拍出大师之作(人像摄影)(精) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

亨利·卡罗尔所著的《拍出大师之作(人像摄影)(精)》作为畅销书《拍出大师之作》的后续作品，一如既往地沿用直接讲述的风格，为大家介绍如何拍摄 的人像照片。对于仅仅掌握了一些摄影基本知识的相机使用者们，本书将带你熟悉拍摄人像的 基本技巧，不管是在街头、家里还是影棚进行拍摄。

通过选用摄影大师们的典型代表作品，激发你的创作灵感，并且鼓励你走上街头，去拍摄朋友、家人以及任何人。

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技术提示：

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为什么、什么时候以及做什么

图片版权

鸣谢

关于作者

亨利·卡罗尔是一名摄影师、作家和演说家。他是畅销书《拍出大师之作》的作者，也是英国 的摄影活动、课程机构之一frui.co.uk 的创始人。他于皇家艺术学院获得了摄影硕士学位，其摄影作品见于多个 展览、出版物(henrycarroll.co.uk)。

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相信你的“直觉”并且你可能对它们都很了解，但其实它们不能算作“规则”。它们 像是供你任意使用，或者大可直接忽视的指导性参考。

    事实上，当你面对的拍摄对象是如此变化莫测的人类时，你 需要遵循的规则就是相信自己的直觉。此刻谁在你的镜头里？他们有着怎样的心情？你的内心又是做何感想？拍摄的地方在哪里，周遭的世界又如何？这些都是需要思考的问题，而接下来的 章将会告诉你如何运用这些线索。

    听一听你的直觉是如何述说有关拍摄对象及拍摄场景的。

    某些时候，你的感官直觉会引导你创作出轮廓清晰的构图；而有些时候，它又会带领你去往规则 不受用的境地。如我们即将看到的一样，这两种结果都有足够的震撼力—只要你任由直觉带领自己。

    三分法、视线空间和框架的应用尽显其中。

    像左图这样的照片并不太适合视觉的解剖，所以我就直截了当地说明了。拍摄对象被置于画面的左起三分之一处，而他的眼睛则正好处于照片的左上三分之一— 的三分法则。照片的右侧有足够的空间，给他的视线留出延伸至画面外的余地：这就是视线空间。他身后立着的白色柱子打造了一个干净的背景，避开了本可能杂乱的人群—这是对框架的利用。

    通过“遵循法则”，摄影师本人在这幅照片中淡去了他的痕迹。不过这并无大碍，因为有些时候，你的确需要静默无声，让你的拍摄对象成为发言人。正是这些构图法则简单、不受时间限制的特性，让上士军官杰克逊的哀歌一直延唱到如今—在他脸颊的泪水早已干涸之际。

    一切都关乎层次。看出每一个元素是如何 地被安放在另一个旁边了吗？男子在桌边占据一席之地，他的外孙女占据着床上的空间，他们头顶上的牛角填满墙上的空间。构成整幅画面的三个元素间，既不互相重合，也不彼此干扰。

    一半的注意力在你的拍摄对象上，一半在背景上。

    我们都知道，“头上长树”的照片有失礼仪，这种尴尬通常发生在当你忽视了前景与背景图层之间的关系时。

    一般拍摄对象多少都会被其他事物干扰到，所以你需要调整自己的位置，或者调整拍摄对象的位置，如此才能使各个层次上的物体相互协调并发挥作用。

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• 作者：momo 发布时间：2019-06-01 16:58:24

  当时确实是因为这本书活下来的

• 作者：虎尾春冰 发布时间：2022-09-22 01:04:35

  庾信不愧有其名。

• 作者：zoe 发布时间：2019-03-14 16:35:36

  为什么我不觉得好笑，难道哪里不对劲？

• 作者：tobyli2012 发布时间：2016-03-14 00:40:06

  60313李嘉玉推荐

• 作者：qiqi mao 发布时间：2021-06-25 14:31:54

  辽金西夏元

• 作者：肥壮 发布时间：2013-08-09 20:22:40

  怀疑这本是初中时看得

• 天下大事必作于细，天下难事必作于易

  作者：坚定躺平的锡兵 发布时间：2012-06-20 23:55:22

  《道德经》和《精益创业》的暗合可以显示古今中外的人类智慧多么相通。不过，与老子惜字如金的风格不同，Eric Ries从实际操作的角度写出了一本300页厚的书，对如何“作于细”和“作于易”给出了系统化的建议。

