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• 作者：Creative 发布时间：2023-09-07 16:03:52

  是本有趣的书。

• 作者：浅 发布时间：2016-03-19 18:23:35

  意义不仅仅来自于事实，也来自于对事实的挑选、阐述和整合。

• 作者：盲刺客 发布时间：2010-08-19 14:18:39

  好多知识太专业 不好懂

• 作者：佐佑妈呀 发布时间：2023-06-05 21:00:52

  写作是人生必备技能。不会写作怎么办？粥左罗老师的《学会写作》手把手教我们学习不同类型的写作方法。阅读完此书，还要践行，还得坚持，方能有成果。

• 作者：沙漠之雨 发布时间：2018-08-18 08:15:48

  内容本可以精简成很薄的一本。还是喜欢季先生。

• 作者：黑泽 发布时间：2013-01-13 11:19:01

  本黑的笔译入门教材，程锦编书编的挺好的，就是课不用心上

• 看他黄瓦朱楼，宾客臣工云烟去

  作者：之龢 发布时间：2018-02-22 23:41:13

  传家根柢与现世功夫

  　　依单士元自述，出身普通北京人家。[1]后因就读北京大学史学系，进入清室善后委员会。[2]《典雅文存》里《故宫藏美》收录朱家溍，《烟云过眼》收录张伯驹，《古人的文化》收录沈从文。与单多少不同。

  　　《故宫营造》收录单士元不同时期有关故宫，乃至推而广去关于古建的文章，并不按写作时间为脉络。然而，每篇文章都带有显明的“时代气息”。少数1949年前作品，如《故宫南三所考》[3]，文中夹白而古文功底勉强。其后则大量“时髦”话语，处处抨击封建。譬如评论乾隆花园中的禊赏亭，称“上下水道都隐在假山之下，好像源泉涌自山崖，在设计上确实是煞费苦心，表现了智慧的手法，但这种矫揉造作是好事者乾隆皇帝的意图，可说是劳民伤财的无聊之举。”

  [4]

  晚年文章相对中和。如《我与初建的故宫博物院及院匾轶事》，[5]虽有些客套话，但大体就事论事，文字简单、明白。而本文中的一首五言，[6]却也着实显出文字功底着实乏善。凡此都与时人文章大同小异。而回顾旧时，单文恐怕也与当时之时人大同小异。所以，单士元大概是一个随着潮流，努力工作而又小心谨慎的普通人，而竟至于逐渐成为故宫博物院的副院长。索诸年表，晚年的他也颇乐于担当各式顾问与“名誉”。[7]

  　　再环顾差不多同一时代的张伯驹、沈从文等人，虽然文章练达、慧眼识珠，终究干不了这些“俗务”。单士元下笔文章批判帝王颇有些狠毒，然而确确实实参与了清点故宫文物、清理陈年垃圾、综合文献及实勘保护维修建筑。单士元主张的修缮方针——“着重保养，重点修缮，全面规划，逐步实施”——基本是保守的，今天大体上似乎依然遵循。坊间也没有听闻这些主张对故宫古建造成很大破坏的批评。从这个方面来讲，单士元在他能够发挥实在影响力的几十年里，功劳是巨大的。说得大一些，是为了保存紫禁城古代建筑作出了不可磨灭的贡献的。

  　　因此，那些有传家根柢的名家，大概可以著书立说留下些宝贵资料，有时还颇有一些轶事趣谈助益谈资。然而，现世功夫也可以让另外一些人脚踏实地做一些于国于民有利的事情。他们出身平民，晓得人情世故，周转“文人士大夫”鄙夷的“俗务”。很多人评论里颇看不上单士元1949年之后的些许“应景文字”，然而以今天的“风尚”去看当时的人，多少有些苛刻。单士元的“应景文字”和今天职场上并不鲜见的溜须拍马，本质上大概没有大的区别。不过时代变了，曾经习以为常的东西略显突兀了。

