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《杰出班组长》(现场篇)是为了帮助企业培养杰出班组长而编写的。该书以班组长实用生产技术为平台，结合跨国公司现场管理经验，系统地论述了做一名优秀班组长所必须具备的技术条件和技能。书中引用了大量案例，相信这些来自现场第一线的真实事例不仅可以开拓读者的思维，更是在职班组长人员借鉴的典范。

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书籍介绍

《杰出班组长》(现场篇)是为了帮助企业培养杰出班组长而编写的。该书以班组长实用生产技术为平台，结合跨国公司现场管理经验，系统地论述了做一名优秀班组长所必须具备的技术条件和技能。书中引用了大量案例，相信这些来自现场第一线的真实事例不仅可以开拓读者的思维，更是在职班组长人员借鉴的典范。

• 作者：寂朱 发布时间：2013-06-05 22:00:25

  和我家小朋友做这本书的题真是太有趣了，我家小朋友是奥数小王子，得了好多次奥赛的冠军，这本书对他来说不太难，我送他的六一节礼物，他很开心，这几天一直捧着本书来来回回的翻！

• 作者：Falling_Slowly 发布时间：2018-01-04 15:31:01

  基本概念，讲解的还不错。

• 作者：花落前 发布时间：2021-03-02 08:31:36

  实在是太精彩了！！每一篇都那么令人感动，最爱孔子世家、留侯世家和李将军列传。太史公的这份情怀，真的是能读一辈子的。

• 作者：无逾我里 发布时间：2022-09-11 16:53:57

  放在乾嘉的大背景下，概括高邮二王在训诂和校勘上的方法和地位，枝蔓较多，篇幅很长，内容比较丰富，大家之作。部分段落前后复见，不无重沓之嫌。校定方面存在一些错误。

• 作者：Drene 发布时间：2019-06-18 19:00:49

  一读就会的工具书。但是觉得没必要买回家看的，除非 实在是手残

• 作者：赵伊蔚 发布时间：2017-12-19 20:22:43

  虽说是儿童读物，可是看完依然发人深省。

  多多是个不爱学校不爱学习的男孩子，被留级、被退学，总是被爸爸妈妈骂，爸爸妈妈也常常为他的学习吵架。多多家这一地鸡毛的生活，不就是我们自己的吗？

  成绩那么糟糕的多多，在学校被同学老师嘲笑，回到家被爸爸妈妈批，他觉得自己一点儿都不幸福。只有呆在爷爷的储藏室里，才能偷来片刻的快乐。

  多多幼儿园的玛丽老师说：“这个男孩子有漏斗般的脑袋，仙女的手指，敏感的心灵”。这是多多唯一感觉没有被学校抛弃的一次。

  多多有个睿智的爷爷，爷爷给了他最大的支持与鼓励。爷爷还会告诉他“去把命运抓在自己手里”、“努力做你该做的事情，让自己幸福起来”……

  我不由得想，多多有玛丽老师和爷爷，我们的孩子有谁？

  有一个在任何情况下都能给予孩子鼓励与支持的人，是何等重要！

• 战略缺失，管理过度

  作者：藥王子 发布时间：2014-06-13 20:06:41

    在懂哲学的人当中，张瑞敏是最懂管理的；在懂管理的人当中，张瑞敏是最懂哲学的。

    张瑞敏的哲学底蕴是近于萨特式的存在主义，去除了非理性和荒诞，强调自我选择以及自由与责任的同在。

    因此这一本《张瑞敏思考实录》素白的封面上方印了一行字：“没有成功的企业，只有时代的企业。”

    而我更喜欢的是另外一句张瑞敏在2009年某次讲话中的标题：“凡墙都是门。”

    更多时候，张瑞敏把管理问题看作有关人、人的命运、和人的自由的问题。

    在与加里哈默对谈时，哈默表达了层级制度还将存在的观点，张瑞敏即刻回应道：“本质上最根本的不是等级制的表现形式，重要的是每个人是不是有自己独立意志的行动。”

    从这个角度来诠解，张瑞敏提出的一系列管理上的理念：“人单合一”自主经营体、“倒三角”组织追求的都是组织中人的自我的担当。

    不过，作为企业家，张瑞敏不仅需要从管理的角度思考与行动，还应当从战略角度规划与推进，让管理释放出来的能量能通过战略的落地来创造价值。在这一方面，张瑞敏却是不足的。

    简单来说，张瑞敏的经营管理的实践可以说是战略缺失，管理过度。

    说张瑞敏没有战略，恐怕是很难被接受的。

    在书中收录的一篇《只有网络化的企业才能适应网络化的世界》，就是张瑞敏在海尔第五个发展阶段战略主题发布会上的讲话，其中张瑞敏解读了海尔发展的五个阶段的战略：名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、和网络化战略。

