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　　Most of us think of leaders as courageous risk takers,

orchestrators of major events-in a word, heroes. Yet while such

figures are inspiring and admirable, Harvard Business School

Professor Joseph Badaracco argues that their larger-than-life

accomplishments are simply not what makes the world work. What

does, he says, is the sum of millions of small yet consequential

decisions that men and women working far from the limelight make

every day: how a line worker for a pharmaceutical company responds

when he discovers a defect in a product's safety seal; how a

manager deals with a valued employee suspected of stealing; how a

trader handles a transaction error that will cost a client

money.Badaracco calls them "quiet leaders"-people who choose

responsible, behind-the-scenes action over public heroism to

resolve tough leadership challenges. These individuals don't fit

the stereotype of the bold and gutsy leader, and they don't want

to. What they want is to do the "right thing" for their

organizations, their coworkers, and themselves-but inconspicuously

and without casualties. They do so by being baldly realistic about

the complexities of their own motives and those of the dilemmas

they face. In today's fast and fluid business world, nothing is as

it seems. And they know it.Drawing from a four-year study of quiet

leadership, Badaracco presents eight practical and counterintuitive

guidelines for confronting situations in which right and wrong seem

like moving targets. Grounding each strategy in an engaging story,

he shows how these "non-heroes" succeed by managing their political

capital, buying themselves time, bending the rules, and more.From

leaders in the executive suite to aspiring leaders in the office

cubicle, Leading Quietly compellingly shows how patient, everyday

efforts can add up to a better company and even a better

world.Joseph L. Badaracco Jr. is a Professor at Harvard Business

School, the Chair of the M.B.A. Elective Curriculum, and the author

of Defining Moments: When Managers Must Choose between Right and

Right (ISBN 0875848036, HBS Press, 1997).

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　　Joseph L. Badaracco Jr. is a Professor at Harvard Business

School, the Chair of the M.B.A. Elective Curriculum, and the author

of Defining Moments: When Managers Must Choose between Right and

Right (ISBN 0875848036, HBS Press, 1997).

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• 作者：woods_child 发布时间：2021-02-08 16:05:13

  虽然没有新鲜的说法，但是在迷茫时看确实能感到一点满足。也对自己想要拥有的生活有了一幅图景

• 作者：尘 发布时间：2017-03-13 21:43:11

  口语化经验式归纳比较多，心理学的素养还不是很够，应该是命题作文式写作吧，文献看的少，论点分散不成体系。粗略翻翻还可以，不建议购买。

• 作者：新京报书评周刊 发布时间：2023-08-23 12:03:17

  小说《征旅》把目光投向杜甫，不是“会当凌绝顶，一览众山小”的杜甫，而是“艰难苦恨繁霜鬓，潦倒新停浊酒杯”的杜甫。小说把时间基本框定在杜甫客居夔州的近两年，在这期间，杜甫为了一家人的生计费尽心力，时常不得不攀援他者，虽也得到亲友好心帮助，但生活总是窘迫。日常生计之外，杜甫还要和疾病周旋，自己研究医书，四处购药、求药以自救。概言之，这时的杜甫是名副其实的“老杜”（如今成为他的一个近似昵称的称谓），身处乱世之秋，生活颠沛流离、身体衰弱多病。然而恰恰是在这样的遭际中，杜甫开始疯狂作诗，写下《登高》《秋兴八首》等诸多名篇。小说中多次提到杜甫那句“诗是吾家事”，仿佛这句话所含的意义已是杜甫晚年唯一的依靠和指望：既然立功不成，既然死亡已不远，不如振奋起精神，把全部心力集中在立言上。

• 作者：xiaolajiao 发布时间：2019-08-18 20:37:28

  参加樊登读书会线下活动，听已婚女人们的各种秀晒炫和哭诉，求单身未婚女青年的心理阴影面积！

• 作者：佳山 发布时间：2021-12-16 23:38:45

  正确的废话

• 作者：瑞秋 发布时间：2020-10-25 17:36:09

  13年出版的01年法国版本，所以信息有些落后，想看的万宝龙大文豪更是一支都没有。画册开本很大，翻阅不便，页面留白太多，买不如借系列图书代表。

• 晓珊丨《麦肯锡思维》读后感

  作者：晓珊 发布时间：2021-03-13 21:04:42

  

