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中公最新版2014天津市公务员录用考试专业教材书籍详细信息

ISBN：9787511509192
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2012-4
页数：156
价格：28.00元
纸张：暂无纸张
装帧：暂无装帧
开本：暂无开本
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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更新时间：2025-01-09 23:24:43

内容简介：

《中公版•2014天津市公务员录用考试专业教材:历年真题精解申论》由多次参加公务员考试、具有丰富实战经验的考试实战专家、研究专家和培训专家编写，从考生应考角度全面分析题型特点、命题思路及解答过程，使考生能够真正了解考试过程，快速提高成绩。本套试卷完全还原申论考试，专门针对天津市公务员录用考试，在难度、题型和题量取向上对考生具有重要的参考价值，在选题、材料、命题上着重突出天津公考特色，是目前最切合天津市公务员考试的试卷。

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原文赏析：

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其它内容：

书籍介绍

精彩短评：

作者：草虫发布时间：2013-08-12 17:52:42
lisk从好早以前就很喜欢啦，感觉是个色彩欢快，又不停地尝试的黑框眼镜女孩！记得那年看过原画的照片，好大幅，终于等待印刷出来了，不过因为尺幅小了，就没有原作震撼，又没赶上杭州的展览- -。话说书本可以拆开简直是双刃剑，因为翻着翻着也许就散架了TAT
作者：BS 发布时间：2015-01-17 20:44:42
完全按照这本书走，效果应该不错。
作者：SK_XT 发布时间：2022-12-18 21:58:33
大概翻了下，有所了解
作者：CHEN 发布时间：2017-01-26 06:10:26
打开新世界的小窗。
作者：张辉发布时间：2019-08-05 10:16:30
比较基础的会计学原理
作者：天空发布时间：2013-09-21 10:31:11
有点小感怀，但还是过于个人化和感伤了点

深度书评：

某些组织可以垄断资源，但他们无法垄断创新——最重要的是一种管理制度可以保证创新的量产
作者：小楼一夜听春雨发布时间：2012-03-20 06:25:45
一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的，他们的行为准则、价值观念和信念，为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。
在公司的某一发展阶段，有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。
高层管理任务至少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型的人”、“善于与人相处的人”、“代表型的人”。但是，这四种气质几乎绝不可能出现在同一个人身上。高层管理工作应该由一个团队而不是由一个人来担当。通用汽车公司在五十多年里所采用的，就是这种结构——一位董事长、一位副董事长、一位执行委员会主席和一位总经理。
出发点是对高层管理的任务进行分析。
.必须把每一项高层管理任务明确地分配给某人，由他对其承担直接的完全责任。这就要求高层管理团队按照成员的个性、条件和气质来分配各项职责。
.任何人，不论其头衔是什么，只要分配承担了高层管理活动，就应该是高层管理者。
.除了在小型的、相对简单的企业中以外，凡是承担高层管理职责的人，都不应该再从事其他工作。复杂企业要求有不止一个高层管理团队，每一个团队都按照上述规范来进行组织。
谁在某一领域中承担主要责任，就应该拥有实际上的最终决策权。任何成员都不应该对不是由自己主要负责的事务做出决策。实际上，高层管理成员最好明智地提醒自己，对于不是由自己主要负责的事务，不要公开地发表意见。高层管理团队的成员不——定要互相喜欢，甚至不一定要互相尊重，但他们决不应该互相干扰。高层管理团队不是一个委员会，而是一个团队。在自己负责的领域中，每一个高层管理团队成员都应该做出决定，但某些决策应该“保留”给团队来做出。高层管理任务要求在团队的各个成员之间进行系统而密切的沟通。尊重工作任务并明确了解任务是什么和应该由谁负责，是有效的高层管理的基础。
人的大脑几乎要吸收人体所有氧气和能量的一半。企业的“大脑”——其高层管理是否也需要有为自己提供养料、刺激和信息的器官。
除了非常小、非常简单的公司以外，每一个公司都需要有一种特殊的机构来向高层管理团队提供思想、刺激、问题和知识，特别是提供信息。高层管理的工作是一项十分特殊的工作。任何工作都要求有恰当的工具，而高层管理工作所使用的工具就是信息、刺激、分析和问题。
中央参谋服务部门，“秘书处”是一个为高层管理服务的部门。西门子的“秘书处”是作为一种特殊的职业而创建的。当时，他们花费了很大力量在银行内部和大学或政府机构中寻找最能干、最有才华、最聪明的年轻人，然后把他们安排在秘书处工作。其中，转入银行作业工作部门的人员很少。有少数人进入了高层管理阶层——但人数也很少。结果，秘书处变成了与外界隔绝的一个单位。凡进人这种秘书处工作的人，即为高层管理团队提供信息、刺激和问题的人，应该首先在实际工作中表现出卓越的绩效。任何人在秘书处工作的时间都不应该超出特定的年限——至多不能超过5-8年。秘书处始终应该保持较小的规模，应该只限于关键活动，而不是试图包括一切事务，并且应该把注意力集中在企业的主要需要上。事实上，秘书处的首要工作，可能也是最重要的工作，就是识别并认真思考影响企业绩效和成果的主要因素，以及影响“我们的业务是什么和应该是什么”这些问题的主要因素。它应该经常提出以下问题：“高级管理阶层做出决策时需要一些什么信息?”
公司中已经退休的原高级管理人员，就不应加盟董事会。应该像日本人的做法那样，让他来担任“顾问”。类似地，把商品或劳务销售给公司的人，如供应商、律师或咨询人员，也不应加盟董事会。未来的董事，最好是五十几岁并愿意离开作业岗位而成为顾问、指导者和从事道德工作的人。必须有时间从事这项工作。有效的董事必须是一个“专职的董事”。
从一种规模转化到另一种规模的变化，或从一种复杂程度转化到另外一种复杂程度的变化，不是连续性的，而是一种“临界”现象，存在着一个必须发生转变的临界点。管理是一种“跳跃式演化”，它并不是从单一的所有者演化而来的，正好像骨骼不是从昆虫的硬壳进化而来的一样。
“道德工作”部门就应该保持很小的规模，最好只有一个人。
“变革和成长达到怎样的程度，管理当局就必须改变自身的性质、结构和行为?”
