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• 作者：Doyle Frenger 发布时间：2008-02-12 18:03:08

  家乡啊

• 作者：谢顶中年猪维特 发布时间：2013-05-19 01:10:10

  还凑合。内容略多略杂。

• 作者：这个手刹不太灵 发布时间：2017-06-26 07:05:17

  第一次读这种有关“大自然”的书籍，本来对昆虫这种小动物并没有什么兴趣，也不知道原来有人会特意抓来螳螂养上一年观察它的生理习性，生老病死，挺有趣的小书。不过实在不喜欢刘墉把一切螳螂的现象都要冠以生活上的哲学，并加以阐释，觉得两个部分蛮割裂的，有点多余。

• 作者：幼时不识月 发布时间：2019-11-27 16:40:08

  刚刚看完，心情很激动。可以想见季老写回忆录时的心情和状态。

• 作者：TOMOKO 发布时间：2018-06-18 12:19:03

  花哨过多，看着一点也不禅意，让人想发疯

• 作者：吃饱饱的贼贼 发布时间：2008-09-03 23:52:03

  真的很涩.

• 传统雇佣模式不会终结但局部颠覆势不可挡

  作者：pansin 发布时间：2020-07-26 11:59:38

  这是一本大概2016年或2017年买的书，那时候美团，饿了吗的外卖配送刚开始起步，有些同城骑手配送的创业公司出现，众包的概念如火似荼，共享经济和众包结合的互联网新模式在互联网+的经济大潮中充满想象力。

  讲众包理念以及未来工作的书也看过不少，看前面的例子无论同歌网的广告众包还是编程大师的软件研发众包，仍是围绕众包的主题谈论未来，今天看来未免了无新意。

  不过重头戏在于企业组织和自由职业者在众包场景下的剖析，组织该如何在全知和众包中做好资源应用模式的决策，如何保障众包工作的绩效，质量，控制众包带来的组织能力，知识产权，竞争力，可持续运营能力的风险。同时，自由职业者在享受激情，控制，自主的决策自由同时，如何保障自身能力的持续成长和优化，在自由竞争中如何寻找好准确的定位，避免回报的低迷和不可持续性。在这中间，连接组织和自由工作者的中介需要什么样的能力，提供什么样的服务，保障各方的利益，优化运营价值，这确实是很多书中未进行深入探讨的话题，这本书最起码给出了分析的框架。

  首先是对人力资源的工作本质进行拆解，从工作，组织，回报三个基本单元进行分解，工作可分解是不是可以清晰的拆分成可操作可衡量的独立单元，工作可扩散是不是可以脱离内部组织机构和职员进行，工作可脱离是不是可以脱离公司的运营环境执行和完成。

  组织结构的渗透性，互联性，合作性，灵活性从工作在对业务逻辑的贯穿，相互之间跨部门与职能的关联，组织内外部合作的紧密程度和可行性，以及是否能够灵活的拆分组合，决定了组织运营与具体工作设计间的耦合程度，以决定工作的完成模式。

  回报方式从即时兴性，个性化，创造性三个维度讨论收入分配的模型与模式的变革，长期收益与短期效益，区别于角色模式的个性化，因人而异的汇报模式，同样是工作分解的重要模式。

  人力资源的应用模式本质上是在持续改进，传统的终身雇佣制演变为合同制，从成本和风险应对角度的正式合同与人力派遣，进而对关键任务的项目外包制和咨询项目顾问制，进而演进到众包平台和自由工作者的合作。本质上是在人力资源模式上的演进和发展，对工作类型，内容精细化的分解，分配，以及人力资源模式的优化组合，确实符合作者所说的lead work，工作引领的趋势。这是组织变轻，变快，个人渴望激情，自由两种因素共同作用的结果。

  感觉上可能认为中西方文化差异，书中的模式离我们很遥远，但看一下现在的美团，饿了吗，货拉拉，直播带货，本质上这种模式已经悄无声息的改变了我们传统认为的组织业务运作模式，当然核心是需要做好基于工作，组织结构，回报的拆解，寻找正确的lead work。

• 感谢还有这么一群人一直在试着让世界变好

  作者：NANA 发布时间：2022-05-09 13:19:17