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• 作者：今天也要开心鸭 发布时间：2021-10-23 11:37:33

  这本书较之《夏日》更显苍凉。如果说《夏日》是群体的、某种不可逆的宏大的逝去，那么这本书则更像是非我的、世情的、更私人的留不住。这些文章里，李渝总是带着某种他人的视角去回顾、审视、质疑、评判故事中的“我”的过去、经历、困境与追求，辅之以传统美学的名词堆叠与斑斓影绰的植物，地缘上的“他乡”与“所在”，立场上的转变与反思......小说不再是小说本身，是某种表达与抒发的载体，是自我释放的表演家，是不怕独行的乡间小孩......是失去的庭园也是最后的壁垒。也因为这种可感的苍凉，看到郭松棻的名字的时候总感到了某种情感上的温热，“在爱还是爱的时节爱过”。

• 作者：城下夏花 发布时间：2016-12-19 22:43:39

  2016.12.19 虹口区图书馆。对比豆瓣某红人秀猫秀狗秀孩子，孩子丑猫丑狗丑。这本书就完全不一样啊！可爱！

• 作者：专程路过 发布时间：2023-07-01 18:23:57

  青海之行，跋涉山川，苦雨凄风，历尽艰险，为终身所永矢勿忘之旅行也；顾自予等入境以后，考察文字在报端披露以后，其影响之及于国家及全民族者，究有几何？则予殆弗能言也。——新闻界的哥德巴赫猜想。

• 作者：lalala三只小猪 发布时间：2020-11-24 16:34:51

  因为算是本谏书，所以故事大多都带有很强的说教意味，也有很多一看就知道是假托贤君贤臣之名的故事，单纯是为给皇帝讲（儒家的）道理。

  另一个感想则是儒家治国真就“三板斧”啊，翻来覆去就讲几个大道理，难怪中国自古以来的统治者只以儒为皮，纯以儒治国的下场就是王莽，身败名裂，不得好死。

• 作者：艾伦的小兄Dei 发布时间：2020-03-12 09:08:48

  适合投资0基础的朋友了解投资工具的一本书

• 作者：F 发布时间：2011-10-28 03:37:04

  中国文人众生相

• 想要做大事，先要讲故事

  作者：江南小柒 发布时间：2018-01-14 17:07:34

  从小，我们就爱听父母讲故事。中国古代的故事，往往充满实用价值，以小见大，教我们做人做事，比如“孔融让梨”、“孟母断机”。国外的童话故事，往往充满寓意，告诉我们真善美，带给我们希望，比如“灰姑娘”、“白雪公主”。

  为什么我们爱听故事？为什么我们对故事总是印象深刻？因为每个故事都有画面感和具体情节，会让人不自觉地代入其中。而且，故事会触发我们的主观感受和情绪，比如感动、生气、害怕等，同时还会带给我们启发与思考，而这些又会加深我们对于故事的印象。

  

  长大后，我们习惯把生活和工作划分开。在生活中，我们也会无所顾忌地谈论身边的琐事，有时候一件小事，我们会记很长时间；而在工作中，我们就比较严谨，更多地是追求客观上的事实、数据、观点。

  实际上，在工作中分享故事，作用要远大于我们的想象。《不会讲故事，怎么带团队》就是这样一本帮助我们认清故事的重要性，培养故事思维，教我们把故事运用到实际工作中的书。这本书荣获了美国著名商业图书AXIOM年度图书评选金奖，含金量很高，深受业内关注。

  本书作者肖恩·卡拉汉，是全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人。他用故事思维培训世界500强公司长达13年之久，最后汇总成这本可以打动人心、激发效率的实战手册。

  

  讲故事的重要性

  在工作中，我们常常需要说服、影响他人。如果一味地用严密的逻辑、客观的数据去说服他人，相当于是把自己和对方分成了两个对立的阵营，硬碰硬，看看哪方会胜出。这时，往往会出现3种情况：

  第一种，有一方被另一方说服了。但是，每个人的观点、信念、逻辑，都是不断从生活中、工作中积累所得，是长年累月的一个沉淀。一旦我们发觉对方想要改变我们的想法，往往就会出现反驳、争论等情况。因此，想要成功说服他人，没有那么容易。

