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• 作者：fwb 发布时间：2007-01-15 12:55:56

  第一次看《红楼梦》，是小学五年级。因所有人都说，这是部名著，于是，期末考后，怀着极大的敬意与耐心，准备好好下番苦功夫。不曾想，从头到尾，一点不打绊儿地，没花多长时间，就囫囵吞枣地顺利看完，幼小心灵还因此生出些疑问：怎么一点儿不象名著呀，即不难懂，也不深刻，不就是些家长里短的故事集锦吗！

  留下印象的，不是爱情纠葛，不是阶级矛盾，不是白茫茫一片真干净，而是当时粗糙日常生活中，一些根本无法想象的精美事物：比如，一些菜品，要经过如此多复杂细致的步骤，才能一点点做出；比如，一些庭院宅子，院名的起法，树木的搭配，房子的色彩，有那么多讲究；比如，一些好听的布料名，一些古怪材质的饰品，一些用途不明的摆设；再比如，闲谈，对诗，饮茶……才知道，原来人可以这样生活，可以这样打发时间，而不被视为浪费生命，也无需心下内疚，有些无法理解，又有点儿想入非非。

  这或许是文学的另一个用处，让人从踏实细节处，活生生触摸到一个时代的体温。只是后来，每当我跟人说起，《红楼梦》对我来说，就是故事会，就是菜谱与家居指南时，十个会有九个半露出惊讶表情，让我觉得自己，可真没文化！

• 作者：之龢 发布时间：2021-08-21 23:34:37

  “有钱人”的游戏文字，虽然岭南教育家邓毅生之子，走笔并无异彩，南美故事亦止于导游口述。#感谢上海图书馆

• 作者：念念念、想 发布时间：2022-12-16 16:23:25

  http://www.yidubao.com/qbook/book.asp?bookxsm=2474

• 作者：胖墩儿的天堂 发布时间：2019-11-03 11:14:37

  讲世界经济，宏观的。产能过剩只能靠打仗了，这可能就是美国喜欢当世界警察的原因。

• 作者：CMP艺术设计 发布时间：2013-09-18 16:07:43

  新手学车图解全攻略：新考规、试题库、双色版

• 作者：SaraD. 发布时间：2021-03-03 19:39:02

  *2

• 历史是一本读之不尽的书

  作者：红皇后 发布时间：2016-01-28 10:11:30

  小的时候就很喜欢历史课，因为觉得历史相当精彩有趣却又让人热血沸腾，但是每每想起以前的历史课本总觉得是一种遗憾，初始只觉得略显枯燥乏味，阅读量渐多之后，便觉得编者不应对历史太多指手画脚盖棺定论，历史也是具有流动性与因果性的，许多事情未必如表面看来一般简单，仅仅为了传授知识与应试，徒然拉低了历史学科应有的地位，也错过了培养未来国民正确历史观的好时机。而如果说有哪一本书适合学生的历史启蒙，我想非《鱼羊野史》莫属。

  因为这本书会激发出对于历史真正的热爱，书中有周而复始却又绝不重叠的精彩故事，有波澜壮阔的历史格局，有爱国者的赤诚之心，有历史的众说纷纭，有远望朝代兴衰的视角，也能近身走进历史的身边，在书中，作者既还原了历史的细枝末节，不乏作者亲身经历与参与的历史；也着重讲述了影响世界历史进程的节点，在这个过程中也体现出作者的博闻强识，尤其是在军事、历史、艺术方面的知识信手拈来，解读得一清二楚，就如对于火烧圆明园的一段历史的讲述，不仅可见八国联军火烧的耻辱，也分析了自身国民性的弱点，对于我们的自省与思考具有深切的意义；而诺门罕战役的史实，作为局部战争边境冲突几乎被历史遗忘，作者却抓住了历史的脉络去掉了杂芜，将这场战争的起因过程结果分析的一目了然，并列举出了这场战役的深远意义：改变了二战期间日本的作战目标与方针，仅仅战役上的胜利不是最重要的，而战略目的上的胜利才是最重要的。在其中也可见出作者的历史观与价值观，同时作者的讲述也格外生动幽默，在阅读的过程中感觉如鱼得水游刃有余，让人快乐的同时，不禁感叹，历史真是一本读之不尽的书。

  追看这个系列，终于来到了第五卷，高晓松先生行文之间依然满溢对于艺术的热爱以及生活的热情，在阅读过程中，时时为其所感染，作者是一位艺术家，在行文中也体现出对于艺术与生活的真知灼见，也不吝于歌颂艺术的美好。文学艺术之美是人类最美好的收获，也是拯救这个越来越冰冷世界的最后一只玫瑰。

  对于喜爱历史的人来说，《鱼羊野史》绝对是不可或缺的一个选择，即使不喜欢历史的人，这本书也绝对会让你读得饶有兴味，因为书中涉及的东西丰富多样，有地理见闻，有对于社会形态的观察，也有对于娱乐八卦的津津乐道，应该说作者确实在解读历史，但是同样也在用自己的见闻学识构筑一个完整的世界，在一点一滴的讲述中，这个世界一点点显露，其中可见作者的自由与心无挂碍，或许在阅读的过程中，能够感受并且体会到这种自由与独立的思考方式，才是最大的收获。

