同理心:站在老板的角度发现好的前途 张新越　著 国家行政学院出版社【正版书】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

同理心是情商的重要组成部分。本书介绍的同理心，主要探讨的是员工的职场同理心，中心内容是“站在老板的角度，发现的前途”。本书期望能帮助到职场中人懂得应该如何怀揣着同理心，像老板那样去思考和行动。因为这是职场中最可行的收获成功、快乐与幸福的方法。

像老板那样思考，才能更全面深入地了解企业，站在老板的高度去思考企业所面临的问题，从而更好地将我们的努力用到正确的事情上，为企业和自己创造出更大的价值。像老板那样行动，才能让自己更快乐地、充满激情地、富有成效地工作，从而不断赢得老板的赏识和重用。

任何员工，只有怀揣着同理心，才能真正领会老板的意图，让自己更好地融入企业和组织，更好地为企业工作，从而更好地为自己创造似锦般美好的前程。

序 言 站在老板的角度，发现的前途

章 换位思考，读懂老板：

　同理心的重境界

　了解老板的需求，做其得力助手

　学会相信和追随老板

　学习和欣赏你的老板

　善于和老板交流，让沟通事半功倍

　你来提意见，让老板拿主意

　不批评公司，不抱怨老板

　顶撞老板，容易自毁前程

第二章 主动执行，做事到位：

　同理心的第二重境界

　主动执行，不必凡事都要老板交代

　主动承担，为老板排忧解难

　主动适应，更容易成就自己

　主动补位，做“多管闲事”者

　做事到位，绝不当“差不多先生”

　踏实肯干，拒绝牢骚满腹

　物超所值，给老板多一点惊喜

第三章 树立大局观，融入团队：

　同理心的第三重境界

　树立大局观，绝不让团队分裂

　融入团队，不当“独行侠”

　善用团队智慧，做到“1 1＞2”

　懂得谦卑，露才能不露锋芒

　学会“转舵”，和不同上司愉快相处

　主动协作，乐意帮助同事

　包容同事，与不同性格者默契配合

第四章 关心公司利益，维护公司荣誉：

　同理心第四重境界

　始终把企业利益放在位

　为公司操心，忧公司所忧

　维护公司的形象与声誉

　守住公司的秘密

　带着“过门心态”工作

　做“持家型”员工，为公司开源节流

　坚决不做公司的“银鼠”

第五章 解决难题，倍增业绩：

　同理心的第五重境界

　做问题和困难的“终结者”

　凡事当机立断，尽快着手解决

　用正确的方法做正确的事

　什么时候都用业绩说话

　努力上进，屡创佳绩

　带着灵魂工作，不断刷新业绩

　付出越多，竞争优势越大

第六章 忠诚度高，感恩心强：

　同理心的第六重境界

　老板喜欢把心放在公司里的人

　老板憎恶“身在曹营心在汉”的人

　能力很重要，忠诚更重要

　公司遭遇困境时，不离不弃

　服从：忠诚度的有效证明

　把老板当恩人，将工作当礼物

　用忠诚打开成功之门

张新越，心理学专家，职业培训师，多家公司的情商训练顾问。 张老师长期致力于为政府机关、企事业单位的高层领导者、中基层管理者、广大普通员工提供心理咨询和情商训练。 在此过程中，张老师将心理学理论与培训咨询实践相结合，成功地开发出了一系列融入心理学元素与国际最新研究成果的情商训练课程，总结出了一系列适用于中国企业发展与人才培养的本土化的情商训练解决方案，广受国内众多大中型企业及政府机关单位的欢迎。

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编辑推荐

同理心是情商的重要组成部分。本书介绍的同理心，主要探讨的是员工的职场同理心，中心内容是“站在老板的角度，发现的前途”。本书期望能帮助到职场中人懂得应该如何怀揣着同理心，像老板那样去思考和行动。因为这是职场中最可行的收获成功、快乐与幸福的方法。

像老板那样思考，才能更全面深入地了解企业，站在老板的高度去思考企业所面临的问题，从而更好地将我们的努力用到正确的事情上，为企业和自己创造出更大的价值。像老板那样行动，才能让自己更快乐地、充满激情地、富有成效地工作，从而不断赢得老板的赏识和重用。

任何员工，只有怀揣着同理心，才能真正领会老板的意图，让自己更好地融入企业和组织，更好地为企业工作，从而更好地为自己创造似锦般美好的前程。

书籍介绍

同理心是情商的重要组成部分。本书介绍的同理心，主要探讨的是员工的职场同理心，中心内容是“站在老板的角度，发现最好的前途”。本书期望能帮助到职场中人懂得应该如何怀揣着同理心，像老板那样去思考和行动。因为这是职场中最可行的收获成功、快乐与幸福的方法。

像老板那样思考，才能更全面深入地了解企业，站在老板的高度去思考企业所面临的问题，从而更好地将我们的努力用到正确的事情上，为企业和自己创造出更大的价值。像老板那样行动，才能让自己更快乐地、充满激情地、富有成效地工作，从而不断赢得老板的赏识和重用。

