2016消防安全技术实务典型考题精解及深度预测试题 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是针对注册消防工程师资格考试的辅导习题集。内容紧扣*考试大纲和教材，通过分析现行的相关考试以及题库，总结命题规律，提炼考核要点；并根据教材的章节目录和每章的考点要求进行考题预测，精炼解析，合理引导；编者通过吃透教材，透视考点，以题带点，用点化题。本书整体结构设置合理，旨在指导考生透过考题巩固核心知识，通过对核心考点的梳理来提升应试水准。本书中预测试题对应的知识点，具有很强的前瞻性和预测性。

目录前言篇消防基础知识章燃烧基础知识第二章火灾基础知识第三章爆炸基础知识第四章易燃易爆危险品消防安全知识第二篇建筑防火章概述第二章生产和储存物品的火灾危险性分类第三章建筑分类与耐火等级第四章总平面布局和平面布置第五章防火防烟分区与分隔第六章安全疏散第七章建筑电气防火第八章建筑防爆第九章建筑设备防火防爆第十章建筑装修、保温材料防火第十一章灭火救援设施第三篇建筑消防设施章概述第二章室内外消防给水系统第三章自动喷水灭火系统第四章水喷雾灭火系统第五章细水雾灭火系统第六章气体灭火系统第七章泡沫灭火系统第八章干粉灭火系统第九章火灾自动报警系统第十章防烟排烟系统第十一章消防应急照明和疏散指示系统第十二章城市消防远程监控系统第十三章建筑灭火器配置第十四章消防供配电第四篇其他建筑、场所防火章地铁防火第二章城市交通隧道防火第三章加油加气站防火第四章发电厂防火第五章飞机库防火第六章汽车库、修车库防火第七章洁净厂房防火第八章信息机房防火第九章古建筑防火第十章人民防空工程防火第五篇消防安全评估章概述第二章火灾风险识别第三章火灾风险评估方法概述第四章建筑性能化防火设计评估2016年全国一级注册消防工程师执业资格考试《消防安全技术实务》综合测试题2015年全国一级注册消防工程师执业资格考试《消防安全技术实务》真题及答案解析

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编辑推荐

1.本书内容为习题，通过分章的练习，达到快速掌握知识点的目的。2.本书包含上一年考试的真题和参考答案及解析，方便读者掌握考官出题思路，了解考试的难易度。3.本书提供价值320元的网络课程，方便考生学习。4.通过下载APP，本书可提供网络考试模拟，了解自己的模拟考分，还能对错题进行专题训练，达到快速掌握知识点的目的（APP开通下载时间详见优路网站）。

前言

前言　　本丛书是市面上少有的专门针对注册消防工程师资格考试的辅导习题集。　　为了满足消防工作需要，2015年全国首次举行注册消防工程师资格统一考试。为了方便应试人员复习备考，根据《注册消防工程师资格考试实施办法》和《注册消防工程师资格考试大纲》，公安部消防局于2014年5月推出辅导教材，共分三册，分别为《消防安全技术实务》《消防安全技术综合能力》和《消防安全案例分析》。教材多达600页，内容繁杂，而可参考的应试辅导教材寥寥无几，加之在职考生备考时间紧张，复习起来毫无头绪。鉴于这种情况，优路教育组织授课专家组参照2016年《注册消防工程师资格考试大纲》和考试教材的要求，将考试大纲和教材有机结合，透视考点，精解考题，全方位提升考生应试能力。　　本套丛书的核心亮点在于“考题精解”。通过分析现行的相关考试以及题库，总结命题规律，提炼考核要点，紧贴大纲和教材内容。编者根据教材的章节目录和按章分布的考点进行考题预测，精炼解析，合理引导。精选的考题源于教材又高于教材，是编者吃透教材、透视考点、以题带点的结晶。本书整体结构设置合理，旨在指导考生透过考题巩固核心知识，通过对核心考点的梳理来提升应试水平。本书中预测试题对应的知识点，具有很强的前瞻性和预测性。　　本丛书有以下特色：　　一、名牌机构策划，集行业优势资源　　本套丛书由著名培训机构优路教育的教研团队和一线名师在命题研究和教学实践的基础上，以大纲为纲要，以通过考试为目的，集精华于一体，真实权威，实用性强。　　二、紧扣大纲要求，直击2016年考试　　本套丛书紧扣考试教材和大纲，体例设置与教材完全一致；以考题为载体，突出必背考点，使相关知识点和题库完美结合，极大地强化了考生的应试能力。　　三、超值赠送服务　　本套丛书配有超值赠送服务，由优路教育（www.niceloo.com）提供专业的服务和强大的技术支持，具体为：　　（1）《消防安全技术实务》附赠内容为：优路教育“消防安全技术实务精讲班”8学时（价值320元）的网络视频课程。　　（2）《消防安全技术综合能力》附赠内容为：优路教育“消防安全技术综合能力精讲班”8学时（价值320元）的网络视频课程。　　（3）《消防安全案例分析》附赠内容为：优路教育“消防安全案例分析精讲班”8学时（价值320元）的网络视频课程。 （4）赠送预测试题、考试动态以及相关的知识内容更新。　　赠送内容的使用方法：刮开赠送标签上的账号和密码，登录www.niceloo.com，按照图书赠送课程，查找相关视频、考试信息和本书更新内容，按照学习流程进行学习和下载（2016年4月15日开通）。　　优路教育技术支持及服务热线：010-51658182。　　我们将本着“优质教育成功之路”的教学理念，孜孜上进，竭诚为全国考生不断贡献微薄之力！　　本书在编写过程中，虽然几经斟酌和校对，但由于时间紧促，书中难免有不尽如人意之处，恳请广大读者对疏漏之处给予批评和指正。　　　　优路教育教学教研中心