  背景：

  Eric Ries是一个硅谷的程序开发者，曾参与若干家公司的创业过程，也看到过更多团队的创业经历。失败和成功都见得多了，他开始更深入地思考创业。到底创业是艺术还是科学？令人眩目的创业案例背后，是否有固定套路可循？他的思考成果就是精益创业（Lean Startup）理论。该理论借鉴了精益制造（Lean Manufacturing）的很多概念，但将其移植到创新型的脑力生产活动中，提出了一套系统化的方法论。其核心目标是优化对人脑（特别是人的想象力和创造力）的使用效率。

  定义：

  Eric给创业企业（Startup）和创业家（Entrepreneur）做了自己的定义，即：“创业公司是在高度不确定的情形下，进行产品或服务创新的一个机构。”这里的要件包括机构、产品、创新和不确定。机构：作者特意选了这个比较宽泛的词汇，一是表明，创业的不是一两个天才或一个研发小组，而是一整个职能完备、管理规范的团队，二是表明，创业并不仅仅是车库公司的专利，某个大组织或其内的部门或小组也完全可能在创业；至于产品，作者认为可以是各类有价值的东西，这种价值甚至不一定要以金钱来衡量（比如NGO的创新）；创新则同样可以体现在很多方面，新的技术、新的应用、新的业务模式甚至新的客户群都可算是创新；不确定则说明创业过程中一定会存在一些无法预见、无法把握的外部因素（一家从技术、产品到目标市场都完全复制他人的新公司不是作者心目中的创业企业）。综上可知，作者对创业的定义比一般概念里的创业要宽泛的多，涵盖了令人脑的价值在更大范围得到体现的许多场景。

  然后，Eric将精益创业提炼为Build-Measure-Learn循环：（想法）->建造->（产品）->衡量->（数据）->学习->（新的想法）。根据该方法，创业团队需要从一个想法开始，在层层循环中持续地建造、测试和优化产品，为产品注入真正的价值。由于创业活动的不确定性很强，最初的想法和现实之间必然存在差距。精益创业的关键就是，团队必须（一）让每次循环的过程尽可能短，并（二）在每次循环的结尾识别出正确的方向，以实现对宝贵的时间和资源的最大化利用。书中，作者给出了循环中每一阶段的方法，来实现上述两个目标。

  想法：

  任何一个创业的想法要成功，都必须满足两个假设，即（一）能给客户带来价值和（二）客户能够不断增长。Facebook刚推出时，只为有限的几个大学社区提供服务，也没有做任何市场推广。但一个月以后，它已经吸引了3/4的哈佛本科生注册，且用户平均访问率超过了一天一次。这两项数值充分说明了该产品满足增长假设和价值假设，不愧为一个划时代的天才产品。并非所有创业团队都能在一开始就站在从成功走向成功的道路上，但这种道路是可以找到的。第一步，就是把想法变为产品。

  建造：

  在产品建造阶段，Eric强烈建议采用MVP（Minus Viable Product，最小可行产品）的方式，即投入最少的人力资源建造一个刚刚能够体现创新点或核心价值的产品，并立刻将其投入市场。这种做法基于以下假设：客户需求只有在实际使用中才能辨明，再多的前期调研也只能发现“客户认为他们想要什么”，而不是‘客户实际上想要什么“。因此在不了解客户真实需求的情况下，只会多做多错。一般意义上，功能越多的产品，将会有越多部分不满足客户的实际需求，因而变成无用功。很多人不肯把一个简陋的产品推给客户，但这实际上是一种病态的”完美主义“。作者的看法是，比认为产品简陋更糟糕的，是客户对产品不屑一顾。认为产品简陋，至少说明客户用了这个产品。如果客户对产品的核心价值表示赞许，那正可以在此基础上进一步完善；如果客户表示不满意，那就应该顺势改弦易辙。