任何员工，只有怀揣着同理心，才能真正领会老板的意图，让自己更好地融入企业和组织，更好地为企业工作，从而更好地为自己创造似锦般美好的前程。

• 作者：盈盈美黛子 发布时间：2018-04-20 21:52:44

  别人家的父母和别人家的孩子。和《小狗钱钱》一样将复杂的经济学知识用通俗的语言讲解，大人读起来也引人入胜。非常好的入门读物。

• 作者：故宫御猫 发布时间：2017-06-25 11:04:12

  嘻嘻，一段见证。

• 作者：小Z 发布时间：2011-02-19 17:52:10

  果然贫穷人家多生本位宫小孩

• 作者：江啊啊啊啊啊啊 发布时间：2020-04-29 02:04:37

  没什么建设性意见，标题就是一切了

• 作者：浮光若英 发布时间：2019-03-22 19:48:08

  干货挺多的，推荐。

• 作者：鼠 发布时间：2019-11-05 15:02:58

  对我来说，美漫界的金字招牌只有三个：阿兰·摩尔、弗兰克·米勒、尼尔·盖曼。这本也没有让我失望。马修·默多克是盲人，因此上听觉和嗅觉的描写十分可观，令我们领略了超胆侠平日不得不向众人隐藏的感官奇迹。文字远比采样更有意味。标杆级的起源故事。

• 转载自一个豆友~总结的很好

  作者：森森 发布时间：2017-01-02 10:33:59

  一语总结：变革的困难在于“免疫系统”的存在，为了控制焦虑感而维持原有行为模式的一种趋势。克服这种“适应性”挑战的有效方法，在于提高“智力复杂度”，寻找原模式背后的“思维假设”，采用一定的“巩固训练”，建立更适用的行为模式。

  一、变革的必要条件

  智力复杂度

          社会化意识：个人环境中的限定和期望塑造了我们，自我意识与认可的事物紧密结合。

          自主意识：从社会环境中后退以建立内在的个人权威，从而对外部期待做出评估决定。

          自变意识：从自身的意识形态或个人权威的界限中后退，也能对此界限做出反省。

  例：“信息流”

          社会化意识：不仅局限于外在的信息，尤其还包括潜在的高度关注的设想结果。

          自主意识： 像过滤器，优先接收一直寻求的信息，其次重点考虑与自身计划、立场或框架相关的信息。自身不需要的信息及与行动计划没有明显关联的信息则很难通过。

          自变意识： 能够退后到过滤器旁，看着它而不是通过它。器对任何一个历程、分析或议程，既有评估价值又保持警惕。

  “技术性”与“适应性”挑战

  二、是什么在阻碍变革

  应对适应性挑战需要：1适应性公式； 2适应性解答方法。

  承诺（改进目标）->与目标相抵触的行为->隐藏的竞争承诺 -> 重大假设

  变革免疫系统-焦虑-焦虑控制系统<------------------|

  |->克服免疫力前提：

  1不要求消除所有的焦虑控制系统；

  2导致焦虑的不是变革本身，而是缺乏安全感；

  3替换为更广泛的系统。

  |->采用更广泛的认知方法，增加智力复杂度

  |->方法：最优冲突，即适应性的应对适应性挑战。------> 重大假设

  免疫的三方面：

  1实际层面上，自己积极地阻碍期望进行的变革；

  2为了控制持久性焦虑；

  3认识论平衡，维持认识世界和自身的方式。

  八、发现心灵的盲点

  胆量——渴望，勇于接受变革所带来的代价；

  头脑与心智——思维与情感；

  免疫训练——同时与意识模式和行动有关

  十、逃脱

  无意识免疫 -> 有意识免疫 -> 有意识逃脱 -> 无意识逃脱

• 【书评人俱乐部】建筑是生活尚不足够的证据

  作者：纪汐 发布时间：2015-05-01 22:40:52

  ------读《保罗安德鲁建筑回忆录》 文/纪汐

  建筑师的业是什么？直接地说是建筑物之创造，为社会解决衣食住行四者中住的问题，间接地说，是文化的纪录者，是历史之反照镜。所以你们的问题十分地繁难，你们的责任十分地重大。——梁思成

  未读此书前，我对建筑师的定义，那是个高大上的职业，不是每个人都可以胜任的。而作为建筑师也很牛掰，对于他们而言，要出一份设计图虽然也需要动脑筋，可感觉那是个高人的脑袋瓜，总有很多奇思妙想，随便都能设计出很多让人眼前一亮的建筑。很多几何数学，物理需要考虑的，他们都能涵盖在内。那简直就是“学霸”的存在。

