世界向何处去 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书依据习近平总书记提出的“人类又一次站在了十字路口”的重要判断，与党的二十大的论断相契合，明确提出十字路口的“世界向何处去”的问题。以此为主题，汇集了作者关于国际问题的一系列文章和会议发言等，学习研读习近平外交思想，梳理改革开放以来特别是新时代党和国家对国际形势的重大判断和独立自主的和平外交政策，总结历史经验，阐发对国际重大问题的看法和主张，介绍国际政治和国际法的一些基本原则和知识，以帮助读者更好地领会党和国家的方针政策，更加理性地认识当今世界的复杂问题。

一、世界正处在十字路口

世界向何处去

——在第三届“读懂中国”国际会议上的发言

坚定不移维护人类的和平与安全

—— 牢牢记取中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争的经验教训

二、推动构建人类命运共同体

推动构建人类命运共同体

人类命运共同体与新时代青年使命

——在国际青年人文对话大会上的主旨演讲

责任和道路

——在第十八届万寿论坛上的主题演讲

国际关系中的“西瓜”与“芝麻”

散文：雪后岚山

三、中国“在路上”

中国“在路上”

——在第二届“读懂中国”国际会议上的发言

中国的发展大势

——在外国政要研讨习近平治国理政思想会议上的发言

四、把握机遇，应对挑战

当前和未来中国面临的机遇和挑战

正确认识重要战略机遇期的新内涵

用制度威力应对风险挑战

五、对实行什么样国际战略的思考和建议

新世纪中国全球战略构想

积极争取和充分利用有利的国际环境

乱云飞渡，从容运筹

学习十九届六中全会精神，坚持对外开放不动摇

六、高举和平发展合作共赢的旗帜

坚定不移地走和平发展之路

重温、坚持和发展邓小平的国际战略思想

坚定高举和平发展合作共赢的旗帜

七、从历史经验中汲取智慧

新中国外交的历史经验

中国共产党对外工作的历程和贡献

论我党在国际共运中处理党际关系的历史经验

八、世界胸怀和全球眼光

世界，您好

中国特色与世界胸怀

领导干部要有环球大视野

九、不能忘记的惨痛教训

电视专题片解说词：黑色恐怖

——法西斯主义的崛起和覆亡

李忠杰，原在中共中央党校工作，曾任7年校委委员和多个部门领导职务，分管过中央党校和全国党校系统的科研工作。1994年起任国际政治学博士生导师。2003—2015年任中共中央党史研究室副主任。现任中央马克思主义理论研究和建设工程咨询委员会委员、中共党史学会副会长。著名的理论家和历史学家。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：世界向何处去在线阅读

在线听书地址：世界向何处去在线收听

在线购买地址：世界向何处去在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书依据习近平总书记提出的“人类又一次站在了十字路口”的重要判断，与党的二十大的论断相契合，明确提出十字路口的“世界向何处去”的问题。以此为主题，汇集了作者关于国际问题的一系列文章和会议发言等，学习研读习近平外交思想，梳理改革开放以来特别是新时代党和国家对国际形势的重大判断和独立自主的和平外交政策，总结历史经验，阐发对国际重大问题的看法和主张，介绍国际政治和国际法的一些基本原则和知识，以帮助读者更好地领会党和国家的方针政策，更加理性地认识当今世界的复杂问题。

• 作者：咩咩 发布时间：2016-07-26 15:27:12

  这些文字还是放在公众号比较好。

• 作者： 发布时间：2020-04-29 22:10:50

  我参加过作者的签售会，水平真的很一般 ，最糟糕的是提问环节，是工作人员先给指定的观众递纸条，纸条上写着问题，这样也就搞成了自问自答。书的体验就更差了，经常纠结一些无关紧要的事情，让人揪心