在真正的小型企业中，处于顶层的那个人用不着参考相关记录或询问同事就能够知道组织中担任关键职责的那儿个人。他们一般不会超过12-15人，这是一个人真正能够广解和熟悉的最多人数。在中型企业里，他必须征询一下与自己最亲密的两三个同事，并以集体的名义而不是以个人的名义来回答有关这方面的问题。在中型企业里，对企业的绩效和成果有重要意义的关键人物可能有四五十人之多。如果处于顶层的少数几个人不征询其他人的意见或参考相关记录，就难于了解企业中有哪些关键人物、他们在哪里、从哪里来、在做什么和可能到哪里去(可能做什么），那么这个企业就是一家大型企业。
小型企业必须仔细考虑并制定出一种能够突出特色的战略。用生物学土的术语来说，它必须找到一个特殊的生态市场利基，以便在其中具有优势并能够经得起竞争。这种特别的市场利基，可能是在某一特定市场上处于领先地位。可能是在某一方面具有卓越的表现，如提供某种服务的能力，或是拥有某种特别的技术。一家小型企业的战略，也可能是把力量集中于为一个较小但却重要的领域提供卓越的服务。
中型企业是亚里士多德所说的“中等阶级”，在企业界中处于最安全、最理想、最富有活力的地位、
联邦制的中型企业，最易于进行组织。对干它所属的各个事业部，只要应用职能制原则就足够了，而在整个公司的设计上则要应用联邦分权制。
的确，还要用到一些团队组织，但除了把这些团队应用于创新工作以外，团队组织在各个单位内部并不是关键的。高层管理必须采取团队形式。
“我们有时撤换一个事业部的总经理。但我们从来不干预他的职权。他应该征求我们的意见，同我们商量，使我们了解情况，但他独立地做出与自己负责的事业部有关的决策。如果他不愿做出决策而要我们代他做出决策，那么无论他在日常工作中是多么有效，我们也只能撤换他。否则，我们就无法从事我们的高层管理工作了。
不要把脂肪看成是肌肉，不要把业务的数量或规模看成是企业的绩效。
中型企业成功的秘诀，在于集中力量——聚焦。
大型企业必然是非人格化的。只要可能，就必须应用联邦分权制。在不能够应用联邦分权制的时候(如在流程产业或商业银行中)，就必须试用模拟分权制。但它也需要团队的组织形式。在大型企业里，职能部门成为一个人的“家”，而不是他的“工作场所”，各种专业人员是一个或多个团队的成员，更有可能做出最大的贡献。
在大型企业中，管理开发的主要任务之一，就是在整个组织范围内建立起个人联系和个人关系。做到这一点的最好办法，是使管理人员和专业人员一起成长，并在工作中互相了解。当他们从事负责的工作以后，他们应该认识足够多的人，而且这些人应该分布在公司的所有领域之中。只有这样，在必须紧急地通过正规渠道以外的途径来处理某些事情时，才可以直接找到“恰当的”人。他们必须把一部分富有效率的工作时间花费在自己的企业和本行业之外。
应该规律性地从外界吸引人才来担任中上层管理职位。中上层管理职位中的一小部分应该由在其他机构中工作过的人来承担，而不是在企业内部得到晋升。新工作最好由企业的内部人员来承担。从外界邀请来的人所担任的工作，一般应该是已为人所知，并已做过的工作。他应确切地知道：他的任务就在于以批判的眼光来看待以往的工作方式，并提出一些新的、不同的方式。他必须清楚：他的任务就是提出问题，建议做出改变，并成为“破坏组织规则”的人。当然，这是一个令人不愉快的角色。只有在一定时间内有规律地引人这种角色。
许多大型企业认为：自己所需要的，就是正式的结构和规则，并因而忽略了直接的人际关系以及管理阶层与管理人员的开发。结果，只能成为“拜占庭式”的僵化组织，充满了官僚主义、繁文缛节和阴谋诡汁。
在面对规模不当这一问题时，存在着三种战略可供企业进行选择。
第一种战略最为困难，但其潜在的报酬也最大，那就是尝试改变企业的特性。规模不当的企业，往往没有一个维持生存和取得成功的合适的“生态利基”。要仔细考虑的第一种战略，就是改变企业的特性，以便使自己具有特色。“这是否能够真正使企业长期地保持独特性?”
第二种战略的风险较小，即通过合并或收购来解决“规模不当。”一般来讲。规模不当的情况不能通过内部成长来予以解决，而必须有“量的飞跃”。无疑，合并和收购就可以帮助企业实现这种量的飞跃。这种合并与收购的目标，还在于找到一个同样存在“规模不当”问题的企业，但其原因却正好同自己相反。
第三种战略，是出售、剥离或系统的收缩。不过，它却很可能是一种最容易获得成功的战略，只要适用，就一定要采用这种战略。
霍尔丹于1928年在《论适当的规模》一文中指出：对于生物有机体而口，“规模小”和“规模大”都是一些没有意义的用语，最重要的则是适当的规模。无论小至白蚁，还是大至大象，它们都是十分成功的物种。当然，这同样也适用于企业。绝对规模的大小并不是成功和成就的标志，当然更不能表明管理人员的能力。规模适当，才是真正的标志。
在为工商企业提供服务的公司里，必须极为认真地对待“绝对界限”问题。对于这类为工商企业提供服务的公司而言，最好是在远没有达到该界限时，就将其分解为若干个独立而又互相竞争的小型公司。其中的每一家“子公司”，都可能比过于庞大的母公司做得更好。在一家企业或一家公共服务机构中，其参谋服务部门也可能会因变得过干庞大而无法进行有效管理或发挥作用。
在某个社区中，该企业是占据统治地位的雇主。对于任何企业而言，一旦成为所在社区的主要依靠，其规模就是太大了，再也不能自由行动了。此时，这类企业往往只有两种选择：一是成为当地社区的“父母”，并对其福利、文化生活和社区组织承担主要责任;二是成为一个暴君、专制者和恶霸，而且这两者之间的界限是模糊不清的。昨天的恩人，很快就变成了今天的恶霸。同时，一旦规模太大了，到底是成为“恩人”的害处更大，还是成为恶霸的害处更大，也是存在争论的。不过，无论是哪一种选择，都已经失去了行动的自由。
如果说在企业的经营活动中有一件事情是可以预测的，那就是每一家企业迟早都会经历一段困难时期。
在竞争的过程中，复杂性是一项不利条件。复杂的企业，虽然规模庞大而且资源丰富，但在同规模较小却集中于单一市场或单一技术的企业的竞争过程中，却一再地表明处于一种不利的地位。在“长期”取得成就的企业中，“明星”也是那些高度集中的单一市场或单一技术的企业。在公共服务机构中，表现出卓越绩效的同样是一些具有单一使命的机构，而不是多角化的机构。
工程师常常半开玩笑地讲到墨菲定律：“如果某件事情可能出现差错的话，它就会出现差错。”我把这条定律称为德鲁克定律：“如果一件事出了差错，所有其他的事情都会出现差错，而且是同时出现差错。”