  而保罗却告诉我，这个在我眼里高大上的职位，能够真正称职的没几个，因为没有经验的累积，亦无法称之为“建筑师”。

  建筑师是一种富于创造性、兼顾理性和感性的活动，需要掌握异常丰富的知识，技术的，艺术的，历史的，哲学的，社会的，经济的知识，需要兼具逻辑思维和形象思维的能力，又要具备时间的能力，应对各种技术的，工程的，社会的，经济的实际问题。唯有如此才能成为一个合格的建筑师，才能设计出安全，坚固，经济，实用。美观的建筑。建筑师从来都不是一蹴而就的，需要一步一个脚印慢慢地成为真正的建筑师。他如医生一样需要活到老，学到老，还要懂得与时俱进，对任何新事物都必须保持开放的心态。就如作者所说，“关于建筑的设想，意料之外的东西，一个想法，一个词，一个形状，一段记忆或是一个模糊的愿望，有时就是简单的一个微笑，那都可以触发一个设计。”

  所以从戴高乐机场开始，他就始终坚持一个原则，忠实于自己的想法，更要去保持自己设计的完整性，并且创造一切有利于建筑本身发展的环境。在他回忆戴高乐机场从最开始的探讨，经过被分配到其他项目，最后回归后，自己组建团队，虽然对于当时年轻的保罗，他必须枕着怀疑纠结入眠，却又必须在隔天起来保持信心勇气，去承担该承担的责任，不服输的保罗，在困难千千万万，波折不可胜数的面前，还是把方案设计出来了。

  随着戴高乐机场的完成并投入使用，使保罗一战成名，他开始经手巴黎地铁工作，对于这个他觉得拯救了巴黎地铁的白色瓷砖，是他一直引以为傲的事情之一，接着他又经手了阿布扎比机场项目，雅加达机场项目，开罗机场项目，坦桑尼亚亚达累斯萨拉姆机场项目，每个项目都是结合每个国家的底蕴文化而设计的，他始终恪守他的工作原则。譬如雅加达机场，航站楼，以花园为主题，种植大量植物的花园，虽然说也曾遭到印度尼西亚一些建筑师的反对，可当建成后，保罗却因为这个设计获得了国际建筑大奖，或许这就是对于他的坚持给予一种最高的肯定吧；而开罗机场，保罗觉得自己有得到了突破，狭窄的线状开缝开在外墙和顶部，这样做有点意思，自然光并不仅仅是保证空间区域的照明，它变化的线条与建筑凝固的线条交织在一起，共同定义的整个建筑。也就是保罗后面提到的光影游戏是未知的，一直在变化的。

  而北京国家大剧院，从竞标到揭幕，共用了十年。在北京国家大剧院的这场战斗中，保罗更是经历了好事多磨，一波三折的艰辛过程，甚至于保罗而言，在北京国家大剧院的第一次竞标中落选，是一场精神危机，甚至之后的幸福后续都无法为之做辩护。可也是这次经历让保罗明白，生活从来不是从一个台阶上到另一个台阶，一次一次累积变化，就可渐入佳境。生活更多时候，是剔除掉你的自以为是，逼迫你改变定位，看法，方向，需要你换另一种方式继续为我所是，为我曾是。

  在北京国家大剧院的竞标过程中，从一开始本以为可以和同济大学的教授合作，却被告知，“不可与国外的设计工作室联合参赛。”所以还好，我们在四十五个参赛者中留到了最后，我们开工了；而第一次竞标时，由于语言不通，我没有与会参加，是在事后才接到了电话，于是经历了上面提到的精神危机后，以为就此打住，哪知事与愿违，再次提交方案后，却被告知建筑要从长安街向后移七十米，可保罗却没有选择接受，在观察了周边的环境之后，他作为唯一一个抱怨的人，提交了2个方案，第一种遵守了规定的后退距离，七十米，另一种，后退一百二十米，因为这样一来，周遭的一切呼吸都顺畅了。在保罗精湛，激情洋溢的阐述下，后退一百二十米的建议被采纳也是于情于理的。接着竞标还受到了一位评审员的刁难，保罗更是敢于反击：“这位先生说的所有话都是错的。”保罗为了自己的创造原则，选择逆风而行。

  本书是保罗在搬家的时候，因为翻到了自己的画画笔记被放在纸板盒里，随着翻看这六、七十本笔记，带着大家跟着保罗的回忆，了解了保罗在每个项目当中经历的喜怒哀乐，酸甜苦辣，并在回忆中，保罗告诉了，什么是建筑？建筑与其他艺术形式，与科学，与经济，与文学有着什么关系？一个建筑师会遇到什么样的困难，建筑师的信仰，发现，幸福，还有可能会遭遇到的失败。从事建筑必须秉承怎样的戒律，有着怎样的道德。对于建筑的使用这，对于未来身处其中的人应该怀有怎样的尊重？

  这个说讨厌“重复”更喜欢“重新开始”这个漂亮的词儿的老头儿，忠于自己的内心，秉承作为建筑师的准则，在书中娓娓道来他的答案。

  2015/5/1 于老家