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• 作者：车厘子自由人 发布时间：2019-10-30 13:41:46

  非常好的工具书

• 作者：Ted渡鸦 发布时间：2023-09-29 21:14:31

  4.2颗星。内容不枯燥、阅读起来不单调，色彩丰富，排版和插图都不错，是实用的礼仪用书。

• 作者：史蒂文员儿 发布时间：2022-04-25 13:38:13

  选文长短不一，从美术史、美学、笔法、历史人物、政治形态等多角度诠释《千里江山图》。余辉、伊沛霞、牛克诚、彭慧萍的几篇写得好。

• 作者：张森洛 发布时间：2020-08-27 10:49:20

  我是差不多一年前读的这本书。本来这本没有评分的书，我是不可能想读的，但因为这本书是张云写的，（我之前读过张云的《鲸背上的少年》。）还有就是这本书与“憋宝”有关。在看到这本书的简介之前，我从来没听过这个词。强烈的好奇心促使我购买了这本书。果然，张云不负重望、这本书同样非常精彩。如果我打分的话，我给8.0分。

• 作者：蜡屐 发布时间：2022-11-15 10:50:45

  翻。末研究论著目录以音序排列，以收藏单位分类（缩写参照编制说明第2-3页）。

• 作者：布笄 发布时间：2020-05-30 14:47:17

  综述

• 《超实用基金入门宝典》——投资基金也是心理学

  作者：陈律读书 发布时间：2022-08-02 16:16:11

  量入以为出。——《礼记》

  

  2007年牛市，基民持有基金的周期是7个月；中国证券投资基金业协会公布的基民2018年度总结报告显示，约48%的基民持有基金不足1年，持有5年以上的只有8%。

  天天基金网数据显示，20202年基金投资者的平均收益略超14%，仅仅搞过上证指数的13.87%，而2020年基金平均收益率为42.32%，收益率超过14%的基金高达4011支。

  在基金已经作为大多数人的主要市场情况下，基金已经作为人们最主要的资产升值和投资方式之一

  在基金投资的方式当中，最重要的是三个要点：选好基、低位进、长期拿。选好基、低位进关系到技术主义，而长期拿关乎到人性和克服短期主义的短视和对长期主义的坚守。

  基金收益的好坏与A股的表现有关，A股30年的规律就是7年一牛熊，如果能够长期的经历一轮完整的表现在7年以上，就可以说符合长期主义做时间的玫瑰了。

  在投资的实践中也存在一个“不可能三角”，高收益、低风险和短时间盈利不能同时存在。而且无论市场处于趋势市、成交密集区还是处于转折市，都使用同一操作策略；

  关于投资一定是一个直接关乎不断学习的过程，也是一个需要不断考量人性、关乎内心心理构建的事情。

  

  投资基金的常见心理

  投资最大的风险来自于我们不知道自己在做什么，因为处于不确定的状态，我们的关注度就会特别关注到这个事情的变化。

  在金融市场中大多人都无法做到长期投资，因为投资和金融知识是一个需要不断学习的过程，在金融市场中存在着很多曲解市场信息的一些心理现象，了解和学习这些现象有助于我们更好的有效率的投资。

  认知失调。

  认知失调出现在当事实证明我们的假设是错误的时候。如果投资的前提错误了，后续以此前提建立的基础都会被动摇。

  选择性暴露。

  我们尽量暴露那些证明自己的行为和态度是正确的信息。记者和分析师的态度可能受到他们从前写的文章影响。他们可能使用选择性暴露来保护自己免受不愉快信息的影响。

  选择性感知。

  我们曲解信息，将我们看到的信息误以为是全部信息。

  验证性偏见。

  我们的结论过分受我们想要相信的东西的影响。那些写过一些议论市场和经济的文章的人要找理由证明他们的文章仍然是正确的——即使新的信息否认它。

  框架效应。

  市场上升的事实产生一个框架，经济信息只能在这个框架中解释。

  社会比较。

  当我们难以理解某些事情时，我们将别人的行为作为我们的信息来源。这可以很专业地做到：可以参照最聪明的人是怎么做的；或者听听大多数人的意见，而在金融市场中这往往是错误的。

  “事后偏见”。

  有时又被称为“星期一上午的指令”、“早就知道效应”或“滞后决定论”，可以严重影响我们对问题的判断。一旦我们听说几种可能性中的某一种发生时，我们改变了在知道这件事之前的看法。我们现在可能会认为，我们早就有这种预感，知道它会发生，虽然实际上我们一点线索也没有。

