仓储与配送管理 周慧,黄朝阳 主编 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书主要从仓储管理和配送管理两个方面入手。在仓储管理部分，从仓储管理的基础知识出发，主要围绕仓储管理的四个核心内容：仓库及其建设、仓库设备设施、仓库业务管理（入库、保管、出库、盘点）、库存管理展开，详细分析了仓库的种类及仓库中常见的设备设施，并对仓库的总平面进行了规划，在此基础上，对仓储业务流程进行了详细的分析；在配送管理部分，主要是对配送、配送管理及配送中心进行了详细分析。

第一篇仓储基础

第一章仓储管理概述

第一节仓储管理

第二节仓储组织

第三节我国仓储业的现状与趋势

本章小结

知识结构图

双基练习题

简答题

第二章仓库与仓库机械设备

第一节仓库概述

第二节自动化立体仓库

第三节仓库机械设备

本章小结

知识结构图

双基练习题

简答题

第三章仓库选址与布局

第一节仓库的结构与布局

第二节仓库选址

本章小结

知识结构图

双基练习题

简答题

计算题

第二篇仓储作业规划与执行

第四章仓储保管合同

第一节储存业务受理的类型

第二节仓储保管合同的法律特征

第三节仓储保管合同的法律纠纷

本章小结

知识结构图

双基练习题

简答题

第五章商品入库业务

第一节商品仓储业务流程

第二节商品入库业务流程

第三节商品入库验收

本章小结

知识结构图

双基练习题

周慧，硕士，江西省九江学院经管学院讲师。研究方向：物流管理、仓储与配送管理等。出版过《物流电子商务》等。

黄朝阳，硕士，九江学院讲师。研究方向：经济管理、农业经济管理等。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：仓储与配送管理 周慧,黄朝阳 主编在线阅读

在线听书地址：仓储与配送管理 周慧,黄朝阳 主编在线收听

在线购买地址：仓储与配送管理 周慧,黄朝阳 主编在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：萧湘 发布时间：2015-09-25 10:55:57

  很多大陆学者（不仅是作者）去台湾美国抄了那么多档案日记，细节自然丰富了很多，但除此之外好像也不见有什么特别的推进。最后一篇写得不如吴振汉，对于吴著也只是一个脚注里提了一笔便带过去了。读民国政治史耗费的脑细胞相比党史真是何啻宵壤，大概是读金庸和读鲁迅的差别，前者博弈结构比较简单吧。

• 作者：陶然 发布时间：2022-03-24 09:45:31

  不一定能照搬里面的课堂活动，但是对于备课理念有很大的启发

• 作者：九猫锵锵 发布时间：2022-11-10 17:36:04

  喜欢

• 作者：A.S 发布时间：2013-08-21 22:28:55

  厚厚的一本。。。大家都觉得很好，我也觉得很好，有些地方稍微累赘了点。援引大量的研究资料和数据，从各个疗效因子一点一点扩展开去。但这到底是西方文化下的团体研究，在中国的应用必不能照单全收。中国人对权威及对团体的既依赖又不满且缺乏责任感自主性体现得淋漓尽致。

• 作者：红绿RG 发布时间：2013-06-22 00:30:43

  目录而已

• 作者：Minerva 发布时间：2022-05-14 20:39:32

  习惯一：积极处世。对自己的生活负责。

  刁惯二：先定目标后有行动。确认你的使命和生

  活目标。

  习惯三：重要的事情要先做。排出优先顺序，首

  先做最重要的事情。

  习惯四：双赢的想法。抱着人人都能成功的态度。

  习惯五：先理解别人，再争取别人理解自己。真

  心诚意地倾听。

  习惯六：协作增效。协同工作成就更好的业绩。

  可惯七：磨刀不误砍柴工。定期让自己得到休整

  和充电。不得不感叹，内容很积极，很有用。要是自己初中看到就好了！

• 我信奉沉默的力量

  作者：荣 宝 发布时间：2024-01-04 01:03:26

  第一个记账本/工作/贷款/募集教会资金

  做生意的艺术（全新升级版）

  约翰·D洛克菲勒

  38个笔记

  第三章 对企业经营管理的认识

  

  工业联合的主要优势在于人员的合作和资金的集中。

  

  便需要吸纳更多的加盟者和更丰富的资金来源，

  

  当企业发展到一定程度，合作关系无法完成经营目标时，企业集团便应运而生。

  

  于是同一个行业的不同企业便联合起来，成立股份制公司。

  

  企业集团的危险在于产业联合所形成的力量可能会被滥用，企业集团成立的目的有可能只是投机股票，而不是业务经营

  

  其中最重要的是在全世界建立起美国的信誉。

  我希望美国的大公司让外国资本感觉美国公司的股票值得拥有，从而吸收更多的资金，希望美国人能够恪守诚信的原则，友善地对待国外投资者，让他们不会后悔购买我们的证券。

  

