日本文化概论 第三版 韩立红 著 韩立红 译 南开大学出版社 9787310056996 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书共10章，从日本的精神文化入手，提纲挈领地概括了日本文化的特质，而且以点带面论及日本的哲学、宗教、文学艺术、教育、风俗、技术、科学等几乎所有的文化领域。同时，本书作者对有关“日本文化论”及“日本人论”的日本学者及外国学者的重要学术观点也进行了分析评述。是迄今为止靠前少有的以日语写作、点面有机结合的日本文化教材，不仅具有显著的学术补白意义，而且对于高校日语专业课程改革和文化通识类教材建设颇具启发意义。

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• 作者：小木可 发布时间：2022-10-17 10:57:45

  作为考研书中规中矩

• 作者：孔宣 发布时间：2012-01-09 21:24:15

  喜欢他

• 作者：Minnaloushe 发布时间：2021-04-15 00:31:27

  中国人用日语写的给中国人看的日本文化教材，不是很满意，作为教材够了。

• 作者：特立独行一只蛋 发布时间：2016-07-29 14:06:30

  这是一本在豆瓣上找不着新版，而且不知道怎么复习的教材。

• 作者：梅了墨了 发布时间：2024-02-14 16:57:25

  头一次体会到豆瓣图书也会有刷分。。。大概也是买了小部分水军帮忙在京东图书刷五星好评。。。你看过27章节，每个章节要标注作者，但是书皮上的作者出现概率极低的书么。。。牛*。。。这几个编者连带写推荐的那几位都可以加入黑名单了。这是仗着有社会关系网，强行搞这么一出编者自己实际都不知所谓的大杂烩吧！每个章节一份自己的作者，章节之间割裂感太强。这顶多是水平很差的公众号连载科普的那种水平。出公众号点赞和阅读量都会极低的那种。连带着对异步图书都开始有有色眼镜了，合起伙来瞎凑合捞钱的味道冲出书来了。

• 作者：艾殇 发布时间：2019-06-26 09:39:59

  很好的科普读物，第一次了解的更多

• 杰出女性引领我们争取权利之路

  作者：ly的读享生活 发布时间：2022-04-19 10:20:33

  

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  我希望我能成为我母亲本可以成为的那种女性——假如她能生活在一个允许女性追逐梦想、成就事业，一个女儿能够和儿子一样被重视的时代。（金斯伯格）

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  《金斯伯格的故事：从平民女孩到大..法官》

  作者:凯瑟琳·克鲁 / 张小溪

  出品方: 法律出版社

  

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  1993年，金斯伯格被提名为联邦蕞高.法.院大..法官。

  上述这段话，就是金斯伯格在接受提名时演讲时说的，她当时佩戴着过世的母亲的胸针和耳环。她希望母亲能够分享她的荣耀，亲眼目睹这个时代正在发生的变化。

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  这部传记漫画简述了金斯伯格的一生，起笔就是从母亲西莉亚与女儿鲁斯温馨相处的阅读时光开始。在西莉亚的时代，人们不认为女孩与男孩的能力相当，也不期待她们拥有自己的事业，女人拥有好的婚姻就可以了。可是西莉亚希望鲁斯能有所作为，成为一个独.立的、举足轻重的人，西莉亚的教育，奠定了鲁斯的人生之路。

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  这部漫画轻笔掠过鲁斯参与的大案，只在附录里陈列了金斯伯格的法律成就，正文突出她作为一个女性的成长之路，更具有普遍意义。

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  书中讲述了金斯伯格因为犹太身份遭受的歧视，作为法学院稀.少人数的女学生而被院长轻视、被同学嘲笑等经历，而她做到了以全班蕞好的成绩毕业，求职的接连碰壁也没能改变她的志向，反而更加坚定了她为改变美国社会而战的决心。

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  彪悍的人生不需要解释，强大起来，才能抵抗、反击不公。金斯伯格不断在法庭上取得胜诉，她为女性权益奔走疾呼。她关注孕妇受到的职场差别待遇，关注女性堕..胎选择权、隐私权，既为“我也是”运动发声，也考虑男性权益，以促使法.案更加中立地适用于两性。

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  金斯伯格说过：我认为男人和女人肩并肩，共同努力，这个世界才会更加美好。就像我不认为男性是一个更优越的性别，我也不认为女性是一个更优越的性别。

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  金斯伯格的经历反映了20世纪70年代之前美国职业女性的辛酸与努力。我近期分享的《让火箭起飞的女孩》里也有描写，即使如此杰出的女性们，要想争取自己的社会身份，做出自己的成绩，也会遇到种种障碍，也被怀疑或自我怀疑，女性争取权.利之路从来就是漫长的，直到现在，世界各国女性的枷锁仍然只是松动而没有卸下。

  

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  这是我们为什么要读金斯伯格，奉金斯伯格为偶像的原因。

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• 赋能领导，选择伟大（译者序）

  作者：智元微库 发布时间：2021-05-27 10:09:22

  毋庸置疑，“赋能授权”是当今管理界、工商界和经理人最为关注的“热词”。

  谷歌公司的创始人拉里· 佩奇说：“在未来组织中，最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能授权。”著名的管理学者陈春花也说，在未来的组织管理中，最核心的价值就是我们怎么去赋能和激活人才；华为、腾讯、阿里巴巴、京东等高科技互联网企业大力提倡的都是赋能授权；即便不从事管理工作，你也能经常在各种论坛和媒体上看到有关赋能授权的字眼儿。