  

  在这些年的投资经历中我也总结了一些自己的思维方式：

  1. 选择一些专业规模市场，进行自己锻炼，但是要真金白银不要做虚拟盘；

  2. 将自己对市场的认识建立在投资知识和对人性的认知上，社会上的留言越多越需要谨慎的对待；

  3. 当所有人贪婪的时候要保持谨慎，因为市场本身存在着博弈与反博弈；

  4. 人获得的信息永远是零碎的，无法做到基于全部信息来做决策；

  5. 根据价格的偶然变化（在计算机屏幕或股票行情上）采取行动，而不是对图形的全面分析；

  6. 仅仅一个星期就退出所有长期投资，原因是已经获利，如果亏损，就守住短线投资；

  7. 或者当事情如愿以偿时，使用倒金字塔形。此时当趋势下跌时，你不断买进股票以“滩底成本”；

  8 用市场价格而不是基本价值作为你的判断准则；

  9. 利用对冲隐瞒损失，而不是壮士断腕，孤立地看待每一项投资活动；

  结语

  投资理财是一个信息不对称又是一个信息海量的场合，这些是动态变化的，但是对于个体自身来说，不动态的就是自己所坚守的投资价值和投资纪律。

  

  专做读书总结的公众号

• 如何孵化一家像皮克斯那样的“科技+电影”初创公司？

  作者：MYUMI 发布时间：2021-05-22 11:33:33

  本书作者劳伦斯·利维是谁？乔布斯为什么把他找来皮克斯？

  哈佛大学法律系毕业，曾任硅谷最大律师事务所威尔逊-桑西尼-古琦-罗莎迪的合伙人，并在事务所里首创了一个新的技术交易部门，具有运作上市公司的经验。

  乔布斯找来打算让其任皮克斯的执行副总裁兼首席财务官，想要让他把皮克斯“变成一门生意”。最终目的是要让皮克斯上市。

  利维对皮克斯的第一次拜访

  纠结要不要去皮克斯，所以决定去实地拜访一下。在位于加州里奇蒙角的“毫不起眼的单层建筑”里，首次见到艾德·卡特姆（当时是皮克斯的创始人兼首席技术官，写过一本《创意公司》介绍公司创始的来龙去脉及管理文化的书，五星推荐）。

  当利维在摆放着一排排老旧沙发和扶手椅的放映室里第一次看到皮克斯制作的一些动画短片还有当时只制作了几分钟的《玩具总动员》后，彻底受到震撼。

  继续参观了动画制作部门，利维看到有些动画师在办公室墙上安装了落地镜。艾德解释，这是因为动画师在屏幕上绘制人物之前，自己要先演一遍。利维参观了分镜脚本制作部、电影实验室、“渲染工厂”。

  利维对皮克斯的所作所为感到震撼，但理智地感到：一部好的电影、一项伟大的技术、甚至是伟大的表演人才是无法转化为企业战略的。他甚至无法说清，皮克斯到底是科技企业还是娱乐企业？

  劳伦斯·利维上任前，皮克斯的资金来源

  ·迪士尼给皮克斯支付制片费用；

  ·《渲染大师》软件和动画商业广告

  ·靠乔布斯每个月给皮克斯开支票（这对于硅谷的投资人来说很罕见，尤其对象还是乔布斯）。

  利维立刻明白这家苦苦挣扎了16年的公司，并没有找到自己发展的方向。

  确立皮克斯的发展方向

  1995年2月上任，并没有受到员工欢迎，反而感受到戒备心。为了了解这家企业，他开始不做任何安排地闲逛，随机与各个工种的员工聊天，问他们在干什么，看他们如何制作动画……参加各种生产、销售、技术会议，随身携带笔记本，记录下搞不懂的问题，学习皮克斯在使用的电脑动画行业术语。

  通过这两项工作，理顺皮克斯的四大主要领域：《渲染大师》软件、商业动漫广告、动画短片、一部暂定名为《玩具总动员》的动画电影。

  然后，开始逐个分析这四大领域。

  ·《渲染大师》软件

  首当其冲的是赢得了奥斯卡科学与工程成就奖的。这款软件技术领先，但市场容量极小（大约50家特效、电影、广告公司）。每套售价3000美元，就算一年卖出1000份，年收入只有300万美元。从战略上看这项领先行业的技术，只是一个配角，它远远不成为一门生意。利维的想法是：把《渲染大师》留作皮克斯内部使用的软件，停止软件的销售和售后。