他们并不“管理”这些企业。他们是投资者。投资公司寻找合适的企业进行投资，并在其中占据相当重要的地位，然后为企业提供顾问以及既勤奋工作又有效工作的董事会成员。这种投资公司本身，就是一个有生命力的企业，但它是一种金融企业。
“超人”也是人。一旦“超人”，死后，人们往往很难找到可以替代“超人”的人。只有“超人”才能做的事情，是靠不住的，是难以持久的。
多角化的第一个重大压力是心理上的。人们对于一再重复地做同样的事情感到厌倦，他们想做不同的事情。否则，工作就会变得枯燥乏味了。
就像任何习惯一样，“做新的事情”的习惯必须通过经常练习才能保持下来，否则这种能力就不能得到开发和培育，或者正像一度有高度创新能力的纺织工业所经历的那样，将会逐渐消失。
钢琴演奏家也早就懂得：在增加一个新节目的时候，就要减去一个旧节目，以便使整个节目单的总量维持不变。即使是最伟大的钢琴家，他能够出色演奏的乐曲，也只能保持在一定的数量上。
印度仍在采用与此十分相似的模式、塔塔公司(Tata)和贝拉公司(Birla)这两个企业王国，都控制着许多极不相同的业务。在以秘鲁和委内瑞拉为代表的国家里，目前其工业的特点也是这种模式，即一个管理集团在一个较小的市场中从事许多不同的业务。
在有限的经济中，始终都应该把多角化看成是一个“过渡阶段"。随着市场的扩大，在有限的小型经济中，多角化也会逐渐成为一种不恰当的模式。小型市场上的多角化模式。
共同的市场和共同的技术为企业的统一性提供了首要条件：在整个组织中有一种共同的语言，它们使人能够互相理解。
技术必须是具体的，必须是一种“技能”，是一种有用的知识，而不是一种抽象的理论。“我们以很强的技能和高度的特长所能做的事情”。技术必须具有特色，必须有能力赋予企业的产品以领先特色。企业具有特色的技术必须在该企业从事多角化经营的产品或服务中占据核心地位，而不是附带的。
为了使企业“反经济周期。(抵消经济周期的不利影响)而实行的多角化，如用资本商品业务的周期优势和风险，去抵消消费品业务的不同周期优势和风险，往往是行不通的。
不论是从头创建新的企业，还是收购已有的企业，都应该询问以下问题：“如果这家新企业碰到了麻烦，我们知道怎么去处理吗?”如果答案是否定的，那就最好别去涉足这一业务。
采取从头做起的方式时，人们可以在发展的过程中获得所需要的能力、技术和技能，可以在发展的过程中不断学习。但在采取收购方式时，则必须在收购时就已经拥有这些能力、技术和技能。
“在为女儿找丈夫时，不要问谁能成为她最好的丈夫，而要问她能成为怎样一个人的好妻子。”
有必要事先就确定一个双方尊重的、能够处理冲突和意见不一致的仲裁者或局外人，并把他的裁决看做最终的裁决，对双方都有约束力的裁决。
在经济权力同政治权力的任何冲突中，经济权力总是屈居下风的。
他觉得电子计算机业务的关键不在于技术，而在于市场营销。同时，他也认识到:重要的不在于电子计算机可以做些什么，而在于用户可以从它那里得到些什么。
即使从投资者获得资本收益这种纯粹财务的观点来看，处干成长中的企业也不是一项可靠的投资安排。这样的企业迟早——而且常常是很快会碰到真正的困难。
当时，即使杜邦公司帅管理当局也并不认为本公司是一家成长型企业。他们决定把在第一次世界大战期间所赚的很大一部分利润投入通用汽车公司，从而使通用汽车公司在几年以后进行了改组，并发展壮大起来。杜邦公司之所以这样决定，就是由于它的高层管理者(尤其是首席执行官皮埃尔杜邦)认为杜邦公司在当时的产业中没有很多成长机会。
当经济不再成长时，经济中的变化必然是突然的、急剧的。于是，一个没有成长的企业或产业真的就要衰落了。在这种时候，更需要有一种战略，以便使企业管理当局能够为成长做出计划，并对成长进行管理。只是从环境和资源的有限性角度来看，我们是不是已经处于经济成长的终结时期，是不是必须学会在“停滞状态的经济”中生活。
成长目标必须是经济目标，而不是产量或销量目标。实际土，最危险的错误。就是把发胖误认为是成长。
在一家企业的发展过程中，快速成长的机会什么时候来到，是难以预料的。但是，企业必须为成长做好准备。如果企业没有做好准备，机会就会转而去敲别人的门。为了能够实现成长，企业必须在内部塑造出持续学习的氛围。成长能力的关键，在于能够成长的人员组织。
对成长进行管理的控制性因素，是高层管理者。一家企业要能够成长，其高层管理者必须愿意，并且能够改变自己、改变自己的角色、改变自己的关系和行为。企业成长往往会要求由一个人或少数人所组成的管理团队让位于真正的高层管理团队。高层管理者必须很早就自己着手准备进行变革。必须界定各项关键活动，并建立起一支已具雏形的高层管理团队，由他们来管理这些关键活动。必须了解到有关变革的需要会在基本政策、结构和行为等方面现出一定的征兆，以便弄清楚什么时候变革的时机会到来。.必须对自己诚实，并决定自己是否真的愿意进行变革。
成长问题有一个相互矛盾之处。据说托马斯?沃森喜欢一句格言，即：“如果你想在未来造就一家大型企业，你必须现在就开始像一家大型企业那样行事。”想要实现成长的企业，必须以成长实现以后的水平来支持各项关键活动,否则，就会在自己最需要的那些领域中缺乏必要的实力和能力。但是，这样的企业往往没有这样做的资源。一方面，企业目前的资源极为有限;另一方面，企业的未来要求大力支持那些主要领域。要处理这种互相冲突的情况，只有精简其他方面以便可以集中力量于真正重要的领域。一个具有成长雄心的中小型企业的主要负责人，要做的一项准备工作是;尽可能早地组建一支高层管理团队，以便代替一个人出领导。如果这位主要负责人要成为一位真正的经理，而不是一个“老板”的话，他要做的一件事就是：先分析一下企业要进行的各种关键活动，然后分析一下自己的个性。结果总会发现有些关键活动不适合自己去做，由其他人来做更为合适——那就应该由其他人去做。
实际上，企业成长对高层管理者所提出的要求有很多。他必须承认自己已经不再是受人赞赏的明星了，而必须是一位“导演”、以前，他知道企业中的每一个人、每一个顾客、每一件正在进行中的事情，做出每一项决定和解决每一个问题，并为此而感到自豪。现在，他必须通过管理人员的目标管理和自我控制来管理企业。以前，他有最后决定权——而且常常还有最初决定权——而现在，却必须设立一个管理结构。以前，“他知道如何做每一件事”，现在却必须让人们按照自己的方式行事。
