民法典担保制度及其配套司法解释理解与适用 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

民法典中的担保制度分散于物权编与合同编。本书将民法典中分散于各编各处的担保制度法律规定整合在一起，从新旧法条对比、条文释义和适用本条应注意的问题等三个视角对各个条文逐条进行深入分析，便于读者学习掌握民法典中担保制度的新规定新内容，以利于民法典的贯彻实施。本书还对既有裁判作了相应整理，将裁判中的分歧及本书作者的观点穿插于各条文之中，以利于裁判中的准确把握。全书涉及民法典的94个法律条文，总字数约50万字。

暂无相关目录，正在全力查找中！

高圣平，教育部长江学者奖励计划特聘教授，马工程项目首席专家，享受国务院政府特殊津贴，中国人民大学法学院副院长、教授、博士生导师。中国法学会案例法学研究会副会长、中国农业农村法治研究会副会长。中国法学会民法典编纂小组成员，最高人民法院执行特邀咨询专家，全国人大财经委融资租赁法立法小组成员，自然资源部不动产登记法立法专家组成员，农村农业部农村集体经济组织法立法专家组成员，中国银行业协会法律专家组成员。参与《民法典》《关于审理担保纠纷案件若干问题的解释》等法律、司法解释的起草与论证工作。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：民法典担保制度及其配套司法解释理解与适用在线阅读

在线听书地址：民法典担保制度及其配套司法解释理解与适用在线收听

在线购买地址：民法典担保制度及其配套司法解释理解与适用在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

民法典中的担保制度分散于物权编与合同编。本书将民法典中分散于各编各处的担保制度法律规定整合在一起，从新旧法条对比、条文释义和适用本条应注意的问题等三个视角对各个条文逐条进行深入分析，便于读者学习掌握民法典中担保制度的新规定新内容，以利于民法典的贯彻实施。本书还对既有裁判作了相应整理，将裁判中的分歧及本书作者的观点穿插于各条文之中，以利于裁判中的准确把握。全书涉及民法典的94个法律条文，总字数约50万字。

• 作者：取法乎上上 发布时间：2022-05-23 21:26:17

  挑着法条看了。感谢作者的研究贡献。

  只是书的设计导致阅读到中间很不方便。

  另外作为释义书定位的话，有些段落之间的逻辑联系要是能更简明地呈现出来就好了。

• 作者：哆啦a玺 发布时间：2022-01-12 10:09:55

  好书！！除了厚都好……

• 作者：慎独action 发布时间：2023-02-08 15:55:03

  配合李建伟网课，前者通俗近实务，后者严谨需细观，就是新旧条文对照颇为冗长、繁复，影响阅读。

• 作者：HSROC 发布时间：2022-01-15 10:16:22

  比第二版更新最有价值的就是最后附录页的最新书籍推荐

• 作者：豆友O-lTTLJskU 发布时间：2024-03-27 17:38:01

  体系性有点弱，可能对高老师期待太高了，其实已经很不错了

• 作者：如好好書 发布时间：2022-05-17 00:08:06

  内容十分丰富，可以看出作者用功很深。不足之处在于，体系安排不够合理，略显支离，而且能够看出来不是一个人写的。相比较而言，典型担保物权写得最好，其他担保比上不足比下有余。

• 人设靠口碑 交易要复购 核心是信任

  作者：潘乱 发布时间：2021-03-30 22:01:36

  快手跟拼多多一样想改造供应链。

  私域电商的逻辑是人设 涨粉 交易。

  快手对主播反复叮嘱：不要骗老铁

  人设靠口碑 交易要复购

  不管交易时间还是交易钱 核心都是信任

  推荐研究快手的同学关注一本新书，《直播时代》。这本书将对主播、直播基地、企业、快手生态和政府等多方社会角色，以及关心直播和电商直播带来变化的读者，提供深度的思考价值和借鉴意义。

  视频是新时代的文本，视频会改变一切。视频、直播和电商直播开始改变人与信息/生活/服务/商品的连接和匹配方式，推荐和视频的结合开始影响各行各业。那在实践层面，视频时代具体是如何演进的，商家怎样与新工具结合，新供给和新需求呈现什么样的面貌？快手研究院出品的这本《直播时代》提供了大量实地调研案例作为参照。

  比如在这本书里，你可以看到像是陶子家、瑜大公子、真姐等头部主播是如何发家的，他们如何组建团队，通过什么工具和手段来做涨粉，怎么做工厂和自有品牌；跟货架电商相比，直播平台首先得做内容，所以品牌需要很强的内容团队，那企业是自己培养主播还是到外面找？

  杭州九堡为什么会成为直播“宇宙中心”之都，临沂为什么会变成快手之城？快手研究院负责人何华峰总结说是直播进一步缩短了人和货之间的距离，就和索道代替了靠人力挑水上山一样，信息效率的提升让处于中间环节的人或者时空都消失了，会导致社会和产业的剧烈变迁。

