百科图解特种警察知识 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　特种警察是隶属于警方的一个处理紧急事件、防止暴力犯罪的特殊部门，一般总是很低调地出现在公众面前。《百科图解：特种警察知识》通过搜集大量的国外相关资料，从特警的组织结构、出警程序、武器装备、现场控制、常用战术技巧等诸多方面为读者还原了现实中特警的工作生活。

章概况

001特警与特种兵有什么差别

002特警能不能射杀嫌疑犯

003世界各国的特警

004电影和小说中的特警

005现实中的特警

006特警们如何办案

007通过物证也能锁定疑犯

008执行任务也要看性格

009特警的体力训练

010对峙事件

011绑架案

012连环凶杀案

013爆炸案

014暗杀案

015如何审讯疑犯

专题：影视作品中的特种警察

第二章特警的武器装备

016特警使用什么样的枪械

017特警们使用什么样的弹药

018特警们一般使用多大口径的弹药

019特警们什么时候给枪械上膛

020手枪有哪些类型

021如何正确握持手枪

022如何用手枪瞄准目标

023怎样携带手枪

024手枪子弹打完怎么办

025应该携带多少备用弹药

026怎样正确持用手枪和手电筒

027手枪能够瞄准的远目标有多远

028手枪出现故障如何处理

029射击训练

030射击训练中能学到什么

031如何保护自己不被枪弹伤到

032面对持刀对手如何防御

033黑暗中怎样行动

034凭什么判断射击水准

035躲避子弹的要领

专题：影视作品中特警顾问的作用（1）

第三章攻击小组

036特警会使用军用枪械吗

037特警在逮捕疑犯的时候会使用霰弹枪吗

038攻击小组为什么多使用冲锋枪

039攻击前是不是应该给枪口装上消声器

040攻击的时候该怎样持枪

041为什么狙击手们开火率低

042解救人质的道关卡是什么

043特警们擅长的CQC是什么

044怎样减少枪支的故障率

045枪械故障的时候该怎样处理

046遇到劫持人质的事件如何处理

047和疑犯对峙的时候应采用什么策略

048接近疑犯的方法

049面对疑犯的反抗该如何处理

050在室内如何安全推进

051怎样破坏门窗攻入室内制服疑犯

052怎样进入疑犯挟持的车辆

053怎样攻入疑犯控制的客机

专题：影视作品中特警顾问的作用（2）

第四章谈判专家

054不持枪械也能逮捕疑犯

055如何与疑犯谈判赎回人质

056谈判专家的交涉对象

057能掌握疑犯情绪的“主动聆听法

058怎样说服疑犯

059哪种疑犯会挟持人质

060谈判专家有决策权吗

061如何稳住疑犯

062谈判时如何称呼疑犯

063哪些话是谈判的时候不能说的

064罪恶感引发的挟持案

065争取时间的意义

066怎样在谈判中让疑犯自白

067怎样令疑犯安心

068人质可能会成为疑犯的帮手

069什么情况下特警会拒绝嫌疑犯的要求

070为什么不能进行高压谈判

专题：影视作品中特警顾问的作用（3）

第五章特警的其他部门

071警方如何侦讯疑犯

072让疑犯招供的诀窍

073怎样引导疑犯招供

074如何看穿疑犯的谎言

075如何让疑犯彻底松开心理防线

076找炸弹不是爆炸物处理小组的事情

077如何拆除爆炸物品

078无法拆除的爆炸物要如何处理

079的拆弹机器人

080爆炸预告是什么

081杀人犯为什么会杀人

082变态杀手

083如何防止凶手行凶

084特警们通过什么方法来分析人物特征

085档案分析法有效吗

086从恐吓信分析对方心理

087护卫需要多少人

088如何保护好护卫对象

　　李钰，桂林瀚鼎文化工作室创建人，自由撰稿人。先后成功编撰出版了《彩绘军事图鉴：百年战机经典》、《彩绘军事图鉴：百年装甲作战车辆经典》、《彩绘军事图鉴：现代航母战斗群》、《彩绘军事图鉴：现代航母及舰载机》、《云海空骑：世界现代军，机鉴赏》、《神兵利器：世界现代轻兵器鉴赏》、《铁甲先锋：世界现代装甲车鉴赏》等10余本军事科普类图书。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