如果高层管理者得出结论。认为自己的企业必须成长，而又不愿变自己和自己的行为，那么他当然只有一条路可走——“让贤”。即使他在法律上仍对企业有所有权，但他对其他人的生命却没有所有权。一家企业不是一个孩子——而且，即使是一个人的孩子，也总有一天，父母必须认识到孩子已经长大成人，应该独立自主了。企业是一种“人为的成就”，无论其法律上的所有权如何，它都是一种信托。
创新型组织把创新精神制度化，进而创造出一种创新的习惯。在这些创新型组织中，它们是作为一个组织来努力创新的，即把一群人组织起来，从事持续而富有效率的创新。他们组织起来，使“变革”转化为“规范”。
创新是服从一定的概率分布的。它们知道：指出哪一种创新在成功以后能够产生一种重要的产品或生产流程、重要的新业务和新市场，是完全可能的。它们知道:如何系统地寻找这样的创新领域——其中的创新活动一旦产生结果，就可以带来成功和回报。要寻找出这种有“创新倾向”的事物，有一种启发式的方法，那就是去发现某种生产流程、某种技术或某个产业的基本经济要害(即脆弱性)。在改变生产流程、产品、分销渠道或顾客期望方面进行重大创新，就会得到很高的回报。
认识到存在着这种逾越常规的创新，而且这种创新是极为重要的，必须留意这种创新机会。
对于创新管理者而言，他必须能够预测各种要害(脆弱的地方)和机会所在——而这却不是经济学家擅长的工作。同时，创新管理者必须研究创新，并了解创新的动态性、创新的模式和创新的可预测性。为了对创新进行管理，管理者至少要了解创新的动态性。
对于创新战略而言，占主导地位的假设是：所有现有的事物都处在日益成熟(变老)的过程之中。换句话说，创新战略的假设必然是：所有现有的产品线和服务、现有的市场和分销渠道、现有的技术和生产流程，迟早——而且常常是很快——会逐步淘汰，而不是越来越有价值。对于持续经营中的企业而言。战略的基本要素是“更好些、更多些”。创新性战略的基本要素则是“新的、不同的”。创新战略的基础，是有计划、有系统地淘汰旧的、衰退的、过时的东西。创新型组织决不会为捍卫过去而花费时间和资源。只有系统地抛弃过去，才能解放出各种资源，并把它们应用到需要这些资源的新工作上。对于最稀缺的资源——能干的人才而言，更是如此。
新事物(新东西)。特别是似乎尚未诞生的新事物，即未来的同持续经营中的业务所具有的巨大销量、巨大收人和各种各样的问题相比，总是显得无足轻重。因此，现有企业如果要创造未来的话，有系统地“抛弃过去”就显得更为重要了。
大部分创新工作不能取得成功。90%的“卓越想法”都变得毫无意义。有些思想经过认真的分析，似乎有价值并切实可行，但90％都会以失败告终，或者只是取得很小的成绩。创新工作的失败率是高的，而且应该是很高的。平均而言，创新努力的成功率只有10%左右。一次成功的创新必须能够弥补九项失败的创新，并能够进一步提供自己的成果。
他所投资的是人，而不是新思想。他一般在初生企业的早期阶段就进行投资，此时一般并不需要很多资金，只要对一个有新思想的人给予几年的资助就可以了。他投资的原则是:投资项目的80%将是失败的，无法收回投资。但他认为，只要有20%是成功的，他的收获就会多于那些对现有企业进行投资的最精明的投资者。事实证明，他的认识是正确的。
时间是最重要的、最核心的”——对创新工作来讲，尤其是这样。但是，时间是完全无法预料的。
在1835年，蒸汽轮船已经显示出相对于帆船的优越性，但是直到50年以后，它才得以取代帆船。事实上，“帆船的黄金时代”——快速帆船达到至善至美的境界，是在蒸汽轮船得到了充分开发之后才发生的事情。换句话说，在近半个世纪里，蒸汽轮船都是“未来的”，而似乎从未成为“现有的”。但是，在经过了长期的、充满挫折的等待时期以后，成功的创新项目开始迅速成长，在很短的几年里，就成长为一种新的重要产业、重要产品线和重要市场。但是，在它达到这一步之前，没有人能够预言创新项目的发展将会在什么时候起飞，甚至没有人能够预言其发展是否真的会起飞。
“这是恰当的机会吗？”“在这一阶段，我们最大限度能够投人多少优秀人员和关键资源，以便富有效率地从事这项创新工作?”
据说有人问他，是不是有些创新项目的投资既不是大的成功，又不是大的失败。他回答说：“当然有。但是，我会尽早把这种项目卖给所能找到的任何一个人。”
创新是一种态度和实践，首先是高层管理者的态度和实践。创新型组织中，高层管理者认为自己的职责就是倾听，并认真对待各种想法。他知道：新想法总是“不切实际的”。同时,他也清楚:只有提出了许多愚蠢的想法以后，才能发掘出一个成功的创意。而在早期阶段，一般是无法区分愚蠢的想法和天才的灵感的。
在创新型组织中，高层管理者是创新的主要“动力”。他运用组织中的各种想法来激发自己的看法，并使提出各种想法成为整个组织都关心的问题。在创新型组织中，高层管理者需要对新思想进行思考和加工，并使之成为组织活力和创业素养的一部分。
创新型组织未必一定是“放任的”或“民主的”。但是，创新型组织在正式组织框架附近构建起一个神经系统。传统组织把注意力集中在工作的逻辑上，而新型组织把注意力集中在另外一种关系上——思想逻辑关系上。
3M公司要求包括资历最浅的工程师在内的人员向高层管理当局提出任何想法，而无论这种想法是多么怪异。当工程人员提出某一想法以后，高层管理者总是会对他说：“我还不太理解你的想法，是否可以请你把这种想法再进一步描述一下?”如果工程人员做出了肯定的答复，就会要求他把自己的想法写下来，附上一份预算报告——常常还会使他摆脱其他工，并给他一小笔资金和一两年的时间，让他继续做下去。这种做法的结果是：该公司从一家不知名的小型磨料制造商，变成了美国最大的企业之一。
创新型组织要求在整个组织中形成一种学习气氛。它树立和维持持续学习的精神。在创新型组织里，任何时候都不允许任何人认为白己已经“全都会了”。对组织中的所有成员来说，学习都是一个持续不断的过程。
日本人之所以能够克服恐惧和无知，是由于他们不断地改变个人成就、得到认可和获得满足的机会。在日本的训练班中，对于提出一种新思想的人而言，即使这种新想极为重要并且获利颇丰，他也得不到任何金钱报酬。但是，即使所提出的只是很小的改进，他也会在地位、认可和个人的愉悦感方面看收益。
创新型组织认识到：人们不可能同时又创造新事物，又关心现有事物。对于现有企业中的而言，维持现有企业的任务已经相当艰巨，不可能再有更多时间去面向未来创造新的、不同的事业。关心未来，也是一项很艰巨、很困难的任务。不可能再去顾及现有的事业。这两项工作都必去做，但它们是不同的工作。因此，创新型组织把新事物放到专门从事创造新事物的独立的组织部门去。这个开发部门的任务，是开发新的业务，专门以创造未来为己任，在一个单独的“业务开发单位”中从事创新工作。