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  作者：微霄 发布时间：2010-05-27 15:19:22

  昨晚沙宝打电话给我，说信已寄出。好久没听见她的声音，感觉亲切。

  存在于朋友们世界里的自己，也是一部分的自己，这让生活不再是自娱自乐，让这盛大的世界与自己相连。

  我想到鹿桥写的一句话：无论我们相距多远，共同推波逐浪前进的日子里会再相见的。到时候若忙得腾不出手来握下，咱们就响一声呼哨，破破沉寂。

  可爱的相知。

  最近确实很忙，却是浮浮沉沉一点都不充实，身边像飘了充气泡泡，不能熨帖，心不在焉。人力，总有穷尽的时候。

  三年来，所面对过的都没有这两个月所经历的人事灰暗让我这么沮丧，毕竟，她们曾是我全心信任想要好好对待的朋友。

  一段用过心的感情能让人懂得好多事情。

  曾一个人对着台灯默默流了泪也没自觉，曾天旋地暗都是她们说的让自己伤透了心的话。但一切都渐渐淡了，也就习惯了。现在终于能面对了，也便真的放下，无所谓了。

  也许隐忍，才是真正的智慧。

  纵然也许我并不聪明，但我亦不颓废不寂寞不绝望，我可以选择不要铺天盖地的华丽也不要赤裸裸的残酷，也可以在暗哑处静候时间看它怎样在繁星周围滴答出幻境里的天堂。

  辰光那么安静。窗外，是很轻很轻的初夏。

  我想到了这本书。

  雨季不再来。

  “人之所以悲哀，是因为我们留不住岁月，更无法不承认，青春，有一日是要这么自然的消失过去。”

  “人之所以可贵，也在于我们因着时光环境的改变，在生活上得到长进。岁月的流失固然是无可奈何，而人的逐渐蜕变，却又脱不出时光的力量。”

  她说自己是个并不乐观而苍白的人，是个被风吹雨打成铜红色外表不很精致，面上已有风尘痕迹的人。

  在我心里，这书里妳是那么真实那么美的一个女孩子。自由抑或痛苦，苍白或是健康，迷茫亦曾伤感，普通的如同身边任何一个平凡的年少人。

  再美好的容颜终会老朽，而妳却永远钟灵毓秀的美丽着。我喜爱妳善良的灵魂里纯净的光，正因为有如妳这般存在的人们，永远都不会有绝望淹没人心的一天。

  想想也是，生命总有这样的时段。

  彷徨于明暗，在意起世界，为白昼消失，为黑夜沉沦。经历一两次情事挫折或同僚决裂就仿佛知道了一辈子的刻骨铭心，却又能对未来享有着明媚的盼望。

  而那些心灰意冷的痛，不过是拔节生长造成的撕连，完成了，回望该是“轻舟已过万重山”的感受。成长之残酷，也要看人各有不同。他人如何对我已不再重要，要做好一个自己便足够。

  荒凉与温暖一直交替，安德烈·纪德说，生活比人们想象的要美好。

  就应该这么相信。

  I want to thank you for giving me the best of my life.

