2023环境影响评价工程师历年真题及专家押题试卷（4册套装）：技术导则与标准+案例分析+技术方法+法律法规 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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• 作者：散装称重 发布时间：2013-05-12 20:54:22

  从几个方面阐述“酒香也怕巷子深”的观点，归纳起来就是：做好自己的工作，时刻准备表现出来，并随时关注跟进上司或红人的状况。

• 作者：长琴 发布时间：2013-09-23 16:37:35

  有一搭无一搭的听，没啥致命伤。结尾非得闪瞎一下。减一星。

• 作者：Red Hood 发布时间：2012-08-13 23:32:07

  无聊的很

• 作者：耳朵 发布时间：2023-01-12 09:02:48

  定义式书记

• 作者：记得喝蜂蜜 发布时间：2021-12-16 18:23:52

  粗略浏览

• 作者：N 发布时间：2013-01-26 10:45:33

  比较一般的书，翻翻足矣，或做下书中“作业”即可。

• ［神秘事件］新版比原版变厚了一倍……

  作者：某狐 发布时间：2015-03-17 21:23:37

  新版变厚了一倍啦！( ﹁ ﹁ )

  你们快再去读一遍……

  为什么说我的评论太短了呢……

  豆娘你在想啥……

  而且是2014年出版的……hmmm

  不想凑字了……如果还不行我就要复制粘贴凑字数了( ﹁ ﹁ )

• 无印良品缘何复苏---记录

  作者：财富自由之路 发布时间：2015-03-19 15:33:14

   背景：1980作为西友百货的自有品牌问世，理念：因为简单，所以便宜。不依赖品牌和包装来选择商品。这不仅与热情的生活方式相结合，也是一种重要的态度。强调了生活态度。生活美学

  例子：香菇片，其他家销售的香菇片整齐大小一样，而无印良品的香菇片大小不一，事实上，不管香菇被切片还是变成其他形状，香菇永远是香菇，通过节约原料省去挑选环节降低了成本。

  1983年开立独立店铺/1989年从西友分离，成立独立的株式会社，独立后径直出资构建POS信息系统，该系统使公司正确掌握单件商品的销售额和库存情况，对商品进行筛选，提高货物周转率。此外，还对客户进行更替，降低采购价格。建立物流中心，加工中心，建立起“生产-运输-销售”一体化

  问世以来广受好评，一路顺风顺水直至2000前后业绩下滑。

  由于好评，开店邀请纷至沓来，盲目开设大型店铺后商品实力无法适应卖场大型化的步伐，导致过度增加商品种类。与此同时，草率进入海外市场以失败告终。

  2001 松井忠三接任社长，提出亏损的八个原因，“急进发展的反作用”

  1.成功带来自满情绪。2.大企业通病的腐蚀，倘若开店，应该由熟悉当地场地条件的开发部长意见为重点。然而几乎每个项目由没有经验的董事会举手表决。3.忘记根本，只顾眼前：解决问题治标不治本。4.品牌自身的弱化，未加强打造品牌形象。5.店铺开发战略的失败，急于开发大规模店铺，店铺过大。6.新旧社长更替。7.对专于创造的初衷产生了摇摆，从客户角度创造产品的初衷变成了只要卖掉就好的思想理念8.大创的百元店以及优衣库的崛起

  采用内外结合疗法：从内部改善业务

  无印良品主要分为四个部门：事业业务部，食品部，生活用品部，服饰杂货部。再生对象第一个为：服饰杂货部：在早期，无印良品一直采用一次性生产商品，边卖边减的生产销售方式，导致大量库存--第一步，清理库存选。第二步，关闭部分海外店铺。提出可视化，计算，行动的改革口号，可以切实的控制商品的生产数量。第三部，通过完善管理体系明确责任和权限，之前服饰杂货部分为商品开发，生产管理，库存管理这三个部分，却没有人统一沟通和管理。设立部门经理岗位，由部门经理为桥梁，承担相应责任。在掌控库存方面，将产品细分为：SABC等级，确认产品易销度。接下来以女士服装为中心实行了8周市场企划。与山本耀司公司合作，为商品注入新鲜血液，加入新鲜感

  其次是生活用品部：

  2005彻底复苏