最好使创新工作独立于现有的管理组织之外。在欧洲的学术环境里，如果想要迅速进行重大创新的话，就必须设立一些“分离的独立机构”。（如皇家科学院，伦敦经济学院）教师需要培，并且实际上也可以进行培训。目的是为了获得建立新学的自由以及在旧学科中采用新方法的自由，即为了创新的自由。发明原子弹的曼哈顿计划和欧洲核子研究委员会是在原有的学术机构和政府机构之外另行独立创建的。之所以如此，也正是由于它们的目的在于创新。
传统职能的组织工作，是立足于我们今天的位置，然后努力去达到明天位置。比创新职能则从我们想要达到的目标出发，倒推回来判定我们目前应该做什么才能达到那一目标。
创新的设计原则是在现有结构之外创建一个作为“自主单位”的团队。是传统意义上分权化的事业部，它必须是自主性的，并独立于现有的经营组织之外。在一家大型企业里，对创新型单位进行组织的一种方式是：把这些创单位组成一个创新群体，并由高层管理当局中的一位成员来领导。这位成员不要担任其他工作，只是负责指导、帮助、建议、评价和指挥创新群体的上作。事实上，这就是杜邦公司的开发部门。创新有着自己的逻辑，有着一个不同于持续经营中的企业的逻辑。在美国的一些大型企业，如与负责创新工的“创业企业”合伙的形式来组织创新工作。创新工作组成为一家独立的公司，母公司拥有其大部分股票，并有权按照预定的价格全部购买占少数的股票。而企业家，即直接负责创新活动的人，则是持有相当数量股票的股东。
从事创新工作的企业家的报酬应该与创新过程的经济现实相匹配、相适应。创新过程的风险很大，在取得成果之前所经历的时间很长，但成功以后的报酬却很高。
创新型单位既要与传统的管理单位一起工作，也要自行工作，并负有自己的责任。这两种单位都必须互相独立地向高层管理当告工作，并与与高层管理当局相互配合，共同工作。
未来的时代将是一个创新的时代，一个在技术、社会、经济和机构方面迅速发生变革的时代。创新型组织必然会发展成为最核心的一种机构。
20世纪里，社会已经成为由各种组织所构成的社会。在这个社会每一项重大的社会任务都是在得到管理的大型机构所租成的，或是通过这些机构完成的。结果，在发达国家中，绝大多数人都是雇员。在20世纪里，社会已经成为一个知识社会。在发达社会里，越来越多的成员依靠从事知识工作为生，通过长期的正规教育襁得从业资格，并作管理人员或专业知识工作者而对组织的绩效和成果直接负责。
一个领导群体不仅需要发挥作用、取得成就，而且必须具有合汩必须被社会认为是“合法的”。管理者需要有一种道德原则，并将其作为自己被人接受为合法权力的依据。他们应该把自己的权力建立在道德承诺的基础之上。而这种道德承诺，同时又可以表明组织的目的和性质。这样的原则只有一个，它是组织的宗旨，因此是管理者所拥有的权力的依据：使人员更富有生产效率。组织是一种手段，通过这种手段，作为个人成员的人员既能够做出贡献，也能够有所成就。人类历史上，发明出组织并将其作为实现社会目标的一种社会具，万年前发明了个人的劳动分工有着同样的重要性。不过，作为其依不是“个人恶习能促进公众福利”，而是“个人的优点能促进公众福利”。这可以作为管理者的合法性的依据，作为掌握和施行枧道德原则。如果想继续成为(应该继续成为)自主的管理者，就必须承认自己是属于公众的，就必须承认组织的道德责任，就必须承认使个人的优点尽可能发挥积极作用并取得成就的责任。
盘点SD中最感人的90幕（个人向）
作者：很草迹发布时间：2021-02-23 23:09:51
前情提要 ! ! ! 致和我一样热爱这部漫画的人——
①排名无先后分别，只是按照剧情的顺次列序
②如果说感动看者的前提是作者自己必先感动，那么我自己三幕一小慨，五幕一大慨，情到深处不能已（夸张说法，完全是优秀原作的功劳）如果我的盘点能够让您有共鸣，我将不胜欣喜
③盘点取材来自“练习赛”（漫画1-6章）、“三井篇”（漫画7-9章）、“翔阳战”（漫画10-11章）、“海南战”（漫画12-15章）、“陵南战”（漫画16-21章）、“丰玉战”（漫画22-24章）和“山王战”（漫画25-31章）共7篇。其中，海南战、陵南战和山王战是着墨重点
④图片来源:
https://m.mkzhan.com/209785/
练习赛（1－6）
（1）花道入部前的努力
一头张扬的红发，打架出身的魁梧身材，世界上任何以为篮球主将都会担忧这个怪人是不是真心想打球，好在花道用教科书般的努力打动了晴子的兄长，终于得偿所愿。想到未来的他毅然加入热爱篮球的大军一员，在慢慢探索初心的过程中，花道惊人的毅力在这场通宵大扫除中已见端倪。
“晴子小姐……”
“哼 ! 简直像孩子一样。”
（2）赤木对樱木成材的盼望
看到进步神速的樱木，被说中内心所想的赤木害羞地摸着脑袋笑。竞技体育都是吃天赋的，经验丰富的赤木当然希望这块璞玉脚踏实地地打磨基本功。他懂得欲速不达的道理，所以为樱木制定了长期的基础练习，后期樱木的竿头直上，日复一日的基本功居功至伟。
“若加紧训练，他日后必能成为好球员啊 ! ”
不过赤木不懂得如何鼓励和督促，于己是鞭策奋进目标必达的优点，对于把篮球当做爱好的新人来说可能是一场灾难。但不可否认他对梦想的执着与炼金煅材的良苦用心。
“你根本就不懂篮球 ! ”
“反正樱木本来也是那种人……”
（3）樱木军团初次战斗
人以群分说的很对。隐藏在问题儿童人设下的樱木其实是一个无比单纯的大男孩。洋平、高宫、大楠和野间也是如此，在樱木逐渐喜欢篮球的日子里，他们陪伴了樱木的成长历程，成为了他最坚实的拥趸和最可靠的后背，全心全意支持樱木的兴趣。这份神仙的友情令人羡慕，不消多说，只一句话，就可以为兄弟两肋插刀。
“去吧 ! 他们还不够让我们热身呢 ! ”
“喂 ! 你们只懂得口里逞强吗?”
被揍的鼻青脸肿的四人回到球馆的时候悄悄躲在了角落，彼时心中牵念的还是樱木的感受。
“看 ! 他果然回来了 ! ”
（4）晴子的治愈笑容
什么是看一眼就满血复活的笑容?
从始至终支持樱木打篮球的人，只有樱木军团和晴子，男生间的友情心领神会，不管樱木做什么；而善良的晴子对男生的注目，完全是看他的身材适不适合打篮球。她和哥哥一样，浸身在篮球世界中，久入芝兰之室不闻其香，对感情也就变得迟钝。但樱木为了晴子没有结果的温柔一直努力打球，晴子也为了自己热爱的篮球毫不动摇地支持和鼓励樱木，这是发生在湘北很一小部分人中的故事，大家都为了渺茫的希望傻傻地坚持和努力，不管为谁也好，都曾入无数人的梦，上扬的嘴角，难忘的青春:)
“太好了…!!”