　　特警在担任影视作品顾问的时候，主要是负责协助拍摄有使用枪械或者特种警察出场的情节。他们的工作大概能分为三类，即拍摄前的协助、拍摄时的现场指导、拍摄完成后的确认。

　　拍摄前的工作为繁重，内容也十分复杂。比如，特警顾问要跟随剧组一起查看外景场地是否合适，与制片、导演等交换意见等。这些工作会不同程度地反应在分镜头脚本中。

　　分镜头脚本是影片创作必不可少的前期准备。所谓分镜头脚本是摄影师进行拍摄，剪辑师进行后期制作的依据和蓝图，也是演员和所有创作人员领会导演意图，理解剧本内容，进行再创作的依据。

　　同时，特警顾问还要负责演员的枪械指导。在一些专业的作品当中，演员甚至会在开拍前几个月就充分学习相关的枪械知识。特警顾问要在有限的时间里，将演员培养成为合乎角色形象的“专家”。

　　除了枪械指导以外，特警顾问还要通过实践来帮助演员成为一名真正的“特警”。他们会带领演员模拟执行任务，让演员能够实际领会特警行动中的动作要领。这些工作的目的只有一个，就是要让演员的动作自然流畅，比如拔枪警戒的时候，要做到毫不犹豫，一气呵成。

　　完全一致的流畅动作也就意味着没有特色，如果导演觉得这样做不够符合影片的主题，也会对动作进行一定的更正，拍摄中对动作的具体要求要细致到何种地步，全在导演的判断。

　　与特警们训练一样，每个演员的骨骼、肌肉都有所不同，假如有五名演员同时扮演特警的话，五个人持枪、瞄准的姿势自然也是各有各的特点，顾问在指导的时候会注意因材施教。

　　还有非常重要的一点，就是要让演员习惯配枪行动，否则在拍摄的时候，演员会将注意力过分集中在枪械上面，动作会显得不够顺畅，表情也会比较僵硬。从表演效果上来说，这将成为影片的致命缺陷。

　　……

在线阅读地址：百科图解特种警察知识在线阅读

在线听书地址：百科图解特种警察知识在线收听

在线购买地址：百科图解特种警察知识在线购买

CQB，Close Quarter Battle，室内近距离战斗。

CQC，Close Quarters Combat，近身格斗术。

编辑推荐

　　《百科图解：特种警察知识》涉及到舰船、枪械、冷兵器乃至现代军用装备等多种类别希望令广大读者能全面地认识不同时期不同武器装备对战争甚至是历史进程的作用。

书摘插图

书籍介绍

《百科图解特种警察知识》特种警察是警方的一个担负某些特殊任务的警种，是警察中的特种精英。在各类小说电影当中，也不乏以特警为题材。本书从对国外特警的概况介绍入手，从装备、训练、组成部分等多更方面向读者细致描述了特警这一特殊群体。寄以使读者不再简 单局限于电影小说中特警战斗力的强悍，而是通过本书对特警进行一个客观而全面的认识。

• 作者：奔波尔灞 发布时间：2021-06-14 17:08:00

  热知识，学到了

• 作者：momo 发布时间：2021-05-02 16:29:50

  非常简略

• 作者：MICKY 发布时间：2023-12-31 20:27:13

  《美丽新世界》：乌托邦真的需要反对吗？让愚昧的人一直愚昧，让象牙塔里的人能一直呆在象牙塔里，这何尝不是一种幸运，虽然失去了自由，但自由到底有多重要？人们愿意为了自由付出多高的筹码？说到底只是鱼与熊掌不可兼得罢了，完美正确的制度从来不存在，乌托邦不是，现在也不是。

  《重返美丽新世界》：议题有意思，但内容有时代“局限”。

  读的上海译文出版社版本，但加不了书单，都不可以，只有这个版本可以，当年的禁书现在成了名著也还限制吗？忽然理解了文中对自由的坚持，当初的封杀也恰恰印证了书中所说的思想。

