项目管理（原书第4版） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。

译者序

前言

第1章　概述：为什么需要项目管理 1

项目导读1-1　尼日利亚拉各斯的开发

项目 1

概述 3

1.1　什么是项目 4

1.2　为什么项目很重要 9

项目导读1-2　“拿钱打水漂”：BBC的数字媒体计划 10

1.3　项目生命周期 13

实践中的项目经理1-1　斯蒂芬妮·史密斯，西屋电气公司 15

1.4　项目成功的决定因素 17

项目管理研究精要1-1　如何评估IT项目的成功 19

1.5　建立项目管理成熟度 20

1.6　项目的基础和本书的组织框架 24

小结 28

讨论题 29

案例分析1-1　米格科技有限公司 30

案例分析1-2　汉姆林医院的信息技术部门 31

案例分析1-3　迪士尼珠峰探险 31

案例分析1-4　智利矿工的救援 33

网上练习 35

项目管理职业认证考试样题 35

注释 36

第2章　组织的环境：战略、结构和文化 38

项目导读2-1　特斯拉的50亿美元豪赌 39

概述 40

2.1　项目与组织战略 41

2.2　干系人管理 43

2.3　组织结构 49

2.4　组织结构的形式 50

项目管理研究精要2-1　组织结构对项目绩效的影响 57

2.5　项目管理办公室 58

2.6　组织文化 61

项目导读2-2　美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量 66

小结 67

讨论题 69

案例分析2-1　劳斯莱斯公司 69

案例分析2-2　经典案例：失乐园—施乐公司的Alto个人电脑 71

案例分析2-3　项目任务估计和“扩大–压缩”文化 72

案例分析2-4　WRU公司 72

网上练习 73

项目管理职业认证考试样题 73

项目综合练习　制订你的项目计划 74

注释 76

第3章　项目选择和项目群管理 78

项目导读3-1　项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例 78

概述 80

3.1　项目选择 80

3.2　项目审查和选择的方法 82

3.3　财务模型 92

项目导读3-2　通用电气公司的项目选择和审查：关卡似的过程 98

3.4　项目群管理 100

小结 107

已解决的问题 108

讨论题 110

练习题 110

案例分析3-1　凯夫拉维克纸业公司 113

案例分析3-2　西部新星有限公司 114

网上练习 115

注释 115

第4章　领导力与项目经理 117

项目导读4-1　伦敦奥运会的杰出领导者—约翰·阿米特爵士 117

概述 119

4.1　领导者与经理 120

4.2　项目经理如何领导团队 121

项目管理研究精要4-1　领导力与情商 126

4.3　卓越的项目领导者的特质 127

项目导读4-2　伊拉图瓦拉皮尔·斯里达兰博士，印度的项目管理明星 128

4.4　项目倡导者 130

4.5　新的项目领导力 134

实践中的项目经理4-1　比尔·莫厄里，计算机科学公司 135

项目导读4-3　全球化管理的挑战 136

4.6　项目管理职业化 137

小结 139

讨论题 140

案例分析4-1　寻找高效的项目经理 140

案例分析4-2　发掘情商，成为一个真正的领导者 141

案例分析4-3　约翰的难题 142

网上练习 145

项目管理职业认证考试样题 145

注释 146

第5章　范围管理 148

项目导读5-1　案例：“我们就像傻瓜”— 俄勒冈州失败的奥巴马医保网站 148

概述 150

5.1　概念开发 151

项目导读5-2　工作说明：当时与现在 156

5.2　范围说明 157

项目导读5-3　定义项目工作包 165

5.3　工作授权 167

5.4　范围报告 168

项目管理研究精要5-1　信息技术项目的“死亡之旅” 169

5.5　控制系统 170

5.6　项目收尾 173

小结 174

讨论题 175

练习题 175

案例分析5-1　波音的虚拟围墙 176