（5）花道开始认真比赛
在湘北辛苦追分时，仙道总能轻松回击，这让看在眼里的花道的斗志被完全点燃。后面与海南的苦战让仙道精疲力竭，除此之外，菜鸟首秀的花道也用惊人的速度消耗仙道的体力。虽说并没有很好地限制陵南的王牌（可以说基本没防住）但花道的态度很明显的从顾个人耍帅转变为与集体进退，我觉得这是他在比赛中的第一步成长。
“球队不是为你而存在，而你应该为球队而存在。”在山王战中，安西教练说樱木和流川已经超越了谷泽。我对这句话的理解是 : 谷泽的身体和技术并非不如樱木流川，而是他成年后迟迟没有参透的团队精神，在这两位后辈底高中生涯里已经晓悟。正是樱木和流川的出色让意冷心灰的安西教练体验到很久不见的快乐。
“仙道 ……是我的！ ”
（6）一个月把鞋穿破
花道在这场练习赛中初尝得分的喜悦心情，可下一秒钟就被仙道的换手上篮击破，
打架篇（7－12）
（7）成熟的良田
田冈教练的回忆篇里，我们才知道良田选择湘北
“宫城良田，从今天起正式归队。”
“对我来说，球馆是一个很神圣的地方。”
（8）野间好兄弟
“6个打1个，你们真是一群小人！ ”
（9）small potato安田
small potato在英文中是小人物之意。安田就是湘北篮球队中一个经常被樱木越级欺负，不起眼的替补控卫。他实力不强，不能够被对手记住名字，但隐藏在普通至极外表下却是一个默默努力并甘之如饴的好球员。
“入选首发的惊喜”
紧张对位的心理
找准时机的拼抢
三分入账的高兴
宫城归队让出首发也无半点怨言
面对寻衅滋事，勇敢地站了出来
他以瘦弱的二年级学长的姿势，将强壮的一年级的樱木和流川挡在身后。
“求你们回去吧，拜托了！ ”
（10）安西教练名言
隽永的道理往往蕴含在最简短最朴素的话中。安西教练并没有想用这句话招募三井入湘北，他只是没有忘记自己点拨年轻球员的初衷。而这句话的力量改变了三井的人生轨迹，即使中途沉沦，他也没有忘记安西教练的恩情。当我们看他以后的比赛，总能发现他努力奔跑，从不言弃的身影。因为这句话，缺乏自信的三井，在场上无所畏惧地飚分；扬言要毁了篮球队的三井，穿上球衣后就算累倒也坚持到最后一刻。
“一旦放弃希望，比赛就结束了。”
“不要放弃 ! 千万不要放弃 ! ”
（11）“教练，我想打篮球。”
孤身一人彷徨在大都市
就像被人丢弃的空啤酒罐
如果非要探究彼此的一切
才叫爱的话还不如永久长眠
直到世界的尽头也不愿与你分离
曾在千万个夜晚许下心愿
一去不回的时光为何却如此耀眼
对憔悴不堪的心落井下石
渺茫的思念在这个悲剧的夜
而人们总是追求表面答案
结果错失无可取代的宝物
在这充斥着欲望的街头
就连夜空繁星也难以照亮我们
在世界结束之前谁愿给我讲一个
与繁花盛开最贴切的不幸
谁都满怀着期望却又不相信永远
可是也一定梦想着明天
短暂的时光在这悲剧的夜晚
直到世界的尽头也不愿与你分离
曾在千万个夜晚许下心愿
一去不回的时光为何却如此耀眼
对憔悴不堪的心落井下石
渺茫的思念在这悲剧的夜晚
——《直到世界的尽头》
“安西教练……”
“我想打篮球……”
（12）兄弟若此，夫复何求
“对吗，崛田学长 ?崛田大哥?崛田组长 ?崛田总统?”
“没错，都是我们干的！ ”
翔阳战（13 - 20）
（13）晚饭讨教
“我想知道究竟要怎样做，才能不被罚出场?”
（14）再见了，sportsman
铁男不是一个令人讨厌的反派，他知道三井的自暴自弃是一种逃避和伪装（三井一直没有动过烟酒），和他们那群无可救药的人不一样，所以自始至终尊重他的选择。
“你怎么变成了一头短发啦?活像个运动员似的。不过，这个发型才适合你！”
“再见了，运动男孩！”
（15）彦一真球迷
（16）宫彩cp
SD中出现的两条感情线中，彩子是四人里面情商最高的大姐姐，她是湘北尽职尽责的manager，也是球场指挥官的动力箱。
“我会打倒藤真，成为全县最强的控卫 ! ”
“NO.1良田”
（17）硬汉花形
“搭上这次，樱木已经四犯了 ! ”
（18）三井力挽狂澜的四记三分
“来吧 ! ”
“三井，有你在真好。”
（19）决定胜局的灌篮
花道最帅灌篮
（20）藤真的泪水
“多谢指教 ! ”
海南战（21－38）
（21）燃烧的赤木队长
“总之你替我包扎就对了！”
“可恶……为什么偏偏是在这个时候 ! ”
“即使骨头断了也没关系，以后不能走路了也没关系…!! ”
“这是我好不容易才等来的机会啊 ! ”
“一定要撑过这20分钟啊！”
“我劝你好好记住我这张脸，1到2年以后，我会取代他们成为神奈川的新霸主！”
“练个10年再来吧！”
“即使对上阿牧，我也不会输的，我的想法并没有错！”
（22）胡子店长来观战
（23）流川半场25分
“要赢！一定要赢！”
（24）成长的花道
“打倒海南！”
“我是篮下的金刚弟弟！”
“在大猩猩回来之前，我只是做好我该做的事！”
（25）清田的斗志
“一定守得住，对吧?否则就把你换下去！”“办得到的！我一定办得到！”
（26）王者的背后是比任何人都努力
（27）花道绕前封盖阿神
“看我的苍蝇拍！”
（28）超越神奈川NO.1
（29）自悟巴里式罚球
“没办法，我就是不喜欢模仿别人的动作！不如用对我来说最有把握的姿势把球抛出去，说不定投进的几率更大！”
（30）全员迷信
“祈祷这球不要进吧。”
（31）直冒冷汗的安西教练
（32）抢球接力
“滚开呀—— ! ! ”
（33）最好的对手也是最好的朋友
“打倒他，赤木！打倒阿牧！！”
（34）不到最后绝不放松的海南
“我不会把他看作不懂篮球的菜鸟，我会把他当成赤木级别的对手！”
“我不认为赤木是伤员，相反，他现在正处于最佳状态！”
（35）and one
“球进算，加罚一球！”
（36）最后时刻的篮板球
（37）苦咸的泪水
“我们还没结束，四强的争夺才刚开始。”
“别哭了。”
（38）温柔的晴子
“请问你喜欢打篮球吗?”
“加油啊！”
“还有你呢，樱木同学。你是我看好的人，可不要让我失望咯！”
“当然，你是篮板王樱木！”
“樱木同学，请问你第一次灌篮是在什么时候呢 ?”
