财务分析那些事儿：Power BI财务数据实战(博文视点出品) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《财务分析那些事儿：Power BI财务数据实战》从财务分析师的视角阐述了Power BI在日常财务工作中的应用，主要包括搭建财务模型、制作分析报告、风险控制、制定预算和财务分析案例等方面，对提升数据处理效率、进行可视化展示都提供了解决方案。 本书的特点是将日常的财务工作和Power BI的各项功能结合起来介绍Power BI 在财务工作中的应用，可操作性强，读者在学习之后就可以立即应用到日常工作中。 本书适合财务分析师或有意转做财务分析的人员阅读，也可作为大专院校经管专业学生了解管理会计、财务分析等实际操作的阅读材料。

第1章 Power BI与财务分析的结合　／001

1.1 财务分析师的日常　／002

1.2　为什么是Power BI　／005

1.3　初识Power BI　／008

1.4　财务分析需要具备数据思维　／014

第2章　处理、分析财务数据　／017

2.1 财务模型的分析思路　／019

2.2 Power Query：强大的财务数据整合工具 　／028

2.3 Power Pivot： 分析财务数据也如此简单　／045

2.4 指导业务决策： What-If分析　／052

2.5 DAX：节省80%时间的关键　／055

第3章　可视化：制作财务分析报告　／062

3.1 发现问题背后的故事　／064

3.2　轻松搞定财务数据可视化　／067

3.3　财务分析报告的排版　／073

3.4　可视化效果中的钻取交互　／082

3.5　轻松搞定每月的分析报告　／084

第4章　财务风险控制　／092

4.1　费用审核中的风险　／094

4.2　找到风险管理的抓手　／096

4.3　鉴别业务故事的真实性　／111

4.4　统计分析：检验故事的另一视角　／115

4.5　会计也需具备风险意识　／126

第5章　解决预算难题　／130

5.1　高效解决令人头疼的预算编制　／131

5.2 成本动因分析法　／136

5.3　利用ValQ进行预算分析　／141

5.4　分析不合理的预算数字　／150

第6章　财务分析案例应用　／153

6.1　衡量盈利能力的指标——丰田的精益生产　／153

6.2　边际贡献分析法——生活或企业决策中的应用　／165

6.3　本量利分析——促销中的盈亏平衡　／173

6.4　从定价策略看商业“诡计”——如何打造爆款商品　／178

6.5　根据约束理论如何有效决策——“自制”还是“外购”　／193

后记　／206

参考文献　／209

杨晨，互联网独角兽企业高级财务分析师。微信公众号“财悟转型期”，聚焦财务人员的转型升级；在知乎上的内容创作阅读量35万+。

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书籍介绍

《财务分析那些事儿：Power BI财务数据实战》从财务分析师的视角阐述了Power BI在日常财务工作中的应用，主要包括搭建财务模型、制作分析报告、风险控制、制定预算和财务分析案例等方面，对提升数据处理效率、进行可视化展示都提供了解决方案。 本书的特点是将日常的财务工作和Power BI的各项功能结合起来介绍Power BI 在财务工作中的应用，可操作性强，读者在学习之后就可以立即应用到日常工作中。 本书适合财务分析师或有意转做财务分析的人员阅读，也可作为大专院校经管专业学生了解管理会计、财务分析等实际操作的阅读材料。

• 作者：精武狼人 发布时间：2022-08-20 15:57:12

  粗略的读了一遍，感觉过一两个月还可以再来一遍。

• 作者：C 发布时间：2021-09-12 16:15:02

  powerbi真强大，后面可以将盈利分析的报表、业务报表通过这个工具做出来

• 作者：Doraemon 发布时间：2024-03-11 15:50:51

  工具书不像工具书，分析书不像分析书。对应的excel文件表格有的跟书里又不一样，并且书里的很多图表和实操步骤是跳跃的，太差了，看着不仅仅是费时，而是浪费时间。

• 作者：沈公子 发布时间：2022-11-05 13:08:10

  2022年 读过 #50 算是实操性比较强的一本书 既有工具PowerBI 的运用 也有财务分析管理的实际经验分享 但是受众就会比较尴尬 缺少经验的读了难以共鸣 有经验的读了能够予以认同 但带来的启示又有限 如果更聚焦于工具的运用 也许会更好

• 作者：粽子 发布时间：2023-02-22 14:35:45

  简略读了一下，这本书的定位比较尴尬，给初学者看吧讲的有点粗了，给晋阶者看吧又有点浅显了，或者这本书最适合的群体还是只是想对财务分析师、PowerBI有基本了解的人看的吧。