  文丨晓珊

  你是否在工作中明明很努力，却没有达到你要的成就，你是否想过你与那些成功人士之间到底差距在哪里？

  《麦肯锡思维》教你想麦肯锡精英一样思考和工作，拥有世界知名咨询管理公司的成事思维。 麦肯锡创立于1962年，是世界传奇的战略管理咨询公司。作者赤羽雄二拥有在麦肯锡公司14年的工作经验，并且从零起步创立麦肯锡韩国分公司，帮助众多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。

  赤羽雄二总结了多年的工作经验，创作出这本职场人士看完都能掌握，可以受用一生的能力。

  如果你是刚刚入职3年的员工，那么这本书可以让你在宝贵的“头3年”学习应该做的事情并得到快速的成长，如果你是入职多年或者，非职场人士也可以拿来借鉴，这是可以活用的一本书。

  每一章内容都是干货十足，在这里分享几个书中的方法。

  1.用A4纸进行“零秒思考”

  将一张A4纸横放，左上角写上思考的主题，右上角写上日期，将正文分成4-6行内容，控制20字左右。 通过这种方式可以快速的将大脑中毫无头绪的事情，写出来变成文字，用眼睛直观的去看到这些内容。

  能够帮助我们整理思绪，消除头脑中的混乱状态，看清自己在烦恼什么，找到“具体该如何去做”的答案。通过反复的练习，可以在零秒的时间里对问题进行思考。

  2.掌握全局观“框架思维”以及“候选项法”

  将工作的优先顺序，按2*2的表格，分别为紧急、不紧急、重要、不太重要，筛选优先完成的工作。候选项法则是将几个选项综合评分，迅速做出最有利的决定。 通过掌握这些方法就可以逐渐掌握“当机立断立即执行”的能力。 赤羽雄二在进入麦肯锡之后，发现公司里的每一个人，在外人看来都是了不起的人，但实际上并不是特别聪明或者想超人一样的人，他们都是普通人，但是他们凭借着自己独特的工作方式，取得了耀眼的业绩。

  作者通过自己的视角向我们揭示了，在适当的环境中，只要坚持不懈地努力掌握一定的工作方式，任何人都能收获很大程度的成长，你、我、每个普通人都可以。

  3.PDCA工作法

  Plan

  （计划）、

  Do

  （执行）、

  Check

  （检查和确认）、

  Act

  （修正）

  主要就是先制定

  “计划”

  ，然后去

  “执行”

  ，对实际推进的情况进行

  “检查和确认”

  ，有必要的话在加以

  “修正”

  。通过反复练习提高技能水平，精确度和品质。

  4.主动倾听

  ①认认真真地去倾听，要把“百分百理解对方所说的内容”当作自己的目标

  ②尽可能地多做笔记

  ③遇见不明白的地方或者想更加深入了解的内容，要当初继续追问

  作者在这里向我们讲述了，在沟通中比起传递信息，更重要的是注意耐心倾听对方说话。

  我们在与他人沟通的时候是否是真诚的倾听，对方很容易可以感知的到。带着关心之情去交谈我们会注视着对方的眼睛，并且会主动的参与话题，提出相关话题好奇的问题，从而让谈话进入更深的交流当中。

  对方感知到我们是真诚的倾听，才会愿意打开在我们面前打开自己内心部分更多，在交流之中要给予积极反馈，大方的给予赞赏，以及适当的鼓励。 有时候我们在与对方沟通时，仅仅是做到足够专注着倾听，就足够让对方觉得你是一个可以进一步交往的朋友。

  5.成为被人信赖的人

  ①要做到“言必行”

  ②不要背叛自己的伙伴或部下，不要互相拆台

  ③时常思考自己能为伙伴或组织做些什么

  无论是工作还是生活中，在他人的印象中你是值得被信赖的人，人是人生中最重要的一件事。

  能获得别人的信赖，可以让你得到更多的机会，并且在工作中也会更为顺利。当有人有好的合作项目时也会首先想到你。

  6.拥有自信

  ①消除内心的混乱状态

  ②决定好的事情就要实际去执行

  ③多与那些认同我们、善待我们的人打交道

  

