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《入世十年•法治中国:纪念中国加入世贸组织十周年访谈录》围绕“加入WTO对中国法治建设的影响”这个主题，访谈了13位中外著名专家：外经贸法规“元老”、商务部原条法司司长张玉卿、“GATT/WTO之父”Jackson、中国常驻WTO代表团公使张向晨、美国首席谈判代表Barshefsky、“从贸发到WTO的国际官员”唐小兵、“多边体制的虔信者”Stratford、“WTO总干事的顾问”王晓东、“WTO首任大法官”Bacchus、“中国复关先行者”王磊、“负责中国事务的要员”Freeman、“WTO的中国大法官”张月娇、“欧洲反倾销之父”Bellis、“WTO政治经济学家”张汉林等。这13位专家发表的真知灼见，深刻阐释了我国“人世”背后许多鲜为人知的故事和插曲，对于我们厂解中国“人肚”以及“人世”十年对中国法治建设的影响，具有十分珍贵的参考价值。

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书籍介绍

《入世十年•法治中国:纪念中国加入世贸组织十周年访谈录》围绕“加入WTO对中国法治建设的影响”这个主题，访谈了13位中外著名专家：外经贸法规“元老”、商务部原条法司司长张玉卿、“GATT/WTO之父”Jackson、中国常驻WTO代表团公使张向晨、美国首席谈判代表Barshefsky、“从贸发到WTO的国际官员”唐小兵、“多边体制的虔信者”Stratford、“WTO总干事的顾问”王晓东、“WTO首任大法官”Bacchus、“中国复关先行者”王磊、“负责中国事务的要员”Freeman、“WTO的中国大法官”张月娇、“欧洲反倾销之父”Bellis、“WTO政治经济学家”张汉林等。这13位专家发表的真知灼见，深刻阐释了我国“人世”背后许多鲜为人知的故事和插曲，对于我们厂解中国“人肚”以及“人世”十年对中国法治建设的影响，具有十分珍贵的参考价值。

• 作者：556SmileICE 发布时间：2024-02-17 21:59:46

  圈钱的烂东西，本以为是关于敦煌的散文或知识没想到真的是个本子，开头就有只有一篇季羡林老师的文章剩下的只有各种计划，下山真的要这么明显吗。别买！

• 作者：Aki 发布时间：2020-11-19 14:29:16

  作者对人物心理变化的描写和氛围的拿捏很好，非常有沉浸式的体验，在小船中对于女主和生物的接触这一段描写感觉有点刻意。看女主四周的世界因未知的变化而恐慌，对比上半年的疫情变化和世界各地的真实反应，还蛮感触的。另外，封面设计得真的好看。

• 作者：浮生胡言 发布时间：2017-09-01 14:22:53

  和所有考试教材一样，不买心不安，买了后悔。如果为了学知识和技能，没一点用，纸上得来终觉浅。如果为了考试，西南财经大学的辅导教材加上一些真题、模拟题的训练就够了。2分。

• 作者：点点 发布时间：2010-11-20 23:39:40

  這樣的書確是可以一天一本的

• 作者：礼赞雅典娜 发布时间：2013-05-06 06:34:23

  通俗易懂贴近生活～

• 作者：王晓辰 发布时间：2011-07-28 11:04:20

  总的来讲就是用好你的模块……新手不宜~

• 努力干活无人知，等到辞职才反思？是该好好学习“向上管理”了

  作者：一书一光年 发布时间：2022-07-02 11:14:53

  提到女强人，大家的第一印象大概率是董明珠。作为格力集团的董事长，董明珠可谓是成绩斐然，甚至很多网友认为她就是格力的创始人。

  但创始人其实另有其人，他就是朱江洪。1991年珠海格力电器股份有限公司成立，朱江洪任总经理，那时董明珠还只是一名销售员。

  在1994年格力出现严重危机时，董明珠给予了朱江洪极大的支持，帮助公司渡过难关。同时朱江洪也力挺董明珠，一路提拔，在2012年退休时，董明珠接任格力集团董事长。

  他们俩一个是技术狂，一个是铁娘子，风格迥异，自然避免不了争吵。但争吵归争吵，他们的合作还是把格力带进了千亿俱乐部，成为国内最著名的空调品牌。

  董明珠的成长之路，正好印证了管理学之父彼得·德鲁克所说：

  “工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”

