外科学及临床医学人文精神(2019全国硕士研究生招生考试临床医学综合能力西医西医综合 【新华书店自营】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

北京大学医学部专家组编的《外科学及临床医学人文精神（2019全国硕士研究生招生考试临床医学综合能力西医西医综合真题解析）》通过对历年考试真题的精辟解析，帮助考生熟悉命题思路、了解试题难度、掌握考试的重点及答题技巧。同时，仔细研究历年真题不难发现，历年真题还具有一定的重复性。是参加“临床医学综合能力（西医）”考试的 参考书，必须认真研读，甚至背诵！

一、外科总论

二、胸部外科疾病

三、普通外科

四、泌尿、男生殖系统外科疾病

五、骨科

六、临床医学人文精神

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• 作者：方方土君 发布时间：2013-08-14 14:53:14

  20130814读完。自从这本书出了就在各种场合各种人的嘴里听到“大数据”这三个字，我真的很怀疑究竟有几个人真的研究过，更别提那种把大数据当做金科玉律奉为神明的人。还是作者很实在，写了厚厚一本书，最终在246页之后，交底：大数据只是一种资源与工具，它告知信息但不解释，它指导人们去理解，也会引起误解。它只不过是过去的现实投影——洞穴里的古老壁画，而且还只是对过去残缺不全的信息统计，用这些信息推出的预测跟猜在概率上区别不大。大数据绝对不是答案，只是参考，在国内估计更多的用来事前忽悠、事后吹嘘、搞砸后推卸责任。数据不会说谎，但人性复杂。

• 作者：kayoko 发布时间：2021-11-29 13:59:50

  没有注释

• 作者：Biney!! 发布时间：2018-10-15 16:18:39

  理解、尊重、公平、正义、勇敢，这些文明社会的准则，在美国五六十年代就已经被如此深刻地普及过。一个人如果能在十来岁读到并且一定程度地理解这本书，可能对他的人生能有相当的益处。用孩子和父亲的眼光带领读者，在本就柔软的普世价值上更添许多温情，几处让我泪目。

• 作者：SugarCoat 发布时间：2022-12-14 09:33:57

  好生开车 就 真的在开车……

• 作者：祁嘟小嘟 发布时间：2020-08-23 16:14:16

  封面可以不用胶套么

• 作者：精灵 发布时间：2019-08-03 17:23:43

  “青花葵花图书奖”图画书。好画，好故事。意味深长。有点像巨人的花园，但是又不一样。猴婆婆生怕自己种的苹果被人摘走，处处提防。但是别人却是善良的，救了负伤的猴婆婆，还照顾她。猴婆婆从中感受到爱的力量和分享、友爱的甜蜜，因此也懂得了分享。

• 大数据安全治理与防范三部曲之一--网址反欺诈实战

  作者：伽思珂 发布时间：2023-10-12 09:55:55

  本书的作者都是来自一线大厂腾讯内部安全领域的专家工程师，兼顾原理和实战两方面。本书针对网址反欺诈领域，首先从web网站的起源，工作原理和发展历程以及在安全面临的问题，然后讲解网址基础数据的治理和特征工程，接着介绍网址结构、文本、图像等在内的一系列对抗方法和实战经验，最后介绍网址运营体系和情报挖掘及应用，整个知识体系非常完善。结合近些年来电信诈骗，博彩，色情网站等黑灰产业猖獗，政府和企业加大了对这些恶意网站的监控，检测和拦截的趋势。作为一名在信息领域从业多年的web开发者，觉得非常有必要去了解网址反欺诈领域和网站安全方面的一些知识，这本书给出了详尽的解答，值得推荐。

• 当代用人的“三忌”

  作者：无味读书 发布时间：2024-04-14 16:18:14

  管理大师德鲁克先生在他经典之作《卓有成效的管理者》中专门有一章节讲“用人所长”，理性做管理，现代企业的管理层越来越感受到“用人所长”的力量。

  用人这件事在我看来，用对一个人是企业的福分，可以带来一片江山；可用错一个人有可能是企业的灭顶之灾，毁于一旦都是瞬刻之间的事情。

  所以什么岗位用什么能力的人，用对人，对创始人或管理层要求挺高的。

  如果一个人在工作中能做自己喜欢且擅长的事情，那么工作对于他而言，是幸福的，可以收获超越物质以外的价值。

  

  在最近一次分享中，来自山东的D总，他讲到了自己如何将“用人所长”这件事落地的。他做TOB的货柜业务，从一年出口200个柜到现在月均200个柜，他的业务人员只有3人。之所以业务越来越好，越做越轻松，不仅是用对人，而且把销售明星的能力数据做了固化。

  他是这样做的：

  1、根据外贸销售的岗位职责要求，推出这个岗位的五项核心能力。比如，外贸销售对打电话沟通的声音有要求，那么声音好听悦耳会是一个关键的能力指标。此外还有人际关系好、沟通好、亲和力好等。

  2、根据五项核心能力不断选拔最优的人员，培养出销售岗位的优秀标杆。

  3、将这个销冠的数据做为唯一衡量指标，来选拔其他销售人员。

  选对人，才有培养的基础；找对苗子，阳光雨露才会有作用。这是D总的经验总结得出来的结论。

  今天分享的《用人法则》这本书里也提到了选择人的重要性。

  《用人法则》的作者张学峰，也是一位人力资源的专家，为多家企业提供顾问型服务。在这本书里，他倡导企业看人在先，识人在后，用人不惑，给我们提炼很多实用法则。

  我觉得他在书中总结的“用人的三条禁忌”十分好，分享给大家。

  

  忌唯文凭，忌唯经验，忌第一印象。

  忌唯文凭：学历并不是衡量人才的唯一标准。

  事实上，我们发现在企业能成为岗位标杆的未必都是高学历的员工。但是，我们会在选拔新晋伙伴是，关注他持续学习的能力。在工作中肯钻研，自我寻找解决方案，是企业青睐的人才。

  忌唯经验：经验不唯一，仅代表过去他在类似的岗位上的专业熟悉程度。我们更看重一个人的天赋才干，以及他的总结、吸收能力。如果企业遇到这样的人，一定不要放过。给他一点时间和机会，他会成长得很快。

  去年大招聘，面试时发现一个女生小Z的测评报告各类指标与我们大客户岗位的标杆数字指标匹配度高，但她没有丝毫本行业的经验。我们挖掘她的潜力，发现她的给客户的创新方案十分棒，经过一年的磨炼，2024年第一季度成为销冠。

  忌第一印象：事实上员工的潜质和天赋才干，是不能通过短暂的时间得出结论的。管理者需要在每个下属身上花时间，认真分析他过去的学习或工作经历中哪些方面是做得十分得心应手，甚至有成功经验的。把心思花在挖掘员工的优势这个点上，会事半功倍。