• 作者：得儿得儿 发布时间：2022-02-13 14:21:28

  适合已经在做财务分析，并使用power bi的朋友，对于想了解财务分析是个什么事儿，在做些什么，不是很推荐。不太适合现阶段去看，因为没有实际操作过

• 适合孩子阅读，不适合大人

  作者：轻仰法桐 发布时间：2011-06-01 23:01:37

  大人看。。可能会觉得没啥大启发，孩子看看，还行。

  完全是冲着几米去的。画，肯定是可以的。

  文，也许是我不懂欣赏吧。。。

  还有，书上的镜子是真的。。

  翻来覆去讲的都是一个意思，我觉得，真的是一般般。。

  一般般呀一般般。。

  我还是喜欢，比较容易读懂的，有启发的儿童书。

  相比之下，我推荐大家读读看《爷爷的天使》，真是不错的绘本。

• 几千万人都在阅读的执行力经典，你读了吗？

  作者：南步 发布时间：2017-09-26 19:45:48

  这本书是关于执行的书，是关于怎么做，怎么在做事的时候实现突破性进展的原则性的书籍。之所以是原则性的书籍，是因为没有涉及到具体怎么做，而是提供了一种做事的思想，这种思想将会帮助赢得巨大的进展。这本书适合那些整天为日常事务疲于奔命，想要寻求突破性改变的读者。如果读者想要从里面学习有关其他方面的知识，例如战略规划，策略制定等，将无法从书中得到任何帮助。总而言之，这本书解决的是怎么做的问题，而不是做什么的问题。

  作者认为在推动组织或个人做一件事的时候，执行策略只有两种：一种是发号施令，一种是改变人的行为习惯。发号施令需要有足够的金钱和权威。而改变人的行为习惯则难得多。宏观的事情的，适合采用发号施令的方式。具体到一个团队，一个小组的时候，则这两种行为需要同时采用。

  要想真正作出突破性进展，就必须区分日常事务和战略目标。日常事务是每天都要做的事情，而战略目标是能够产生巨大改变的事情。日常事务和战略目标是相互矛盾的。因为日常事务消耗了人们绝大部分精力，导致没有足够的精力聚焦在战略目标。日常事务和战略目标经常要竞争，例如时间，资源，关注力等。日常事务和战略目标都有存在的意义。日常事务常常是紧急的，而战略目标是重要的。两者竞争的结果，常常是日常事务获胜。

  日常事务是如此地消耗精力，在这种情况下如何取得突破性进展呢？作者提出了执行的4原则：

    ● 原则1：聚焦最重要目标

    ● 原则2：关注引领性指标

    ● 原则3：坚持激励性计分表

    ● 原则4：建立规律问责制

  聚焦最重要目标，就需要缩减你自己想要达成目标的数量。做事时，很多人会觉得千头万绪，拿不定主意，一个关键的原因是他的想法太多。做事没有成果，则是因为他的目标太多。就像猎人打猎，猎人同时只能瞄准一个目标，如果他这也想打，那也想打，最终只可能什么都打不到。如果他集中自己的注意力，专注于其中一个猎物，那才会有收获。而猎物也有区别，兔子一枪就打死了，但是收获不大，野猪打几枪才可能死，一旦打死就是大丰收。所以猎人要选择自己的目标，集中精力才有大收获。

  作者将指标分为两种，滞后性指标和引领性指标。滞后性指标，就是我们常提出的指标，比如这次考试，我要把成绩从80分提高到90分。滞后性指标主要是对结果进行衡量。引领性指标，通过找出能产生最终结果的关键行为，对这些行为制定衡量指标，然后监控。常规思维关注的是滞后性指标，而我们关注的是引领性指标。

  当建立引领性指标之后，就需要采取行动，而采取行动的过程中就需要设置奖励性记分牌。奖励性记分牌只包含几个简单的关键的数据。我们通过这些数据，可以一目了然地知道现在的情况怎么样。进步滞后了，团队就要加速行动。进度很快，就可以继续保持当前速度。通过这个记分牌，团体之间也有了对比，知道大家的成绩怎么样。就像学生考试，统一通过分数，就知道哪个学生成绩好，哪个学生成绩差。好的要继续保持，差的要加倍努力。

  通过奖励性的记分牌，知道了团队的任务推进情况。无论任务进展顺利与否，都需要周期性的反馈和调整。这个周期一般是一个星期一次，最好是在每周固定的时间。会议的主题一定要牢牢围绕最重要目标，不能是关于其他日常事务的。如果有日常事务需要讨论，可以结束后再开个会，专门讨论日常事务。开会时，先汇报工作的完成情况，然后再集体回顾计分表，找出成功和不足之处。最后，针对这些不足之处，找出解决方案，清除完成任务的障碍，从而做出新计划。

  以上原则，已经被全球的领导者和一线员工实践，并取得了震撼人心的成就。相信对你也会有所帮助，你还在干什么呢？快点来阅读这本书吧！！