• 作者：毛豆 发布时间：2022-10-12 10:48:27

  在众多高屋建瓴的理论书籍中，还有这么一本如此实用的实践指南。推荐一线老师阅读。

• 作者：Trarbach 发布时间：2022-11-11 20:55:29

  前两篇极精彩，《苹果树》细思恐极，《小摄影师》像变奏版的蝴蝶梦。杜穆里埃还真喜欢写缺席或被杀的配偶（……）

• 作者：Ur_Bowl 发布时间：2020-06-29 18:02:41

  两星给框架，框架不错，新瓶装旧酒，理论性不强，正如楼上所说她只是一本考研答案之书。

• 作者：栗子有毒 发布时间：2020-12-16 20:30:17

  因为我自己喜欢刘裕，也是对自己读《宋书》那段日子的回忆，才读了本书。书一般，车轱辘话重复讲，五百页的书，减成400多页肯定没啥问题，每章开头结尾都写些不着四六的诗，也是让人尴尬。决定性的其实是刘穆之，刘道规都死了，但凡留一个，历史就不一样了。

• 敬事房太监是干什么的

  作者：女 发布时间：2010-12-09 13:36:28

  极好的一套书，刚看完这一本。

  一、小时候看的电视剧里出现最多的太监机构就是敬事房，不过都是给皇上端茶倒水的。所以一直以为敬事房是管理皇上温饱。

  大错特错。

  敬事房是管理皇上做室内运动的。

  但是和皇上室内运动一次也不简单。劳神劳力而且一点不浪漫不神秘。首先，这次室内运动都会由敬事房记录下来，省的以后孩子生下来日期不对，毫无对证。

  每次室内运动的流程是这样的：

  1，晚膳的时候，妃子的名牌装在银盘里，太监举着呈进来。

  2，皇上喂饱了胃，就该考虑喂饱下半身。这时候就该翻牌子了。如果这天没心情就不翻牌子。

  3，皇上翻了牌子，这个牌子就被太监转交给专门驼妃子进皇上房间的太监手里。

  4，皇上躺下，被子不能盖住脚。

  5，驼妃子的把妃子从上到下脱干净，用大氅裹着，驼到皇上床前。

  6，妃子光溜溜从皇上脚的地方往上爬，开始运动。（敬事房总管和驼妃子的就在外面等）

  7，时间太久也不行，敬事房总管会喊：是时候了！连喊三次就得把妃子驼回去。（怪不得都说春宵苦短！！！！）

  8，总管跪下，问：留不留？皇上说：不留。总管就按住妃子后股穴道，于是一场运动白做，所有属于皇上的东西就都出去了……皇上如果留，敬事房就记录在案，以防皇上给别人养儿子。

  9，虽然礼节繁杂而且毫无私密性，但是有一个特例！只要住在圆明园，除了翻牌子照旧，其他都能免了。所以皇上一般住到年底才回宫，到了二月就又去圆明园了。

  10，为什么要这么多步骤才能运动一次？恩，是从明朝传来的规矩。防止子孙淫逸。

  二、同治怎么憋屈死的？

  书里也写到了。

  皇后端庄，皇上还是非常喜欢的。但是慈禧不喜欢这个皇后，所以只让皇上和其他妃子接触。皇上没什么家庭温暖，就想到外面寻花问柳。又不能去外城妓院，会被臣子看见；只在内城找些女人。

  时间长了就染病了。太医一看就知道什么病！怕丢脑袋，所以先启奏慈禧：太后啊，您看看这是什么病啊？慈禧传旨说：恐怕就是天花。于是太医就开始给皇上治天花。

  治了很久不见效，皇上怒了：你妹啊！劳资不是天花！干嘛给我治天花？太医跪了：是太后的懿旨。同治不说话了，恨得要死。

  死之前几天，下半身烂的厉害，“臭不可闻，至洞见腰肾而死。”

  这个少年人可算被慈禧弄死了……

  再来说说同治的老婆为什么自杀……

  慈禧为什么不喜欢这个皇后？慈禧爱看戏，这里面很多在当时看来很黄很暴力的戏（想想看，这可是《西厢记》都能算淫书的时代，所以它的尺度可以想到……），每次看到关键地方，皇后就别过脑袋去。慈禧心里记恨：擦，你这是暗讽老娘伤风败俗啊。