  中国人的崇古

  　　《故宫营造》当然关于故宫建筑物。从元至清，故宫范围内的建筑拆毁、遭灾、新建不断。至于1949年后的城市建设中，更有大范围的拆除。

  　　故宫建筑拆建，大体上以实用为唯一原则，书中鲜见历代帝王维护古建的考虑。皇朝兴盛则大兴土木毁旧建新，衰败之时则皇室日趋偏居一隅，宫苑深锁无人问津。

  　　今故宫所在，最初为元大都宫禁，今全不存。单士元推测，明洪武年间开始大规模拆除元宫室，至永乐年间定都北京彻底拆毁。

  [8]

  明亡清兴之际，基本保留明宫格局，依满族风俗、习惯及满清皇室需要多有改建。至于1949年后，为现代化城市建设，皇城建筑拆毁很多。

  　　推广开去，除去“文革”时期刻意的破坏，中国土地上对于古代建筑乃至文物的“无意”破坏，比比皆是，并不以为奇。尤其改革开放之后，经济发展，人民生活水平提高，拆旧建新随处可见。无数优秀古代建筑，因为人“提高生活水平”的渴望，沦为灰烬。至于回到古代，推倒老屋，条石围墓园，雕栏作猪圈，也是颇为稀松平常的事。

  　　不论王公贵胄亦或黎民百姓，对人间万物，大概多以“实用”为第一考量。古人好收拢字画、古物。字画作为艺术品，当然因其艺术风采显出价值。然而，中国人把玩字画，似乎在乎的也只有波磔勾画，所以激赏之余序跋钤印，都太常见。而后人复不以前人涂画为意，继续发扬前人书论、画论精神。至于古玩器物，刻画、改造，作诗镌勒，也不很少见。

  　　中国人崇古，然而似乎更限于古人精神。诗书文章，都颇宝贵。古人一言，然后有注，又有补注，再有正义、辩证，开枝散叶、洋洋洒洒。

  　　万历年间，故宫琼华岛广寒殿倾圮。据单士元转引，张居正称发现元世祖时铸金钱百二十枚。皇上赐予张四枚。[9]既非书画文章，也非古玩珍宝，皇上也就随手散去，不过一个玩物。全然谈不上考究前朝铸币制度，合金比例等等。

  　　至于今天的博物研究及展览，对中国人而言，大概更多是学习西方。

  　　是否因为实在地大物博，所以中国人对于古时流传下来的物件，着实生发不出珍宝的情愫？

  [1] “我是老北京人，或者说是世局京城的土著吧。据儿时听祖父说，先祖是在明朝随扫北大军而来，后定居北京的。我生于一九〇七年，儿时读私塾三百千千。就是三字经、百家姓、千家诗、千字文一类的启蒙读物。一九一九年北京爆发五四运动后，当时北京大学校长蔡元培先生提倡办平民学校，其宗旨是使一般平民子弟亦可读书。一九二二年我已十五岁了，于是便来到北大学生会在北大红楼办的平民夜校上课。一九二四年夏秋我通过考试升入北京大学史学系。这时我已是十七岁的青年了。”我与初建的故宫博物院及匾轶事[M]//单士元．故宫营造．北京：中华书局．2015：258．

  [2] “清室善后委员会是公开的组织。由委员会一人，委员十四人，委员会选任常务委员五人，并有监察员六人，和由当日政府国务院下属的各部派二三人为委员的助理，名助理员。同时，还让逊清室制定人员参加。当年还有不少北大史学系、文学院教授、助教及学生被吸收参与，准备做一些具体清查事宜。由于我在史学系，对历史考古方面兴趣极大，教授给我研习课题又是明清史，所以当年经教授和善委会批准，我得有机缘在一九二四年十二月底，进入清室善后委员会。忆当日有教授对余曰：‘辛亥革命溥仪退位后，曾于民国六年进行复辟，企图推翻民国。事未得逞，仅历数日即昙花一现，以失败告终。但其再复辟之心未死。一些号称保皇党遗老，亦日日为溥仪谋之。现将溥仪逐出皇宫，毁其复辟之心和根据地，是完成孙中山辛亥革命未竟之业，意义重大！’余虽弱冠，闻之颇为兴奋，参加皇宫中旧藏文物点查事，还属于革命事业，得以为荣。”同上．259-260．