  且把这句歌词，送给留在我生活里的每个我爱的你们。

• 《战略罗盘》一门20万的外训课程背后

  作者：胡先生爱读书 发布时间：2019-04-05 14:00:02

  《战略罗盘》一门20万的外训课程背后

  《战略罗盘》是凯洛格王成老师的课程，基于十多年研究成果，最终沉淀为这本高信息浓度、新鲜视角的《战略罗盘》，这本书在2018年由中信出版社第二次修订出版。

  作为20万以上的高端课程，如果没有参加过，可以从书中一窥战略罗盘这门课的魅力。我连读了两遍，酣畅淋漓，很过瘾。

  一、由外而内的发展视角

  这是一种企业家的视角，总是能从产业的角度去看待企业未来发展的方向。我最深刻的就是从柱状图思维到饼形图思维的转变，这也是用未来视角看现在的视角。

  当年和君咨询给新东方做的战略咨询，助力新东方度过了内部危机，并成功上市；当年腾讯在3Q大战后做了五年战略规划，短短几年，腾讯市值过百亿。都是这种由外而内视角的体现。

  从国家战略制定来说，也是这种由外而内的发展视角。比如我们国家两个一百年的目标。

  这种视角的好处，就是确立了一个明确的未来发展方向，能凝聚人心达成共识。清晰的目标是对企业员工最好的激励。

  对于个人来说，也可以应用。就是以终为始，按照不同人生阶段目标，去倒推目前的人生重点任务，并用平衡轮的工具，落地为现阶段的目标体系。如何操作，不是这本书的重点，不再赘述。

  2、战略与组织能力的有效衔接

  之前我看到的书，都是战略的强调战略设计；组织能力和人才发展的谈专门的领域，如杨国安教授的杨三角提出：组织成功＝战略×组织能力。但侧重在组织能力上面，对战略制定的描述和两者如何衔接没有更多描述，如何从战略到组织能力及学习能力，这本《战略罗盘》从战略有没有、好不好、实不实、快不快给出了思路，故取名《战略罗盘》。

  3、如何突破组织能力的瓶颈

  从战略设计到组织能力，最大的障碍在于中层及员工的意识转变。中层以下员工，则很少有这种视角，也就是高度跟不上，而更多是从现在的资源条件去推演未来发展，而这种意识必然与企业领导人的视角产生差距，所以，很多企业的战略看起来很高大上，但都是正确的废话，中层及员工根本不了解，所以在工作中还是照旧，组织能力没有提升，所以就无法完成战略目标了。

  而组织能力的瓶颈，在于心智层面的改变，这是底层操作系统，很难一下子改变。这本书给出的解决方案就是学习视角。如果你了解单环学习和双环学习，明白培训和教育的不同，就能理解。

  当然，有些遗憾的地方是对于如何去打造组织能力、打造学习能力，书中并没有给出操作方案，也可以理解，这是需要专业咨询和诊断才能给出个性化解决方案。

  打个比方，好比一个大厨给你讲他的菜多好吃，一番描述之后，成功引起你的兴趣；然后大厨把菜端上来，看起来色香味俱全；然后你心急火燎地说，筷子呢。然后大厨粲然一笑，说：对不起，筷子收费。这是外训公司、咨询公司有所保留的地方，当然这个是可以理解的，毕竟天下没有免费的午餐。

  总之，这本《战略罗盘》很有含金量的，是一本很好的关于战略的书，体现了凯洛格专业主义、赋能于人的价值理念。

  个人只是简单谈一点粗浅的看法。我觉得企业家朋友、人力资源总监及培训总监等，应该看一看。也建议结合杨国安教授的《组织能力杨三角》、《变革的基因》、《商业模式新生代》、《蓝海战略》、《设计思维玩转创业》等一起来看，收获会更大。

  中信出版创新学院 胡松波

  2019年4月

  

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