  在和艾德的一次聊天中，利维了解到《渲染大师》的“动态模糊”功能很容易受到专利侵犯，经过调查，发现微软公司和硅图公司是侵权企业中的大头。利维意识到这才是赚钱的机会所在。与乔布斯就到底是与对方达成授权费协议还是打官司取得赔偿一事进行交流和讨论之后，沿用了利维的做法——收取授权费用。皮克斯得到了微软的650万美元，硅图交得更多而且允许皮克斯在购买自家电脑时可以赊账。这是乔布斯多年来第一次不需要自掏腰包，而皮克斯还得到了现金。

  ·动画广告

  收益很小，几乎不存在利润。

  ·动画短片

  获奖无数，这是皮克斯声名鹊起的原因所在。唯一的问题是这项业务没有商业价值。

  ·《玩具总动员》

  这是真正的难题，因为利维对电影业一无所知，他过往的工作经验不足以支撑对《玩具总动员》进行轻易的判断。

  利维是怎么做的呢？

  他从皮克斯与迪士尼最初签订的协议作为切入点，发现这份1991年6月签订的协议只有12页半，却全都是用好莱坞的术语写就。他联系了当时帮皮克斯负责商谈这份协议的山姆·菲舍尔，听取了对方的介绍后，明白了一个严峻的事实：种种条款非常不利于皮克斯作为初创企业的发展。

  山姆介绍说，这就是娱乐行业的惯例：新人是没有话语权的。能够在没有任何业绩的情况下，获得迪士尼为电影提供资金的机会，是皮克斯的幸运。要不是看中皮克斯的技术，迪士尼是不会把动画片收益和别的企业分享的。

  利维最终搞清，皮克斯只能从电影利润中分得不到10%的比例。没有经验的利维找到迪士尼那几年最成功的《美女与野兽》作为案例，计算皮克斯能够获益多少。以该片为例，再加上一部电影制作周期是4年，每年大约获益400多万美元。这不足以支撑起一家快速成长的公司。

  但，这部电影和动画片制作也许是皮克斯唯一具有开拓价值的领地了，这意味着皮克斯也许将专注成为一家娱乐公司。

  利维如何搞懂娱乐行业

  因为想要了解电影产生收益的情况，利维找到蒂姆·恩格尔（迪士尼动画工作室的财务主管）求教，但对方却回答财务模型是迪士尼专用的，不能向外界透露。

  于是利维开始研究家庭录像带市场，发现这是一个10亿美元的赛道。

  他研究能找到的关于迪士尼公司的一切，了解迪士尼的发展历史。发现迪士尼在初创时期和皮克斯路径一致，但后来开拓了发行业务、开主题乐园、进入真人实拍电影领域，实现了多元化经营。这是皮克斯该走的路子吗？

  利维拜访了乔·劳斯（曾任20世纪福克斯公司主席，时任迪士尼工作室主席，负责真人电影。多年后，他加入了皮克斯的董事会）。

  他的介绍刷新了利维和乔布斯的认知——

  拍电影是一种投资组合业务。电影公司会拨款拍摄一系列包括中小成本和高成本在内的电影。然后同样做市场推广，为每一部电影分配推广费用。目的是，希望那些足够卖座的电影，能够弥补票房不理想的电影。一个组合少则6部，多则15至20部。并且最可怕的是，没人知道哪部电影会卖座。

  电影制作不是一个好的行业，光靠发行新电影很难取得成功，赚钱的都是老电影。如果一部电影足够好，人们会长年累月地反复观看。主流电影公司建立巨大的影片资料库，持续不断地赚钱。

  就此，利维发现娱乐业的逻辑和硅谷的不同之处——大型电影公司只提供资金和销售渠道，不专注开发单一优质产品；一部电影即使票房不佳，在影片资料库里可能仍有价值，这和很快过时的科技产品恰恰相反。经过权衡，利维放弃了进入真人电影领域，因为它无法冲淡皮克斯制作动画片的风险。

