做，做了有什么好处。原来我可以从中查看异常信息，获得积极性和消极性偏差，用来指导下一步的工作调整和资源投入。

    绩效评估：这部分也是对我的一个极大的提高。原来每个月做一个绩效考核，这时候是最头痛的了，按照公司给定的模板，给每个人做评分，评分低了，就要扣工资，评分高了，还得考虑加薪、职位提升等问题。从这里，我倒明白了，我其实本不需要这样做，只不过中了模板的流毒，绩效考核的真正目的是查看个人的优势和缺点，为工作安排和任务控制提供依据。如何评估这方面，就是通过特定的事项来评估，从员工日常的表现来评估，比如无监督时，员工的表现，被讥讽时，员工的反应等。很大的程度上，这需要洞察力，需要经验来支撑。这才HP前总裁的那本书里面有讲解，当时也看过，只不过，当时没有意识到而已。

    系统的垃圾处理：这块是对于公司的某些流弊、流程等流毒，定期进行清理，这也可以推而广之到个人的工作方法上，个人工作方法的评估其实也就是个人工作方法垃圾的处理，通过这种定期的清毒，才能让组织的管理保持灵活性，产生精益管理效果。

    

    嗯，就写这些吧，好书真的需要多读几遍。

    

• 设计对自己的反思

  作者：LUJIAN 发布时间：2010-07-07 17:32:35

     每次看完这些关于设计类的书籍，都很想把他扔掉，但又忍不住现在出了新书是又买回来看。直接让自己矛盾。想看中国古籍，去除此类的浮躁，而有忍不住去看他们的思考方式，其实他们的思考都是从传统中得来的。

         看设计的书从来都不止看其设计的手法，方法，我更想看到的是设计师的思考方式和他学习方式。能自成一派的设计师都不是延续了某个设计师的风格，而是通过自己对本国文化的深刻研究，得出能符合本国消费而同时又具有独特美感的设计思维性方式。

       相 对于中国的设计师，更多的是直接抄袭，没人去看中国古代的建筑，没人认真去看《易经》《孔子》佛，禅，等属于中国文化本身的东西。我们只流于表面，只知道盘扣是中国的，没人去想盘扣是怎么来的，是在什么情况下来的，不知道根本，就无法把握住真正的中国，无法把握住直接导致我们的设计肤浅。

       中国设计的开始时间并不常。其实时间并不是最重要的，而我们现在学校的教学方式是直接导致我们学艺的学生浮躁，没有独立的人格，也就不不会有独立的思想，没有独立的思想，就不会有独立的性格，没有独立的性格何来独立的作品。

       对于日本的设计，他们对自己文化强大的自信心是他们能在各个行业走的更远的重要原因，而中国，自从打开国门，表面再进步，其实道德文化的散失是中国GDP买不回来的。一个国家最可怕的沦陷，就是道德文化的散失...