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• 作者：Lunar 发布时间：2022-10-13 22:48:22

  狩猎愉快、隐娘、灰兔三篇最好。最大的收获是要用简单有力的语言来描述故事，不要铺张浪费字和句。

• 作者：翛然 发布时间：2021-01-22 09:39:55

  没有2020版的好看~而且容易掉页，一天撕一张，还不能收藏，属于一次性的。设计不好。

• 作者：Mr K 发布时间：2013-09-29 10:24:13

  　　解决困难之问： 　　- 这件事对我有什么帮助？ 　　- 我怎么样才能得到所想要的结果？ 　　- 如果要得到所想要的结果，有哪些错误我不能再犯？ 　　- 我要如何解决这个问题并且能享受这个过程？

  　　清晨之问： 　　- 我如何度过今天才会觉得快乐？ 　　- 此刻人生中有什么值得我骄傲？ 　　- 此刻人生中有什么值得我感激？ 　　- 今天我如何做才能比昨天进步一点点？ 　　- 今天我要养成什么样的好习惯？ 　　- 此刻人生中有什么值得我努力？

  　

  　 夜晚之问： 　　- 今天我学到了什么？ 　　- 如果今天可以重来一次的话，我会如何度过？ 　　- 今天我做了什么？我是如何做的？ 　　- 为了让明天过得更有价值，此刻我必须做什么？

• 作者：哎哟乐乐 发布时间：2013-02-25 10:33:30

  台北和台中写的比较好~

• 作者：大娃喜欢你 发布时间：2021-03-30 16:45:38

  打着稻盛和夫的名号出了一堆水书，请问日本出版方，你们扪心自问这样的行为是”动机至善，了无私心”吗？

• 作者：KC 发布时间：2022-04-26 23:41:51

  连短评都只有1的书我真的第一次读到 四星因为这本书在同类型写唐代诗人中算是我读过的top 但是 元稹不是渣男！

  先说优点 光是厚度和字体密度就知道作者下了功夫 比起带有强烈个人情感和喜好的同类作品而言 读到这本书真的是洗涤 而且是按唐朝时间线来介绍的 每一个板块的开头还会介绍那时的情况 跟着读还能复习一遍大致的唐史 书里还配了插图 怎么编辑老师和出版方不宣传一下这本书吗 出版大半年了短评才一个啊 难不成有什么隐情？作者也搜不到啥信息

  再说不足 我个人对唐代诗人的真实情况了解并不多 这本书给我补了很多课 但是是不是都符合史实呢 我不好说 我只能说 元稹那段 他真的不是渣男！不明白为什么从元稹开始 作者在介绍后面作者时候总是暗暗踩他 为什么啊 其他作者都写得很不错 到了元稹怎么就带个人倾向了呢？

• 我们身边的那些冷血杀手！

  作者：昨夜|入梦来 发布时间：2012-03-26 12:07:30

  当不时听到一些令人发指的悲惨故事时，当杀人者毫无悔意，麻木不仁时，不禁会想：这些人怎么了，基本的人性都没了。不远的例子是一个跑到幼儿园伤害、致死儿童的罪犯，把对社会的怨气发泄到天真无邪，毫无还手之力的孩子身上。最近的例子是车子撞到了人，不但不下车立刻救助，反而倒车反复碾压。还有就是最近阿富汗美军枪杀平民的事件……有很多这样的案例，说出来都让人胆颤、愤怒。

  那么是我们的社会出现了问题？还是这些人冷血到丢失了基本的人性？应该承认，我们的社会是不完美的，有很多被社会压抑的人性、矛盾、愤怒无法得到有效的缓解。但这不能称为冷血毫无良知的藉口，因为还有处境和境遇类似，甚至更糟的人。即使在社会制度相对完善、公平的国家，这样的事也不时发生。但终究，我们不能把这些冷血的事件完全归咎于社会，或者外在的境遇。

  因此，了解这些冷血杀手的成长经历，剖析他们的人格特质，了解他们的精神状态，才能找出他们良知泯灭的真正原因。

  和大多数人想象的不同，这些冷血杀手在平时看起来并不残暴、粗鲁，反而有可能是彬彬有礼的谦谦君子，或者谨小慎微，看起来蚂蚁也不愿踩的善良之人。所以，当事情发生时，熟悉他的人会很惊讶，他怎么会是这样的人呢？

  看完本书，也许能为我们解决以上的疑问。最重要的是，如何能够辨别出身边具有潜在危险的别有用心的人。当然，希望每个人的身边都不会出现这样的人。

• 为成果而管理

  作者：sayers 发布时间：2022-07-20 09:56:40

  最近读了德鲁克大师的《成果管理》，这是作者早期的作品，在本书中第一次引入了企业战略管理的概念，但由于太理念太超前，作者没敢用“战略”作为标题，而选择了“成果”，这也是后来这本书被奉做里程碑式作品的原因。

  下面每章用一句话概括了下全书。

  第一部分：了解企业

  第1章：企业的现实

  把有限的资源投入到有价值（成果）的事件中。

  第2章：成果区

  管理层可以下令改变产品设计，但无法改变企业外部的市场需求，正确的渠道是正确的产品送到消费者手中的唯一通路。

  第3章：收入、资源与前景

  资源如何分配才能发挥至最优效能，产品组合的管理对公司的存亡

  第4章：我们怎么做

  波士顿矩阵的扩展版及产品生命周期不同阶段的边际收益

  第5章：成本中心和成本结构

  成本分类要做好，并根据分类采取不同的应对措施，大方向执行减法。

  第6章：企业经营的是顾客

  大家都知道顾客至上，但能读懂顾客真正想要的东西的企业并不多，市场并不等于顾客，不论产品也好、服务也罢，客户更多最求的是消费满足，如何让客户觉得物超所值是所有企业营销需要考虑的焦点

  第7章：企业经营的是知识

  企业时刻都要考虑自己的know-how如何与市场结合，并被要求不断迭代，与时俱进。当然，有一些知识会超前于市场，这并不代表他的知识是无用的，只是应用还未被市场接受，如马斯克的航天技术。

  第8章：这是我们的企业

  我们企业缺少什么，擅长什么，这个是最基本的我们要时刻掌握的。

  第二部分：以机会为中心

  第9章：发展靠优势

  准确识别优势knowhow，并将其发展扩大，构建护城河

  第10章：挖掘企业的潜力

  改变行业格局的人通常不是行业领袖，不要拒绝新事物、新模式，组织要有活力，且要与之配置合适的组织规模

  第11章：未来取决于今天

  洞察未来的人将拥有未来

  第三部分：绩效方案

  第12章：关键性决策

  了解自己是干什么的？想成为什么？自己擅长什么？做事的轻重缓急？

  第13章：企业战略

  战略决定生死

  第14章：企业以经济绩效为本

  企业要学会做“取舍”，哪些项目会受到市场欢迎，哪些不会，哪些能够做出成果转化，哪些会胎死腹中。首先，做决策的不仅仅是企业管理层，每个人项目负责人都要有足够宽广的项目认知，包含市场和技术层面，同时还要清楚需要调用什么样的资源。只是人和企业目标一致，才能碰撞出火花，创造出适合企业发展的产品。