  想要详细了解行业的经济状况，怎么办？利维从图书馆入手。他找到了一本哈尔·沃格尔写作的《娱乐行业经济学》，书里写道：

  实际上，每10部主流院线电影中，平均有6到7部电影被视为无利可图，还有1部不赚不赔。

  并且哈尔对电影公司上市持悲观态度，认为“给投资者带来了噩梦”。很多年后，哈尔在该书对修订版中标注：“皮克斯是一个罕见的例外”，不过那都是后话了。

  利维如何拼凑出皮克斯所需要的动画片财务模型

  为了获得影片的财务模型，利维又找到了山姆·菲舍尔，对方说他们的真人电影财务模型仅供内部使用。利维想到了一个解决办法，他对山姆说，我可以不要你的原始数据，但是借用模型来跑一下动画片的数据。如此，我可以获得我想要的，而你可以获得动画片专用的模型。

  接着，利维从迪士尼工作室要来了动画片的数据（迪士尼工作室不愿意分享模型，但可以提供帮助：“回答关于动画片行业工作模式的问题）。利维将两条死胡同打通，连接二者，从而实现了“模型+数据”全都到手的目的。

  利维依据上述两点，拼凑出了一个大致的动画片财务运作模型，大致了解到了以下几点：

  ·电影公司获得多少票房收入

  ·营销成本控制应该在何种程度

  ·电影何时进入录像带、电视和其他媒介（和我们今天说的网络平台窗口期类似）

  ·电影的收益如何受制作预算和利润分成方式影响

  利维发现，投资者喜欢平稳增长，而电影行业却很可能因为一些细微变化而使得整部电影无法盈利。而且，动画片行业还需要在没有制作动画片时，支付员工的工资，在这真人电影行业中是不存在的。

  艾德建议，在不拍电影的时候，员工应该做更多的研发工作。因为这样才能让将来的电影拍得更好。从四象限工作法来说，艾德的着眼点在“重要但不紧急的事情”。

  至此，利维与乔布斯、艾德达成共识，皮克斯的发展路径为：专注于动画片制作的娱乐公司！

  如何搞定皮克斯的员工期权激励计划

  股票期权是什么：

  ·员工可以选择在将来购买公司股票，价格为员工接受期权时（通常是加入公司的那一天）的价值

  ·一旦将来公司上市，员工手里的股票价格大幅上升，可以获得巨额利润

  ·硅谷孕育年轻百万富翁的方式

  乔布斯一直没有兑现让员工获得股票期权的承诺，使得员工愤怒、失望。原因在于乔布斯拥有100%的皮克斯股权，希望尽量保留；更重要的原因在于，乔布斯对皮克斯的股价攀升非常有信心，所以觉得股票期权从什么时候开始计算根本不重要。

  利维夹在员工和乔布斯中间，左右受气。但他认为股票期权事关关键员工的权益，继而会影响到他们的去留。所以冒着被乔布斯讨厌的风险，不停地磨。最终使得乔布斯妥协（不过没有在书中透露比例到底是多少）。

  梳理皮克斯的四大核心措施

  四大核心措施为：

  ·提高电影收益份额（目标是翻两番）

  ·筹集资金（7500万美元左右，用于制作电影）

  ·提高电影发行频率

  ·建立打造皮克斯成为世界品牌

  一路突围最终实现皮克斯的上市

  ·向公众披露皮克斯业务的不稳定性

  利维认为应该披露皮克斯业务的不稳定性。但，乔布斯非常急切地希望公司上市，认为《玩具总动员》一旦票房惨淡，皮克斯将永远失去上市的好时机。利维求助于自己的导师拉里·桑西尼（律师事务所合伙人，硅谷的传奇人物，ipo大师）。

  拉里建议向公众披露皮克斯业务前景的不稳定性。利维利用拉里的建议，对乔布斯做“向上管理”，对方勉强同意。

  ·董事会的组建

  利维建议5-6人团队，乔布斯只希望跟合得来、信得过的董事合作，而且他们必须关心皮克斯。这样的候选人少之又少。

  利维通过山姆联系到了好莱坞的知名律师斯基普，恳求对方加入董事会；乔布斯邀请了乔·格拉齐亚诺（乔布斯任职苹果时的首席财务官）；利维征求了拉里的同意，将其归入董事会。四位董事，董事会组建完毕。

  ·寻找投资银行

  高盛和摩根士丹利是乔布斯希望运作皮克斯ipo的最佳投行。

  乔布斯为皮克斯准备的说辞（乔布斯的讲故事能力就不用赘述了）是这样的：

  “我们打算在20世纪90年代做迪士尼在30年代做过的事情，利用一种全新的叙事媒介引领一个全新的动画娱乐时代，并在此过程中创造出深受世界各地观众喜爱的偶像电影和角色。”