• 作者：铲铲 发布时间：2021-12-19 10:40:24

  又是同一系列，非常简单但是还是有很多不知道的常识。最有意思的是影视剧中常常出现的动作和行为其实和现实中根本不一样……

• 作者：小鹿 发布时间：2022-01-12 12:05:23

  你一本正经地跟我说——影视剧里面大多数是骗人的！

• 作者：南续 发布时间：2016-12-17 20:16:37

  作为一个跟程耳素未蒙面的陌生人，真他娘的喜欢他的文字和电影啊。为你加上1s,希望你可以一直创作下去。

• 关于小米和雷军的未来，这本书或许提供了最客观和最长远的视角

  作者：大吃一鲸 发布时间：2017-11-08 16:25:35

  东学西渐正当时。

  中国在数字经济、移动互联网、跨境电商、人工智能等领域明显走在了美国的前面。

  尤其是已经被外国人复制的支付模式、共享单车、生态逻辑等，均属脱胎于中国的新物种，依托中国的内在优势诞生，已经向世界扩散的全新商业模式。

  

  观察：中国模式正在被美国复制

  曾经，在中国的科技互联网界，创业者们似乎一直都是跟着美国的脚步亦步亦趋：美国有了雅虎，中国就有了搜狐；美国有了谷歌，中国就有了百度，美国Youtube火爆，中国优酷也随即推出……这些企业构筑自我保护壁垒的方式，大多是强化中国市场绝无仅有的优势，以此来抵御国际互联网巨头渗透。然而，这种格局注定让企业失去了向外扩张的部分可能性，因为走出中国市场也就意味着它们失掉了自己最大的优势。

  如今，C2C(Copy To China)这样的借鉴情况发生了大逆转。这种逆转不仅仅体现在发展速度和规模上——美团做的比Groupon还大，本土滴滴把Uber中国给兼并了；更体现于中国模式的强势反向输出（to China Copy）——以高铁为样本的科技创新模式输出，以共享单车和小米为代表的互联网创新模式输出。

  如果说前期中国互联网企业的存在根基是依赖本土优势，那么以小米为代表的这类新物种企业，则代表着中国互联网企业存在的逻辑基础发生了转移。虽然小米以及共享单车等行业也是建立中国的优势上，但这种优势却是全球共性的。

  随着中国互联网规模的持续扩张，中国企业已完全不需要经过西方模式的过渡，而是能够直接针对中国经济社会中存在的突出问题，提出解决方案。在中国催生的互联网商业模式是外向型的，它具有十足的向世界扩张的能量。

  手机是具有全球共性的产品，它既是具有通信功能的电子产品，又是互联网的核心入口。在中国这样一个消费大国和生产大国的本土环境中，互联网界对于手机行业有着超乎寻常的天然敏感性，这也决定了其在手机行业变革的风浪中必然站在世界产业的前沿，由此中国企业诞生的商业模式，必将对全球互联网产生重要影响。

  作为一位来自美国的互联网观察者，克莱·舍基成功预言了“共享经济”和“人人都是自媒体”。2014年，他带着一家人移居中国，到上海纽约大学教授媒体研究，从而对中国互联网和中国企业的审视把握更深一步，并很快推出了《小米之道》这本预言之作。

  “中国企业的崛起代表了中国制造业和服务业发展的新模式，小米更是一种象征，它意味着中国从模式输入到模式输出的大逆转。”

  

  象征：我们应该向小米模式学习什么？

  “对于西方人而言，小米崛起不只是一条新闻快报，我们更需要知道小米模式代表的中国意义。

  ”在《小米之道》中，克莱·舍基表示，小米模式的创新比小米公司的成功更重要，小米建立的这套逻辑成立的商业模式，以及小米不同阶段的不同应对之策，对于中西方创业者和互联网从业者都有借鉴学习的意义。

  小米崛起：

  2010年小米公司诞生，2011年小米推出第一代小米手机，并以比市场价占据较大优势的超高性价比迅速俘获一批消费者。2014年，小米一举跻身中国第一、世界第三。其估值超过450亿美元，成为当时全球估值最高的科技初创公司。

  向超速崛起的小米学习什么？

  第一，风口+用户运营思维

  物联网的突飞猛进，使得手机逐渐演化为了人类身体的一部分。对于这个大趋势，雷军很早就意识到了，并开始在内心中规划起利用这一风口的方式。当小米发现操作系统是安卓手机巨大的痛点时，便开始打磨MIUI，从而获得了最初的阵地。

  在研发MIUI的过程中，小米非常重视生态系统建设，让用户都能参与到产品设计和服务方面中来，从而聚拢起了大量发烧级用户，他们不但帮助完善MIUI，还成为小米手机的免费营销人员。靠着前期积累的用户关系和渠道，小米很快就实现了井喷式爆发。