  直播电商的特点是带有不确定性的短期大量订单，和传统OEM订单模式不同，需要有快速反应的能力。成功的直播基地和供应链都是有迅速联系大批厂家，或者作为厂家自身有快速生产发货的能力。很多供应链都因为接不住主播的爆单而被退款退货耗死了。只有强大的供应链，才有极低的物流价格优势，短期发大量货的能力，保证商品的标准化和品质。

  直播这种形式，不仅仅让生产商家跟消费者直接建立联系，直播还让消费者克服了在线上购买某些产品的障碍。比如说翡翠、玉石这些高级珠宝，阿根廷龙虾这样的活海鲜。过去，这些品类可能因为比较贵，消费者不爱在线上买，但通过直播，这种抵触情绪被打消了。

  2018年11月6日，快手举办了首届电商节，散打哥直播10小时带货1.6亿元。当时看到这个故事后乱翻书写了篇文章，

  《快手已成为世界最大直播公司》

  。遥望网络的创始人谢如栋说他也是因为看到散打哥这场直播，下定决心要杀入电商直播。

  快手电商负责人笑古会特别强调这里的用词，是电商直播，不是直播电商。因为快手觉得直播电商的主体是“电商”，电商直播的主体是“直播”，快手是一个直播平台而非纯电商平台。

  快手电商业务也在从产业层向内容层走，电商在变成内容层的一部分。用户刷快手首先是因为用户觉得内容有趣，顺便购物产生交易。没有内容就没有用户，对于快手来说，内容是基础，然后产业层也需要反哺内容。电商本身做好了也是好内容，可以反哺生态活跃度。电商直播让用户与产品之间的信任度，通过交易变得越来越深。

  对，关键词就是信任与交易。

  在这本书的序言里，较少对外发声的快手创始人程一笑写了五千多字，系统分享了他对快手的认知和坚持，《打造最有温度、最值得信任的在线社区》。

  温度主要来自社区，快手的转评赞互动一直都非常高。社区感就是一群同好聚在一起，人与人在一起时间长了就容易产生信任。

  

  之前淘宝卖家店铺的信用等级靠消费者评价按照“星钻冠”做区隔，但刷单可以在短期内伪造这个信任。在快手电商直播这个场景里面，消费者的信任从店铺星级变成了主播个人。主播在卖货之前可能已经做了很久短视频，积累了长期信任，这时候他再开直播卖东西就很方便和容易。

  电商直播用视频化的表达方式传递了更大量的信息，用直接触达消费者的方式缩短了商品流通的效率，从信息效率和信息量两方面有所提升。让人与人的沟通交流更充分，基于人的信任和营销成为可能。

  淘宝里大家都在吐槽买家秀卖家秀差别太大了，但在直播间用户可以直接让商家主播穿给你看用给你看。作为人货匹配方式的电商直播：改变了人货匹配模式和商品流通模式。

  人货匹配上以人为主而非以货为主，传统以品牌信任背书，转变为以主播人际信任为主的销售，品牌的作用下降，因信息不对称而产生的差价也可能减少。

  非标品产品更看重信任，而快手平台非常适合卖非标品。服装、珠宝、玉石都是典型的非标品，非标品意味着信息不对称。

  比如一块翡翠蕴含的信息量极大，光是看种、水、色，就非常考验眼力和经验。但是直播降低了翡翠交易中的沟通成本，主播就是粉丝的代言人，帮粉丝与货主砍价。而且直播改变了销售链条，砍掉了全部中间环节，让翡翠的价格变得更加透明。

  这个未来让程一笑感到激动，“视频 + 算法 + 经济，如果做得好，完全可以重构用户的消费决策，推动下一轮信任机制的创新。打造最有温度、最值得信任的在线社区，这其实也是直播时代给我们的难得大机会。”

  这个大时代是基于粉丝经济重构整个信任体系的，而要做好粉丝经济则需要做好私域流量。快手讲算法的公平普惠，更多是面向以创作者为主的使用者来说的，让一个普通人的视频也能有人看，更关注作者侧的指标。

  为什么在算法如此高效的情况下，快手依然要做私域？程一笑说：“我特别相信，得生产者得天下。我们应该更加坚定地站在用户这边，站在生产者这边。毕竟平台不生产内容，生产者是整个内容行业的根基所在。”

  普惠生态带来的结果就是，快手的产品自己实现了闭环，变成了一个生产主播的地方：普通人想做主播，先在快手发表作品，吸引粉丝积累信任，然后通过直播维系情感和交易变现。

• 部分摘要

  作者：平生不会相思 发布时间：2019-06-24 10:01:04

  Phase One: Everything Is Negotiable

  （前三章的内容多少在其他地方接触过）

  Chapter 4 Fairness-You Be The Judge

  大多数女性并不认为收到了不公正对待，可能是 “the denial of personal disadvange” : members of a group recognize that other members have suffered discrimination but believe that they themselves have escaped unfair treatment.