  这两家在接触初期都对皮克斯表现出很大的兴趣，一切似乎都向好的态势发展。然而，这两家最终都拒绝了皮克斯。

  在绝境中，利维找到了曾经合作过的罗伯逊·斯蒂芬斯投资银行，这是一家规模不大的投行，但是灵活性和能力很高。乔布斯一开始对这家投行有疑虑，直到见到了投行的首席执行官麦克·麦卡弗雷。会面结束后，乔布斯提出了一个“必须被满足”的要求：让麦克参加皮克斯的每一次路演。这对一个投行的首席执行官而言，几乎不存在前例。利维勉强向对方提出了这个要求，没想到对方同意了。至此，该投行确认成为皮克斯ipo的主导投行。

  但，这家公司压根没有娱乐行业的背景，皮克斯需要一个在好莱坞一言九鼎的人。怎么办？

  利维竟然想起并找到了《娱乐产业经济学》的作者哈尔·沃格尔。通过打听发现对方现在任职于一家小型投资银行。这家名叫高宏的银行，利维听都没听过。通过中间人联系上哈尔后，对方表示对皮克斯非常感兴趣，并且关注已久。哈尔敏锐地指出，高科技是娱乐产业的巨大推动力，皮克斯具备精彩故事、尖端科技、丰富管理经验于一身，将会引领行业未来发展的方向。

  乔布斯只让这家经验尚浅的投行作为排第三的投行，但利维得到了他最想要的：让哈尔·沃格尔成为皮克斯的分析师。

  最终的投行团队为：罗伯逊-斯蒂芬斯主导，汉博奎斯特拉位列第二，高宏排第三。

  ·ipo

  1995年11月29日，皮克斯在纳斯达克上市，收盘价39美元。皮克斯市值达到15亿美元，而乔布斯成为了亿万富翁。据说，当时他打给了在甲骨文公司任职首席执行官的朋友拉里·埃里森，只说了一句话：“拉里，我做到了。”这短短几个字是对皮克斯十几年来的摸爬滚打、乔布斯在皮克斯亏损时期不离不弃的最好总结。

  完善皮克斯的管理机制和决策体系

  Ipo带来的资金筹措只是四大核心措施之一，皮克斯还有三个任务没有解决：提升产能（每部动画电影的制作时间少于4年）、赢得更大份额的收益、建设品牌。

  ·如何让皮克斯保持创造力？

  ·制作电影的频率很重要。一年发行一部甚至两部，对降低经营风险有着很大的帮助，但是皮克斯做不到。最终确认为每18个月拍摄一部，这是折中方案。

  定下目标后，开始制定执行计划，发现皮克斯规模至少要扩大3-4倍。主要的难点在于寻觅大量动画、艺术、技术人才。

  为了解决这个难点，利维聘请了瑞秋·汉娜专门负责人才招聘。

  另一方面，组织培训员工（艾德创办皮克斯大学，目的不仅是技能培训，而且开展各类艺术教育，因为这点能让皮克斯的创新深度持续进化和持续）。

  ·确保谁对创作有发言权也很重要。

  迪士尼的方式：动画片导演直接向高层汇报，没有高层批准，事情难以进展。高层通常对创作盯得很紧，因为要把控风险。

  但皮克斯走的是另一条路。约翰表示，皮克斯的团队与众不同，皮克斯也不做那些毫无新意的电影。他认为，电影不仅是娱乐，而且要在情感上与观众产生联系。

  约翰提出创作审核权全部交给皮克斯创作团队。经过一番纠结拉扯，最终管理团队放权给创作团队，“以硅谷的方式制作电影”，以区别于好莱坞那种保守的、不愿承担任何风险风气的制作方式。

