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书籍介绍

唐宋八大家散文鉴赏（全四册），ISBN：9787801069832，作者：（唐）韩愈 等著

• 作者：四川第二辣妹 发布时间：2022-05-18 16:51:35

  人性的确有各色各样的弱点，才组成了人类的多样性，可以学习，但不要过于怀疑自己

• 作者：骆洛 发布时间：2008-04-02 11:35:13

  我喜欢表！

• 作者：边城不浪 发布时间：2017-10-01 11:47:01

  这本确实水得可以，杂七杂八的东西收得太多

• 作者：清雅戒奢 发布时间：2020-03-19 21:28:47

  占据原居住者之家，并用手段欲将之变为己有，假如真有这样的人存在，被选中的家庭会以怎样的方式被毁灭？

  当居心叵测的寄居者进入有可乘之机的家时，本属于家的温馨将荡然无存；当人性中隐藏的恶意被激发出来时，难以预料的可怕之事将在家人间发生；当以有“寄生”为习惯、并把鸠占鹊巢作为活着的方式的一群人出现时，多少家庭会沦为牺牲品，从而陷入万劫不复之中呢？真是不敢想像，阅毕此作，细思极恐。

  此书，用相当有趣的推理故事，不仅对家存在的意义作出了深深的思索；还借外来侵入者这一设定，反映出当下许多家庭虽维系着表面，内部关系却相当脆弱的社会现象。在推理方面，作者于多处巧布伏线，在解答真相的“收伏”上，更是玩出了惊人的逆转，书中还有个处理尸体的诡计很不错。该作真是不可多得的杰出推理之作啊。

  详可见吾之书评。

• 作者：宽袖 发布时间：2022-01-03 22:54:11

  好看～老听一些家长说孩子特别喜欢这个故事，今天终于看完了，确实是没有辜负期待的好绘本。

• 作者：Danielle 发布时间：2013-09-07 20:47:16

  终于看完了，总之在对人力资源的整体认知上还是有帮助的

• 典藏版等于死沉？这套书选用了某种厚铜版纸型，死沉死沉死沉，反光，气味浓郁。

  作者：martinu 发布时间：2019-05-04 07:25:12

  这套书选用了某种厚铜版纸型，死沉死沉死沉，反光，气味浓郁。一个大汉手上都拿不住。对童书做成这样子简直气得发抖。

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• 如何优化公司流程减少浪费——浅读《精益思想》有感

  作者：Arya 发布时间：2021-01-09 22:31:31

  整本书比较枯燥，例子很多，而且例子涉及的行业完全不了解，所以很多例子很难完全看懂。看完整本书的总结如下：

  《精益思想》这本书主要讲的是，要让公司从管理层到基层员工，都培养出一个善于发现公司现存的资源浪费现象，并提出相对应流程再造方案的习惯。

  培养精益思想要从五个原则出发，主要是：

  一、价值

  我们要从客户的角度来看待产品，再从整个产品来定义价值。准确定义价值旨在降低目标成本，从而通过a.降价、b.增加产品特性、c.增加服务项目、d.扩大销售网和服务网、e.利用利润支持新品等方法来为公司创造更大的效益。

  二、价值流

  要弄清楚价值流，我们必须熟悉掌握产品从提出概念到送到顾客手中的全部过程。不要只看到各种总的活动和孤立的机器设备，而要关注生产具体产品所要求的的所有具体活动，了解每个环节如何相互作用，从而向那些单独地或结合起来后不能给客户创造价值的行为挑战。

  三、流动

  弄清楚价值和价值流之后，我们就需要将价值流动起来。通过定义价值确定目标后，我们要确保实际目标可以实现，打破工种、职务、职能和企业的传统界限，重新思考具体的工作方法和工具。

  四、拉动

  让下游客户的需求来拉动生产，甩开供货时间和库存，以需求立即反映出新的供应。而不是像过去那样为判断失误的供应不断地寻找需求，同时造成生产过程中的混乱。

  五、尽善尽美

  永无止境地追求更好的解决方案，不断地改善流程。不仅要着眼大局，突破性改善全部相关环节，也要集中改善流程中的每一个环节，逐步突破。我们可以在脑海中形成尽善尽美的概念，应用4个精益原则，也可以应用策略部署发布法布置尽善尽美的蓝图。

  熟悉掌握这精益思想五项原则，并在平时工作中有意识地运用，可以为公司减低目标成本，提高生产效率，创造更大的效益。

  书中举出了5个列子，分别介绍了五种不同的企业现状下精益思想的应用方法。

  简单例子：

  兰开斯特技术公司在运用批量生产方式运作时出现了弊端，他们聘请了希克斯开始了精益革命。希克斯提供a.改善团队，b.勾画价值流图，c.将批量生产方式转化成流动方式，d.重新制定产品开发系统，来实现了兰开斯特的精益转变。

  复杂例子：

  线模公司由于a.批量生产的资源浪费，b.堆积如山的库存，c.生产机器的老化，d.不能按时交货的原因导致公司面临举步维艰的局面。但是通过精益思想，他们找到了精益化改革方向：1.处理过剩人员和“钉子户”，2.教会员工观察甄别整个流程中的浪费，3.反复改善每一个价值流，4.重新打造生产组织，为价值流开路，5.引入精益财务系统和“计分卡”，6.减低库存，7.打造一个“精益”部门，8.为员工提供坚定的工作保证，9.再造产品开发系统，10.改进接单流程，11.提高工薪，将企业与员工联系起来，12.精简供应商，13.制定发展蓝图。从此改革成功，在五年后获得了脱胎换骨的变化，并获得了傲人的成绩。

  除此之外书中还提到了惠普、丰田和保时捷公司的例子，基本上都是先发现公司的问题，然后再做出改革方案，需要的话会进行多次改革来达到最终目标。整体的行动计划总结如下：

  起步需要经历的一系列过程是：

  a.需要变革代理人，b.拥有精益知识，c.寻求变革杠杆，d.暂时忘掉宏伟计划，e.绘制价值流图，f.尽快行动，g.要求立竿见影，h.扩大变革范围。

  起步之后需要的就是创建组织架构引导价值流，大概需要的步骤是：

  a.按产品系列和价值流重组公司，b.创建精益促进组织，c.精简人员，d.策划增长战略，e.不断完善，f.坚持不懈。

  接下来就是建立精益思想业务系统，主要包括：

  a.利用业务政策实施，b.创建精益会计系统，c.为职工支付报酬，d.实现透明度，e.传播精益思想，f.调整“工装”到适当规模。

  通过以上几步完成了精益转型之后，也可以说服公司对接的供应商和客服采取上述步骤实现精益转型，同时可以将精益战略拓展到全球范围，在公司内也可以将以前自上而下的领导转为自下而上的主动性。企业实现精益化转型有助于实现企业在市场经济不断变化的环境中的稳步发展。