与法国人相处--怎么做怎么说 (法)格朗-克莱芒(Grand-Clement,O.)　编著,胡洪庆　译 上海译文出版社【正版书籍】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《与法国人相处》为上海译文出版社的“法汉对照和注释书系·工具类”读物一。内容大致为：如果您到法国去生活，会说法语还不够。身处陌生的国度，与那些不同文化的人们交往时，就不得不重视他们的态度、动作、礼节表示等多方面，学会在日常生活的各种场合下该“怎么做”，“怎么说”，以免使自己陷于误会和尴尬的境地。更何况，不同国家的文化之间会存在不少差异，适当了解法国人的习俗显得很有必要。《与法国人相处》是从法国HACHETTE LIVRE出版社引进的读物，目的在于帮助那些希望更好地理解法国人的生活方式以便在社交中正确行事的人们，使他们尊重文化差异，与法国人建立起和谐的关系。我们选定这《与法国人相处》并将它以法汉对照读物的形式出版，也是充分考虑到这类中国读者有一定的法语基础，他们既想进一步提高法语的阅读水平，也想了解法国的文化及习俗，《与法国人相处》可谓一举两得。

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书籍介绍

《与法国人相处》为上海译文出版社的“法汉对照和注释书系·工具类”读物一。内容大致为：如果您到法国去生活，会说法语还不够。身处陌生的国度，与那些不同文化的人们交往时，就不得不重视他们的态度、动作、礼节表示等多方面，学会在日常生活的各种场合下该“怎么做”，“怎么说”，以免使自己陷于误会和尴尬的境地。更何况，不同国家的文化之间会存在不少差异，适当了解法国人的习俗显得很有必要。《与法国人相处》是从法国HACHETTE LIVRE出版社引进的读物，目的在于帮助那些希望更好地理解法国人的生活方式以便在社交中正确行事的人们，使他们尊重文化差异，与法国人建立起和谐的关系。我们选定这《与法国人相处》并将它以法汉对照读物的形式出版，也是充分考虑到这类中国读者有一定的法语基础，他们既想进一步提高法语的阅读水平，也想了解法国的文化及习俗，《与法国人相处》可谓一举两得。

• 作者：nion 发布时间：2018-10-17 12:28:04

  还不错，有些实用词句。但后版本中文有好几处错漏。

• 作者：Mlle Zèbre 发布时间：2011-01-05 18:22:45

  大叔你是来搞笑的吧= =

• 作者：E.ZH 发布时间：2009-02-13 21:33:02

  实用的很,其实法国人最实在，浪漫是上几个年代给如今造成的假象

• 作者：hskeuvs1526584 发布时间：2012-06-14 22:25:33

  非常实用！

• 作者：阿领无果 发布时间：2024-02-08 08:27:28

  23收官

• 作者：Dr.Faustus 发布时间：2011-04-13 10:48:05

  不乏法式幽默的小工具书。

• 若真可以欢天喜地

  作者：凝淇 发布时间：2009-12-29 20:36:27

  最近不知为何，又开始看亦舒的小说。时隔很久之前看的那本《痴情司》中的最后一句最近总是浮起：我俩幸运，故此欢天喜地。就好像所有的波折都是那么轻描淡写，不值得一提，只道最后一个完满的结局，看的人惆怅、赞叹、心疼怎么都好，也是无关痛痒的。

  看完了《人淡如菊》，心里有一丝丝的惆怅。到底是遗憾乔和纳梵比尔的终结，还是有感于乔和家明的结局，我也不太清楚。亦舒的书好的是总能轻描淡写的写到一些深刻的脆弱。人总归是感性的，爱就爱了，也顾不得许多，觉得与他在一起就是最好，不在乎他有妻又有子。当比尔说他离了婚来找乔，乔的心里开始变的沉重，因为以前好像只是借来的，现在悲喜却要共同承担，但是这一切却是值得的。虽然有过争吵，有过不愉快，当真的只是在身边可以用手触及的到的就是最温暖的。我也以为这终将会是美好的结局，就好比我之前对自己的憧憬，不过世事确实不是自己可以控制的。比尔的小女儿的话，针针见血，无力招架。他不会为你找到天的尽头的。他只是在放假，放了差不多一年，他该腻了。我到底也还是看不清楚，长久且平淡的感情到底敌不敌的过这般如此的感情。

  乔是幸运的，她真的累了至少还有一个家明帮她打点一切，安排的天衣无缝，不用自己浪费一点心力。喜欢但是不爱，有人体贴安排也未尝不好，他们终究还是结了婚。就好像乔最后也想明白了，做一颗棋子也没什么不好。但这终究是故事，要个圆满，当真放到现实恐怕也就不尽如人意了。

  我只希望遇见一个人，当真可以欢天喜地，这也就够了。

• 问题会过去，好结果不一定出现

  作者：美丽 发布时间：2022-07-15 15:03:27

  这是一本我来来回回拉长了两个星期才看完的书，真的很难进入状态，不是不能理解，是不能记住前面在讲什么，总是返回看逻辑链路是怎么样的。真正感受到这本书魅力的时候是在最后推销的章节，可能也和自己一直从执行做起的体感相关吧。

  前段时间在播客组织进化论里面听到的，一个老板希望管理者能具备的能力有两个，第一个是解决问题的问题，一个是能懂得情绪价值的能力。这本书也讲了应届大学生毕业生的最大的技能差距，是问题解决能力和批判性思考的能力，而大部分解决问题的方案就是如何推动更多的资源配合，以及知道更多的信息，比一般人找到更多的解决方案，因为需要花力气去解决问题，一般的方法大概率是行不通的， 或者是一般的方法是没办法证明自身能力的，能有更丰富的视角和信息储备，也是高手相较一般人的区别，这也是为什么到了现在的职场，复合型的人，以及跨界变得越来越受欢迎。