  利维认为，谁对创新拥有话语权，是所有行业公司团队做出的最重要的决定之一。

  与迪斯尼重新谈判以实现“提升电影收益份额”的核心举措

  ·皮克斯内部的讨论

  思考逻辑：提升电影收益份额，取决于电影发行协议条款。

  现有的发行协议是与迪士尼签订的，但未来可以与任何一家主流电影公司签订。因此有两个选项：

  ·重启迪士尼谈判

  ·以后再与迪士尼，或其他电影公司签订新协议

  谈判的两大因素：筹码和谈判能力。前者就像打扑克时拿到的牌，尤其是王牌；后者关系到如何出牌。

  为了了解手里的牌，史蒂夫在皮克斯的白板上分出两栏，一栏写着“迪士尼”，一栏是“皮克斯”，以此总结双方的优势：

  迪士尼：

  没有义务修改合同

  可以自己投资电脑动画

  皮克斯没有更多选择

  皮克斯只有一部卖座电影

  动画片可能在丧失优先地位（迪士尼多元经营）

  皮克斯：

  成功Ipo，有了拍电影的钱

  《玩具总动员》大获成功

  梦工厂对迪士尼形成威胁

  以静制动

  乔布斯觉得皮克斯在之前的协议里吃了亏，是一家初创企业应该向迪士尼这样的成熟企业交的“学费”，这次重启谈判最好由迪士尼自己主动提。

  乔布斯谈判没有备选立场，all or nothing。他又列了一个表格，以明确皮克斯在重启的谈判中想要获得什么：

  ·自由创作权

  ·有利的电影发行时间点（比如初夏及圣诞节前的感恩节档期）

  ·电影收益五五分成

  ·皮克斯品牌

  第一次重启谈判

  事前准备

  ·聘请盖瑞·摩尔负责起草法律文书

  ·山姆费舍尔作为律师，负责娱乐行业的宣传报道工作

  ·找到两名好莱坞专家，能够协助起草真正给皮克斯带来收益的会计条款

  ·董事会成员斯基普，负责协助与艾斯纳（时任迪士尼首席执行官）交涉

  谈判终止

  乔布斯联系艾斯纳，对方说会推动，但久久没有下文。乔布斯一度认定是艾斯纳对他个人有意见。

  经过一段时间的等待，艾斯纳指派罗布·摩尔（时任迪士尼电影电视公司常务副总裁）参与谈判事宜。

  艾斯纳拒绝宣传皮克斯品牌。乔布斯高瞻远瞩，宁愿放弃重启谈判也要坚持这点，他认为终止谈判将会赢得自尊，待现有协议到期再想办法。艾德、约翰和利维都表示同意，因为这是对皮克斯品牌的保护，也是原则。更重要的是，如果其他公司抢了皮克斯的风头，皮克斯的员工又要如何愉快地创作呢？

  皮克斯终止了谈判，一切似乎回到起点。

  迪士尼主动重启谈判

  1997年，艾斯纳打电话给乔布斯，说同意同时推广迪士尼和皮克斯品牌，但想要获得皮克斯的股权。

  经过复杂的条款起草和落实阶段，确认以下几点：

  ·自由创作权：约翰拥有最终自由创作权；如果某导演执导（独立或联合执导）过票房超过1亿美元动画片，也拥有自由创作权；其他情况下，迪士尼和皮克斯共同拥有自由创作权

  ·五五分成电影收益分配

  ·皮克斯标志将以“明显平等”的方式与迪士尼标志一起使用

  皮克斯被迪斯尼收购

  1999年，辞去首席财务官职务的利维加入皮克斯董事会，担心皮克斯的股价不会一直上涨，因而寻找新的增长点。

  解决方案：

  ·收购其他公司，目的是实现多元化经营

  ·为皮克斯寻找一个买家。皮克斯的股东手里的股票将会叫换成这家大企业的股票，从而享受到多元化成果

  利维和乔布斯选择了第二种方案。而迪士尼高层的人士变动（艾斯纳卸任，换成鲍勃·伊格尔）带来了最好的讨论收购的恰当时机。

  伊格尔迅速和乔布斯发展出友谊，他表示动画片是迪士尼的核心和灵魂，今后将要正本清源回归动画片领域（利维认为他坦诚得可爱）。

  收购谈判的两大重点

  ·价格问题

  ·保持皮克斯经营方式和企业文化

  乔布斯坚持要保留皮克斯的企业文化，伊格尔表示不仅要保留，而且还希望这种工作方式能够影响迪士尼动画工作室。

  2006年，迪士尼宣布74亿美元收购皮克斯。

  ·乔布斯仍然拥有超过50%的皮克斯股份，手里股票市值接近40亿，并且成为迪士尼最大的股东

  ·保留皮克斯企业文化

  ·约翰同时担任迪士尼动画工作室和皮克斯动画工作室的首席创意官，兼任迪士尼主题公园的首席创意顾问

  ·艾德担任两家工作室的主席

  迪士尼对皮克斯的收购被证明是最成功的企业收购案之一

  ·皮克斯帮迪士尼夺回了动画片行业的统治地位

  乔布斯在皮克斯发展过程中发挥了什么关键的作用？

  1、本书的英文副标题为：my unlikely journey with steve jobs to make entertainment history这是一本讲利维如何与乔布斯通力合作、共同辅佐皮克斯走上花路的书。

