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• 作者：冰镇绿豆汤 发布时间：2014-08-06 17:22:11

  路线行程可以参考，别太关注具体细节，否则被坑死

• 作者：排排 发布时间：2019-12-05 17:31:26

  看多了“道”，看看“术”。有一定实用价值，但内容比较一般。

• 作者：凯恩斯吊打MKS 发布时间：2022-12-12 10:18:37

  全套买不到了！

• 作者：LaFrontera 发布时间：2014-01-24 08:51:17

  在非洲的乡村，说书人在故事行将收尾时，会把手掌放到地上，说：“我把我的故事放在这里。”然后又加了一句：“明天会有人捡起它。”

• 作者：德意志的仰慕者 发布时间：2020-12-04 12:07:24

  每个镇、区都有标注每个时期的地名，正是我需要的

• 作者：一一 发布时间：2022-08-21 18:24:32

  2020年7月第1版；

  2021年3月第3次印刷。

• 对我影响最大的两本书之一

  作者：李沐 发布时间：2014-09-13 21:18:27

  这两天在看这本书，里面有一些颠覆我们传统认知的东西，还有一些无法证实或证伪的东西，貌似于伪科学，但里面说的东西，个人觉得挺受用的。

  之所以受用，是因为本书并未推崇训练方法，而是帮助你养成良好的习惯，正是因为好的习惯可以产生良好的行为和心态，所以有可能使我们肌体，神经和精神始终处于一个良好的状态，气场可能就是这么来的。

  书的中文简介加点噱头增加销售量是出版商的惯用伎俩，里面的内容还是挺实用的。这些年我读书不算多，也不算少，对我影响最大的两本书，一本是《成功的品质》，另一本目前来看，就是这本《气场学》。

  第一遍通读完成后，第二遍阅读时，一边加深实践，一边写心得。

• 职场中，学会用情绪这把剑。

  作者：古贤乐 发布时间：2018-07-15 14:56:45

  “下属不会，你得会。上层不会，你还得会。所以说，在咱们公司当中层是最累的”。我周围的中层领导在工作中累到极致时，会经常说到这句话。

  中层领导存在的真正意义是启到承上启下的作用。我们需要如何来做好这个角色呢。今天就给大家介绍一本书，让你告别做“夹心饼干”的痛苦。

  《轻松做中层》是由德国著名教授亚历大·格罗斯所著，专业研究中层管理与高层管理的领导力学家，具有18年的领导力经验。

  看过很多其他管理方面的书，大多数的关于领导力的书都是从时间管理、精力管理等来讲述如何做好领导。本书开篇作者就从情绪管理这一不同的视角阐述了如何去影响下属。

  在工作中我们经常会遇到这样的员工，你对他安排工作后，他无动于衷或是拖延。面对这样的员工你的内心会非常气愤。出现这种状况的原因你是否想过是什么？是他的能力不足不会干还是工作态度有问题？要解决这个问题，书中给出了一个非常好的答案。

  作者提出，

  “请让问题能够在情绪层面上被他人体验。情绪上的触动会让人勇于承担责任。

  ”这两句话不用过分解释我们都知道其中的意义，翻译成咱们的大白话就是“谁疼谁知道”。只有让自己的下属知道现在所处的困境，他们才能够切身体会到问题的重要性。

  其实在职场中都玩着一种游戏叫“踢皮球”。员工和员工之间、部门和部门，甚至在领导和领导之间也存在着这样的问题。对于职场中的我们，相信对这种游戏都不陌生。但是，当你做为一个中层领导，在面对自己的员工时，该如何去做呢？

  中层领导要展示出对承担责任的无畏精神。

  在我的职业生涯中遇到过勇于承担责任的，也遇到过推卸责任给下属的。而对这两类的领导，我的反应也是不同的。当我在面对勇于承担责任的领导时，我会因为自己的错误而向领导道歉，也会承担责任。当我遇到另一类不承担责任的领时，我会据理力争，会把事情的经过都在跟他理论一遍，是我的问题我承担，不是我的问题是绝对不承担，这样的领导会在我心中形象大打折扣，而且会非常影响我的工作情绪。

  出现不负责的领导，不仅大家会因为争辩而浪费时间和精力。同时也会影响团队的建设，不仅对当事者造成了影响，其他员工为了不犯错，会主动选择躲避风险。

  本书通过一个变革的事件，完整了讲述了中层领导哪些该做，哪些不该做。中间来夹杂着许多小案例，可以让你更加透彻的去理解作者所讲的内容。在每章最后也会做出总结，很贴心的安排。

  当下经济形势并不乐观 ，企业面临着各种困难和挑战。因为现代化的发展，机器人代替人类工作的声音越来越大，裁员也是不可避免。做为中层管理人员，面对被裁的员工你如何去谈话？ 在什么时间来组织这场谈话？这些问题在书中都给出了具体的解决方法。

  做为中层管理者，仅仅说事是不够的，还要学会同人交流。这点很重要。