  对于创业者而言，物联网整个产业链的各环节都能诞生像小米一样的独角兽企业，而最大的软肋就是找痛点不给力，创业者要做的是在这个“风口”上找到一个真正的痛点性需求，并且找出用户可感知的最优解决方案。

  第二，做到极致，爆品绝杀

  所谓爆品，简单说就是单品绝杀，靠一款产品闯天下，最典型的例子就是小米、苹果、特斯拉这类新型互联网公司。小米的爆品哲学就是“一个单品，一个产业痛点要击穿基本盘”。

  互联网时代，爆品意味着流量，就意味着口碑，就意味着销售额，就意味着效率，任何小众的产品都能在长尾效应下聚集大量的需求，单品打天下已是可能。所以，初创期的企业要集中资源，把所有的能量放到一个产品上，聚焦于一点做到极致，专门去打造一款爆款性价比产品。

  第三，依托本土优势构筑国际化战略

  克莱·舍基认为，庞大的人口规模是中国崛起的根本。中国不但有极为丰富的劳动力资源，还存在一个巨大的国内市场，这为打造世界级企业提供了天然的优势。小米自诞生时起，就致力于成为一家世界级企业。它不但花费巨资购买了域名，而且很早就开始着手迈出国门。

  “在中国，趋势出现常常晚于世界其他地方，但一旦有动作，速度就会比其他地方快。”人口和经济的巨大优势，让很多创新模式都能在中国这片土地上事半功倍。中国的初创企业完全可以在国内市场这个温床上快速成长，然后突破国界去世界大市场攻城略地。

  小米跌落：

  2016年是小米内部最痛苦、最黑暗的“补课元年”，在中国不但被华为碾压，而且OV也轻松超越，最终小米跌出了全球前五。有报道称，小米估值已从顶峰期的450亿美元下调至40亿美元，暴跌400多亿美元，小米已是“亚洲黑莓”！

  跌落神坛的小米有什么教训？

  第一，缺失的线下阵地

  低成本+互联网营销的打法让小米红极一时，米粉遍布天下。但时过境迁，目标群体的消费力也趋于饱和。角逐线下市场，是智能手机崛起、三四线市场换机潮之后，中国手机行业的第三波风口，但小米长期专注于电商，这就有个致命缺陷：电商只占商品零售总额的10%，到今天为止，90%的人买东西还是在线下买。

  当一个趋势特别巨大时，它就会超过人们的认知水平，没有人能够提前把握一切，即使你是风口教父。重要的是保持开放的战略模式，不断调整升级，寻求最优突围路径，使公司免于低层次的同质化竞争。

  第二，尚未构筑好护城河

  小米作为一种新兴力量，以其颠覆性的商业模式，在中国手机制造领域带来了翻天覆地的变化。如同苹果、三星等拓荒者打开了智能手机市场，而后来者小米在高低端之间创造出了中产阶层的需求市场；现在，迅速模仿并跟进的友商们，把小米手机又挤到了一隅。特别是华为荣耀性价比产品线的崛起，是充分学习过小米打法的，堪称“像素级的模仿”。

  小米无能为力的原因主要在于尚未构筑好纵深粘合的护城河，一方面是技术上缺乏强有力竞争优势，另一方面，其目前所最擅长的性价比和互联网营销也最容易被模仿，品牌粘性尚未形成。因此，经历超速发展的创业公司，切勿迷失在短期战术胜利和数据泡沫的幻境中，一定要落地补课，以抢占用户心智、提升用户转移成本、调整迭代战略等方式，拉大自身与行业对手之间的距离，构筑坚固的护城河。

  小米逆转：

  小米似乎挺了过来。2017年第二季度小米手机出货2316万部，季度出货量首次突破2000万台，创造了小米史上单季最好成绩。在7月发布的内部信中，雷军颇具自信的引用了业内人士话：“世界上没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转，除了小米！”

  向成功逆转小米学习什么？

  第一、爆品级的技术创新

  在雷军的“铁人三项”模式中，手机是核心，手机是支柱，手机是“硬件”链条旗舰，手机是绝对不能输的战役。所以，小米在技术创新上，越来越猛，这是因为雷军选择了一个新的模式：爆品级的技术创新。有的公司是1个产品线投1个亿做研发，投10个产品线，可能一共卖1000万台。小米基本上是投10个亿在一个爆品研发上，单品销量就能过1000万台，但效率极大提高。