  可能原因：

  1. hard to confirm discrimination in a particular case, but easy to detect at an organizational or societal level.

  大多数人接触不到the larger picture（比如薪资、晋升方面的数据统计，男同事挣得多也没必要告诉你啊），即使受到了不公对待，比如同等条件下，自己的男同事升职更快，她们也可以为此找出合理化的原因（可能对方的学历/经验比我好etc.）。

  2. Subconscious biases.

  这方面的例子很多。本书提到的一个是在交响乐队成员的选拔中，如果用帘幕挡住演奏者（类似于盲审，只能听到音乐），女性入选的机会提高250%……（这个数据太吓人了，音乐还是用心听的好。）

  如果一个组织没有成熟、客观的考评体系的话，对女性潜意识的偏见会让她们在同等成就下得到更少的肯定和发展机会——提到升职、加薪，主管的头脑中说不定根本就没有你这号人。

  3. People differ about what they consider to be fair.

  许多人觉得“如果你不提，我就不多给”是公平的。女性往往更“保守”/能“接受现实”，比起男性更少提出要求，也就更容易得到lowball。

  4. "Women are typically excluded from men's social & professional networks - through which men exchange information, build alliances, and help each other position themselves for advancement. Women are also less likely than men to participate in social activities with their colleagues, sometimes because of family demands and sometimes simply because they haven't been invited. As a result, they often don't know as much about office politics. They don't know what to ask for, or who, when, and how to ask."

  这点我也很有共鸣：男人帮们根本不带你玩。读书的时候，男生们就有自己的圈子，从学习到泡吧打游戏，除非是想发展恋情，或者女生有和他们特别搭的爱好，基本不会和女生social。工作以后，还是男同事们一起玩，掌握资源的老大们也以男性居多。想想职场女性们下班之后去照顾家庭，男性们还能和老大培养感情，到了要提拔的时候，老大倾向于平日里联络更紧密的男下属也不足为奇。

  我认为女性需要培养自己的职场圈子，for insider information, support/mentorship and leadership.

  Phase Two: Lay the Groundwork

  Chapter 5 Negotiation 101: Basic Concepts

  Assessing the negotiation enviroment:

  1. How many parties involved? 多方谈判会更加复杂，除了各怀心思，其中一些还可能合纵连横。

  2. One or many issues?

  3. What's the nature of your relationship? 和谁谈对能怎么谈有很大影响（你对对方的信息了解多少，彼此的信任度，未来的交往……极端例子：一锤子买卖 vs. 和父母谈判）

  4. How formal/binding is the proposed agreement? 书面合同还是口头同意？强制性、执行力几何？

  5. How will this negotiaction affect other people? 比如你要公司为你破例，以后其他人也会要求效仿你，有连锁反应——因此更需要做出有说服力的解释，调整谈判策略（比如提出破例需要满足的严格要求，或者寻求不会带来很多潜在麻烦的方案）。

  6. How does timing affect the agreement and what are the costs or benefits of a delay? “If you do not get what you want now, will circumstances change in ways that will make it harder or easier for you to reach your goal later?”

  7. How much do you know about the other side's position?

  8. Who make decisions on the other side? 美国总统总是说话不能算话（人家还要受国会投票牵制），但是中国领导人可以说一不二。

  9. Will the negotiation results be private or public?

  10. Will the agreement set a precedent? 能援引先例的比开先河的更好办。

  11. What are the accepted norms for negotiation behavior in this situation? 在菜市场砍价的招数不能适用于任何场合。

  Negotiation之前你要心里有数的：

  Best Alternative to a Negotiated Agreement (BATNA) 次优解

  Reservation value (RV): your bottom line or cutoff point

  Contract zone: 可能成交的区域，即你和对方都能接受的区间。

  Target value (TV): should be the deal that would make you jump up and down and call your mother or partners right away, aim realistically high!

  Chapter 6 How Much are You Worth?

  需要从各种渠道搜集信息，比如和自己同等履历、职位的人的薪资水平，作为谈判依据。

  后面就不写了，干货不多，很大篇幅都是个人案例。想要快速学心法的去看《Getting to Yes》这种小册子，或者直接看这类书的摘要/脑图好了。

  其实对女性来说，最大的心理障碍还是往往倾向于低估自己，不敢谈判。引用作者结尾的标题：If you never hear no, you're not asking enough. 多尝试才知道边界在哪。（当然，我觉得这是说合理的要求。假如有人对你予取予求，而你滥用TA的关爱贪得无厌，最终也是有苦果的。）