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• 作者：冥界大公主 发布时间：2023-07-21 14:20:08

  把推运复习一遍

• 作者：Sun923flower 发布时间：2022-11-20 13:19:35

  self-help book

• 作者：xiner 发布时间：2012-08-10 03:18:03

  一定要再读一边

• 作者：騅 发布时间：2009-02-13 18:50:37

  10

• 作者：浮光 发布时间：2008-02-02 15:11:52

  历史唯心主义 容易得狂想症。。。适合不能想象的太现实的人

• 作者：冷月无声 发布时间：2019-04-23 17:16:22

• 技术分析不如趋势投资

  作者：超牛熊猫哥 发布时间：2020-11-21 23:05:38

  如果足够的时间，还不能让一个人的理论被投资实践的数据和实证实验来验证，那么这个理论一定有故弄玄虚的成分；

  如果市场多次打脸，多次证伪一个方法，那这个方法如何指导我们真实的交易呢？

  投资是很重要的事情，很多人都是拿自己的血汗钱来实践，为什么还要给一个事实而非的“技术分析”玄学？

  如果这个人还想持续的用这个理论来忽悠人的话，必然会把这个理论推向玄学和神学。

  丁圣元当个翻译家还不错，的确有贡献。

  但是他这么多年了，还没有持续稳定的交易业绩数据来证明他所谓的技术分析。

  现在又搞出了一本新书把易经的内容搞进去，装神弄鬼，神乎其神，误人子弟，我觉得不太可取。

  对于技术分析完全不如传统的CTA策略。

  技术分析不如趋势投资。趋势是市场价格持续发动的方向，基本面的供需不平衡推动价格的方向。

  趋势的存在，证明了市场并非是有效市场。这样才是我们大多数趋势利润的来源。

  如果大家想通过趋势投资来获得，可以跟我交流。

  我的公众号是：

  

  欢迎长期交流：）

  技术分析有非常强的局限性，我会陆陆续续在公众号写出来。特别是以下这些问题：

  1.技术分析的信号，噪音/信号判断；

  2.技术分析的适用范围；

  3.究竟有哪些高概率高确定性信号；

  4.面对错误的技术分析信号，我们应该怎么办；

  ……

  欢迎大家关注

• 如何在工作当中让你情商给你加分

  作者：斜阳向南方 发布时间：2019-04-15 07:41:57

  情商3影响你一生的工作情商

  作者丹尼尔·戈尔曼，哈佛大学心理学博士，现为美国科学促进协会（AAAS）研究员，曾四度荣获美国心理协会（APA）最高荣誉奖项，20世纪80年代即获得心理学终生成就奖，并曾两次获得普利策奖提名。此外还曾任职《纽约时报》12年，负责大脑与行为科学方面的报道；他的文章散见全球各主流媒体。他与我想要读的一本书《思考快与慢》的作者丹尼尔卡尼曼名字相近，然后被我认错了，所以便有了本书的阅读。

  初入社会的毛头小子你是否有过一丝迷茫在刚走出校园如何和同事相处，学校是个很少利益互相帮助的集体生活，工作便是柴米油盐，大家都会开始将自己的既得利益摆在首位。一个团队领导者是否也在想，如何才能组建一支心往一处想，力往一处使得团队，和自己一起披荆斩棘呢？本书从五个部分给我们一些启迪。

  一、为什么情商比技能更重要

  你是否看到过人们对于自己不足的看法？有的人刚进入一个公司，发现自己很多不足，然后开始埋头学习，希望自己能尽快将知识和技能储备达到很好完成公司任务的水平。另外一个人也差不多，但是他一开始就和同事热情地打招呼，帮同事完成一些力所能及的事情并抽空学习自己的技能知识，三个月以后，同事投票决定去留的时候，你想想到底哪一种行为更能赢得同事的好感愿意与其共事呢？

  这个世界不缺少人才也就不缺少智商高的人，但是我们要认识到普通的大部分人智商水平几乎是相持平的，你需要认识到你局限的智商，并想办法在其他方面证明你的用处如同事交往方面。领导者如果懂得这些知识也能更好地调动团队，激励员工施展才华，创造更高的工作效益。一个智商高却情商低的人很难在公司当中游刃有余，不仅如此还会树敌太多还会在遇到危机的时候孤立无援。

  二、让情绪成为我的促进剂

  高情商一个方面就是会调理自己情绪，在工作中你必须跳出非此即彼的怪圈，有研究表明人在生气的时候，智商会极度下降，如果此时你因为生气做出某项决定多半是后悔的。学习在压力之下保持坚韧。本书提到一种神驰状态即忘我的工作境界，能全身心投身于工作之中，高效地获取信息，把握每一天，用乐观向上的心态不过分追求。一个好的领导者能驱动自己团队朝着更好的方向前进。

  三、人际交往中的情商范例

  人际交往当中，可以利用同理心让你的交谈对象能很快理解你的需求并配合你达到想到到的目的，这就是一个好的交流方式。重点就是设身处地从别人角度看问题，学会察言观色来解决冲突。

  四、提升团队整体情商

  团队情商就将团队打造成一体，稻盛和夫的思想也有很多就关于团队一体感的说法，和这个也相类似。坦诚相待并时时为你着想的领导怎么可能得不到下属的配合，在需要帮助的时候也能得到来自多方的帮助，一同走出难关。

  我是个初入社会的毛头小子，也不能说毛头小子了毕竟也23岁，在父辈年代早就是个打工不知道多久的人了，我们现在缺少的就是那份对于工作应对的情商，不知道如何处理同事之间和与领导的关系，这本书从几个方面帮我理清思路，值得一度。