有效退却 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

Based on the best-selling first edition, this greatly expanded and updated version contains forty-seven new activities, more information about how to design and lead retreats, and additional suggestions for how to recover when things go wrong. A CD-ROM allows you to print out chapters for distribution to key leaders, duplicate templates, and produce handouts for specific exercises. Whether you're planning to lead an offsite retreat for the first time or the ninety-ninth time, this easy-to-use, one-stop resource provides: Step-by-step instructions for leading a wide variety of tested exercises. Insight into establishing effective working relationships with clients. Information on what to include in your retreat designs. Suggestions for encouraging participants to speak up and play an active role. Tools for managing conflict. Guidance on making decisions during a retreat and changing course when necessary. Strategies for developing and implementing action plans. Tips for follow-up so you can keep the change train on track.Order your copy of this practical guide today!

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：有效退却在线阅读

在线听书地址：有效退却在线收听

在线购买地址：有效退却在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

Based on the best-selling first edition, this greatly expanded and updated version contains forty-seven new activities, more information about how to design and lead retreats, and additional suggestions for how to recover when things go wrong. A CD-ROM allows you to print out chapters for distribution to key leaders, duplicate templates, and produce handouts for specific exercises. Whether you're planning to lead an offsite retreat for the first time or the ninety-ninth time, this easy-to-use, one-stop resource provides: Step-by-step instructions for leading a wide variety of tested exercises. Insight into establishing effective working relationships with clients. Information on what to include in your retreat designs. Suggestions for encouraging participants to speak up and play an active role. Tools for managing conflict. Guidance on making decisions during a retreat and changing course when necessary. Strategies for developing and implementing action plans. Tips for follow-up so you can keep the change train on track.Order your copy of this practical guide today!

• 作者：captive 发布时间：2017-12-30 23:05:38

  一星。可以更低。原文内容不知如何。但翻译实在糟糕。一方面译者对CBT毫无了解，且恐怕根本没花时间去网上搜搜这到底是个什么东西。许多约定俗成的治疗用语，如负性自动化思维（NAT），乃至创始人的名字都被译者重新演绎了一回。既不方便理解，也影响阅读。比这更糟糕的是，许多基础词汇也错的简直离谱。稍微阅读过相关书籍应该知道杏仁核是什么东西，然而在本书中“位于大脑深处的原始情感和反应中枢是扁桃腺”。不知道指的是喉咙里那个吗？书译的好不好有没有意思再说，此类错误比比皆是实在毫无道理。哭笑不得。差评。

• 作者：Luna 发布时间：2019-07-09 14:01:20

  吃瓜群众一张嘴，清者自清跑断腿

• 作者：再来一碗 发布时间：2022-04-02 07:42:38

  有点文不对题

• 作者：保护羊 发布时间：2022-01-05 22:25:33

  纪尧姆.内里说抽DM的感觉和氮醉有些相似。想起在印度瓦拉纳西的那杯奶昔。四舍五入我也算氮醉过哇。其实特别想知道他在水下多少米尿的，大神没提。

• 作者：Scheherenzade 发布时间：2013-04-26 15:46:13

  最后电动玩具大闹城市的部分特别棒

• 作者：Redis潇 发布时间：2014-08-17 10:21:45

  很烦他啊！可真的写得很好！工科生思维又有人文情怀。

• MBA课程的框架

  作者：lee1 发布时间：2014-04-29 13:51:58

  有些书，非要到了时机才读得进去。这本十日谈大概是五六年前我对MBA初感兴趣时买的，当时大概连第一章也没检查下去，只能束之高阁。时至今日，拿到了复旦MBA的录取通知，9月份入学，突然想起来这本书，来了兴致，2周的上下班路上，一口气读完已经开始泛黄的书本，还手写了十几页的笔记。

  从书的质量上来讲，翻译得比较烂，排版非常粗糙，内容结构需要通过标题一两号的字体大小差异或者是否粗体来判断层次关系。

  全书把MBA教学内容划为10个范围，有点充数，最重要的部分是8个：Marketing, accounting, finance, operation, organization, strategy, economics.因为十年外企项目管理的工作经验，对我来说，operation，organization都不是问题，其他的则比较新鲜，按作者的指引也确认了需要补充阅读的方向。我想我基本上确定了未来2年半学习的难点和重点。

  个人认为，如作者和本人所共同期望的，这本书达到了目的，从一个粗的框架上了解了MBA课程的主要内容。

• 一张图总结 | 我认为的精华部分

  作者：Chili 发布时间：2019-09-25 15:32:37

  如图

  1. 植入建议和暗示

  「走」、「买」

  2、先同意，再补充意见

  3、以积极内容结尾

  1）我同意，它太贵了，但你还是想要这款产品对吧？因为你明白它能让你的生活带来巨大变化（描述美好）。你将能够……对吧？那么，让我们一起来商量解决方案吧。（提供解决方案）

  2）我理解你的感受。说实话，大多数人都有这样的感受。（同感）但关键在于我们的客户在使用了xxxx。（引用）

  4、产生共鸣

  1）模仿语言、肢体等

  2）想象你们已经是好友，提前练习相遇的场景

  5、用「因为…所以」加强你的说服力

  6、让他人的『意识模式』

  你是否了解、发现、注意到……（人们倾向于相信后面说的话是真的）

  7、识别动机，选择他们偏好的词语

  1）趋近动机式词语，包括「获得、达到、实现、促进」；

  2）趋避动机式词语，包括「避免、消除、防止、停止」。

  8、确定类型，选择他们偏好的方式

  视觉型：展示…，达到…效果

  听觉型：谈论一下…听起来不错

  触觉型：让我带领你…我将指出……

  数码型：通过分析我们得出……

  9、在与对方建立融洽关系后，问到对方的核心目标

  举例：猎头A ：和我们这样的猎头公司合作，对你们有什么重大意义？客户B ：我所看重的是你们在行业保持领先的优势A：这意味着？B：你帮我们找到的人选，能在第一天就上手A： 听起来你们很重视效率，这意味着？B：我们面临很大压力，需要确保找到高质量人才，推动业务发展。get！

  

  《说话心理学》阅读笔记