  我也不会承认我们是一群心胸狭隘的人，只会妒忌别人的成功。事实恰好相反：我们是最雄心勃勃的人，一个人的成功会成为其他人前进的动力。将我们说得如此狭隘完全是一种毁谤。

  第四章 石油行业的经历

  

  1865年，合作关系结束，我们决定清收现金资产，还清债务，但工厂以及公司的品牌这一无形资产还有待处理

  

  大家对石油行业早期的历史已经十分了解，在此我就不赘述了。原油净化工艺简单、易操作，开始时利润非常高，自然各行各业的人都趋之若鹜，肉商、面包师、烛台制造商等纷纷开始炼油。不久，投入市场的成品油便供过于求。于是，油价不断下跌，这一行业面临着崩溃的危险。看来急需扩展海外市场来挽救颓势，而这是一个漫长而艰苦的发展过程；另外，需要不断改进炼制工艺，在降低售价的同时获得可观收益。还要充分利用所有原料的副产品，不能像一些工艺水平较低的炼油厂，把这些材料都扔掉。

  

  最后，经过分析，我们明白，只能靠增加资金投入，吸收优秀的人才以及先进的经验，形成规模效应，才能解决上述问题。

  

  我们很快便发现，在这些地方建造工厂，能够把石油更加便利和经济地运输到海外；

  

  采用了输油管道系统，并筹集到建设管道所需的资金。

  

  当年输油管道建造的时候，生产成本大约为现在的50%。广袤的油田买入时土地仍是一片处女地，有待开发，后来我们在这些土地上获得了丰厚的产出。

  

  早期，石油行业的风险很大，假如股票在证券交易所上市的话，毫无疑问，其价格会出现剧烈的波动。

  

  之后，我们从未过分依赖金融界的帮助，而是依靠自己，寻求解决方法

  第八章 给年轻生意人的忠告

  

  每月必有的花销有房租，以及分期付款的住宅还贷、水电费、伙食费等，这些都是必要经费，而那些麻烦的支出，大致就不是必要经费了。如果你能够真正地划分好自己的资金，也许就能够用钱有度了。

  

  那段时间，我辛苦地奔波于银行与私人金融家之间，我的行为终究没有白费，我得到了第一笔来自外人的贷款，这笔贷款来自一位名叫楚曼·汉迪的和蔼仁慈的老银行家，对方同意用仓库收条作为附属抵押物。

  

  于是，我取得了他们的信任并且与他们建立了良好的合作关系。在这样一个时代，要在贷款方面取得成功，就一定要懂得如何去安抚神经紧张的债主，基本做法之一就是借钱时从不显得过于急切。

  

  我当时真想马上答应，因为我几乎抑制不住兴奋想跳起来了。但我还是稳住了自己，反复打量了对方的脸之后慢条斯理地说：“您能给我二十四小时考虑一下吗？”我认为，正是这样一磨蹭使他以最有利于我的条件达成了借款协议。

  

  有一回，由于我的一个炼油厂失火，还没有获得保险公司的赔偿，一家银行的董事们在是否给我追加贷款的问题上犹豫不决。

  这时，银行的斯蒂尔曼·维特董事挺身相助，让一个职员拿来他自己的保险箱，把手一挥说道：“听着，先生们，这些年轻人都是好样的。如果他们想借更多的钱，我要求本银行毫不犹豫地借给他们。如果你们想更保险一点，这里就有。想拿多少就拿多少。”

  

  每一次投入战斗，都必须有雄厚的资金支持才行，否则是无法取得成功的。我努力保证我的手里总是拥有足够的备用金，因为就凭那些无比雄厚的资金，我就可以在许多竞争场合取得胜利

  

  这事需要好几十万——而且要现款，证券行不通。

  

  作为领导者的我们应该抓住每个机会给别人鼓励，对他们加以提拔重用。一个人能给予别人的最珍贵的礼物就是温柔的鼓励，生命中没有比与别人共同分享快乐更快乐的事了

  

  具体包括：企业战略决策、重要目标下达、人事的奖惩权、发展和培养部属等

  

  其他可以授权的百分之八十的工作主要有：日常事务性工作、具体业务性工作、专业技术性工作、可以代表其身份出席的工作、一般客户接待等等。因此，作为一个管理者在授权时，必须对自己的职位职责有一个明确划分，按照责任大小把工作分类排队，自己只做最重要的工作就行了，其他的都可以授权。

  

  需要着重说明的是：无论授权到何种程度，有一种东西你是无法下放的，那就是责任。

  

  高明的职权委任的第一原则，是对于部下的能力、野心和欲望进行细致的评价。

  