• 冬天的作为：金融危机下的企业如何逆势增长

  作者：竹小七 发布时间：2013-04-07 22:12:23

          在不确定性成为 常态的时候，持续增长会遭遇到挑战，所以需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。如何办?重点不是方案而是看法，我们的“看法”决定了我们对于“事实”的判断。

          具有价值驱动的增长战略，集中市场占有率、集中资源以及集中管理效能，同时具有融合的文化，也就是成为价值型企业就可以获得下一次成长的机会。

  我还是建议企业必须重新认识消费者（同样需要重新认识“人力资源”）、必须重新思考其增长的方式以及经营的核心，如果不能持续关注顾客和变化，企业就会丧失核心竞争力并可能导致企业无法保持持续的增长。

  2008马化腾说：“如果在冬天里过分谨慎反而会丧失机会，对未来的长远发展不利。”

  我非常推崇马克思的一句名言：“哲学家们只是用不同的方式来解释世界，而问题在于改变世界。”

  ——理论家们解释现象，可本质是什么，谁也无法真切知道。

  1、坚信增长才是最重要的，增长不受环境的影响，增长是一种理念，并以这样的理念来知道它们的行动。

  2、财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础。

  3、释放员工能量，靠员工来取得事业的成功。

  4、用低价格出售品质好的产品。

  5、坚持贴近客户，要求企业必须成就顾客而不是自己。（企业要知道面对的顾客是谁，如何为其创造价值，所以问题的关键不是环境和市场，而是贴近顾客的能力。）

  6、以创新超越危机。

  7、经营的意志力。

  1、危机只是经营条件而非借口；

  2、危机并不都是有害的；

  3、危机中的增长并不是神话；（拉姆查兰《持续增长》一书中认为，对于企业的增长而言，是有无限多的机会的。书中提到：没有任何公司因为规模过大而不能再增长；没有任何行业是100%成熟的行业，你总会发现尚未被完全占领的市场空间；没有任何市场是安全无忧的，因为总有新的竞争者出现，并重新定义游戏规则；没有任何公司已经成功到不可能失败的程度。）

  4、危机中信念是获得增长的动力之源；

  危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。（所谓洗牌与行业格局重组）

  阿里德赫斯，说，为积蓄财力而在财政上采取保守政策是长寿公司的特征之一。

  企业开始逐步走向高端，原本带来成功的“比同行更好地满足顾客愿望的产品”的能力转化为“比同行获得更高利润”的能力。

  红杉资本曾致信给旗下公司CEO，说到，经济严冬慎用资金，现金比你妈妈更重要。任何刚刚起步的公司只有两项任务，一是生产产品，二是销售产品。管理层每一个人都应参与产品销售，这样，管理人员才能真正了解自己所销售的产品以及如何成功地进行销售。

  保守财务的行动包括：以正确的方式经营并忠实于自己的目标；挑战极限式地降低成本；贴近顾客的投资。

  【苹果的乔布斯与工程师，谷歌的莫汉】

  正如管理大师德鲁克指出的那样，提升经济绩效的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能。

  盛田绍夫曾经说，优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是什么政府的政策，而是“人”。

  一家公司资产的50~90%都是无形的，这些无形资产包括员工，观念（企业文化或价值观）和顾客。

  企业必须真正了解员工到底掌握了什么技能，因为员工直接面对顾客，他们的能力和水平决定了企业服务的品质。正是如此，我总是要求管理者一定要关注一线队伍的建设，关注一线员工能力和水平的建设。一线员工因为直接接触顾客，他们最清楚顾客所想所需，如果我们能够给予一线员工所有资源的使用权，他们就会第一时间解决顾客的问题。

  服务绩效的评价：一方面以每个用户满意代替使所有用户满意；另一方面以顾客忠诚代替顾客满意。

  山姆沃尔顿曾经说过，与你的员工分享你所知道的一切；他们知道的越多，就越会去关注；一旦他们关注了，就没有什么力量能阻止他们了。

  我喜欢德鲁克的一句话：“如果你把‘功绩’从你的词汇表中抹掉，用‘贡献’取而代之，那么你将在经营者获得最佳的成果。”

  我们更应该留意到，在企业借愈来愈多被更多人接受的理念：“将员工变成一个老板”。（控制只能来自个人本身）最佳的例子就是MCI的工作模式：你来工作的时候，没有特别具体的工作指示。由你来提出一份工作，去发现究竟怎样可以实现增值。

  拥有顾客可以购买的产品才是硬道理。我认为，成功的企业并不全身心地关心自己的产品，而应致力于满足顾客的需求。

  德鲁克《管理的实践》：关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：创造顾客。

  顾客就是想问题得到解决的人，不管你是提供无形的东西，还是出售有形的产品。

  《超越竞争》：企业时代结束，顾客时代开始。创造顾客本身就创造了一个属于自己的市场。企业的创新精神，就是创造顾客的能力。绝大多数的创新都是利用变化获得的。

  企业工作的焦点必须是顾客，顾客是最重要的，如果离开对顾客的准确认识和理解，企业的所有工作都不会产生效果，同时企业也不能适时地做出调整以适应变化。

  戴尔公司的经验，简单讲来：缩短和顾客的距离。

  我坚持这个新的经营假设的核心是：价值是由顾客和企业共同创造的。

  有时候，企业过分地强调了产品自身的功能，却忽略了顾客使用的方便程度。