“将来一定会有人问你这个问题。别放在心上了，天才也难免会犯错嘛！”
陵南战（39－56）
（39）真好人眼镜兄
“我已经三年级了，今年是最后的机会，如果不能打进全国大赛…”
“后天的陵南战就是我的告别赛。”
（40）仙道，陵南的仰仗
“只要有仙道学长在场，我们就有赢的希望！”
（41）花道心酸的过往
（42）心细如发的花道
（43）池上无遗余力的防守
不论是翔阳战点名针对的长谷川，海南战每个球都扑防的阿神，还是山王战像牛皮糖一样黏防的一之仓聪，都没能使三井虚脱下场，全书只有池上做到，他是真正把小三防吐的大神。细数下来，每一仗三井面对的防守尖兵都很恐怖，只不过比起长谷川脆弱的自尊，阿神在关键时刻的忌惮，以及一之仓固执想要证明自身超强耐力的游离，池上的拼命尤其让人感动，他和鱼住一样在卡位战倾尽所有，不仅锁死三井（下半场只投进一颗空位三分），还不断地帮助队友协防，让湘北众将在与他对位时一分未得。同样在生死战，赤木赛初和四犯后的顾忌，导致他的逆风发挥低迷；鱼住前期不顾大局的个人胜负心，是湘北最多领先15分的罪魁祸首。可见三年级的池上内心的坚毅和对胜利无与伦比的渴望。在一众天赋选手面前（木暮也有很不错的射手属性）池上的天赋非常吃亏，他可能一直默默地做着所有脏活累活，苦熬到三年级才成为了球队内最坚强可靠的前辈（陵南战两队战术执行力最好的球员）个中汗水，苦滋涩味，留给读者无限想象。如果木暮最后的三分球没进，池上会是陵南第一幕后功臣——他挣取了一个平凡球员的无上骄傲。respect !
“池上，你是陵南NO.1的防守大将，我可以放心地将三井交给你吗?”
“我只是做好我的工作，我不想在这场比赛留下遗憾 ! ”
（44）田冈教练的梦想
“我田冈茂一执掌兵符十年，终于遇到了一个可以作为核心的球员，就是你这个大块头。块头大又怎么样?我可以训练球员的体能，打磨球员的技术，却没办法改变球员的块头，即使是世界级的名教练也不能。这是你得天独厚的本钱，鱼住。等你升入高三，一定会带领陵南首次打入全国大赛，这是我余生的梦想。”
“我对你们是最严格的，可你们都熬过来了！”
“是时候让陵南登上第一的宝座了！”
“鱼住，我绝不会轻易放弃！”
（45）鱼住的觉醒
“这是我的工作！”
（46）三井悔恨的泪水
不利的局面仍在继续，三井却必须下场，虽然手掌乏力，心中仍有一线希望:等我补完水喘口气，我可以继续作战 ! 突然发现:自己居然连易拉罐环都没力气打开了……此处无应景BGM，因为那首代表着不屈和荣耀的《世界が終るまでは…》也无法在球场以外的地方响起了，三井输给自己的失败感在一瞬间鼻酸咽痛。同样的台词在《十日后》也出现过——球场上是不服输的铁人战士，球场下是常感伤的短发高生，小三背负的东西太多了。陵南战的这幕插曲，他开始接受自己早已不再是国中MVP球员的延续与影子。经过县大赛三场比赛的描绘，三井寿的角色魅力塑造已经彻底成熟（返场后的三井坐在板凳上，成为了球队最后两分钟的士气支柱）
“为什么?为什么要白白浪费两年的光阴……”
（47）青田龙彦的出现
“区区陵南都摆不平，你凭什么称霸全国?”
（48）越野对胜利的渴望
“我一定要击败湘北 ! ”
（49）副主将木暮的执念
“木暮，好机会！你还在等什么?！”
（50）田冈教练痛苦地闭眼
（51）赤木猛男落泪
“站队啦 ! ”“我知道 ! ”
“哥哥，你终于实现了梦想……”
（52）英雄惜英雄
“但我会是最后的胜利者，我喜欢赢的感觉！”
“可惜不能在全国大赛的舞台上与你一较高下，仙道……”
（53）不甘的泪水
“结束了……”
（54）两大主将相拥
大猩猩和猿老大抱在了一起
（55）比赛终了
“多谢指教 ! ! ”
（56）田冈教练为失利主动揽责
小时候看漫画，除了名朋的教练略讨厌外，其他教练给我印象都很好。抛开执教能力和主角因素，我最喜欢田冈教练严厉与慈爱并存的性格。这句话在很多人最喜欢的台词中可以排到前三。剧本造成了陵南剧情年的悲剧，两次交手的湘北和陵南，彼此间精彩的情节羁绊，使任何一方的故事都不单薄，
“败因在我 ! 陵南的选手都打出了最佳表现 ! ”
丰玉战（57－67）
（57）成为日本第一高中生
（58）私密的1 on 1
（59）两万球集训
（60）温柔的晴子第二弹
（61）彦一为湘北加油
（62）球鞋的细节
（63）苦练的翔阳
（64）流川闭眼罚球
“我不会退缩半步 ! ”
“我相信我身体的感觉。”
（65）两万球成果展示
（66）南&岸本&北野教练
（76）金平教练
“我真的很讨厌你们啊……可为什么我仍不希望你们打败呢？”
“因为我很清楚你们打心底想赢球啊 ! ”
（67）眼神改变，回归初衷
山王战（68－90）
（68）排兵布阵
“若要达成‘称霸全国’的梦想，那么不管遇到什么事情都不能有半点动摇，你们必须抱定必胜的决心 !! ”
“在比赛中，没有一方是绝对可以胜出的。”
“会赢的……”
（69）奇袭组合
“这场比赛过后，你就是县内最强的篮板王 ! ”
“花道，试试那一招吧 ! ”
“干得漂亮 ! ”
（70）花道的胜利宣言
“我要打倒山大王！by天才樱木”
（71）令人心疼的晴子
“如今流川同学的世界里只有篮球，已经没有可以让我立足的地方。”
“不行了……最近眼里总是进沙子。”
“比起比赛的输赢，流川现在的感受才叫人担心。”
（72）心也要与他们同在
“场上的队友正在和超强的对手搏命，我们这些冷板凳，也要和他们奋战到最后一刻 ! 既然无法上场代替他们，心也要与他们同在。”
（73）花道救球受伤
“虽然他是初学者，但总有一天……他会成为球队的救世主。哥哥，那个人就叫做樱木花道。”
（74）赤木和三井
“你们这两个家伙，害我足足等了两年……”
“不进就宰了你 ! ”
（75）樱木全凭意识的扣篮
“给我进去 ! ”
“樱木—— !!”
（76）回忆杀
“你喜欢篮球吗?”
“喜欢，这次绝不说谎 ! ”
（77）安西教练的坦白
“对不起，我不是一名合格的教练。”
（78）花道的决心
我曾经在百日誓师大会以后的目标墙上写下这句话
“老爹，你最光辉的时刻是何时?全日本时代吗?”
“而我的话，就是现在了 ! !”
“我终于下定决心了 ! ”
（79）樱流相互激励
“真不像你…你到底在害怕什么?”