  可见，互联网企业要开发出流量产品，让流量产品带来实际的流量红利，同时借助持续更迭将这些流量稳住，黏在自己的平台上。然而需要提醒的是，不要被数据欺骗，有些流量红利顶多只能是短时间内抖机灵刷出的“流量泡沫”。

  第二、快速迭代是核武器

  小米模式这几年是在不断迭代升级，就像一个旋风一样，不断加进新的东西。随着手机市场逐渐陷入红海，小米开始利用手机领域的经验，大规模涉猎其他产品，打造自身的生态链。手机掌握着巨大的线上流量，加上足够丰富的生态链产品作为支撑，雷军开始着手打造新零售体系。

  99%的失败者都死于没在第一时间把握时代的先机。互联网企业没有十年磨一剑，而要小步快跑，只有比巨头、比竞争对手跑得更快，顺势而为，顺时而变，才有可能更好地生存下来。

  第三，获取用户的强信任

  从2010年8月16日到今天，小米一直坚持每周五发布MIUI新版，这一定海神针是小米没有倾覆，这是小米逆转的的关键，也是小米区分于三星和华为的核心秘诀。

  什么是小米的核心竞争力？

  第一条是“以用户为中心”。坚持“真诚＋热爱”，一切纷至沓来。

  第二条是“只做感动人心、价格厚道的产品”

  第三条是“要么不干，干就干到极致”。。

  第四条是“克制贪婪，用户才会产生强信任。”“克制贪婪”是最难的，也是竞争对手最难学习的。

  小米这个新物种，从竞争的角度来看，最大的外部挑战是流量。从整体来看，最大的挑战是用户的信任，而且是强信任。当然，小米最强大的核心竞争力，就是围绕用户的信任展开，这就是小米模式的本质，这也应该是所有互联网商业模式的出发点和归宿点。

  以小米为代表的商业模式的发展，是中国互联网经济飞速发展的缩影，它证明，依托中国内在优势诞生的互联网企业，完全可以创造出向世界扩散的全新商业模式。

  在全球互联网革命中，中国模式凭借蓬勃的创新能力和市场占领能力，已经具备了时代领先性的自信、创客所有制的自信和国际化的自信。

  未来，中国互联网经济将持续对全球经济产生积极影响，让我们拭目以待！

• 台北，世代，我

  作者：frank1127 发布时间：2018-06-24 00:13:23

  【关于故事，故事里的人】

  夏至前后，迅速读完了《断代》这本书。和巴恩斯《终结的感觉》一样，层层剥离记忆与时间，一些事情的触须被连结。奇妙的是，一个事件引出几个人，而他们各自的故事，全都如此引人入胜。

  钟书元：吉他社少年小钟，从民歌时代校园大赛，从八十年代走进九十年代，从唱作歌手到唱片制作人，历经唱片业兴衰，一种人生。

  姚瑞峰：小钟最初的男孩，剧集中的众人之神姚（也许就像杀死汝爱中的卢），每个人都为他倾倒，“我已经对你感到十分着迷，必须向你揭晓，你是何许人也。”（王尔德《多利安格雷的画像》）他却游走于一切的边缘，貌似游刃有余地成为走在钢丝上的成功者。而他陷入危机前后的那番告白，那些角度，感知，为何又同他人的记忆反差如此之大。他伤害过的人（小钟，阿崇，老七……），错过的人，他家庭结构（甚至是同母异父的哥哥）的深刻影响，一种翻转与铺垫般，在最后送他坐上针毡的前夕，生生再烧点一些温情出来。讲尽了，尽可能的讲到彻底，半辈子的人生，举目已然望得见尽头的人生。

  阿龙：会跳舞的新世代双性青年，阿龙，隐匿的故事，另一个南国的孩子，另一段不为人知的历程。非常特殊的一个当下的年轻人，不仅很招Gay，而且能看到Gay的鬼魂。

  林国雄：阿龙不经意守望着的酒保Andy，老七。他是故事最初的线索，也是几段故事中的年长者，他经历的年代与阿龙反差最大（老七开酒吧，点歌台动不动就是凤飞飞、林慧萍，阿龙成长的音乐背景则是少女团体），却是他们两个最先联系在当下的现实之中。