  人在自信的状态下工作会更加容易成功，因为自信使我们更加坚定的去追求那个心中理想的结果，而且自信可以促使他人在我们身上看见希望从而愿意给予提供更多的帮助与支持。

  7.比别人早一步分析信息

  ①提高自己的信息敏感度尤为重要

  ②一定要了解清楚这一问题或现象占整体百分之几，学会用数字分析问题

  ③把对疑问的思考以及得出的结论都记到A4纸上

  在任何工作中以及项目中，能够获取先机都是极大的优势，通过比别热早一步的分析信息，可以让自己处于一个比别人早一步的领先事态，从而更有效的掌控工作及项目的节奏。

  8.立即去做应做之事

  ①对于已经决定好的工作，即使离最后期限还有时间，也要立即着手去做

  ②比起仔仔细细地工作，最好先设定一个大致的目标

  ③对于需要询问他人的事情，应立即去问

  ④坚持完成每天的信息搜集工作

  这种方法可以极大的改善做事拖沓，或者中途中断，因此工作效率低下，手头工作总是做不完的情况。

  9.始终保持积极的心态

  ①尽可能的消除内心混乱的状态

  ②尽可能不要被工作追着跑

  ③即使内心的状态不够积极，也要装作积极的样子

  ④不要一直忧心忡忡

  很多时候拥有一颗积极的心态，会使人身上散发出正能量。这种正向能量的流动，会让工作和生活中接触到你的人感到心情愉悦，也会给自己的工作和生活带来希望和力量。

  10.有意识地“创造”良性循环

  ①到底想要实现什么？事先决定好自己的目标

  ②为了便于判断目标能否实现，我们最好思考出现什么样的状况，会让自己感到开心

  ③为了达成这样理想的状态，我们要思考：首先应该怎么做

  ④为了实现这些目标，我们应反思：自己能做些什么

  ⑤不要只追求眼前的好处或结果，应该超前别人两步去思考问题

  我个人在读完《麦肯锡思维》这本书觉得这一本职场工作者们值得拿来学习的好书。

  书中教了大量的工作方法以及详细步骤，运用书中独特的这些工作技巧，对提高工作效率、建立全局是思考能力，以及积极自信的心态，会对我们在工作与生活中有极大的帮助。 将普通人和职场精英拉开差距的关键，就是在于是否在工作中掌握了这些工作技巧，以及通过实践反复总结优化出最适合自己的方法。

  本书主要阐述了提高自我认同感和信心的

  “10个要点”

  ，以及如何成长为

  “做出成就的人才”

  的诀窍。

  这本书真的是干获满满，看一下目录的部分你就会更清晰啦

  一、掌握受用一生的思考能力

  二、掌握受用一生的超高工作效率和超快改善能力

  三、掌握受用一生的沟通能力

  四、掌握受用一生的人机交往能力

  五、掌握受用一生的“信息搜集能力”

  六、掌握受用一生的信息和数值化分析能力

  七、掌握受用一生的资料制作能力和表达能力

  八、掌握受用一生的时间掌控能力

  九、掌握让一生更加充实的激励管理能力

  十、掌握能支撑起整个人生的自信

  学习精英一样思考和工作方法，让我们也可以在工作中脱颖而出成为优秀的人。

• 思想的单纯

  作者：BlueJophy 发布时间：2014-10-22 15:51:48

  作者：安妮宝贝，摘自《城市画报》

  最近阅读一本日本僧人写的书，在书中写了一种调教法，“主要是通过净化五感，强化实感以超越思考假想物的方法。在生活中，从专注眼、耳、鼻、舌、身五感开始，进而练习如何去自由操控思考。”如此把佛法融汇到普通日常事务之中，脱离宗教的范畴，转向指导人的心灵和行为的范围，做法很是实际。日本人习惯关注朴素和本质的实体细节，这个特性一贯存在于他们的艺术性行为之中。小到做一只杯子，大到盖一所建筑，不喜欢泛泛而谈，却会默默把一件微小的事情推动到足够深度。