“对于你来说，这球真可惜。”
“我又不是你，我的字典里没有蒙进这一说 ! ”
“那时的你逼我使出了全力 ! ”
“咬紧牙关跟我来吧，没有人可以代替你 ! ”
“这样就两不相欠了 ! 总算可以安心地打倒山大王了 ! ”
“干得好 ! 大白痴 ! ”
“婆婆妈妈的 ! 要出来便出来 ! ”
（80）气势如虹的湘北队
忘了高头教练还是田冈教练说过一句话 : （左右比赛往哪边倒的因素中）还是气势决定一切。
“来吧 ! 山王 !! ”
（81）大帽
盖帽，扣篮和绝杀真的是球赛中最振奋人心的表演，
“我还活着 ! ”
我不是最高的，但我可以平框大帽6尺11的第一高度；我也不是最厉害的，但日本第一高中生也别想在我的篮下灌篮 ! 看流川的脸上就知道——相比小河田的跳投，泽北的灌篮让他深感无力。有些得分的事情，现阶段的花道确实做不到，比如已变成流川肌肉记忆的跳投，或是三井的超级瞄准镜，甚至护框能力也远远未成火候，但他深不可测的潜力一直弥补着他经验上的空缺，这份弹性同时帮助球队跨越了战力上的巨大差距。在我眼中，花道就是最强
“不好 ! ”
“还来 ! ”
（82）三井3+1
这个球每个遍看都泪目。不可否认，在教练博弈中，老爹的见招拆招功不可没，你以为人家攻防两端都被打爆了，他却能重拾信心盘活全队追分；你以为人家受伤已到极限中的极限，他却能不失位跑折返还贡献绝杀；你以为人家累的什么事都做不成了，他却能越疲惫越可怕，将对方优势蚕食鲸吞。就像时断时续汩汩冒出的清泉，你以为它没有成为江河湖海的涛量，但饮马饮骡，永远不会让自己脚下的土地干涸沉寂。这就是小三带给我们的感动。
“假动作 ! ”
“球进算——三分 ! ! 山王六号推人犯规，加罚一球 ! ”
“三井 ! 你的得分正是时候 ! ”
“有幸加入湘北篮球队真是太好了…”“太厉害了，面对那么强的对手，究竟他的力量是从哪里来的?”
（83）最后一分钟
阿牧在这场比赛前一直希望能够进入全国大赛的队伍是陵南；而宫益虽然兢兢业业，但我还是有点讨厌他（毕竟我是湘北的铁球迷嘛 ! ）但同区对手的悲壮表演，让包括海南全队的全场观众被彻底打服。不消说，高头教练赛前并不觉得湘北能赢，海南队员也是如此
（84）飞身救球
“堂本教练会永远后悔最后收回暂停。泽北复刻乔丹的The Shot足以让对手绝望，可惜他遇到了最强状态的花道。”这是我很久之前的感受。花道在关键时刻的表现向来大心脏 : 练习赛的封盖仙道＋助攻＋克制冲动的上篮准绝杀；翔阳战干碎花形眼镜（皮了）＋杀死比赛的撞人犯规（又皮了）；海南战二抢前场篮板＋隔扣阿牧加罚球以及陵南战最后的神预判＋补扣绝杀。无怪田冈教练最后的战术失误，大伤尚能大勇，更不消说健康状态的花道了。如果说他无限的体能让之前的所有爆发表现都是合理的，那么山王战的花道就是真正的斗士，天赋燃烧下的拼命争首，不惜结束球员生命，怎能不让人热泪盈眶?
“结束了 ! ”
（85）樱流配合绝杀
一气呵成行云流水的分镜，请静欣赏 !
小河田最后时刻拼命防守发球
流川5s运球全场，眼中射出令人胆寒的厉光
“左手扶着球就好。”
建议改名《中投高手》
裁判最帅瞬间
（86）击掌
冤家永远是真爱。整本漫画书的最高潮没有之一。
全书最佳镜头
看哭(•̩̩̩̩＿•̩̩̩̩)
（87）安息教练振臂庆祝
老爹留给整个故事的最后镜头，就是他满心宽慰地在远处望着子弟兵们险胜山王后抱在一起。他很开心地笑了，表情完全就是那种家长看到孩子打赢的幸福感。无敌的流川和顽强的花道，逼出了汗如豆下、才尽灯枯的堂本教练；反过来说，最强的山王工业，也逼出了最强的安西教练。他用一场至关重要的比赛激发出流川和樱木的潜能，因为他知道这对新人组有改变比赛走势的实力。宫城极快的大脑与速度为每人输送炮弹，三井用极强的意志燃烧着他的三分火枪，流川从泥泞中觉醒并扮演杀手角色，樱木神速的进步却耗尽运气的王者归来以及赤木角色转变后愈战愈勇的气势，背后都离不开老爹的智激。这场赢球可能不是他的剧本，但如果没有老爹，湘北早在心理战上已经回家钓鱼了。（PS:晴子高兴感动到极点的泪水是我认为全书最美的镜头，酣畅淋漓的情绪宣泄，水到渠成的直戳人心，将所有的美好定格在那个夏天）
樱木学会点板后
流川学会传球后
“赢了。”
（88）堂本教练安慰山王球员
“山王再怎么强，终究是一群高中生。”“真的没有弱点吗?不可能没有弱点的。”山王的弱点，恰恰是他们没有面对挫折的经验。不管对手是谁，湘北也好，或是今年的冠军也好，山王对待输球就像对待犯错一样无措。堂本教练明白他们的感受，所以教导他们坦然接受，学会从失败中成长，“胜负乃兵家常事”。我也相信山王工业的球员不是一次失利就可以被击垮的，打不败他们的会使他们更强大。
“今天的失败，将会成为明天宝贵的财产。”
（89）全家福
“青春总是有遗憾的。”所谓作者与动画商的矛盾，以及对结尾的质疑纷纭，我从不去管它们。即使在连载期，我相信很多SD迷也知道，画到山王战的时候，剧情是高潮，运镜是巅峰，艺术性是独秀，而高潮、巅峰、独秀过后，即是浪静如绸，水过留痕。正是因为一份遗憾与期待，这部作品才能经久不衰。
未能成为封面的合照
（90）因为我是天才嘛 !
每当看到这张自信洋溢的帅脸时，内心的怅然需要好久才能消化掉。因为这返璞归真的画面实在是太经典，故井上大神在画《十日后》时也把它照搬过去。准确的说它并不算一个类似三分归晋的消亡式结尾，而是又一个充满希望的开始。“三年级留级的翔阳，拥有仙道和福田的陵南，以及全国第二名的海南……”秋体冬选后，又是热血沸腾的夏天。伤愈的花道，青训的流川，陪伴两人一起成长的石井，桑田和佐佐岡，以及作为山王战回馈的潜力新人。
“我不想就这样结束，我喜欢打篮球。”
“我想以一名旁观者的角度，欣赏你日益精进的球技。”
“我们都会等你回来，你最爱的篮球，也会等你回来 ! ”
“因为我是天才嘛 ! ”