  产品：

  至于MVP能够简陋到什么程度，作者所举的一个极端例子来自Dropbox。Dropbox公司创立时，希望将网盘与用户终端上不同类型的OS进行无缝集成，该功能的实现需要较高的技术门槛，也需要一定周期。因此在创业初期，Dropbox很难拿出原型呈现给客户或投资者。于是Drew Houston（Dropbox的CEO）做了一个3分钟的演示，在演示中描述了产品的功能特点。这段演示令产品的预订者在一夜之间从5000人增至75000人，很好地验证了市场对这一概念的接受程度。另一个例子来自Food on the Table(FotT)，一家帮助家庭用户提供菜蔬预订配送和食谱建议的互联网公司。FotT最初只有一个用户。在没有任何IT手段辅助的情况下，FotT的CEO和产品副总裁每周上门收集客户订单并为其配送菜蔬。在这种极度没有效率的原型服务中，FotT逐步地累积了对市场需求的认识并扩大了客户群。随着客户的增多，他们逐渐添加了邮件下单、菜单推荐、网上支付等各种自动化功能。这过程中每一项功能的增加都不是源于空想，而是源于实际的、迫切的用户需求。目前，FotT提供覆盖许多美国城市的食谱选择、菜蔬团购和配送的自助式网络服务。

  衡量：

  衡量的目的是通过一些真实有效的指标来判断，当前的产品相对于上一个版本，是否带来了真正的价值提升。这里作者特别强调了创业企业与成熟企业的不同，说明不能以总量的变化、而应以速度的变化来衡量产品（变化）的价值。例如，对一项头一个月有500名注册用户、头一年有6000名用户的新服务而言，虽然用户总量在持续增长，但每月的新增用户数却基本持平。那只能说明，它在这一年中所做的更新或变化，并未增强对潜在用户的吸引力。因此，真正有效的衡量指标必须要能够揭示产品特性的变化与业务增速之间的联动关系，以便识别正确的增长引擎。

  数据：

  数据能够揭示增长状况，而作者认为存在三种增长模式。一、病毒式增长：通过口碑传播实现用户数的指数式增长；二、粘性增长：通过增加已有客户对产品的黏着度，提升产品的价值。这两种模式仅通过产品的优化就能实现增长，无需额外的市场或销售投入，但还有第三种模式，付费增长。 付费增长要求企业为新开拓的用户投入销售、广告或市场宣传成本，但只要从每个客户处获得的收入大于招募每个客户所需的成本，那这种增长模式也是可持续的。不同产品可以采用不同的增长引擎驱动自己，并无一定之规。即使是同一产品，在其演化的不同阶段，采用的增长引擎也可能是不一样的。

  学习：

  学习过程是BML循环中的调节和稳定器。在此，用户可以识别现有问题并改进之，排除危险因素，并将循环过程控制在合适的速度，既避免过快（盲目发展），也避免过慢（带病发展）。作者为学习过程提供了”五问“这一工具，用以挖掘测试和衡量阶段所发现问题的各种原因（从表层到核心），并改进之。所谓”五问“是对任何一个错误或事件的原因进行五次递进式的分析，并为每层分析结果找到合适的解决办法。作者所举例子如下：