    然而，这五个阶段的战略都没有核心的定位，只有战略布局，而没有战略定位，这样的战略是空心化的。

    迈克尔波特曾经在《什么是战略》中区别战略定位与经营效率：“经营效率意味着，在进行相似活动时，企业的绩效比竞争者更佳。”而“战略定位意味着，企业开展不同于竞争者的活动，或是以不同的方式开展类似的活动。”

    可以认为，经营效率是向内的，是追求内部效率的最大化；而战略定位是向外的，是追求客户价值的最优解。

    波特敏锐地觉察到“问题在于人们将经营效率与战略混为一谈”。海尔的战略其实也正是将经营效率视之为战略。

    简单来说，作为一家产品直接面向消费者的企业，海尔竟然没有为消费者创造独特的价值并进而在消费者心目中形成清晰的定位。

    海尔创造的独特价值和定位是什么呢？如果说最早通过砸冰箱海尔彰显了自己对于质量的追求，随后通过提出五星级服务海尔树立了服务的理念，那么现在呢？当质量和服务在一定程度上已经成为消费者对企业不言而喻的要求的话，海尔还能依赖于这两者来赢得消费者的认同吗？

    同时，海尔的产品是什么？冰箱？洗衣机？空调？其他白电？手机？电脑？似乎什么都有，除了家电之外，包括医药、地产、金融，甚至一度包括快餐业，海尔都有布局，但是不断扩大的战略范围却让海尔本已模糊的战略定位进一步被削弱。

    总的来说，海尔似乎在下一盘很大的棋，虽然说赢家通吃，但并不表示通吃就能成为赢家。

    从书中收录的几篇访谈更能够看出张瑞敏在这方面思考的不足。

    2002年NHK专访张瑞敏的文章《同时学习美国和日本的管理方法》中，NHK记者提出“中国也存在家电生产过剩”的背景下，海尔“在这种竞争中取得主动、取得优势，应采取什么措施”的问题，张瑞敏回答道：“简单地说就要靠两个字：速度。”并进一步解释道：“以比别的公司在市场上更快去满足用户需求的速度，在竞争中取胜。”记者进一步提问：“这个速度就是对市场上的客户需求做出快速的反应？”张瑞敏回答道：“对照终端的每一个用户，了解他的需求，满足他的需求。”显然，张瑞敏一直以来思考的问题是满足客户需求，而非创造客户需求，并且对于客户需求是无差别地提供满足。所以当记者最后进一步确认是否“满足各种用户群的需求”的时候，张瑞敏做了肯定的答复。

    2003年张瑞敏在答复路透社记者提问的时候，曾经不无自得地提到在美国针对学生宿舍开发的电脑桌冰箱以及青蛙王子电视等案例，也正可以看做张瑞敏上述观点的注脚。不过这正体现出海尔缺乏产品开发的清晰战略定位，所以采取机会主义的策略。以这样的策略，永远无法让消费者真正了解你做的到底是什么。局部的成功，导致的却是全局的失败。

    这个问题在海尔整个发展历程中始终没有得到解决。2013年在张瑞敏与加里哈默交流时，哈默在对海尔的管理变革实践给予一定程度上肯定的同时，也提出了一个重要的问题：“您认为现在对海尔来讲最重要的战略资产是什么？还有，五年以后，您认为最重要的战略资产可能是什么？”对于这个问题张瑞敏的回答是：“这个我还真没有想那么多，如果说要有的话，就是您书中所说的那个——适应力。就是说使得所有人都能习惯于变革，所有人都能够适应变革。”显然，张瑞敏的回答是没有答案的回答。因此，哈默进一步追问：“我想把这个问题问得更具体一点，比如我们说到亚马逊，它可能具有最重要的战略资产是依托用户信息以及整体的IT平台建立起来的网络服务。在一个商业系统里面，不同的部分都必须有自己非常独特的资产竞争力，这样才能够真正成为一个平台型企业，去吸引其他的合作方到你这里来。”张瑞敏对此回应是：“但是从最根本上来讲，企业的员工是不是可以不断挑战自我。因为我在企业搞管理30多年了，我自己的体会就是企业是人。”