案例分析5-2　加利福尼亚的高速铁路项目 178

案例分析5-3　Dotcom.com的项目管理 180

案例分析5-4　远征战车 181

网上练习 183

项目管理职业认证考试样题 183

MS Project练习 184

附录5A　项目章程样本 184

项目综合练习　制定工作分解结构 186

注释 187

第6章　项目团队的建设、冲突和谈判 189

项目导读6-1　无国界工程师协会：项目团队改善生活 189

概述 191

6.1　建设项目团队 192

6.2　高效项目团队的特征 194

6.3　团队失败的原因 197

6.4　团队发展的阶段 199

6.5　实现跨职能合作 203

6.6　虚拟的项目团队 205

项目导读6-2　远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易 207

6.7　冲突管理 208

6.8　谈判 213

小结 218

讨论题 219

案例分析6-1　哥伦布器械公司 219

案例分析6-2　善于计算的人与牛仔 221

案例分析6-3　约翰逊&罗杰斯软件工程公司 222

谈判练习 224

网上练习 225

项目管理职业认证考试样题 226

注释 227

第7章　风险管理 229

项目导读7-1　可以熔化汽车的建筑 229

概述 231

实践中的项目经理7-1　马修·保罗，通用电气公司 233

7.1　风险管理过程的4个阶段 234

项目导读7-2　美国银行完全错估了客户 237

项目导读7-3　上海公寓楼倒塌 245

7.2　项目风险管理：一种集成方法 246

小结 249

已解决的问题 249

讨论题 250

练习题 250

案例分析7-1　经典案例：德哈维兰陨落的彗星 251

案例分析7-2　浮不起来的西班牙海军潜艇 254

案例分析7-3　经典案例：塔科马海峡吊桥 255

网上练习 257

项目管理职业认证考试样题 258

项目

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：项目管理（原书第4版）在线阅读

在线听书地址：项目管理（原书第4版）在线收听

在线购买地址：项目管理（原书第4版）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。

• 作者：行也坐也躺也 发布时间：2020-08-15 20:53:29

  喜欢看些历史传记，这本里几个大将都是历史上有名的，可以一看

• 作者：pis_ 发布时间：2021-12-28 20:21:02

  对之前的论文做了很多修改，笔力有了很大提高，which means the difficulty of reading is risen to a new level.在某一些文本的缝隙里会想知道或许哪些是过度阐释。

• 作者：良辰美 发布时间：2022-07-31 01:21:47

  没有仔细读，但是我觉得这种书其实，反复读，反复实践是很有收获的。甚至可以把里面的内容应用到人际关系，个人管理和文学创作中。

  无论干什么事？关键的都是理顺内外逻辑，对自己来说，就是要做到剖析清楚，从而知行合一，对外界就是要，理顺和领导，同事，家人等各种干系人的关系。明白症结所在

• 作者：ginobili666 发布时间：2019-04-17 13:19:59

  简单了解元朝历史还可以吧

• 作者：至死不渝 发布时间：2022-10-30 17:10:59

  可劲灌水

• 作者：教主饶命 发布时间：2015-11-29 01:11:52

  还是有所得的，好的是让好些打法知其然且知其所以然。然后这本书的理论偏紧，对于国内nl50以下的场合需要作出调整

• 【你贱你上啊】唇枪舌贱雇佣兵 蜘蛛必叫零酬金

  作者：风叠纸鹤 发布时间：2016-08-29 02:08:00

  

  副标设计精巧 故事线独立新人快跳坑

        不得不说称道的是，该合订本设计得十分巧妙：择选了漫画中的五话，形成了剧情连续的两个独立故事，主题而又套用了一个关键词，也就是副标题“秘密入侵”，据群里漫友说2009美国原版就是如此，好点子点个赞。