  认识的一位禅宗师父曾说他刚出家的时候，种了10年的地，除了种地，其他什么都没有做。最终他成为一个离生命的实相无限贴近的人，也喝酒，也吃肉，可以不遮挡地谈论对情爱的态度或其他，在人群之中像火焰般散发出热量。真正浸入佛法的人，未必不食人间烟火，却是对俗世人情有了充分的了解和领悟。也不是端坐寺庙里不理会人间万事，反而愿意跟各色人等打交道，有充分开放和容纳的心。

  这位写作的年轻僧人，写作一本指导性的简便的书。自己在书封上自做模特拍摄照片，图片风格颇为清新。无人的公车车厢，旁边座位放一只麻布条纹包袱，孤人微睡，日光流动。他开了一个兼具寺庙和咖啡店机能的店铺，同时经营网站，推广各种训练方法。这些意在普及大众的做法，符合时代的流水，没有丝毫孤芳自赏之意。传授佛法，重要的是对什么样的人用什么样的方式说什么样的话，如此才能合宜。无法要求繁忙奔走的上班族读透一本佛经，只能用实际而简洁的方式告诉他们，利用佛法的智慧，可以这样做，或者不那样做。

  他的建议可说是细致入微，大致涉及说话、倾听、观看、读写、饮食、舍弃、触摸、培育等各个层面。具体的建议比如，不看电视，惊悚的不看，新闻也不看，即便是综合类和搞笑类节目也有攻击性；除非必要，尽量不上网，堵住垃圾信息的源头；吃素食，食物要慢慢咀嚼，这样人的气息也会淡；香水要用从天然植物中提取出来的精油制成；经常清空壁橱和抽屉，控制不让物品过剩；在人际关系中，不刺激对方是首要原则；做事时不要发出声音；说话谨慎小心，不散布流言蜚语，才是举止优雅之人；把意识集中在当下在做的事情上；远离共同堕落和徒增烦恼的关系，远离使自己品级降低的人；不能说肮脏的话，不要有肮脏的念头；孩子即便大哭大叫，也不要否定斥责；每次和他人见面时，都要想一想，自己的样子作为图像映入对方眼里，这图像会如何刺激对方的心；说话时语速舒缓，沉静稳重，对方也会侧耳倾听......

  所有这些细枝末节的训练，是为了得到一颗纯净的心。过滤多余的意识、情绪、妄想、念头，只是让自己如其所是地存在。这也是禅宗一贯有的观点。这些建议很实用，很朴素，看起来简单，操作起来对很多人来说会具备难度，因为书里的观点都是反现代的。它因此成为一本有趣的书，即作者采用顺应和合宜时代特征的方式，做着逆反时代潮流的倡导和指引。

  如何从这些脆弱的虚假的错综复杂的内容中，剥离出单纯明净的心性。而人们又是否真正地从内心渴望得到这样一种方式，得到简单的生活。一些人会说，这是好建议。一些人会说，无法做到，做到了可能了无生趣，与社会和周围的人彻底脱节。一些人会说，这是真的。有一些人会说，这才是假的，不是真的。那么，写一本书的目的，到底是给哪些人看。书只能吸引跟它相同的人，而无法说服跟它不同的人。这决定了任何一本书的观点，在发出声音的同时，已经决定了它的范围。书的影响力其实很有限。最终它是在属于它的读者之中流动。

  对于我来说，得到这本实用的小书，仿佛是听一个朋友絮絮唠叨一番，说的都是一些在理的实话。字字句句，如其所是。没有超越，没有新奇，没有答案，没有疑问。如同真相，如同人的本身早已具足的单纯明净的心性，只需要感知，聆听。只需要清理，发现。

  作者于书中说，佛教认为，如果能够彻底看清无自由给人带来的痛苦，就能抵达真正的自由彼岸。如同开悟了的人，可以一面看着自己舞台的内幕，一面进行整体的人生设计。如此，我想起曾在人烟喧哗的餐厅里，问坐在对面的朋友，色既是空，空既是色，他如何理解。我们彼此聊了一小会。我说，你感知一下这些人影、人声、气味、色彩，这当下时空中充溢的种种，如果在其中感受到了一种永恒不变的稳定，与这些所见所闻从未隔离，互为一体，并且彼此支撑，彼此映照，你必然会从中感受到一种巨大的安宁和喜悦。