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• 作者：莽草酸 发布时间：2015-10-09 21:34:12

  大四狗上实验课，心境毕竟不一样，前面两个计算实验还算认真，后面这些也就呵呵了

• 作者：爱疯 发布时间：2017-11-08 00:30:03

  证券

• 作者：simonking 发布时间：2022-10-20 15:43:18

  新鲜出炉～不知道是否因为证券这个话题在生活中并不陌生所以证券法理解起来并不困难。1⃣️私以为这本书特别好的地方在于：突破传统罗列知识点的体例，以证券发行的顺序（也是证券法编写）的顺序串联起来。尤其是在证券承销、发行、上市、交易的过程，一气呵成，再将重点概念黑体标出，不得不说是理解友好了。2⃣️证券法之精神内核是公开，以强制公开—公开真实—公开失真的责任之逻辑从横向串联，详略得当，切中肯綮，总之，幸亏读过这本书✌

• 作者：hel1889 发布时间：2023-07-17 00:30:02

  先尝试了普遍推荐的前三篇，感觉很不错，又继续读下去。《愤怒的回顾》那句每段结尾的“她写了小说”暗暗戳中我，还有那句“自从看了那则新闻，除了维持生命所需的动作，我什么都做不了”，我甚至感觉作者和我脑回路有种一致性。文中文的《愤怒的回顾》也写得很好，尤其是开头，一边因自尊心作祟不说，另一边用利器通通拆穿。排版也无比精妙，“我”和姜那段，我一直再猜说话的双方是谁，我把“我”和朴，“我”和妻子，朴和“我”一次代入读了好几次，翻页才发现是新人物姜说的，第一次觉得读电子版无形中丧失了许多乐趣。《蝴蝶的无罪证据》里也有几个排版亮点，读电子版完全感受不到。《蝴》有点像21世纪版卡佛的《保鲜》，一个是下不了沙发的美国失业丈夫，一个是不下床的韩国单身男子。对电视的思考很惊喜。电视在谈论书，书也终于谈论起了电视。

• 作者：浅浅 发布时间：2015-09-25 15:31:31

  苦难中的人性之美。

• 作者：一只特特呦 发布时间：2022-01-07 23:00:19

  1.严谨且有趣的科普多来点。

  2.一方面说大多数问题浪费了向航天员了解知识的机会，另一方面说这些问题基础可让多数人涨见识。

• 写不了，写不下去，禁

  作者：汪小狗 发布时间：2023-11-29 21:37:20

  上一次读到头晕目眩的作品，还是《房思琪的初恋乐园》，坐公交，阳光在住宅楼投下的倒影，蕴藏着绝望。对女性最极端的暴力形式，就是战争。和平时期，老鸨和妓女共同经营，偶尔老鸨还得关心她们，免得营生遭了损害。法律上区分紧急情况和非紧急情况，到了战争时期，被征召为慰安妇的女人，在慰安所过的日子，非生非死，用手枪射，拿刀扎，扇巴掌，辱骂，家常便饭，她们的死亡稀松平常。紧急状态下，连日本士兵、军官都有今天没明日，“被迫奉献”的女人们远低于他们，自然不需任何在意。

  读的不快不慢，快了，对苦难的历史不够尊重，慢些，不敢联想，不能联想，下身溃烂，拿高锰酸钾兑水洗，剜去子宫，读几面就得缓缓。有时会思考这一问题，经历过奥斯维辛集中营或是慰安所非人虐待的人们，究竟凭何种精神力量活下来，当幸存后回忆起，又该如何清理创伤？维克多.弗兰克给出的答案是，无论处于何等境地，人都有选择态度的自由，人的生命在于追求意义，他选择不再恐惧，多姿多彩的尝试。金学顺奶奶说：“我是孤身一人，也没什么好顾虑的，那么残酷的日子里，神让我活到现在，就是为了这一天。”她活下来，是为了真实的证言，让世人永不忘记那段历史，文明不能倒退。而书中的主人公，她在命运的接力中，无意间成为了韩国活着的慰安妇中的最后一人，她借住在外甥的房子里，还有亲人，她不能站起来，公开过去，为日军罪行作证。她在恍惚间无数次回到过去，在家乡小河里摸螺狮被抓，心里默念那些女人的韩文名字“己淑姐、寒玉姐、后男姐、海今、金福姐、秀玉姐、粉善、爱顺、冬淑姐、莲顺、凤爱、石顺姐...”，望见十三岁戴着面具的小女孩。苦难改变扭曲了她的一切，不能生育的身体，隐姓埋名的未来，她拖曳着那段噩梦，可怜厨房里被黏住的老鼠，生了无数崽子年老被抛弃的狗，担心抓来死麻雀的猫，她不知道如何处理与自己的关系，太近了，会崩溃，远些，很陌生，“她不知道自己是什么样的人...她也不知道自己的感情...每当想思考自己的时候，最先产生的感觉就是羞耻和痛苦。”她熬下去的动力，是想回家乡再看看妈妈。

  男人战死沙场，被追悼为烈士，女人保家卫国，同样是英雄。可是“慰安妇”呢，她们处在尴尬的位置上，她们被敌人虏去，侥幸逃回，本该同样享受英雄的待遇，可是她们身上带着“羞耻”的烙印，成为激昂的胜利叙事中，隐姓埋名的一群人，战争结束了，“羞耻症”却要伴随她们一辈子，直到死亡将一切掩埋。（韩国）没有人敢第一个站出来，直到一九九一年八月十四日金学顺老奶奶出来公开作证。公开的她们，可能会面临亲友断绝往来，忍住伤口，咬牙生活，人们又会放任这段历史远去，有没有一条折中道路，既保留真实的证言，又能保护她们的隐私，待到老奶奶们去世后，再公布相关证言。制度从来不曾在女性受污损前，费心为她们搭建隔离创伤的作证程序。

