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• 作者：FF0000 发布时间：2022-08-14 10:58:12

  2022.8 图书馆 三岁半的小朋友不喜欢这本书，可能因为是战争，书中小男孩的爸爸没回来？

• 作者：洗头油|盖盖儿 发布时间：2013-10-23 21:15:21

  真心不怎么样

• 作者：杨慢 发布时间：2020-07-30 15:44:50

  老舍的东西读多了容易透不过来气

• 作者：星期五 发布时间：2014-06-07 11:19:52

  两小时看完 这作者思路如尿路 歧视同性恋 暗喻伟大领袖毛主席没好下场 想要生意进来改善工作内容制定目标都是扯淡 你捐款就对了 捐的越多来的就越多 宣传种瓜得瓜种豆得豆 地震死的人都是之前造的孽 救人牺牲的都是上辈子欠的债

• 作者：jessicazpjy 发布时间：2013-07-24 15:18:06

  比较喜欢这种白话形式的书，通俗易懂

• 作者：月河 发布时间：2018-12-26 19:19:10

  没白看哈哈

• 评《我的财富自由手册：才女到财女的人生必修课》

  作者：花园里的G小调 发布时间：2020-03-22 17:12:58

• 《商业洞察力》书评--你看到的是水，牛人看得是H2O

  作者：独步寻花 发布时间：2021-01-29 22:13:10

  01 什么是洞察力？

  这本书适合一口气看完。拿到书比较晚，好书就是一旦开始就停不下来，于是一口气看完了。打卡进展却很慢，目前打卡进度才进行到第二章，因为一口气读完之后，你就发现每一个章节都适合精打细磨的阅读。系统动力学家徳内拉·梅多斯在成名作《增长的极限》里说：“真正深刻且不同寻常的洞察力，来自观察‘系统’如何决定自己的行为。”本书《商业洞察力》本身也是一套“系统”，一口气读完后，这个“系统”对我行为最直接的影响：第一、不能看一点写一点，纵观全局很重要；第二、每一个章节都要仔细品读，有太多精彩的细节值得好好消化和吸收。你看的是水，牛人看得是H2O，由两个氢原子和一个氧原子构成的。关键是读完书应该做三件事：第一、思考自己未来的发展；第二，找到自己下一步的增长飞轮和核心存量；升级自己的增强回路；第三，构建自己职业发展的模型，坚持训练。

  02 如何构建自己的商业模型？

  系统复杂吗？找出规律就不复杂了。润总抽丝剥茧，找出了所有系统必要的五个结构模块：变量、因果链、增强回来、调节回路、滞后效应。在创建润米咨询时，通过找到变量的核心存量、关键因果链、打造了自己的增强回路，这适用于个人职业发展，也适用于创业者找到自己的战略势能。

  一棵树不可能永远不停的长高，增长一定都有极限，承认极限的存在，就知道极限是潜伏在增长路上的小鬼，皮筋绷得太紧一定会断，企业跑得太快一定伴随这各种问题的出现，调节回路，就是帮助企业进行自我修复的。

  润米咨询的成功来自于以上的思考，用公众号、微博、抖音这三个因，推动“声誉”这个飞轮；用商业咨询、企业家社群、企业家私董会这三个因，推动“学识”这个飞轮；用线下大课、线上课程、图书出版这三个因，推动“作品”这个飞轮。“学识”和“作品”飞轮可以增强“声誉”飞轮，“声誉”飞轮也可以带动另外两个飞轮，这样循环往复，“声誉提升--学识积累--作品增加--声誉提升”这个增强回来就建立起来了。那么关键因果链“声誉---带来收入”就水到渠成了。

  03 系统体检：自己的系统靠谱吗？抗压吗？

  软件系统会不停的做测试，发现BUG会及时修订。商业系统模型搭建后，这个模型靠谱吗？三个治标： 适应力、自组织性、层次性，帮我们解决问题。得到团队要求所有老师，必须保持10节课的存量，润总对自己的要求是30节课的存量。这存量可以大大提高我们的适应能力，比如，做销售的如果想有稳定业绩，就要有稳定的客户源，要有稳定的客户源，就要保持大量的拜访量，一个普通的销售一个天拜访3个客户，那么高手一天拜访10个客户，这个存量才能保证稳定的业绩；再比如公众号运营，如何做到一年365天，不间断每天更新一篇文章，每天写一篇发一篇吗？一定会被生活中的各种意外给打断，就无法保证这个目标的完成，所以，保持30天的发布存量，就一定不会断更；我们每天坚持读书打卡也一样，一个月总目标是15天打卡，如果每个人保持5天的存量，一定是全员全勤打卡完成。

  04 三个训练场：用搭建的模型，带上“洞察力”眼镜去解决实际问题

  训练场一：解决难题

  所有的难题，最终都是模型导致的难题，真正解决问题的最后都是改变模型，就是改变系统中结构模块之间的关系，让结果自己发生，这是一切问题的根本解。

  两个和尚分粥，负责分粥的和尚想给自己多分一些，另一个当然不答应。教育他们“出家人，要少吃一点为怀”，可行吗？出家人也不想挨饿啊，根本办法改变链接关系，让那个一个和尚分粥，另一个和尚先选粥，选粥的和尚当然想挑多的一碗啊，于是分粥的和尚只能把粥尽量分的一样多了。

  训练场二：看透人心

  “人”是商业系统中最大的变量，看懂人对集体、群体以及个体的影响，从更底层的维度去解决管理难题。

  “上下同欲”增强回路，看透集体之心：当个人利益和集体利益一致了，员工为了多赚钱这个私利，就会努力工作，加大投资，公司自然会越来越多的盈利。

  “群体压力”调节回路，看透群体之心：当成员发现自己的意见和群体意见想冲突时，会产生巨大的压力，从而主动放弃观点，接受群体意见，三个诸葛亮可能还抵不上一个臭皮匠。破解群体压力的办法：魔鬼代言人、头脑风暴、名义群体法。

  “结构性张力”调节回路，看透个体之心：找到员工的结构性张力，设定期望值，帮助员工建立自驱力，实现个人的突破和成长。

  一个创业者的增强回路是热爱创业的过程，而不是创业的结果。这也是高管和合伙人的根本区别。改变人心，就像一场心脏手术，本质上不是改变心脏，而是改变心脏和周围器官之间的关系，也就是改变模型。手术怎么做？润总说，第一，激活正向增强回路；第二，切断负向增强回路；第三，增加安全调节回路。

  训练场三：预测未来

  用一套模型去分析过去比较容易，我们提升洞察力的目的不仅仅是为了解释过去，更要预测未来，为未来提供帮助。没有人能真正预测未来，但总有人能看到是什么在影响未来。行业于行业的差异其实很小，在基础模型前，历史总是一再重演，行业进入“强势老大+弱势老二”的“富者愈富”的局面。

  05 最后一个训练场：终身练习，提升洞察力

  洞察力是一项技能，因此要保持终身练习。“公式思维”、“层次思维”、“演化思维”三种思维模型+“储备模型”、不断追问“、多打比方”三套剑法，会让我们在提升洞察力的技能上快速进步，虽然我们不能洞察万物，但在通向洞察万物的道路上，永不止步。