        在翻开《死侍1》之前，我也惯性思维的以为这是漫威大事件同宇宙的联动作品，对其他M家耳熟能详的超级英雄crossover还是小有期待，特别是老熟人小蜘蛛和锁链。话说，不会只有我一个人把封面上的斯库鲁人当成是兽化狂暴状的绿巨人了吧。

        其实本书讲的故事架构并不宏大，就是以小贱贱的第一视角讲述故事。当然，少不了和旁白瞎扯，和漫威主宇宙的互动极少，并不需要事前把大事件“秘密入侵”补完做一大堆功课，对新入美漫坑的朋友还是十分友好的。

  

  唇枪舌贱杀敌 不死自愈体俏如唐僧肉

         

        之前还怀疑是否是因为内地特供的原因，画风如此清新纯洁，后来翻豆瓣发现有世图翻译冒泡称：“$#%&”就是原文，并不是为了通过审查而再加工的结果。也许漫威是因为领略过“新版广电”的厉害，“自我净化”也说不定，毕竟人家《死侍》大电影也是报了审的嘛，要知道：早在2013年，国家新闻出版总署就与国家广播电影电视总局合并，组建了“国家新闻出版广播电影电视总局”，也就是现在的“国家新闻出版广电总局”。

         由于本人超级讨厌被剧透，关于本书看点尽量点到为止有意思，更多精彩敬请阅读原书：

         1、本书虽然没有讲述死侍的起源，但旁敲侧击的讲述了死侍的能力和身份，也没有和漫威大事件中的其他人物故事线的互动，是两个独立而连贯的故事；

         2、只有贱贱的独立画面中，基本上都有自己和旁白的对话，突破第四面墙是小贱系列的精髓所在，千万不要略过，这一如既往的“尴尬而有趣”虽然因为英译中的原因弱化了不少，但还是非常有意思的；

         3、死侍的主角光环视觉化的“死侍秀秀”实在可爱，把脑洞这么生动的画出来，真是萌的一脸血，怪不得贱贱总爱戴粉色公主手表（迪士尼爸爸的推广小能手）呢；

         4、之所以称死侍为反英雄，并不是因为死侍坏事做尽反对正义，而是他没有底线无所不为，就像第二个故事中的快意恩仇，对虐待自己的“外星殖民者”和出卖自己的“超级人渣”予以血的报复；

         5、两个故事的反派都想得到死侍的身体，好吧，其实是不死肉身里的自愈基因。如果本文去了“外星人暴虐征服地球 却只为获取他的肉体”作为标题在微信公众号里发，不知道能不能阅读10万+呢？

         6、第二个故事中“别字表现人物口齿不清”的设定非常有意思，本文标题也是用了这个梗：熟悉deadpool的都知道，他可是经常被打成肉泥，然后一点点恢复愈合，人家格鲁特那叫萌，死侍只能说是“恶”。口中嗫嚅念叨着好基友小蜘蛛还是挺有画面感的哈。

  

  死侍人贱人爱 大电影被毙漫画来填坑

         

         死侍作为主角的大荧幕首秀于今年（2016年）2月先后在全球60多个国家地区亮相， 因为某些不可描述的原因，我国内地的影院过年期间并不能看到贱贱的踪影，实在太过可惜，不过由于新浪微博、百度网盘等等神奇存在，整个二三月份，网络上人气还是炒的很热。也许正是看准了这个时机吧，世界图书出版公司在2月春节档印刷发行了死侍的第一本中文漫画，也算是解了不少粉丝的“燃（压）眉（岁）之（钱）渴”，总算能以另外一种方式遇见这黄暴血腥碎碎念（好吧，前三种貌似都看不到）的加拿大人。