  人们往往好了伤疤忘了疼，军国主义的幽灵盘旋在东亚上空，反战电影千千万，书籍连年出，叫嚣仍层出不穷，几个人的野心，牺牲的是一代人的幸福安宁。

• 可扩展性格局——架构联通一切

  作者：嘉念嘉念 发布时间：2016-06-21 21:52:16

  如果身体有恙，我们方可寻医。

  如果企业波折，何处方能医？

  马丁 L·阿伯特和马克尔 T·费舍尔的这本《架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织》，现代企业发展过程中的一剂良药。

  可能是身边创业者居多，半数以上为互联网创业，看得多了，也就多少了解一二。但之前对此的了解，往往局限其创意方向、规模产能等方面，很少涉及其对“架构”的深度解读和延伸，甚至大多谈不上架构的层面。记得有一个朋友，在500强公司工作有年头了，和同学聚会时听到其创业的消息，后毅然加入，任其CTO，负责公司整体架构。半年之后，该同学退出，500强却进不去了，半年，所谓的架构，了无踪迹！

  太多的创业者，尤其创始人或CEO认为，找个靠谱的CTO，把要做的事情给他讲明白，以后业务扩充，销售给力，坐等壮大被市场认可。听起来很不错，但殊不知，对市场的调查，团队的分析，未来的预测，失误的准备……哪里会是一个CTO能负责得了的。诸如市场上因活动导致网站宕机而无法提前做出预判的情况比比皆是，因无法处理好团队内部的分工关系而导致团队分崩离析一盘散沙的随处可见，因孤注一掷无法掉头而悔恨不已的悲惨也不再稀奇。而这些，并非无解！

  《架构即未来：现代企业可扩展的web架构、流程和组织》一书，读来让人醍醐灌顶，仿佛医到了我们的软肋。

  本书原名：The Art Of Scalability，艺术一词更添了本书的灵性。内容从可扩展性的人员配置、构建可扩展性的过程、可扩展的架构方案以及面临其他问题和挑战的应对进行了细致且翔实的剖析。无论大型企业或中小型乃至初创型企业，读此书，在格局和操作应用过程中的方法论的形成提供了有力的工具依托。

  常听身边创业者讲到一句：我们公司小，方向容易调整，就像一艘小船一般，掉个头我照样扬风起帆。但每每看到说这些话的人，成者甚微。一方面，对自己的方向和所从事的事业没有绝对的热爱，另一方面，从未对企业进行过深度规划和扩展性设计。见多了创业公司一个人拿来当几个人用，成本虽节约了，但却不是最好的解决问题的方法。常说：能者居之。本书中在设置可扩展性的人员配置一章，通过工具方法和案例解析，对一个又一个我们面临的问题进行了良好的诊断，在领导力、价值观、管理经验方面，让一个企业对自己内部的运转尽可能的把控，对外部的侵袭也尽可能的避免。有人说，管理是一门艺术，管理的真谛在于每一个岗位都有最合适的人在最合适的时间去做最合适的事情，而可扩展性方案，会给创始人或CEO保持最高管理的同时得到效益和发展的最大化。

  不再有人因自己公司小而庆幸，只要你还没死，你就要尝试着去改变，去创造，去接纳，去扩展！

  当然，企业的扩展并不是一蹴而就，构建可扩展过程是一个持久战的经历。当你开了一个头之后，你会发现好多事情接踵而至：平台管理故障和问题解决方案、危机管理、架构原则和设计以及各类压力测试等等。开始你可能觉得现阶段还没必要，但如果当你觉得有必要的时候再去做这些事情，往往军心涣散，只剩寥寥数人，扩展就成了一纸空话。如果在你的领导下去构建可扩展过程，那么恭喜你，你成了自己的裁判，要么你会更加顺利，对未来起到更好的把控和领导作用，可如果你的天平倾斜了或放置不当，所有的一切都会轰然崩塌！同样，书中在构建可扩展过程中所遇到的问题和各知名大公司的经验教训等方面，对数据流量、用户规划等各个方面的指导，为企业管理者指明了天平的规则。

  每个公司或团队都有一套属于自己的班子，也会因此具备属于自己的发展路线和可扩展的架构方案。互联网+概念充斥的今天，大家各路武功齐聚中原，在面临大用户、大流量爆发的时刻，你的可扩展架构是否能抵挡得住？面对对手的攻击和市场的挤压，你如何去领导你的团队杀出重围脱颖而出？孙子曰：古之所谓善战者，胜于易胜者也！

  无论从工具方法，还是从宏观理论，可扩展的重要性和管理的艺术，囊括于本书，寓教于艺，寓教于乐，寓教于生活。太多的时候我们需要的不是去学习外界，而是不断的否定自己，不断的放大自己的缺点，才能真正敞开与团队进行融合，与管理进行融合。

  大量知名互联网高科技公司的案例，让本书更加引人入胜，仿佛整个人深入其中，在面临一次一次的管理、执行、总结和复盘。经验和教训虽能激发我们的共鸣，但最重要的，是我们心中那一幅蓝图，架构，却不止是架构，那个格局和构造那个格局的每一个基础和细节，联通了整个企业。《架构即未来》一书，带给我们的不只是那么简单的方式方法，而是我们对未来的规划、蓝图的设计和价值的塑造……当然，书中还有更多足以让每个行业深受其用的引导内容，非常推荐此书，绝对值得一看！