  一、为什么新版本发布后某项功能失效了？因为某台服务器宕机了。

  二、为什么这台服务器宕机？因为其上的某一子系统配置错误。

  三、为什么配置错误？ 因为配置他的工程师不知道正确做法。

  四、为什么工程师不知道？因为他没受过培训。

  五、为什么工程师没培训？因为他的经理认为他“太忙”，没时间培训。

  还有一点需要注意的是，“五问”应在所有干系人到场的情况下展开，以免未到者成为永远的过错方。

  新的想法：

  每次循环结束，创业者可以有两个选择，维持或转型。如果分析结果表明之前的假设基本正确，在学习过程中实现的小的改变让产品越来越趋向于假设中的理想状态，那么自然应当保持。但如果再怎么努力，假设也与现实渐行渐远，则可能需要通过转型对假设做一些本质性的改变，这种改变可能涉及到创新的各个层面：核心技术、应用模式、目标市场、目标需求、增长模型、推广渠道等等。至于到底哪些因素的改变会带来最佳效果，可以在下一轮循环中验证。为了处理有太多新的想法需要验证的情况，创业者可以用之前某个较为稳定的产品版本作为基线，在此之上升级出多个平行的版本，展开多个循环分别验证新想法的合理性，剔除其中不佳的部分，并将较好的想法合并到下一个基线当中。这可能需要相互独立却又并行地处理多项任务，于是有了批量化的问题。

  批量：

  从提升循环整体效率的角度讲，作者建议采用批量（Batch）的工作方式，即令不同职能的人员（产品、开发、测试，等等）组成一个共同的小组，由综合小组完成某一循环内所有的工作，而不像瀑布式模式那样，让不同角色的人分别完成不同阶段的工作。如果一个大的循环内有多个可以分离的改进目标，则可分给不同的综合小组分别完成。这种模式下，不同角色的人围绕同一个整体目标保持了紧密的沟通合作，其好处是：更容易发现和处理问题。当然，将不同角色的人员放入同一个团队会带来磨合问题。让开发人员去了解客户，或让产品经理听取开发人员的意见，都不是容易的事。而如果磨合不灵，将仍旧导致循环效率变低。因此作者也强调了，精益创业粗看比传统模式更为散漫，但实际上需要纪律性非常强的团队才能真正执行下去。

  大公司

  精益创业是否只适用于几个大学生在仓库里建起的小公司？当然不是。任何一家想在变化的市场环境中持续经营的公司，都必须不断创新，而精益创业方法适用于任何创新过程。作者建议大公司将创新工作与常规性工作加以区分，建立有稳定资源、能独立决策和对成果负责的内部创业团队。但同时，大公司与小公司情况确有不同。比如对创业公司而言，简陋的MVP可能会令客户不满，但不太会影响他们尚未形成的声誉。如果是大公司，则损害可能会大很多。对此，作者建议将创业团队与公司主业进行分割（在新公司、新品牌名下推出），在新产品成熟前保护母公司。内部创业在大公司内也更容易受到政治斗争或媚上哲学的影响。对此，作者认为令内部创业的过程、成果和评价体系公开和透明是杜绝黑手的有效方式。

  个人

  Eric Riez将精益创业的适用范围放得非常宽泛了，但我们还可以更进一步。即使是个人，只要所做的不是完全缺乏创造力的事情，也不是完全的自娱自乐，那么精益创业所提出的方法，也是多多少少可供借鉴的。在起点或其他什么地方连载的网文作家，都是颇好的例子。

• 读书笔记

  作者：Bollo 发布时间：2016-09-07 09:36:24

  综述

  背景：人口急剧膨胀，土地面积增长小。政府掌控土地开发权。

        香港与纽约的差别（高层更多更高，密度更均匀）

        对私人汽车的调控，大多数人选择公共交通。90%

  主要关注点：城市形态学，要素的类型学，及其在时间中的演化

  闪回

  施密特的统计数据：人口密度极高但是居民生活健康

             —— 中国人亲密生活的文化传统

             ——相对的汽车拥有量较少

  Prescott的观点

  两人质疑雅各布斯的观点，偏爱高密度，但是高密度需要良好的运行与联系。

  密集城市的三个优点：环境：交通更有效率，步行，临近共享。

                      经济：基础设施服务更多家庭。

                      社会：更广泛更深入的社会服务类型

  家庭结构的变化引起了对于住宅类型偏好的变化。核心家庭与流动家庭倾向于城市便利生活——日本是未来城市的指针

  复杂性、密度、强度

      “空间的秩序安排就是人与人之间的关系的安排”