  

  图片为作者制作，转载请注明出处

  著名行动力教练季益祥、向上管理专家高利刚合著的《向上管理》中也提到，领导是我们职场中最重要的资源，利用好这些资源，才能在工作中从容不迫，大展拳脚。

  很多职场人认为领导就是喜欢管人，其实不然，真正的领导并不愿意“管理”下属，领导希望有一天不需要他的“管理”，甚至领导的终极目标是希望被下属“管理”！

  一、只有管理好领导，才能在职场中走得远

  现代管理学之父彼得·德鲁克说：你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。这种积极的做法，就叫作“向上管理”。

  在当今这个社会，我们基本都是在某个团队中，绝大多数团队都是金字塔结构，也就是说我们99%的人都会有一个领导。因此，领导在我们的职业生涯中起到了至关重要的作用。

  《向上管理》中说：

  管理领导，是要把领导的长处发挥到极致，而不是去发现领导的短处，四处抱怨。

  我们时常会听到，有的小孩子某一科目成绩不好，是因为不喜欢那个课程的老师。在职场中的人其实也经常犯这样的错误，简单地把领导分成“喜欢”和“不喜欢”，遇到喜欢的领导就好好干，遇到不喜欢的就躺平。

  其实正确的分法应该是，这个领导有哪些值得自己学习的优点，以及需要避免的缺点。这种分法对自己的职业生涯才有意义。

  

  图片为作者制作，转载请注明出处

  有句话叫“别拿豆包不当干粮”，就算是有的领导看起来很“草包”，那他也一定是有你还没有发现的长处。

  小刘进入一个新公司不久，发现他的主管真是“干啥啥不行，吃饭第一名”，就连与客户最基本的沟通都搞不定，错失了很多机会。

  小刘曾多次跟老板反馈，但事情依然没有变化，该怎样还怎样，直到一年之后他才明白事情背后的故事。

  原来这位主管是老板的同学，老板对这位同学是绝对的信任。老板之前被一个能力很强的下属骗走了一大笔钱，所以现在老板最看重的是可靠而非能力。

  在了解了深层次原因之后，小刘心中的抱怨自然少了。他留心观察主管，发现他特别爱汇报，哪怕是无关紧要的事，他也会和老板说。在获得领导信任这件事上，主管做得比小刘高明几百倍。

  所有的不理解都源自于不了解。很多人抱怨领导这个抱怨领导那个，其实还是因为不了解领导的工作内容、思维模式。

  如果我们总是站领导的对立面，那么我们的日常工作就会变成与领导的争斗，无论对公司还是对自己，都不会有好的结果。

  就像作者告诉我们的：

  领导其实是一种特殊的资源，他既可以是人事资源，也可以是一种技术资源，他们也更像是我们职业晋升路上的梯子。

  管理领导的前提就是把领导视为我们的工作资源，只有把这个资源利用好，发挥出其应有的价值，我们才能在职场中走得更远。

  二、学会向上管理的七个原则，工作起来更轻松

  最近网上有个关于离职的段子，有人问00后为什么辞职，00后回答说“因为领导不听我话”。

  虽然这是一个笑话，但还是能反映出大部分职场中的状态：很多人都误认为管理领导就是让领导听话。其实我们要做到的是，学会怎样充分利用这个资源，而非让它听话。

  《向上管理》中列出了管理领导的七个原则：

  第一，保持工作状态透明。

  第二，注重沟通技巧，学会倾听和提问。

  第三，为你的工作赋予意义。

  第四，越是觉得无法接近的领导越要向他靠拢。

  第五，了解领导的真正需求。

  第六，用职业化保持适当的距离。

  第七，让领导轻松，让自己自由。

  把“保持工作状态透明”放在第一位，足以说明它的重要，并且很多管理类的书籍都会提到这一点，为什么呢？

  

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  想象这样一个场景：晚上下班回家，你已经饿得前胸贴后背了，用手机点了一份外卖，结果因为点单的人太多，外卖迟迟不来，你忍不住每隔一小会儿就拿起手机看一眼，想知道外卖到哪儿了。