    作为当代大力倡导管理范式变革的管理学家，哈默虽然一直是张瑞敏在理论上对话的对象，但是显然张瑞敏一直存在某种误读和漏读。

    在哈默的《管理的未来》一书中，哈默建立了被称为创新塔的模型，创新的金字塔结构从下往上依此是：营运创新、产品和服务创新、战略创新、最高层是管理创新。一方面，哈默指出“越高层次的创新对价值创造以及竞争地位的维系就越重要”，但另一方面我们也可以从中做出这样的解读：管理创新并不是孤立存在而没有根基的，同时管理创新最终需要通过其他层级的创新来实现价值。

    不过也许对于哈默的问题的没有答案的答复中正隐藏着海尔的管理变革之谜。

    哈默在《管理的未来》一书中针对现代管理下了这样的判断：“现代管理将具有创造性的、有主见的、具有自由精神的人们置入一个标准化的、规则化的体系内。”也就是说，固有的管理范式在实现了标准化、规则化的同时，组织及组织中成员的活力却不断衰减，这也是哈默为什么不遗余力地提倡管理变革的最根本原因。

    然而，这样的一种标准化、规则化的管理体系在中国、或者说在海尔很大程度上却是从未完全实现的。

    如果说组织也有创伤性记忆的话，那么海尔的一个故事也许属于海尔的也是张瑞敏的创伤性记忆。这就是海尔有名的包括“不许在车间里大小便”这样的规定的所谓的“海尔13条”。这里面体现出了在中国职业化精神普遍缺失的情况下的管理的错位。

    如果从这个角度切入，海尔的管理变革的实践就有了完全不同的意味。不是试图打破固有的标准化、规则化的体系，而是试图在尚未完全确立标准化、规则化体系的前提下，通过管理范式的迭代直接拿到进入互联网时代企业的门票。

    无论对于海尔还是张瑞敏来说，这都是惊险的一跃。海尔近年来的管理变革之所以频频被国外管理学界与企业界关注，更主要的原因可能也正在于此。渐进式的发展是平淡的，而跳跃式的变革则是炫目的。不过，对于海尔来说，可能最终的问题还是是否能找到一个真正的战略支点。

    

  2014/6/13

• 人生有限，拖延有害，向拖延宣战｜《戒了吧，拖延症》

  作者：宸妈 发布时间：2020-07-19 11:38:06

  五年前，我就计划想去珠海看看好友，顺便领略一下珠海这座沿海旅游城市的魅力。但是计划总是会被变化而搁浅，要么是丫头假期有不停歇的学习班，要么是我单位上有加不完的班，要么是身体这儿那儿出现了状况……总之，各种各样的理由，将这个愿望一直拖到现在，也没能实现。

  这就是可恶的拖延症，它不仅仅会在“来一次说走就走的旅行中”体现出来，也会在平常各种生活的细节中体现出来。比如说，读书时，总以为青春岁月很长，总是计划这学期要赢得头等奖学金，总打算考试之前来个无懈可击的复习，却会被等等，再等等也不晚这样的拖延打乱阵脚；工作时，把大把的时间用来刷微信，看新闻，白天的事情拖到晚上，晚上的事情拖到明天，直到最后底线就在眼前，才急得像热锅上的蚂蚁；年轻时，以为身强体壮，病啊灾啊不会找上自己，晚上熬夜看手机，每次立下FLAG要早睡早起，总是会被自己再晚睡一会吧，再晚起一会吧，就这一次，而打破，直到发现健康已经敲敲远离，疾病已然找上门来。

  人生有限啊，拖延有害，是时候向拖延宣战了。

  

  《戒了吧，拖延症》这本书，用主人公胡小懒的一个个生活片断构成一幅幅场景图，把拖延症的行为模式到拖延的危害，再到拖延产生的深层次原因，进行循序渐进的讲述。这本书想告诉所有朋友：拖延症很可怕，它的可怕在于它无声无息地偷走了你的生命。但拖延症并非无药可救，我们可以借助自身的力量去与它抗衡。只要你愿意付之于行动，愿意从点滴做起，那么在战拖这条路上，你就不会输。

  一、看看你有没有拖延症

  拖延症，意为“将之前的事情放置到明天”。它算不上什么正儿八经的病症，医院里也没有专门治疗它的科室，可它却无时无刻不在困扰着人们。很多时候，我们都是在不知不觉中，就掉进了拖延症的旋涡。

  拖延症有样几种类型：

  1、工作型拖延。比如，接到一项工作任务，做到一半就坚持不下去了，草草收场。原因可能是在执行任务的时候感到很难，自己又没有那么多时间和精力去做。这种情形对于职场中的我们来说，可能更司空见惯。

  2、学习型拖延。这种情况出现的时间地点不固定，比如打算学习一项技能，打算过一门专业化的考试，今天列个计划，明天就有了变化，导致一直在想，却一直没做。就像我打算过的法律资格考试一样，想了三年，还没实施。