        据悉，世图引进的中文《死侍2：黑暗王朝》目前正在印刷，应该九月就会上市，“秘密入侵”是2008年的大事件，“黑暗王朝”则是2009年的焦点，主宇宙讲的是复联击退斯库鲁人后，诺曼·奥斯本（绿魔）顶替钢铁侠上台，并组建“黑暗复仇者”企图统治世界的故事，奥斯本很“用心”的挑选了各路绿林顶替之前复联的队员，其中据说是本书主要反派的靶眼替代了鹰眼的位置，我想应该也会延续第一本“同时间线故事独立”的风格来开展死侍的雇佣兵之旅吧。值得注意的是，由于之前被夜魔侠从楼顶上扔下来过，靶眼的脑部有损伤，也有精神问题，好奇怪，为什么我要说“也”呢？这一点，还是蛮值得期待的。

  

• 秘密不见光

  作者：稔之 发布时间：2009-12-21 16:09:00

  萨特的自传《文字生涯》，俏皮有趣，又耐人寻味，看到动人处，忍不住停下回味，一本一百多页的小书，居然看了我一个星期。

  有人说任何对这本书做出评价的企图都是不自量力，也是吃力不讨好的。我不敢班门弄斧, 只从中拈出一句话，以浇心中块垒，且看：

  “我常常跟自己作对，也就是跟大家作对。“这段话的作者原注脚为：你沾沾自喜，别人乐于喜欢你；你攻击你周围的某个人，其他的人哈哈大笑；但倘若你解剖你自己的灵魂，所有的人就会嗷嗷叫。

  觉得特有趣，就因为对最后一句话有过类似的经历，比如你在博客中摆明了是在自嘲，偏偏有人自作多情，认为你是在指桑骂槐。你说出心底里的一些小黑暗，对方吓得一个骨碌十里八外，为什么？还不是因为人性有相通之处，尼采说，人性的，太他妈人性的，其实就在说，人性的就是每月一号银行的准点账单。你的就是我的，我的就是你的，当然并不是所有的都是共有的。某天看关于Joy Division的纪录片，里面同样提到一个现象，说大个子Ian创作的歌词并不是在控诉那个垃圾横行，道德沦丧的工业社会，而是在诉说着自己被这个社会折磨，自己不堪其扰，无法立足的故事。这其实是种退缩式的进攻，正因为你是社会的一分子，个人所受的压迫恰好是社会压迫的印证。甚至很多时候，因为亲身经历，体会更为真切，写自我远远比隔山打牛要带劲的多。

  基于此，我总觉得一个好的屠夫并不是能三下五除二，将整牛开肠剖肚的，而是首先能条分缕析地将自己的肠子，脑子，肚子，精子看个清楚的。通过自己进而来认识世界甚至比通过世界来认识自己来得更为主动，更为彻底。只是解剖别人知道下手得狠一点，解剖自己，因为种种原因，为了不至于把装满排泄物的小肠划开，弄得满桌子都是，于是，要么半遮琵琶，躲躲藏藏，要么小心翼翼，蹑手蹑脚。走向反面的是，手起刀落，一下子在盲肠处拉一口子，像拉链一样，从上到下，一气呵成，领口露外面了，下水流出来了，黄色的尿液喷出来了，还有黑色的心脏噗噗嗵嗵地跳着滚出来，于是你抹过头，不忍目睹，莫非我的也是如此？接着就是大动干戈。

  如若不信，你不妨将自己心底里的那点小秘密拿到桌面上解剖着试试看，比如想象如何实施SM，如何设计圈套引伙伴上床嘿咻，如何动用伎俩谋权夺利，等等。大度者或许会向你投来敬佩的目光，但他们是打酱油的，是瞧热闹的，并不会以你人首是瞻，更多的是向你射来可以刺死人的唾光沫影。因为之所谓秘密，就是因为它见不得光。

  萨特不讳言期望成名，也不讳言要做救民于水火的God，诸如在心底里想象，成名后有一天在马路上行走，后面跟上来一位妙龄女郎，宽衣解带，要将自己美满的侗体献上。试想，如果成名有如此好处，而你整日忙碌连它都不曾期望，说得不留情一点，那你还会期望什麽，还会干什么呀！