  每次看的时候，外卖离你的距离更近一些，你的心里也就踏实了一些。如果看到外卖突然从1公里变成3公里，那你一定会打个电话询问下什么情况，会不会是外卖小哥把你的饭菜拐跑了。

  领导交代工作其实也是这个道理，领导在交代任务的时候，虽然嘴上可能没有明确说让你分阶段汇报，但内心对你通常会有一些无意识的期待。

  就像是外卖APP上的那个轨迹一样，如果随时都能知道当前的位置，是否偏离方向，领导就会觉得事情可控。

  很多时候，下属会忽略一个简单而又明显的事实，领导再有洞察力，也没有读心术，无法准确地知道下属在想什么。

  对我们来说显而易见的东西，领导并不一定同样可以看见和感受到，

  领导和我们在工作难度、工作量、工作时间上面的认知是完全不同的。

  因此对领导保持工作状态开放透明，能够提高领导的安全感和对我们的信任度。任务完成后，我们也要和领导沟通汇报，听取领导的综合评价，以进一步提高自己的能力和水平。

  除了刚刚说的这一项，其他六项原则也都很重要，在日常工作中时刻想着这些原则，相信用不了多久，我们就会成为领导眼中值得信赖的人。

  三、了解不同类型的领导，从容应对各种局面

  近年来关于人的模型分析很流行，主要是方便人们更准确地认知自己和他人，《向上管理》中就有一个关于领导类型的划分：

  整人型、好人型、暴躁型、恶霸型、奇葩型、独裁型、官僚型。

  现实生活中，我们会遇到很多人，也会遇到很多的领导，虽说大部分人都是善良的，但也难免会有个别心术不正的人。

  

  图片为作者制作，转载请注明出处

  小兰大学毕业刚进入公司，就遇到了这种人。她的领导总是对她冷嘲热讽，经常当众贬低她，几乎每周都会对小兰和其他同事进行人身攻击。

  小兰还发现领导经常利用职权隐瞒信息。比如，他常常在一项工作任务的最后关头压缩下属们的时间，导致他们无法完成任务。

  最过分的是在事情结束之后，领导还会向上级抱怨他们如何“懒散”，而那些高层好像都觉得他神通广大。

  小兰遇到的领导就是书中所说的“恶霸型”，这种领导是职场霸凌的始作俑者。应对这种领导，《向上管理》为我们提供了很好的方案：

  首先，在事情发生的当下，要冷静处理，先不要正面对抗，放低姿态，想办法远离或转移领导的注意力；

  其次，是做好事前准备。比如做好文件存档，它们经常会成为最重要的证据；还有要扩大人脉，联合办公室里其他同事，形成统一战线；

  最后，可以越级投诉。先在公司内部进行投诉，比如人事部，如果内部解决不了，可以运用法律武器，向法院提出诉讼。

  工作占据了我们人生大部分的时间，在工作场合里“人和”的因素很重要。

  遭遇职场霸凌，学会保护自己；面对正面冲突，学会调节自己；碰到职场恶人，懂得更换跑道。

  关于领导类型的划分，现实生活中很少出现一刀切的情况，我们的领导很可能同时具备两种或两种以上的混合风格。

  无论遇到什么样的领导，我们都要着眼于自己的职业目标，多看领导的优点，规避和控制对方的缺点给自己带来的影响。

  就像云学堂联合创始人、总裁丁捷所说：在职场中遇到一个你喜欢的领导是幸运的，但遇到一个你不喜欢的领导也是一种幸运。前者的幸运是有一个榜样让你模仿前行，而后者的幸运是给你压力，让你打破舒适圈从而得到成长。

  

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  写在最后

  管理学家陈春花老师认为，我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。这会导致对管理者的社会义务和责任之间的认知出现了问题。她主张：

  向下负责，向上管理。

  《向上管理》这本书的最后，用一棵苹果树的故事告诉我们，或许我们做了很多但得到很少，或许我们只得到口头重视但没得到实惠，这些都没关系，当我们成长为一棵参天大树时，那些曾经让我们痛苦、让我们难受的过程，都会成为我们的营养。我们努力认真负责的态度，会令我们最终成长为自己满意的样子。

• 624所·刘大响

  作者：苏霍壹 发布时间：2017-09-16 13:32:43