  2、没有乔布斯就没有皮克斯

  ·1994年，在没有看到什么收益的情况下，投资5000万美元

  一开始只是想投资一家科技企业，看上的是皮克斯的技术。然而1991年，皮克斯就已经关闭了硬件开发部门。他却一如既往地，每个月都开支票投入这个无底洞，支持艾德和约翰用电脑技术拍动画电影。这种私人投资到1994年为止，将近5000万，美元。

  ·乔布斯是皮克斯ipo的关键人物，为皮克斯的发展筹措到了资金。

  ·乔布斯是迪士尼动画收购皮克斯的关键所在，他确保了皮克斯的生产自主权。

  3、乔布斯从一开始的被员工“排挤”，到后来成为皮克斯发展中不可或缺的一员高管，是付出过很多努力的。

  ·1994年利维到任时，副总裁帕姆·科温向他挑明：员工觉得利维是乔布斯派来的亲信，而皮克斯和乔布斯恩怨已久。背后的原因是乔布斯没有真正成为这个喜欢艺术和创意，而且平面化管理的公司的一员。最重要的是，乔布斯承诺给员工的股票期权，迟迟没有兑现。

  ·1995年，乔布斯要求到皮克斯上班，每周一次，星期五。他答应艾德，不干涉皮克斯的电影制作过程（并超乎所有人想象地，非常严格地执行到底）。这对一个被外界视为“控制狂”的人而言，是不容易的。也许是出于对皮克斯的爱，也许是因为他很明白自己对动画一窍不通，所以干脆闭嘴。

  ·当约翰要求创作审核权全权交给皮克斯创作团队时，一开始乔布斯为了防控风险想要请一位创作主管，但是面试了几个人之后，他忽然“顿悟”了——创作要源自电影的创作者的内心，其他人不应该干预创作。甚至于当利维试图提出迪士尼的方法也可行时，乔布斯反问“但是迪士尼有约翰·拉塞特吗”，足以证明他对约翰的完全信任和全权交付。

  ·最终，在内部观影会上，约翰坚持要听到乔布斯对影片的看法，并且强调“我们希望知道你的想法”。乔布斯获得了皮克斯内部最大的荣耀和最大的尊重。

  艾德和约翰分别发挥了什么关键的作用？

  艾德被作者形容为“思维缜密、头脑灵活，很容易交流，在计算机绘图行业有很高声望“，并且是”值得我学习的人，很乐于跟他共事“。艾德是皮克斯的创始人也是灵魂人物，这一点在他写作的《创意公司》中更多地得到体现。

  约翰·拉塞特是首席创意官，“他的活力和犹如孩童般的敏感给我留下深刻印象”。他在第一次见利维时，就表达了对公司拥有的尖端技术和创新、坚韧而有才华的同仁们的骄傲之情，但也为了皮克斯苦苦坚持的境地而感到冤屈。

  在艾德写作的《创意公司》中，有很多关于约翰如何制作动画电影的描述。

  什么是皮克斯成功的关键点？

  i. 叙述故事方面追求卓越的艺术性和创造性，并通过电脑动画这一全新媒介来表达

  ii. 商业层面： 筹集资金、获得票房、提升制片速度等

  iii. 管理层面：

  去平面化、鼓励创新、员工是目标驱动而非利益驱动；

  艺术方面由约翰带领，并且设立“智囊团“，允许每个人对片子提出意见，不搞一言堂；

  管理层面有艾德维护，同时配备优秀的财务、人事等层面的团队。

  iv. 培养新人的制度

  ·比如约翰不仅仅是伟大的动画片导演，是团队的核心人物，而且注重培养有潜力的新人导演。甚至于乔布斯、艾德和利维开玩笑称创作团队为“约翰·拉塞特的动画导演学校”。

  ·艾德设立的“皮克斯大学“

  最重要的，把商业现实和创作优先权结合在了一起。

  利维在书中最后总结，94年初到皮克斯时，它是“一位忍饥挨饿的艺术家”，皮克斯之所以成功，是因为制定了充足的战略、培养秩序和管理体系，从而在不扼杀创意精神的情况下赋予其发展动力。