  （大家都明白，婆媳什么的……………………）

  想整这个皇后也整不到。皇后知道慈禧想找借口害自己，所以干脆皇上也不亲近了。皇上因为喜欢她，也不敢翻她牌子害她。

  后来皇上病了，皇后不去探望。慈禧就怒：为什么不去啊？皇后答：根据祖制，没得到宣召不敢擅自前去。慈禧又恨。

  皇上马上要驾崩了，皇后忍不住，跑去探望。帮皇上把身上的脓啊烂肉啊都擦一擦。慈禧知道了，大怒：竟然去碰那么禁忌的地方，简直伤风败俗！皇上挣扎了几下，就死了。

  皇后知道慈禧不能放过自己，于是写信给老爹：我该咋办？知女莫若父，老爹回复了一个字：死。

  想必皇后也是知道结局的，所以拿到信，就自杀了。

  估计慈禧要气死。

  三、史上最年轻的夫妇？

  大旗网有段时间发过一个图。上面小男孩和小女孩两人，很平常。题目倒是吸引眼球：史上最年轻父母在中国，仅仅九岁！（大概是这样）

  这书里也记载了。说是在山西那边采访的时候遇到的，特意拍照留念。拍照的人以为这是祥瑞之兆，打算进献的。作者却觉得不详。还举了个例子：第二年就革命了。

  老爷子真狠………………

• 《中国营销思考》读书笔记

  作者：吴佳平 发布时间：2010-03-10 20:30:02

  作者是陈春花教授，一位经常为彼得.德鲁克著作的中译本写序的管理学家。难能可贵的是，她还是一位有突出业绩的饲料企业的总裁。

  1、

  中国企业的一大毛病是过度关注竞争对手，而忽视了顾客。我有同感，比如在房地产开发商中，人们总是言必称万科如何如何，但却将购房者蔑称为小业主。

  2、

  中国的研究者、管理者对品牌太过在意。老是把世界著名企业的现状分析来分析去，对他们的品牌影响力艳羡不已，但是很少关注这些巨头在初创阶段在建立、管理和争夺分销渠道领域的作为，严重脱离中国企业的现状。这让我想起范卫锋先生以两乐为例阐发的类似看法。研究可口可乐初创时期的广告、促销，你会觉得他就是一卖假药的江湖郎中：简直是包治百病、药到病除。虽然如此，但是经过百年的“野蛮生长”，两乐才混到今天靠品牌吃饭的地步。

  3、

  要用价值链（由德鲁克提出概念，波特将其发展成为著名的管理工具）的观点看待自己、供应商、渠道、最终消费者。制造商和零售商之间不是你死我活的关系，应该是依存共赢的关系。

  4、

  对于供应商，制造商不应该将与其的关系定义为一种纯粹的交易、利益关系，奉行用招投标的方式选择供应商。而应该是从价值链的角度来看问题，一起为最终的消费者创造最大的价值。因为最终的消费者完全不关心，也搞不清楚价值链上的各家企业哪家价格最低，他只关心最终到他手上产品的价格和价值。

  5、

  营销人员不应该是单纯的思想者，而应该是个从实际出发的实践者。要避免在不了解产品和行业属性的情况下做营销，相信品牌是万能的。我国的家电行业就是个例子，消费者最关心的家电的价格和服务而不是品牌，但我们的家电企业的营销精英却把有限的资源耗费在品牌建设上，浪费！

  6、

  服务必须带来增值，不要提供免费的服务。客户愿意付钱的服务才是他们真正想要的，真正能使他们满意的。

  7、

  服务和产品是提升客户价值同等重要的两个方面，是平行关系。服务的价值由服务本身决定，产品的价值由产品本身决定。因此，服务必须能够增值，否则就没有意义。不要企图用服务弥补产品的不足。

  8、

  由顾客来决定什么是有价值的服务。如果不对自己的服务收费，你永远不会知道你的顾客的利润率（也就很难运用二八原则来区分客户），也不会有人关心到底应该对谁服务、如何提高服务水平、提高产品质量（有哪个顾客会对产品质量缺陷引发的维修服务付费呢？）。

  9、

  对服务收费能有效驱使企业本身提升竞争力。收费，能刺激企业不断寻找能让客户买单的机会，也会刺激客户投诉你（投诉是难得的提升企业水平的机会）。