  或歌或舞，就是这波人了。却远不止于歌舞。我们可以看到与追逐、情爱有关的一切脉络，属于他们的。奇妙的是，事情归结到一起，只是一个偶然事件。四个人之间的联系，坚实又偶然。虽然小说的内容是非常戏剧化的，并时常令我感到不安；然而人物之间的连结结构却让我感到安稳，或许这就是生活本来的面目吧。

  【关于台北】

  关于台北，在我读这本书的时候，脑中浮现的尽是它的样貌。这座从小就存在于幻想之中的城市，这座在我三十几岁的时候终于去过一次（也是迄今唯一一次）的城市。台北车站，亚热带岛屿的街巷，广场和庙宇，酒吧和便利店，这市井之地。

  当代艺术馆的光合作用同志议题展。二楼有顾福生的画作展出，你会想到白先勇，然后是《孽子》，以及手边的这本《断代》。断代，不同世代，还记得一楼的介绍区域罗列了编年体的台湾LGBT大事记，在不同的年代里，艺术有它独一无二的形态和呈现方式。但它们或许远非生活的真相，以及爱情的真相。如今我知道，更多的人，一如老七那样的，姚那样的，他们无处不在，他们正不停地从我身边穿梭经过。

  短短一周的时日，我一直住在北门广场新建的M市民连锁酒店。隔音的玻璃窗，十字路口的风景，距离西门町很近，步行几分钟即可到达。还记得那是中秋节的夜晚，独自旅行的我，无聊得前去西门町游逛。刚出门就看到一名年轻美丽的男子正在听电话，他犹疑着说，我现在来到酒店门外了，是这个嘛。我的脑中闪过一些场景，我说不上来，内心生出的可能是艳羡吧。平凡，美丽，特定的身形，T恤，头发，智能手机。在这属于我们的时代。

  十点后的西门町热闹依旧。人们在店门前烧烤。年轻，男男女女。烟熏火燎的假日，在当时并不理解的新习俗。但是无所谓，不论理解与否，在这新的时代，还有什么是我所不能接受的吗？不同类型的电影院，河畔留言，体育用品商店，浴室……小熊村？我不知道具体哪里，应该就是附近吧。因为可以看到那样的男子，一如书中所写，要么短发蓄须，那么娇声魅行，不过貌似短发蓄须者更多一些。

  这样的台北城。小小的局部，但完整。从前想象中的东西，现在亲眼目睹。它显然不同于书中的八十年代，九十年代，甚至新世纪里的最初十年。它只是最新的，当下的。而我永远也不会看到一座城市真正的从前，真正的从前，只属于真正经历过那个时代的人。世代，这个词，过分的历史感和空间感。令人莫名其妙地冲动，仿佛一把老泪随时纵横。

  有时人只想单独待着。待着做什么呢？读一本书，看看世界发生了什么，看看别的人是怎样的状态。但有时，你走在街上，那么孤单，却又多么希望有个人陪在身边。总是试图说服自己与众不同，其实也没有什么不同。尤其是在月圆团聚的日子。

  【关于往日时光】sth more

  关于台湾的流行音乐。校园民歌，出唱片，当制作人。中性的KD Lang风新人，那是他制作的唱片。他本人更早些时候也出过唱片，被包装成台湾的迪伦。一再提起的歌曲I am Easy。每次都会觉得，那含义分明就是：我很轻浮。其实是，我没那么复杂，快来爱我吧，因为我已爱你爱到发狂。特意找到这首歌来听，还意外地发现黄莺莺的版本。九十年代前，刘文正领携飞鹰三姝，再后来，又提到张宇、李玟、伍佰……没有百分之百的交集，但我想我能领会。麦当娜，辛迪罗菠，在音乐创作人的眼中，他对两者有所比较。我能想到更多的内容，既然八十年代有辛迪罗菠，九十年代也是有多莉艾莫丝的。然后新的世纪，层出不穷的歌者，形象，诗歌情感的表达（你们知道Agnes Obel的Dorian有多慑人，尽管这个多利安与王尔德笔下那个或许并非一人）。有多少声音并不重要，重要的是，它们能够和你的生活重合，最终成为永远无法磨灭的记忆，成为你自己眼中，历史尘埃的一部分。

  毕竟，“时代无论再怎样地天翻地覆，我仍只能像夏末之蝉一般，紧紧攀住我的栖木，唱着属于我的记忆。”