  然而，究竟什么是赋能授权？为什么要赋能授权？为什么那些最优秀的组织都将关注点投向赋能授权？如何做到赋能授权？如何成长为赋能授权型经理？对于这些最本质、最关键的问题，本书给出了全面、系统且清晰的解答，提供了一整套行之有效的从官僚政治到赋能文化的解决方案，为组织和管理者走向赋能之路提供了最明确的指引和最有力的支撑。

  “最有效的管理人才的方式是什么？”这是所有管理理论和管理实践需要回答的核心问题，而如何回答这个问题，取决于你对人性的看法。1960 年，管理学大师道格拉斯· 麦格雷戈（ Douglas Gregor）提出了著名的X 理论和 Y 理论。 X 理论认为大部分人生来就是懒惰的，会逃避工作； Y 理论认为，大部分人并非天生就厌倦工作，当各种因素控制得当时，工作会成为满足人 们需求的一种资源。

  对人性积极一面的看法以及对人的关注和尊重，为打造赋能授权型的组织文化奠定了基础，为身处快速变化的组织挖掘内在潜藏的无穷力量，也为赋能授权型经理的涌现奠定了基础。

  所谓赋能授权，从字面上讲，就是赋予他人能力，从管理者的角度出发，就是由上而下地释放权力，赋予员工自主工作的权力，激活人才内驱力，使他们成为自己工作、生活的主角。

  为什么要赋能授权？因为无论是大型组织还是小型团队，在市场竞争面前，都需要具备卓越的创新力、竞争力、灵活性与韧性。打造这样的组织，做到“上下同欲者胜”，是最难的事情。本书为我们提供了积极参与职场政治、打造赋能授权型组织的有关理论、方法和工具。

  全书分为两个部分。第一部分开篇即直指工作场所存在的政治现象，这也是我们很少有机会看到的极富价值的洞见。我们都心知肚明，在官僚型组织机构中，再优秀的管理实践都是奢谈，再多的改革举措都是枉然，因为消极的职场政治思想这双大手每时每刻都在影响着组织中的每个人。等级森严的企业组织结构、命令与控制型的领导作风，让人们误认为，为了掌控职场中的政治局势，我们必须擅长：

  ● 操纵局面， 并且时而操纵他人；

  ● 掌控信息， 为了自身利益处心积虑；

  ● 在自己的事情需要支持时打着高层的旗号；

  ● 在处理关系时精于算计；

  ● 高度关注上司的想法；

  ● 不轻易“说出真相”。

  事实上，“职场政治”本来是一种高级形式的公共服务，然而它最终失去了自己的尊严，被重新解释成“为自己服务”，变得自私自利，隐含负面的意味。

  本书还原了政治的本义，即管理众人之事，倡导以积极的政治构建赋能的文化和结构，从“最好的意义上”参与职场政治。这意味着以服务、贡献和创造来发挥职场政治的作用。积极的职场政治行为是为了最好地服务于公司内部和外部的客户， 整个组织是我们创造的，员工作为主人翁，成为决定组织未来的重量级人物，这种心态是组织中创业精神的核心，将职场政治行为引向“提供服务与贡献”。

  更具现实意义的是，书中指出：即使面对组织中总有人比我们位高权重的现实，也能够意识到“我们仍然可以有所选择”这一点至关重要。在任何时刻，做出怎样的选择，都将把我们导向创业思维或是家长制思维这两个不同的方向。创业思维引导我们以积极的方式参与职场政治；家长制思维将导致我们产生众所周知的、消极的职场政治行为，否定我们相互依存的关系。我们需要做出的根本选择是：

  ● 维持现状还是探索可能；

  ● 谨小慎微还是勇于改变；

  ● 从属依赖还是自主互依。

  本书的第二部分为读者呈现了工作场所中的政治技巧以及采取具体行动的路线图。

  作者大胆地提出，让我们用“伟大”替代传统的、沉闷阴暗的组织生活，用去中心化、放权、激活人心来赋能员工，让他们成为组织的主人，让听得见炮声的人们来做决定。

  创造伟大的愿景至关重要，愿景是我们清醒时创造的梦想，描述了我们对于组织如何发展的深切希望。不但组织需要拥有愿景，而且秉承创业精神并全心投入工作的人也必须创造自己的愿景。这个过程的指导原则包括 3 个基本步骤：创建愿景、传达愿景，以及辅导他人创建其愿景。愿景需要由高层与各个层级的人员共同制定，在这个过程中，我们还要分清“盟友”“敌对者”等角色以及 8 种政治脚本，需要直面组织现实，才能实现伟大的愿景。

  一般来看，在小型创新企业中赋能授权相对容易，而本书指出，在大型官僚机构中，作为中层管理人员，当你被夹在中间时，你依然可以勇敢而为，做出自己追求“伟大”的努力。

  组织减少官僚作风和建立问责制，需要的不只是简单地减少工作岗位，或是变得更为精益和敏捷，而是管理者、员工和各级人员在思想上的一大转变，即感到被赋予选择权，以此造福企业和人们。

  本书不仅为经理人提供了关于赋能授权的系统知识和理论模型，而且描绘了踏上赋能授权之路的行动路线图。依此而行，无论何时，身在何处，面临何等处境，你都拥有积极而为、赋能领导的“伟大”选择。

  慕兰

  2020 年 3 月