      概念。

      高密度不一定导致高强度的活动。而取决于联系的结构、样态和形态。管理、土地使用控制、规章制度、建筑的物理形态等等构成了联系的具体样态。

  第二章惯例（围村，店屋）

  中国人通常都生活在狭小空间中：2—3.5平方米每人 城市

  中国围合式居住——香港围合式社区

  出于保护的目的，排他性。最早来源于宗族：曾大屋

  九龙城寨；历史，

            多层的交通系统——三维运动

            空间的适应性，集约混合使用

  重庆大厦

  香港店屋

  类型来源：中国南方的店屋在新加坡与马来半岛实施时收到了英国的影响，再传入到香港。

           （台湾的店屋则更类似于厦门）

  在人口密度和建筑法规驱动下的类型演变

  狭长的低矮的和拥挤的

  第一类主导形态：中式店屋

  维多利亚;密集的、狭窄的陡峭的：线性的形态

  新交通：有轨电车给城市形态带来的变化

  九龙;新城市、旧形态

  重要的立法 1856、1878、1902、1935

  欧文的新住宅模式

  战后：体积增大高度上升

  难民涌入——制造业发展——出现工厂、竂屋

  竂屋再安置计划，H型大厦，一圈外廊，顶层学校，

  公共住宅改革：平板式大厦

  1956年新建筑条例：大兴土木出现四种新类型

  悬桁凹形，高层后缩型，阳台流线型，巨型楼宇

  1962年新条例：底层基座加塔楼的模式

  山脊间的城市

  天星小轮：轮渡对香港发展的影响——九龙的发展提供了便利

  工业卫星城——观塘

  观塘居民的生活范围极小，很少去九龙等地。人均出行次数少

  1967年政治动乱，公交罢工，小巴出现。

  越过龙山

  60年代，急剧扩张，海港运输难以承受——城市继续扩大需要新的交通方式

  公路隧道、铁路隧道、海底隧道

  基座+塔楼的形式——二层的地面系统

  交通系统的发展使得九龙成为交通核心

  世界之城的兴起

  摩天大楼的兴起，建筑高度的攀升，与纽约不同：分散式的分布

  自动扶梯，楼梯、升降机等形成了复杂立体的交通体系。（视野很重要，要能够让人阅读到城市的三维系统而不至于迷失。）

  永不离自然

  香港不缺少自然也很容易到达，但是城市与自然缺少互动

  基座和塔楼

  基座的五种类型：占据整个街区，而上层的塔楼不再受街区控制

                  穿过整个场所，将行人整体引入了上层

                  占据整个城区

                  块茎状，连接各个建筑群

                  大的独立建筑，孤岛式的底座。

  抬高地基——美孚邨

  立体的基础，孤立的高楼——太古城项目

  把地基连成一体——太古广场

  隔离地基——奥海城

  立体化地基——朗豪坊

  浮现中的立体之城

  重新定义地面 复制地面 出入境大楼的人行天桥

                分离地面 合和中心

                多重地面 信德中心

                借来的地面 漂浮社区

  空中的运动 互锁式楼梯 香港的发明

               机械梯 中环到半山的自动扶梯

               空中快速人行道 旺角的空中快速人行道

               空中快车道

  功能布局的分层 士美菲市政中心（菜市场、水果蔬菜、熟食、图书馆、办公室、学习中心、运动场）

                  墓地

                  公寓式工厂

                  空中学校和教堂 港岛第三街 救恩堂

                  高层马厩

                  双层交通系统 双层巴士 双层客轮 双层电梯

                  空中花园

                  层叠仓库 码头

                  商铺的垂直表面被充分利用

  结论

  三个特征：极端垂直、立体发展、公共交通

  补遗

  旺角老城区改造 针对空气污染的建筑群体设计

  古洞的纳托比亚 “盆菜式”的街区设计