  第二种，双方各执一词，据理力争。这种情况，场面往往就比较尴尬，最后极有可能不欢而散。

  第三种，双方观点达成一致。这种情况往往是彼此后退让一步，舍弃自己的某些观念，以大局为重。

  不管是上述哪一种情况，我们始终在和对方“斗争”，不同程度上，都会出现书中提到的“证实性偏差”：只愿意支持和自己想法相似的观点，而不愿接受对立的观点。

  

  但是讲故事不一样，与其说讲故事是为了说服他人，不如说故事给了对方一个场景，

  让他身临其境，自己去体会、感受和领悟其中的道理，以柔克刚，最后自然而然达到统一战线的目的

  。

  如何讲出好故事

  那么，怎样可以讲一个感染对方的好故事呢？

  大家都知道，想要掌握一门新技能，刻意练习是必不可少的。讲故事也不例外，故事听起来很容易讲，但真的想要讲出感染人的故事，也需要刻意练习。

  《不会讲故事，怎么带团队》指出，我们需要先掌握讲故事的4个基本步骤：

  发现、记忆、分享和更新

  ，然后在这些基本步骤内不断练习，直到可以脱口而出。

  首先，我们要主动去

  发现故事

  ，可以从3个方面入手：

  1、挖掘自己的故事。

  我们可以经常问问自己，比如，在过去的24小时内都发生了什么事情？有什么事让你增加了对自己的了解、给了你启示？什么情况下用得到这些事情？或者扩大视野，走到有意思的地方去，主动去制造新故事。

  2、听说别人的故事。

  3、从纸媒、电影广播等渠道得知的故事。

  这3个方面，可以帮助我们发现很多有价值的故事。其中，从自身着手，是最能感染人的。

  其次，我们要

  记住这些故事

  。

  这就需要我们不断去回忆，故事发生的时间、地点、情节等重要信息，想象当时的场景，体验其中的情感与启示，然后再补充眼下有意义的事情。

  一周后再去讲述它，一个月后再去讲述它，这样一来，这些故事就会扎根于我们的脑海中。

  第三，

  分享故事

  。

  坏的故事，大家听听就过去了；而一个好的故事，听众听完了，还会想要讲给别人听。因此，想要和他人分享一个好故事，我们需要考虑这些故事

  能否唤起对方的某些情绪

  ，比如兴奋、好笑、焦虑等，还要考虑这些故事

  能否给对方提供实用价值

  ，

  获得对方的认同

  。

  最后，我们还要学会

  更新故事

  。故事再有感染力，总对着同一群人讲同一个故事，只会让人更加厌烦。因此，更新故事可以帮助我们更好地发现、记忆和分享，形成一个良性的讲故事闭环。

  在这些基本框架内，不断地刻意练习，才可以培养我们讲故事的能力，形成讲故事的思维。

  

  故事蕴含着巨大的能量，它可以很好地帮助我们去感染他人，用一种比较“柔软”的方式，让对方自己去感受和领悟，从而变相达到说服、影响他人的目的。

  当我们想要说服他人，改变他人想法的时候，都可以试试用讲故事的方式。这一点，对每个人都很有用，尤其对于公司的领导者。如何让员工更好地明白公司的文化价值，如何提高员工的做事效率，如何鼓励员工创新、应对变革等等，都可以用讲故事的方式，来说明你的观点和看法。

  但需要注意的是，我们不能为了达到这个目的，去做一些越过伦理道德的事情，比如用故事操纵他人，说得直白点，就是“洗脑”。讲故事要始终以人为本。

  

  《不会讲故事，怎么带团队》还提供了12种故事类型、5大实际应用场景，包括普通人成功面试的做法，帮助我们建立故事思维，培养讲故事能力，很有指导意义，值得一看。

• 销售的各种技巧，很实用的书呢。

  作者：一瞬间、幸福 发布时间：2014-05-08 11:16:24

  在销售中，要想提升销售业绩，就一定要懂得察言、观色、攻心，真正明白心理学对销售工作的重要性。只有学会读心，通过诱导顾客的心理，有效激发顾客的购买欲望，才能顺利成交，从而让自己成为销售行业中的一名佼佼者。