  [3] 故宫南三所考[M]//单士元．故宫营造．北京：中华书局．2015：151-156．

  [4] 乾隆花园[M]//单士元．故宫营造．北京：中华书局．2015：159．

  [5] 我与初建的故宫博物院及匾轶事[M]//单士元．故宫营造．北京：中华书局．2015：258-264．

  [6] “乙丑入紫禁，今又乙丑年。弹指六十载，仿佛一瞬间。桑榆已晚景，伏枥心不甘。奋蹄奔千里，直至到黄泉。”同上．263-264．

  [7] 单士元简要年表[M]//单士元．故宫营造．北京：中华书局．2015：265-275．

  [8] 元宫毁于何时[M]//单士元．故宫营造．北京：中华书局．2015：8．

  [9] 同上．2015：7．

• 让华为这样一家卓越企业持续成功，研发流程管理是其核心因素

  作者：自有我在 发布时间：2024-06-09 18:14:53

  一家企业偶尔研发出被市场所接受的产品，占领一定的市场份额，这是企业优秀的表现。但像华为这样持续产出优秀产品，不断在市场上占据优势，引领市场前沿，它就堪称卓越。但华为的成功发展绝非偶然，必然会有一系列核心理念值得深入挖掘，值得总结，也必然能够其他企业通过成功秘诀。

  

  华为成功的秘诀又是什么呢？不同的人从不同的侧面可以总结出非常多的经验。但其实华为的成功更为重要的还是它产品的成功，而产品之所以能够持续不断成功，更为重要的原因来自于管理的成功。

  只有有着一套合理高效又能行之有效的管理流程才能保证企业生产出的产品持续符合客户的需求，持续满足市场的定位，持续引领产业的前言，这恰恰就是华为所致力于完成的目标。

  

  夏忠毅，1998年加入华为，先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作，恰恰就是他这样的工作经验让他能够清晰感受到企业架构管理模式的改变对于华为研发产生的深远影响，让他认识到让华为产品持续成功重要的基础其实是流程，是系统性的管理，这些才是华为成功的核心秘密。

  

  所以他现在以这样一本著作《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》为我们梳理着华为引入集成产品开发程序（IPD）对于华为后来发展产生的持续性影响。而这一IPD最早来自于IBM，是华为向IBM学习之后的结果。而它在华为的文化体系之中也得到了持续的发展，现在成为华为持续成功的关键。

  

  这样一套程序对于华为的核心改变又是什么呢？其实就是把华为拉进了国际视野，让华为的研发从技术导向走向了客户需求导向，让研发人员也能够了解客户所需要产品具体是什么样子，能够给出最符合客户需求的研发方向，而不是闭门造车。

  在其他很多失败的产品开发案例之中，都能够看到极致研发的影子。那些研发人员制作出了最好的产品，但却倒在了这些产品之上，因为这些产品太过前沿，无法适应市场的需求，最终不但未能为企业实现盈利，反而成了把企业拉下马的关键因素。

  

  而有了IPD这样的管理程序，这些情况就不会发生。因为在这样一套程序之中，时时有着来自于市场的反馈，时时提醒着研发人员的理念，让研发人员总能比市场先进半步，而这半步恰恰就是保证企业可以长期占领市场前沿，又能够被客户所接受的重要因素。

  当然在这样的一套开发体系之中，还涉及到了非常多其他的流程，比如流程管理，比如创新和技术开发，比如产品数据梳理，比如质量管理、成本管理、变革管理和持续改进，等等。这些都是这本书中所讲述的内容，都在告诉我们，一家企业想要持续发展，必须要把整个管理流程整理清晰，这才能让企业立于不败之地。

  

  学习华为的经验，他的研发经验必然是需要深入了解的。可是一家企业的核心研发一定是保密的，但是关于研发的流程管理却是人人都可以看得到的学习得到的，这其实也是华为成功的关键因素。

  那就让我们通过这本书《从偶然到必然》的阅读，深入了解华为研发成功的核心，从中汲取经验，指导更多的企业走向成功。