  如果把重要的工作交给部下，你就应该给予指点。

  

  约翰，你的工作只是向最优秀的人才提供最合适的机遇、最有效的资源配置而已。交流思想、分配资源，然后让他们放手去干——这就是你的工作实质。“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”

  

  你是顶部的石块，在你的下面能够有多少层坚实基石，就看你选择、训练、依赖、监督或者晋升部下的能力了。

  

  如果管理者能够给员工表现的机会，使他们脱颖而出，并随公司一同成长，那么离职现象就不再是困扰公司的难题了。

  

  我认为一个优秀的领导者首先应该学会感人。感人就应该以自己的气质、思想、形象和行为来感染、感动、感召他人；感人是一种影响力，并通过这种影响力来改变对方的思想和行为，使他人为完成共同的目标做出努力。

  

  首先，领导者要以不同凡响的气度和美的外表形象感人。领导者要善于塑造自己的形象，这包括本人的气质和外表的美感。比如从衣着打扮到言谈举止，目的是要给他人以良好的直观感觉。你应当显示出在社交活动中特有的热情而不失礼节；幽默而不失潇洒；敏捷而不失坦率；果断而不失谨慎；自信而不失谦虚。如果具有这种气质和形象，就能进一步赢得他人对你的好感，这样才有益于组织的经营和发展。

  其次，领导者要以高尚的人格来感召他人。人格是指领导者的思想品格和道德情操，人格是一种更深层次的内在心灵。领导者要有忠厚诚恳、坦率仁爱之心，他要爱人、尊重人、信任他人，这样才能感动他人。假使领导者缺乏高尚的人格，那么组织的内部就难以形成向心力，而只能滋生离心力。因此，人格感召对招揽人才，形成向心力十分有利，这是组织成功的重要前提。

  再次，领导者要以实干精神和以身作则的作风感人。领导者不应该官员化，更不应该官僚化，领导者应该是实干家，他首先是一名实际工作的推动者，而不是一名只会去发号施令以领导别人为乐趣的官僚。实干、身先士卒就能加深与别人的感情，这就是榜样的感召力量，这种力量是任何时候都需要的。人们常说有些人天生就具备领导的天分，的确，这种情况很多，但如果决心接受这一职位的话，切不可忘记，通过学习而成为成功领导人的也不在少数。正如人们通过求学成为会计师、医生、律师或者印第安酋长一样。

  

  在充分理解难以应付十分棘手的问题的基础上，对任何意见与决定都必须盖上你的裁决大印。这样一来，也就无须与他人的意见相左。但是，若因此而认为完成了领导者的任务，还是无法回避这类不太融洽的事态的。

  领导者要以敢干、善于承担风险的经营风格感人。这是领导者有力量、有胆识的表现，同时，这种风格也是感染部下和员工的领导艺术。

  

  出色的领导能力，始于试图跟他人进行思想上的沟通。必须与人们保持或者说缔结亲密的关系，这样人们就会关心领导者付出的努力。

  

  银行经理拒绝通常会使我们很恼火，因为在这种情况下，他们总是像权威的上帝一样对我们的计划书发表评论。不止一次，当我被银行经理拒绝后，当走出他的办公室时，总会感觉自己很愚蠢。但是，当我冷静下来，认识到我被拒绝是由于自己对问题不正确的评估，或者是因为我忽视了对一些重要因素的分析，或者是我没有足够仔细、全面、有说服力地准备我的方案时，我确实真正感受到了自己的愚蠢。这也使我进入了下一个阶段：尊重并重视银行经理的经验和建议。

  

  其次，我极其重视公司内部的和谐，常常在争执不下的部门首脑之间进行调解。我总是不多说话，尽量在听完大家的意见后才表达自己的看法，而且经常做出折中的方案以维护团结

  

  我信奉沉默的力量。

  微信读书

• 令人窒息的恋爱

  作者：Yona 发布时间：2013-09-10 12:06:01

  外行看热闹，曾经我是个完全视觉导向的单纯的建筑欣赏者。读了作者对House SH，Green Carpet等项目的阐释后，被其中的细腻有趣的创意打动，颇受启发。除了常见的美观、功能性考虑外，原来还有这样思考的角度。不由得佩服起日本人奇异的思维方式和敢作敢当的勇气来。

  不过看到木板美术馆，还有“秘密花园”项目时，一种幽暗的窒息感从心底升起。还有泥土屋House C，这的确是一种美妙有趣的和自然互动的方式，但愉悦之余又觉得背脊发凉。

  对一件事物不断追求其核心，必然会向内探索。走向极致后就会变得封闭而窒息。自我，不接地气，过于追求自然反而脱离大众对建筑的常识性认识。这些特质给作者的项目染上了一层美丽又诡异的色彩。舒适却又不完全舒心。