  3、瞎忙型拖延。这种人看起来比谁都忙，但是没有一样忙到点子上。本来上午计划完成一项工作，可能因为某个电话粥煲了一个多小时，过后就不知道干啥了。

  4、被动型拖延。这种类型的拖延好像有点可怜。想与每个人都融洽相处，不愿意得罪任何人，有时为了避免反对意见，在他人面前唯唯诺诺，放弃自己的观点和权利。

  5、侥幸型拖延。明知道某些习惯不好，某种行为可能会带来麻烦，却还是心存侥幸，认为倒霉的事情不会那么巧偏偏发生在自己身上。最常见的事情就是身体有点小病，总拖着不去医院，结果酿成大病。

  6、苛求型拖延。这种类型的拖延，有点类似完美主义者的墨叽，努力做到最好，经常对自己全盘否定，卷土重来。 丫头做作业经常会出现这种场景，对字迹不满意，撕了重写，导致书写速度慢下来，考试的时候题目做不完。

  二、拖延害你有多深

  有句格言说：“拖延等于死亡”。这不是危言耸听，拖延慢慢地消磨人的心智，慢慢地吞噬人的健康，让人煎熬度日，悔恨到老，这听起来真的比死亡更可怕。

  曾有人给拖延起了一个可怕的外号，叫“生命的窃贼”，其实这也不算冤枉它。拖延就是偷走时间、偷走生命的行为，让人虚度光阴，厌倦生活。对于拖延的人来说，最糟糕的事莫过于拖延变成了如影随形的生活方式。拖延，从来都不是解决问题的办法，只是一种暂时逃避的手段，暂时的逃避和遗忘可以让人获得片刻的轻松，而真正的问题一直待在那里，从未被解决。所以，拖延可以带给人“压力山大”，可以让原本有计划的生活变得一团糟，可以让人变得颓废不堪，可以让麻烦越来越大，还可以让健康离我们而去，让我们的朝气蓬勃变得老态龙钟。

  三、拖延有害，向拖延宣战

  1、战拖，从抗击惰性开始

  懒惰是生活中的捣蛋鬼，是工作上的拦路虎，是人际关系的破坏狂，是感情里的一根刺。克服了惰性，人生就已经成功了一半。另外，还要远离那些懒散的朋友。不去关注那些偷懒的人，不为懒人的行为去生气，不被懒人的言行诱惑，不要让懒人妨碍自己的成功，不打懒人的小报告。远离懒人，就会远离拖延症的蔓延。凡事比别人多做两步。莎士比亚曾说：“我们宁愿用一个活跃的侏儒，不要一个贪睡的巨人”，不懒惰、不偷巧、不拖延、不抱怨，多做点事，算不上吃亏。抗击惰性还要治疗自己“三分钟热度”的毛病，找到自己真正感兴趣的事，培养专注力，努力完成一个阶段性目标，不求终极的成就。踏踏实实地工作，时刻提醒自己别犯懒。

  2、克服完美主义

  完美主义者，有好的方面也有坏的一方面。我们要辩症的来看，这里所说的克服完美主义，是站在战胜拖延症的角度来说的。因为如果单纯的追求完美，而造成拖延，久而久之，不仅无法体会到完美带来的喜悦，反而会深深地陷入纠结的泥沼，承受巨大的压力。压力达到一定程度，就会出现超限效应，拖延就是唯一的结果。

  完美是毒，缺陷是福。完美，不过是一个努力的方向，如果成了终极的追求或苛求，那完美就会变成毒害心灵的药引，引诱着我们走向烦恼和痛苦的深渊。勇敢地接受不完美的现实，不逃避、不抱怨、不懊恼，用一颗平静的心看待生活带给自己的所有。

  3、不要为拖延找借口

  借口是拖延者敷衍别人、原谅自己的挡箭牌，是掩饰弱点、推卸责任的万能法宝。但是，时间是有限的，生命是有限的，用借口拖延人生，就意味着虚度光阴，自我欺骗。生活对谁而言都不易，竞争的残酷对谁都一样，当每个人怀揣着希望站在事业的起跑线上时，心中的憧憬是一样的。可是，在奔向成功的路上，有人用借口取代了前进的脚步，在借口中享受暂时的安逸，最终却失去了与别人竞争的资本和能力。而那些取得过最佳成绩的人，从来不去找借口，也没有时间闲着，他们总在忙着自己该做事。

  人生有限，拖延有害，让我们向拖延宣战，彻底告别恐惧和焦虑。戒了吧，拖延症！