  解决问题的能力，每个人都有，但是解决的有好有坏，坏的总是千奇百怪，好的总是一个标准，问题没有了，而且相关人的感受也是舒适的，这就是高手的成功标准吧。很多的时候我们都是一般的人，不至于到坏的境地，如果按照书中的描述把问题解决分为4个阶段：陈述、建构、求解和推销，前面的3个过程都是个人在自己的思维框架中构建的，别人无法感知到的，但是在推销的过程是更多人参与的过程，也是最容易被他人评判的时候，被他人认可是我们穷尽一生都在追逐的事情，所以我们非常在意这个环节，不断的提升自己的推销输出能力，这也是为什么，现在市场上关于沟通表达的书籍总是热门，且层出不穷。而我们也需要去想想，自己是多么的反感，能说会道但是并没有关键点的人，也非常恐惧会遇到这种人的会议。

  再说回到解决问题，第一步是陈述，陈述的目的是弄清楚这个问题是什么问题，以及解决者是谁，做到什么程度才算真正的解决了，也就是成功的标准是什么，大部分的时候我们都没有想清楚问题，就着急去解决，导致忙活了半天，一点用没有。深处乙方的我，经过职场五六年的锻炼，已经深知，去挖更深的问题，解决完客诉的问题并没有解决完真正的问题，更应该解决的问题可能是这件客诉给对接人带来的业绩影响。职场很少存在单线的问题，问题线是错综复杂的，想清楚这是件什么事情，什么人是关键人，效率就是这么提高的。

  建造的过程是算是技能传授，什么场景用什么方法，自己能记住的是有句话，“除非又特别强烈的原因，让你坚信能通过假设金字塔找到答案，否则默认选项就是问题树”，但是在向老板证明自己的观点或者时间紧张的情况，假设金字塔会更合适，但是我们的职场绝大多数的场景都是用的假设金字塔吧。有人说怎么会，我是问了很多的问题才得到了解决方案的，但是仔细想想，是不是在一开始的时候你已经假设了你的目标或者方法是合理的。

  问题的求解，最重要是“万分谨慎”，大胆假设，小心求证，知道的多，并不代表能互通且是正确的，里面举例是溺水的数据和冰淇淋的销量成正向的数据关系，如果只是看数据的情况，就容易武断的下定义，是冰淇淋导致了溺水了，将夏天热这一件事造成的两个结果绑定了因果关系，形成了荒诞的逻辑关系。看起来是难以理解的，但是这样荒诞的事情我们自己都经常做吧，因为快节奏要结果的当代社会，让我们的大脑已经变得特别擅长妄下结论。

  每个人都有自己不一样的思维架构，人又无法证明哪些思维框架是对的，哪些是错的，所以自己在看思维的时候，是一种拓展视野的心态，看看这样的思维不一样的地方，以及是否有我能马上拿过来的点。但是看到后面的解决方案的推销上，引发了我强烈的思想波动，这里解释了我认为可能是对的，但是自己不愿意尝试的方法，作者用非常严密的逻辑告诉我，这么这么做的好处是什么？冲击主要是两个，第一是“发起一段对话，哪怕会引起争议也并不可怕，而争议恰恰是成功所在”，自己是一个很害怕冲突的人，所以才会变得这样的敏感，在推销方案的时候，遇到争议，会下意识的去辩论，以及产生焦虑，焦虑这个争议是对自己的否定。今年的变化挺大的，一方面的变化就是能够静下来去想负面的声音，当能正视自己的时候，听到的声音更多了，也更能听到声音本来的含义。

  这本书还教会了我一个词“预先布线”，“为了减少意外，你在解决问题的过程中是不是与问题的所有者安排会面，进行中期沟通。中期沟通可以帮助你向问题所有者更新进展，并从他们哪里获得反馈，这有三个重大作用，第一这是一个很好的机会，让你向问题的所有者去人你理解和定义问题的方式是正确的，也因为你的理解可能会随着时间变化。第二，每次交谈都是一个可以与问题所有者分享最新发现和获得相应反馈的机会。这既可以让你听到此前没有预料到的反对意见，也可以让你的听众为那些需要时间来消化的信息做好心理准备。第三你还可以借机观察问题所有者对你正在设计的幻灯片的反应，以决定要不要把他们放入最终的报告和展示中”。这段话让我想到最近几次跟着领导和老板汇报的场景，哪怕是一个小会汇报内容，领导们都要先找老板过下，一开始我是不理解的，早点过不是被骂两次嘛，而且都是小会，本身就是讨论这个问题，为什么还要提前过一遍，效率岂不是很低下？作者说，“如果预先布线不够充分，你就可能会面临成堆预料不到的反对意见，甚至成为无法达成共识的替罪羊”。在职场的大佬面前，自己终究还是输给了恐惧心，而恐惧无非是害怕两个结局，第一是他人负面的目光，第二是重复的精力付出，因为恐惧，我们减少前置的沟通，而结果是损耗更多。为什么是高手？因为他们在寻在相对少的付出可以获得更好的结果，学会不要给老板惊喜，因为能成为你的老板，没有意外的情况都是比你更高阶一些的，你的初期结论在他看来都是不成熟的，甚至是愚蠢，这样惊喜只会是惊吓到你自己。

  要学的太多，对自己来说当下最重要的是，勇敢的面对问题最坏的结果。